領(lǐng)導(dǎo)力21法則21principlesofleadershipLeader

ruleAddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.匯報(bào)人：xxx時(shí)間：20XX.XPPT模板-PPT--PPT模板下載-PPT模板-PPT-PPT模板下載-PPT模板-PPT教程-PPT素材-PPT課件蓋子法則影響力法則過程法則導(dǎo)航法則哈頓法則動(dòng)能法則優(yōu)先次序法則“舍”“得”法則時(shí)機(jī)法則爆炸性倍增法則傳承法則目錄CONTENTS根基法則敬佩法則直覺法則磁力法則親和力法則核心圈法則授權(quán)法則增殖法則接納法則致勝法則不論你現(xiàn)在只是一個(gè)正要開始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者，還是一個(gè)已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并掌握以下法則，你都可以成為更好的領(lǐng)袖！蓋子法則LidrulePART.01AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.蓋子法則能力決定一個(gè)人辦事的成效水平01020304你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。影響力法則LawofinfluencePART.02AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.——影響力法則衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。過程法則ProcesslawPART.03AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就不知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如知道自己有所不知成長學(xué)習(xí)操練效果就開始彰顯層次一：不知道自己有所不知；層次二：知道自己有所不知；層次三：成長學(xué)習(xí)操練，成效就開始顯明；層次四：隨心所欲，揮酒自如。領(lǐng)導(dǎo)成長的四個(gè)層次沒有效率→有效率不自覺自覺導(dǎo)航法則ProcesslawPART.04AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程------”預(yù)先計(jì)劃”(PLANAHEAD)1、預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)（PredetemineaCouseofAction)2、列出你的分層目標(biāo)（Layoutyourgoals)3、設(shè)定你的優(yōu)先順序(Adjustyourpriorities)4、告知所有關(guān)鍵人物(Notifykeypersonnel)5、預(yù)留時(shí)間來取得別人同意(Allowtimeforacceptance)6、開始行動(dòng)(Handintoaction)7、預(yù)測將會(huì)產(chǎn)生的問題(Expectproblems)8、凸顯每項(xiàng)成功之外(Alwayspointtosuccesses)9、每日檢討你的計(jì)劃(Dailyreviewyourplan)哈頓法則Hatton'slawPART.05AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.哈頓法則真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣,如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女,那么,你顯然不是個(gè)淑女.

------撒切爾夫人真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。先說話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好.只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員.后說話靠自己的影響力就能把事情辦好影響在場的每一個(gè)人職務(wù)上的領(lǐng)袖:

真領(lǐng)袖根基法則FundamentallawPART.06AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。敬佩法則ThelawofadmirationPART.07AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.敬佩法則人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。她有一個(gè)傳奇的外號(hào)——摩西哈麗特.杜曼領(lǐng)袖們在開始時(shí)各隨己意而行1075213424794不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強(qiáng)的領(lǐng)袖1075213424794最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖1075213424794直覺法則ThelawofadmirationPART.08AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.直覺法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。010302一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評(píng)估每件事物。領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。磁力法則LawofmagnetismPART.09AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.——磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。01你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。02好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。03如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了親和力法則AffinityrulePART.10AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。核心圈法則AffinityrulePART.11AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.核心圈法則核心圈的水平，足以決定你的成敗。01領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。02領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會(huì)對(duì)你及你的組織產(chǎn)生極大的價(jià)值：具有潛力者那些自己愿意追求上進(jìn)的人；助你成功者——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人；積極樂觀者——那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人；能驗(yàn)證價(jià)值者——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。能增產(chǎn)者——那些能夠造就他人的人；0201030405把你的組織帶向一個(gè)新的境界分三階段引進(jìn)新領(lǐng)袖最好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖較好的領(lǐng)袖030201分三階段遣散舊領(lǐng)袖頂尖的三分之一最低的三分之一中間的三分之一030201授權(quán)法則AuthorizationrulePART.12AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。負(fù)面典范亨利．福特增殖法則LawofmultiplicationPART.13AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.——增殖法則名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦10%危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果5%其他領(lǐng)袖的影響85%惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。02030401栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來。接納法則LawofacceptancePART.14AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.接納法則想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找尋新領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)；當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。領(lǐng)袖+目標(biāo)=結(jié)果不接納不采信換個(gè)領(lǐng)袖不接納采信換個(gè)領(lǐng)袖接納不采信換個(gè)目標(biāo)接納采信全心跟隨領(lǐng)袖致勝法則WinningrulePART.15AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.——致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動(dòng)力。致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)；2、多樣化的技能；3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)能法則KineticenergylawPART.16AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.動(dòng)能法則動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。PART.01part.02動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。part.03如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽略動(dòng)能所帶來的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情。優(yōu)先次序法則KineticenergylawPART.17AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。在所有活動(dòng)中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你勞力的80%的回報(bào)。任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則：1、Requirement

必要的分內(nèi)事情2、Return回收效益高的事情3、Reward獎(jiǎng)賞大的事情身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。“舍”“得”法則KineticenergylawPART.18AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.——“舍”“得”法則領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。權(quán)利責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)“舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。。1234成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每個(gè)動(dòng)作今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。時(shí)機(jī)法則TimingrulePART.19AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在1976年會(huì)被選為美國總統(tǒng)。02030401在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng),結(jié)果是釀成災(zāi)難;在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是招來抵制；在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果就是成功。領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。爆炸性倍增法則TimingrulePART.20AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。我身邊的人個(gè)個(gè)都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會(huì)浮現(xiàn)出來。你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進(jìn)來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。領(lǐng)袖領(lǐng)袖