新員工入職培訓(xùn)稿第一頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日XXX公司概況第二頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日XXX公司概況第三頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日XXX公司發(fā)展前景第四頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日公司價(jià)值觀顧客第一、企業(yè)第二、個(gè)人第三

以服務(wù)提供管理。第五頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則公司經(jīng)過(guò)5年的沉寂，積累下來(lái)員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的四級(jí)警告系統(tǒng)（解除勞動(dòng)合同）：1、行賄、受賄、貪污。2、公司進(jìn)行工作調(diào)查，不配合，不提供證據(jù)。3、為牟利或其他任何不正當(dāng)目的，串通客戶或其他員工偽造公司記錄或文件，例如顧客發(fā)票。4、偷竊或挪用屬于公司、供應(yīng)商、客戶或其他員工的物品或財(cái)物。5、不誠(chéng)實(shí)和欺詐行為，包括騙取假期或詐病缺勤，或入職時(shí)提供虛假證明資料。第六頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則6、未經(jīng)公司同意，向任何個(gè)人、實(shí)體或機(jī)構(gòu)，包括媒體陳述或披露任何涉及及公司和公司客戶的機(jī)密信息。7、無(wú)故曠工3天。8、惡意行為造成公司重大損失。9、內(nèi)部同事談戀愛(ài)，公司按回避原則為此調(diào)整工作崗位后，仍然不服從的。10、給客戶造成極大的負(fù)面影響。11、員工親友干預(yù)公司事務(wù)。第七頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日處罰方式處罰方式：以上條款：日常定期、不定期巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未能按照公司制度執(zhí)行者，第一次給予4級(jí)書面警告，扣績(jī)效工資100%。作為勞動(dòng)合同終止條件產(chǎn)生，同意且自愿、自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同或公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況作出降職、調(diào)崗、辭退等處理。第八頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日日常工作規(guī)范（一）上班時(shí)間：8：30.下班時(shí)間：17：30。所有放假均以總部通知為準(zhǔn)。包括法定假期、臨時(shí)性放假通知。中午休息時(shí)間：11：30—12：30。因中午用餐時(shí)間特殊，重申。工作期間不允許吃零食。無(wú)故遲到、早退或擅離職守的。未能通知主管，或不知會(huì)同事的。工作時(shí)間不按規(guī)定著裝，儀表不符合規(guī)定的。不佩戴工作證的。工作時(shí)間串崗聊天，雙方當(dāng)事人均口頭警告。在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧。在規(guī)定禁煙工作場(chǎng)所吸煙的。隨地吐痰，亂扔煙頭和廢棄物的。第九頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日日常工作規(guī)范（二）浪費(fèi)辦公用品，不愛(ài)惜公物和設(shè)備且不聽勸阻的。上班時(shí)間在辦公區(qū)域內(nèi)接待私人訪客或長(zhǎng)時(shí)間接聽私人電話。工作時(shí)間使用辱罵性語(yǔ)言。下班不關(guān)電腦，最后下班離開辦公室不關(guān)電燈、空調(diào)及其他辦公電器設(shè)備。工作期間上網(wǎng)聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情。享受公司手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助者，未能24小時(shí)開機(jī)，也未做知會(huì)（不可抗拒因素除外）。周工作總結(jié)、計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)人力行政部（周五11點(diǎn)之前）。發(fā)現(xiàn)1次未按照部門巡查制度執(zhí)行者。第十頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日處罰方式任何部門任何員工都有權(quán)告知人力行政部，直接下發(fā)《過(guò)失單》進(jìn)行處罰。罰款標(biāo)準(zhǔn)：2元—50元不等，根據(jù)事情嚴(yán)重性決定。第十一頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工的職業(yè)道德、職業(yè)精神愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)。服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守基本職業(yè)道德精神。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)部門、團(tuán)結(jié)公司。第十二頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度上班時(shí)間：周一至周五早8：30至17：30，含半小時(shí)的午餐時(shí)間。因公外出。員工因公外出事先需填寫《公出單》，寫明：公出地點(diǎn)、原因、起止時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交考勤員備案，如公出沒(méi)有公出單，經(jīng)核實(shí)后按曠工處理。第十三頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度請(qǐng)假。員工請(qǐng)假須提前1天填寫《請(qǐng)假單》，寫明：請(qǐng)假假別、原因、起止時(shí)間和天數(shù)，報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。確因急病、急事、意外事件不能事先請(qǐng)假的，本人或其親屬應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)以電話形式請(qǐng)假，上班后第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未按要求辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。第十四頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度考勤匯總?？记谠聻楸驹?日至本月月末最后一天。對(duì)遲到、早退行為的處罰。具體扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下：遲到或早退30分鐘以內(nèi)的，第一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元。如遲到超過(guò)三次以上，除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣除外，扣除彈性工資的10%。

第十五頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度加班及其待遇員工因工作需要加班的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意后方可計(jì)算加班。同時(shí)報(bào)人力資源部備案。延時(shí)加班：1小時(shí)以內(nèi)（含）不計(jì)加班，1小時(shí)以上的加班按標(biāo)準(zhǔn)工資的150%計(jì)發(fā)或給予補(bǔ)休。公休日加班：公休日（即周六、周日）加班按標(biāo)準(zhǔn)工資的200%計(jì)發(fā)或給予補(bǔ)休。法定節(jié)假日加班：法定節(jié)假日加班按標(biāo)準(zhǔn)工資的300%計(jì)發(fā)。銷假需在3個(gè)月內(nèi)休完，對(duì)于累計(jì)存休不得跨年享受。第十六頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度事假規(guī)定及其待遇（一）員工請(qǐng)事假，按實(shí)際請(qǐng)假小時(shí)扣除實(shí)際事假小時(shí)工資。請(qǐng)事假3天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，3天以上的由人力資源部經(jīng)理審核同意后，上報(bào)總經(jīng)理審批。（二）月度連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)5個(gè)工作日，累計(jì)不得超過(guò)7個(gè)工作日，無(wú)正當(dāng)理由超出部分按曠工處理。（三）事假的扣款：請(qǐng)事假3天以內(nèi)（含），按標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75×事假天數(shù)；請(qǐng)事假3—7天，除按上述公式扣除標(biāo)準(zhǔn)工資外，彈性工資同時(shí)扣減20%。第十七頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度病假規(guī)定及其待遇（一）員工請(qǐng)病假，須到公司指定醫(yī)院或市級(jí)以上醫(yī)院就診，請(qǐng)病假需提供指定醫(yī)院的病假證明。員工請(qǐng)病假，按實(shí)際請(qǐng)假小時(shí)扣除實(shí)際病假小時(shí)工資。請(qǐng)病假3天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，超過(guò)3天的由人力資源部經(jīng)理審核同意后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）病假的扣款：當(dāng)月請(qǐng)病假在3天（含）以內(nèi)的，標(biāo)準(zhǔn)工資÷應(yīng)出勤天數(shù)×50%×病假天數(shù)；請(qǐng)4—7天病假，除按上述公式扣除標(biāo)準(zhǔn)工資外，同時(shí)扣除20%的彈性工資；請(qǐng)8—10天病假，除按上述公式扣除標(biāo)準(zhǔn)工資外，同時(shí)扣除30%的彈性工資；請(qǐng)11—20天病假，除按上述公式扣除標(biāo)準(zhǔn)工資外，同時(shí)扣除60%的彈性工資。第十八頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工考勤制度當(dāng)月請(qǐng)病假在20天以上，30天以內(nèi)則本月無(wú)彈性工資。對(duì)于長(zhǎng)期請(qǐng)病假者工資，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放?；榧佟始?、工傷假、產(chǎn)假、公假單獨(dú)咨詢?nèi)肆π姓俊９緦?shí)行帶薪休假制度。員工在本企業(yè)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。第十九頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工勞動(dòng)合同管理辦法嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行，入職30日內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同文本，約定合同起始日期，試用期時(shí)間等合同條約。試用期1-3個(gè)月，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力，部門主管評(píng)定后公司審批。試用期如想離職，提前3天告知部門經(jīng)理并轉(zhuǎn)告人力行政部。轉(zhuǎn)正后提前1個(gè)月告知部門經(jīng)理并轉(zhuǎn)告人力行政部。合同文本一式兩份，公司于個(gè)人各持1份。第二十頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工福利管理辦法嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。本市城鎮(zhèn)：5險(xiǎn)：養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育。非本市城鎮(zhèn)：4險(xiǎn)：養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療。農(nóng)業(yè)戶口：工傷、醫(yī)療。其他福利，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況而訂。第二十一頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工薪酬管理辦法薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資，兩部分組成。各占50%。薪酬計(jì)算日期：自然月1日至月末最后一天。薪酬發(fā)放時(shí)間：每月中旬15日發(fā)放上月工資。薪酬發(fā)放原則上不允許其他人代領(lǐng)，如特殊原因，告知人力行政部，提供本人親筆書寫委托書1份，說(shuō)明原因后，方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。第二十二頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工職業(yè)生涯發(fā)展公司根據(jù)個(gè)人能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，實(shí)行崗位輪換，以充分發(fā)揮您的才干。公司鼓勵(lì)員工努力工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工獎(jiǎng)獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)毛遂自薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗。第二十三頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的條件：具備良好的職業(yè)道德工作績(jī)效顯著個(gè)人工作能力優(yōu)秀績(jī)效考核成績(jī)持續(xù)優(yōu)秀具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力已經(jīng)參加公司的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格達(dá)到晉升職務(wù)所規(guī)定的工作任職要求第二十四頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工職業(yè)生涯發(fā)展公司行政職級(jí)順序?yàn)椋簡(jiǎn)T工—專員—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理助理—副總經(jīng)理—總經(jīng)理第二十五頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法在公司工作得到適當(dāng)?shù)墓べY和福利以外，還可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)室公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，同時(shí)也是您在本公司勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力的途徑。第二十六頁(yè)，共二十八頁(yè)，2022年，8月28日員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法參加培訓(xùn)后員工撰寫當(dāng)期培訓(xùn)后心得，提交人力資源部門。人力資源部門將公司內(nèi)部報(bào)刊上開辟“學(xué)習(xí)園地”板塊中，刊登相關(guān)文章。將培訓(xùn)心得留存入員工檔案，為今后調(diào)崗、晉升作為依據(jù)。對(duì)受訓(xùn)人根據(jù)所參加培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇不同的考核方式，驗(yàn)證是否達(dá)到了培訓(xùn)的目的。對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行考核，根據(jù)受訓(xùn)人的知識(shí)技術(shù)掌握程度，培訓(xùn)后員工技能是否符合企業(yè)需求，工作態(tài)度是否有所改變。晉職：完成公司培訓(xùn)課程90%以上者，培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀者，可作為公司管理