護(hù)理工作計(jì)劃的范文4篇護(hù)理工作計(jì)劃的范文1為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，環(huán)繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作要點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不停提高社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士議論擬訂20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃以下：一。增強(qiáng)護(hù)理安全管理，完美護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備舉措，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供給優(yōu)良、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.不停增強(qiáng)護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)慣例主題之一，將工作中的不安全要素實(shí)時(shí)提示，并提出整頓舉措，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例議論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)要素、新狀況、新特色，從中汲取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，按期和不按期檢查，監(jiān)察到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3.增強(qiáng)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如晚班、中班、節(jié)假日等。推行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻率，減少工作中的破綻，合理搭配年青護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培保養(yǎng)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4.增強(qiáng)要點(diǎn)管理：如病大病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛伏風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5.增強(qiáng)要點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危大病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)議論的要點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，完成共鳴，惹起各班的重視。6.對(duì)要點(diǎn)職工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)察下才能對(duì)病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)擁有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的交流技巧、臨床操作技術(shù)等。7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真切、正確、實(shí)時(shí)完好”，防止不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不一致等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。8.完美護(hù)理緊迫風(fēng)險(xiǎn)方案，平常工作中注意培保養(yǎng)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回首性評(píng)論，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響能力。二。以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患交流，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾葛。1.主管護(hù)士真摯招待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。2.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防備舉措。3.成立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每個(gè)月召動(dòng)工休會(huì)談會(huì)，征采病人及家眷建議，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行夸獎(jiǎng)和責(zé)備教育。三。成立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，建立可追憶制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、敦促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查察病人、查察記錄、聽取醫(yī)生建議，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整頓舉措。四。增強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每周晨間發(fā)問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟習(xí)掌握搶救器械及儀器的使用。3.每周一清晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小講堂，由治療班采集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家解說藥理作用及注意事項(xiàng)。并發(fā)問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟掌握并仔細(xì)落實(shí)。4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊迫風(fēng)險(xiǎn)方案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。護(hù)理工作計(jì)劃的范文2在2***年新的一年里，我們堅(jiān)持把"以"病人為中心"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求"以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向",在業(yè)務(wù)上著重知識(shí)更新踴躍吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)立優(yōu)秀的涵養(yǎng)環(huán)境，逐漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定2**年護(hù)理工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士講課，推行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的查核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以增強(qiáng)"三基"護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增添查核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依照。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年青護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4.跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)跟從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛在危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)敦促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過敏試驗(yàn)等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。5.護(hù)理部不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改進(jìn)舉措。對(duì)相同問題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量1.培保養(yǎng)理人員建立"以病人為中心"的觀點(diǎn)，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2.著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識(shí)回訪建議、與門診和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出改良舉措，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)換她們的工作踴躍性，從思想上，行動(dòng)上作到真切的主動(dòng)服務(wù)。把"專心服務(wù)，創(chuàng)立感人"的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中。3、嚴(yán)格履行核對(duì)制度，重申二次核對(duì)的履行到位，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大核對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士建立優(yōu)秀的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止僧多粥少的場面我科的護(hù)士比率搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作沉重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，彈性排班，增添高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供給滿意的護(hù)理服務(wù)。五、建立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫跟著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例的公布，如安在護(hù)理服務(wù)中增強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上司醫(yī)院的同行討教，明確如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。聯(lián)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行總結(jié)和剖析，提出相應(yīng)付策，為舉證供給法律依照，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、增強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格履行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生增強(qiáng)醫(yī)院感染的不過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采納卓有成效的舉措，防備院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格履行消毒隔絕制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采納合理的診療治療方法使用抗菌藥要有的放矢，展開醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是經(jīng)過監(jiān)測獲得第一手資料，剖析醫(yī)院感染的原由，發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，為采納有效舉措供給依照并經(jīng)過監(jiān)測來評(píng)論各樣舉措的成效。醫(yī)護(hù)人員和潔凈員做好自己防備，防備針刺x和其余利器損害。護(hù)理工作計(jì)劃的范文3在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重知識(shí)更新踴躍吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)立優(yōu)秀的涵養(yǎng)環(huán)境，逐漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士講課，推行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的查核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以增強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技術(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增添查核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依照。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年青護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4.跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)跟從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛在危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)敦促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過敏試驗(yàn)等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。5.護(hù)理部不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改進(jìn)舉措。對(duì)相同問題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量1、培保養(yǎng)理人員建立“以病人為中心”的觀點(diǎn)，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。2、著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識(shí)回訪建議、與門診和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出改良舉措，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)換她們的工作踴躍性，從思想上，行動(dòng)上作到真切的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù),創(chuàng)立感人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中。3、嚴(yán)格履行核對(duì)制度，重申二次核對(duì)的履行到位，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大核對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.4、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士建立優(yōu)秀的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止僧多粥少的場面我科的護(hù)士比率搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作沉重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，彈性排班，增添頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供給滿意的護(hù)理服務(wù)。五、建立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫跟著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例的公布，如安在護(hù)理服務(wù)中增強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上司醫(yī)院的同行討教，明確如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。聯(lián)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行總結(jié)和剖析，提出相應(yīng)付策，為舉證供給法律依照，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、增強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格履行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生增強(qiáng)醫(yī)院感染的不過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采納卓有成效的舉措，防備院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格履行消毒隔絕制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采納合理的診療治療方法使用抗菌藥要有的放矢，展開醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是經(jīng)過監(jiān)測獲得第一手資料，剖析醫(yī)院感染的原由，發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，為采納有效舉措供給依照并經(jīng)過監(jiān)測來評(píng)論各樣舉措的成效。醫(yī)護(hù)人員和潔凈員做好自己防備，防備刺傷和其余利器損害。護(hù)理工作計(jì)劃的范文4依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)良護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)良護(hù)理活動(dòng)的詳細(xì)方案，聯(lián)合骨科?？频奶厣屑?xì)落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，著重?？谱o(hù)理，力爭從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改良護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)擬訂20xx年優(yōu)良護(hù)理工作計(jì)劃以下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確優(yōu)良護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)良護(hù)理活動(dòng)的有關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，擬訂詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)舉措，堅(jiān)固建立"以病人為中心"的服務(wù)理念，將優(yōu)良護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和睦護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)換護(hù)士工作的踴躍性。努力為患者供給無空隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為整體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固成就，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作舉措：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，推行合理安排，彈性排班。2.規(guī)范病房管理，要點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格履行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情符合，增強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)立寂靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、增強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全(1)增強(qiáng)病人要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，成立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)論程序。抓住護(hù)士交接班、每個(gè)月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)護(hù)理管理保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)增強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每個(gè)月