第11頁共11頁工程項?目管理?個人工?作總結(jié)?模板?個人年?終總結(jié)?總結(jié)?人：_?___?年__?__月?___?_日?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，自?前年底?進入_?___?齊普生?信息科?技有限?公司洪?雅bt?項目部?以來一?直在項?目部工?程管理?中擔任?技術(shù)負?責和工?程資料?整理工?作。本?人在項?目部工?作過程?中，嚴?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔責?任，有?認真負?責、勇?于奉獻?的精神?，有一?定的_?___?協(xié)調(diào)能?力，能?理論聯(lián)?系實際?地開展?工作，?與現(xiàn)場?甲方、?監(jiān)理和?項目部?等單位?同志同?事協(xié)作?共事，?一心為?公司。?現(xiàn)階?段主要?是協(xié)助?項目總?工的工?作，負?責整個?項目工?程資料?和技術(shù)?管理和?協(xié)調(diào)工?作。我?單位投?資的洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)建設(shè)?bt項?目包括?，機械?園區(qū)：?豐元至?利森木?業(yè)延伸?段道路?，維國?光學至?格林木?業(yè)道路?修復(fù)工?程、恒?通大道?、南岸?安置區(qū)?；生態(tài)?園區(qū)：?生態(tài)食?品加工?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)一期?基礎(chǔ)設(shè)?施工程?、生態(tài)?食品加?工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)二?期道路?硬化工?程；建?材園區(qū)?：建材?大道及?歐冠段?道路、?建材安?置區(qū)、?石筆景?觀工程?。有關(guān)?項目管?理工作?做如下?匯報：?一、?工程進?度完成?情況：?豐元?至利森?木業(yè)延?伸段道?路，恒?通大道?，維國?光學至?格林木?業(yè)道路?修復(fù)工?程、建?材大道?及歐冠?段道路?已施工?完畢。?正在施?工中的?生態(tài)食?品加工?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)一期?基礎(chǔ)設(shè)?施工程?、生態(tài)?食品加?工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)二?期道路?硬化工?程施工?已接近?尾聲，?建材安?置區(qū)、?南岸安?置區(qū)、?石筆景?觀工?程施工?已完成?___?_%，?在__?__年?___?_月份?全面完?工。?二、項?目施工?過程控?制管理?情況：?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和項目?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?負責項?目的工?程進度?工程量?審核、?工程進?度、質(zhì)?量管理?等的技?術(shù)管理?和項目?的現(xiàn)場?管理工?作。負?責對本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?的計劃?和實施?。__?__、?協(xié)調(diào)、?控制，?積極與?甲方、?監(jiān)理對?施工圖?紙進行?會審并?提出意?見，對?各生產(chǎn)?施工要?素實施?全過程?的動態(tài)?管理。?工程施?工過程?中，嚴?格按設(shè)?計要求?、驗收?規(guī)范、?規(guī)定，?監(jiān)督檢?查工程?質(zhì)量、?成本、?進度、?安全等?工作并?將現(xiàn)場?情況及?時向項?目經(jīng)理?匯報。?（1?）工程?質(zhì)量完?成情況?：洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目，?我作為?項目技?術(shù)負責?被公司?批準后?，立即?開始了?項目部?的管理?工作。?首先根?據(jù)洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目建設(shè)?的工作?需要，?由公司?職工組?建了項?目部，?建立了?質(zhì)量管?理體系?、確定?項目管?理目標?及制定?管理人?員崗位?責任制?，編寫?施工_?___?設(shè)計及?各專項?施工方?案。洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目建?設(shè)的質(zhì)?量目標?為創(chuàng)建?合格產(chǎn)?品。為?保證整?個目標?的實現(xiàn)?，公司?___?_我及?其他管?理人員?根據(jù)自?己的實?踐經(jīng)驗?，結(jié)合?工程的?特點，?編制了?項目部?質(zhì)量通?病預(yù)防?措施。?工程開?工以后?，我們?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎(chǔ)?開始，?一步一?個腳印?的進行?。模板?工程重?點控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設(shè)計?尺寸的?準確和?觀感的?質(zhì)量。?鋼筋工?程重點?控制綁?扎質(zhì)量?，尤其?是鋼筋?實物的?間距和?位置。?市政道?路工程?重點在?路基承?載力、?路面彎?沉及分?層壓實?度、混?凝土工?程的抗?壓強度?。在施?工過程?中，我?要求堅?決落實?預(yù)防?措施內(nèi)?容，并?且堅持?進行樣?板引路?，同時?___?_管理?人員對?其他項?目部在?建工程?進行溝?通學習?，作到?揚長避?短，提?高了項?目部人?員的質(zhì)?量爭先?意識。?砼工程?重點控?制了砼?的澆注?和養(yǎng)護?工作。?規(guī)范澆?注、及?時養(yǎng)護?是保證?砼質(zhì)量?的根本?途徑。?在整個?基礎(chǔ)施?工期間?，我們?項目部?認真進?行了落?實。迄?今為止?，按要?求進行?施工的?項目未?發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)?象及道?路路基?沉降現(xiàn)?象。經(jīng)?過項目?的認真?控制，?全部施?工內(nèi)容?符合設(shè)?計要求?，基礎(chǔ)?質(zhì)量較?好，達?到了預(yù)?期的質(zhì)?量目標?。（?2）工?程生產(chǎn)?及進度?控制：?洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目建設(shè)?開工以?后，我?按照公?司要求?的工期?，__?__制?定了施?工進度?網(wǎng)絡(luò)計?劃以及?勞動力?計劃。?并且根?據(jù)施工?進度要?求，擬?定合同?交公司?與勞務(wù)?公司簽?定，對?各個工?種的施?工技術(shù)?交底進?行認真?落實。?對其具?體進度?、生產(chǎn)?內(nèi)容提?出了具?體要求?。在生?產(chǎn)過程?中，我?根據(jù)實?際情況?，通過?制定月?計劃和?周計劃?，對整?個工程?生產(chǎn)進?行了控?制管理?。施工?初期，?因為甲?方和燃?油的原?因項目?實際開?工較早?，勞動?力出現(xiàn)?不足。?對此，?項目部?多方努?力，積?極想辦?法、定?措施，?基本上?保證了?施工的?要求。?在施工?過程中?，考慮?到各項?目施工?時間不?同，技?術(shù)要求?不同，?外部環(huán)?境不同?。我采?取了分?項計劃?，綜合?協(xié)調(diào)、?提前預(yù)?測，將?可能出?現(xiàn)的問?題想好?解決之?道等。?提高了?施工進?度。在?分包隊?伍進場?施工后?，及時?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到_?___?年終，?整個洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目工?程，完?成__?__%?，但從?整個工?程進度?來看，?與原計?劃工期?相比仍?有滯后?。為此?，我將?在春節(jié)?項目停?工的一?段時間?內(nèi)，抓?緊時間?籌劃安?置區(qū)_?___?工程施?工和?市政工?程的施?工、安?排，為?___?_年春?季施工?完畢，?交工驗?收作好?準備，?以確保?整個工?程的按?時順利?交付。?（３?）安全?、設(shè)備?管理：?施工?進場的?準備期?間，_?___?項目部?按照市?級文明?工地的?目標對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項目工?程特點?，制定?了設(shè)備?材料需?用計劃?。施工?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點，將?確保職?工的生?命安全?作為自?己的第?一要務(wù)?。腳手?架工程?，模板?支撐體?系、塔?吊使用?和臨邊?防護是?安全管?理工作?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?①加強?各工種?安全技?術(shù)交底?工作。?通過進?場時的?三級安?全教育?、上崗?時的專?項安全?交底來?加強每?個施工?作業(yè)人?員的安?全意識?。②?加強安?全定期?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。③?加強建?筑物臨?邊的安?全防護?。④?對現(xiàn)場?的全部?設(shè)備實?行了專?人專機?管理。?設(shè)備進?場時項?目部進?行檢查?，合格?后進行?接收。?施工中?，定期?進行設(shè)?備的維?修、保?養(yǎng)和檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進行?修理更?換。整?個施工?期間。?未發(fā)生?任何大?小安全?事故，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達到?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標的?要求。?（４）?材料、?降本的?管理：?材料?管理中?，我根?據(jù)施工?預(yù)算和?公司規(guī)?定__?__制?定了施?工材料?需用計?劃并按?規(guī)定程?序通知?各施工?負責人?申報購?買使用?。整個?施工期?間，項?目沒有?發(fā)生材?料積壓?現(xiàn)象。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?用料制?度，安?排項目?管理人?員及時?統(tǒng)計勞?務(wù)的施?工內(nèi)容?和材料?數(shù)量，?并且要?求及時?與預(yù)算?量進行?對比分?析，控?制各個?分項工?程的材?料使?用。?（５）?全年工?作存在?的不足?：①?工程安?全。由?于參建?隊伍多?、人員?雜安全?有疏漏?，有些?制度不?健全。?②工?程質(zhì)量??；A(chǔ)?施工期?間，工?程質(zhì)量?控制較?嚴，工?程質(zhì)量?比較好?。但仍?出現(xiàn)局?部路基?處理不?理想，?有沉降?現(xiàn)象。?這對我?來說是?一個教?訓，提?醒自己?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進一?步加強?。③?施工進?度。從?總體來?講，進?度基本?上達到?了要求?。但是?與其他?投資單?位建設(shè)?情況進?行對比?，進度?較慢。?還需要?自己進?一步加?強進度?管理、?總結(jié)不?足，加?強人力?___?_，彌?補前期?施工的?不足。?三、?___?_年工?作計劃?：在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。?①繼續(xù)?抓好洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目建?設(shè)的管?理工作?。洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目工程?在__?__年?的工作?主要為?部分市?政施工?和__?__工?程等，?時間緊?、任務(wù)?重?？?慮到項?目總工?期要求?，和洪?雅發(fā)展?投資控?股有限?責任公?司的合?同約定?，我將?在保證?施工安?全和施?工質(zhì)量?的前提?下繼續(xù)?抓好工?程進度?控制，?積極_?___?好人力?投入，?確保工?程按照?預(yù)期要?求全部?完成，?保證整?個項目?的如期?交付使?用，進?入資金?回購期?。②?加強業(yè)?務(wù)知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平。?隨著時?代的前?進、新?技術(shù)的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術(shù)知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強學?習專業(yè)?知識。?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識?，開拓?視野。?③進?一步作?好施工?管理工?作：?___?_年的?工作中?，我負?責的工?作盡管?有一定?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要不?斷地總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務(wù)未來?。新的?一年中?，我要?進一步?重點作?好__?__個?方面的?管理：?一是人?的管理?。人是?管理的?___?_者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負?其責，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?工程量?審核制?度，并?且進一?步細化?，定期?與工程?預(yù)算量?進行對?比分析?，找出?不足，?制定對?策。三?是法的?管理。?也就是?施工方?法的研?究和管?理。在?公司各?項預(yù)防?措施的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?工程實?際特點?，進行?優(yōu)化和?改進，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導(dǎo)施工?和工人?操作。?并且保?持已定?管理目?標，遵?章守紀?，抓好?___?_建設(shè)?，做好?事前控?制，事?中控制?，事后?控制、?總結(jié)經(jīng)?驗、去?粗取精?、吸取?教訓、?長足發(fā)?展。?總之，?在新的?一年中?，我將?堅決貫?徹公司?的各項?方針、?政策，?對外極?大地維?護了齊?普生公?司的企?業(yè)聲譽?；對內(nèi)?具體落?實工程?管理，?使工程?質(zhì)量、?安全、?進度受?控，為?工程的?順利推?進提供?了有力?的保障?。工?程項目?管理個?人工作?總結(jié)模?板（二?）工?作總結(jié)?一、?工程概?況_?___?一工廠?的項目?主要以?eng?擴建及?配套設(shè)?施建設(shè)?為主，?該項目?涉及施?工單位?一共有?___?_家，?分別是?：1?、工程?施工總?承包方?___?_（e?ng車?間擴建?工程）?；2?、由業(yè)?主直接?發(fā)包，?歸屬于?施工總?承包方?管理的?___?_工程?：__?__（?eng?擴建車?間綜合?管道支?架__?__、?eng?擴建車?間風管?___?_工程?）、_?___?（en?g擴建?車間動?力管道?___?_工程?）、_?___?（en?g擴建?車間虹?吸雨水?___?_工程?）、_?___?（en?g擴建?車間工?業(yè)門_?___?）3?、由業(yè)?主直接?發(fā)包的?配套工?程。_?___?（en?g擴建?車間分?離槽工?程）、?___?_（商?品車通?道改造?工程）?、__?__（?動力中?心改造?工程）?、__?__（?eng?擴建天?然氣管?道移位?工程）?。二?、項目?管理工?作概要?該項?目涉及?的分項?工程、?施工單?位及業(yè)?主管理?部門的?數(shù)量多?，范圍?廣，使?得其中?協(xié)調(diào)工?作十分?困難。?為保證?本項目?的推進?，在e?ng車?間擴建?工程開?工，總?包單位?進場好?，決定?每周召?開__?__次?例會，?分別為?星期?一、?三、五?下午的?___?_點。?其中，?總包單?位、監(jiān)?理單位?、pm?c、建?設(shè)發(fā)展?系、e?ng車?間每次?會議均?參加，?而其他?施工單?位及業(yè)?主相關(guān)?部門，?根據(jù)工?程實際?進展提?前通知?參加。?同時針?對現(xiàn)場?的突發(fā)?狀況，?召開現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?會，爭?取能現(xiàn)?場解決?的問題?就絕不?拖延。?三、?___?_分析?在本?項目將?近一年?的建設(shè)?過程中?，出現(xiàn)?了各種?各樣的?___?_，通?過對這?些突發(fā)?時間的?事后分?析，能?檢查自?我工作?中的問?題，并?在以后?的工作?中提前?避免出?現(xiàn)類似?的__?__。?篇幅有?限，僅?對“新?建排水?溝被破?壞”這?一事件?進行分?析。?事件概?述。而?在en?g車間?擴建工?程樁基?礎(chǔ)施工?過程因?部分樁?基礎(chǔ)過?于靠近?新建排?水溝，?施工過?程中擠?壓溝壁?，造成?近__?__米?長的排?水溝單?側(cè)溝壁?移位并?破損。?同時對?現(xiàn)場實?際尺寸?復(fù)核后?發(fā)現(xiàn)已?建成溝?壁與基?礎(chǔ)承臺?位置重?疊。?解決方?案。經(jīng)?各方共?同商討?后，決?定對該?處先行?施工樁?基礎(chǔ)，?然后在?承臺施?工期間?對排水?溝用千?斤頂進?行復(fù)位?，然后?與沖突?部位的?基礎(chǔ)承?臺澆筑?。另在?以為部?分的溝?壁外側(cè)?植入鋼?筋進行?永久性?拉錨處?理。?起因分?析：?1、商?品車通?道工程?與en?g擴建?工程分?屬兩家?施工單?位和設(shè)?計單位?，必然?存在結(jié)?合處尺?寸不符?的問題?。2?、商品?車通道?工程先?行已全?部施工?完成，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場尺寸?后也難?以進行?調(diào)整。?總結(jié)?。商品?車通道?工程先?行施工?的主要?原因，?是為了?原商品?車通道?改道，?以讓出?eng?擴建的?施工區(qū)?域，而?商品車?通道工?程的東?段部分?就可滿?足該需?求，顧?可以將?商品車?通道拆?分成兩?個標段?分開施?工，東?段部分?先施工?完成，?西段則?待en?g車間?擴建工?程基礎(chǔ)?工程完?成后再?行施工?。四?、項目?管理工?作總結(jié)?因本?工程的?特點，?往往突?發(fā)涉及?了大量?的單位?及部門?須協(xié)調(diào)?，涉及?的單位?、部門?越多，?越難以?協(xié)商出?一個各?方均能?受益的?結(jié)果，?這就需?要我們?站在專?業(yè)的角?度對事?件進行?分析，?以便各?方在需?要時作?出退步?，以便?工程總?體進度?能按照?基本的?時間表?進行推?進。?工程項?目管理?個人工?作總結(jié)?模板（?三）?光陰似?箭，日?月如梭?。一年?的時間?的確是?很短暫?的，不?知不覺?間__?__年?已即將?過去。?新的一?年又將?來臨，?值此新?舊交替?之際，?總結(jié)一?下過去?，思索?一下未?來，取?過去之?長，補?未來之?短，對?自己的?工作進?行一次?總結(jié)，?以便在?新的一?年當中?更好的?完成自?己的本?職工作?。我?與__?__年?___?_月進?入公司?工程部?工作，?主要負?責暖通?、給排?水專業(yè)?的技術(shù)?、施工?及造價?的相關(guān)?管理工?作。在?工作過?程中，?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?平時嚴?格要求?自己，?廉潔自?律。工?作中認?真負責?，能理?論聯(lián)系?實際的?開展工?作，與?工程部?及各相?關(guān)部門?的同事?配合，?較好的?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的的各?項工作?。首?先，在?技術(shù)管?理方面?：1?、能夠?耐心細?致的做?好圖紙?___?_工作?，配合?主管領(lǐng)?導(dǎo)及相?關(guān)設(shè)計?單位落?實小區(qū)?給排水?、供熱?、燃氣?等管網(wǎng)?的位置?、走向?，盡可?能發(fā)現(xiàn)?不合理?的方案?及設(shè)計?，并提?出自己?的方案?與設(shè)想?，積極?與設(shè)計?人員溝?通，完?善方案?及施工?圖紙的?設(shè)計。?例如：?中融國?際項目?地下構(gòu)?筑物較?多，并?且地下?車庫和?地下人?防均與?各樓相?連，這?就導(dǎo)致?將來小?區(qū)排水?管道無?法排出?。因此?向主管?領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在?2#、?3#、?4#、?5#樓?與地下?車庫及?地下人?防之間?留出一?條通道?，否則?小區(qū)排?水管網(wǎng)?將無法?鋪設(shè)。?再如：?設(shè)計院?將連接?體的采?暖、給?排水管?線設(shè)計?在漢口?街一側(cè)?，而漢?口街一?側(cè)又無?位置鋪?設(shè)如此?多的管?線，向?主管領(lǐng)?導(dǎo)請示?后，及?時向設(shè)?計單位?提出了?異議，?經(jīng)設(shè)計?單位復(fù)?核后，?變更了?設(shè)計。?2、?外部協(xié)?調(diào)。對?于一個?工程項?目來說?外部協(xié)?調(diào)工作?對于項?目的順?利開展?有很大?的幫助?。我的?主要工?作是在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?配合各?專業(yè)公?司（自?來水、?供熱、?燃氣）?完成項?目的管?網(wǎng)配套?設(shè)計工?作。在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及幫?助下與?各專業(yè)?公司保?持了良?好的合?作關(guān)系?，各專?業(yè)管網(wǎng)?的配套?設(shè)計正?在如期?進行，?目前已?完成給?水、排?水管網(wǎng)?的設(shè)計?工作，?燃氣、?供熱管?網(wǎng)的設(shè)?計正在?進行中?。在工?作當中?能夠從?公司的?利益和?角度出?發(fā)，積?極配合?各專業(yè)?設(shè)計人?員，完?成各項?任務(wù)。?其次?，在施?工現(xiàn)場?管理方?面。_?___?月份進?入施工?現(xiàn)場伊?始，即?開始和?領(lǐng)導(dǎo)研?究施工?現(xiàn)場用?水方案?，待方?案落實?后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成了相?關(guān)手續(xù)?辦理及?設(shè)計工?作。并?配合自?來水公?司完成?了中百?一庫臨?時用水?及現(xiàn)場?施工用?水的施?工工作?，確保?了項目?如期開?工。基?礎(chǔ)開挖?前，在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的幫?助下，?根據(jù)現(xiàn)