2023年人事主管工作總結(jié)

2023年人事主管工作總結(jié)1

先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)；讓我能有幸參加漢基電器有限公司。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對(duì)簡(jiǎn)單瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司馬上度過(guò)三個(gè)月的時(shí)間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門(mén)主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)公司的初窺門(mén)徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、聘請(qǐng)、入職、建檔

（1）在聘請(qǐng)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車(chē)間、電機(jī)車(chē)間、沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、SMT等部門(mén)都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間，局部人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了很多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展規(guī)劃，并對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)展了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)公布聘請(qǐng)信息，人員聘請(qǐng)取得不錯(cuò)的成效，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充了人員。

（2）入職在細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)員工入職必需填寫(xiě)全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)展核實(shí)，避開(kāi)人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2。培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知）員工培訓(xùn)考核：針對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)進(jìn)展書(shū)面考試，提高員工對(duì)公司的熟悉。

2、安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。（安全承諾書(shū)）

3、考勤

（1）不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭(zhēng)做到無(wú)人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

（3）要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4、薪酬

（1）標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)時(shí)跟行政人事部進(jìn)展溝通，確保核算薪資精確度。

（3）準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。

5、社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。

完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員準(zhǔn)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)展統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)展修理更換，保證消防器材工作正常。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料更改。

（2）標(biāo)準(zhǔn)電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類。

二、行政工作

1、宿舍（1）完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車(chē)棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；（3）員工反映水電修理更換工作做到準(zhǔn)時(shí)、高效，保證員工生活；

2、食堂

（1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒(méi)有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)展溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后觀看飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

（2）對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)展一次體檢。

3、保安

（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予解決、對(duì)玩忽職守的保安賜予辭退。

（2）標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車(chē)輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。

（3）保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車(chē)間，檢查是否有員工。

4、公共場(chǎng)所

（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)展劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

（2）規(guī)劃了沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、辦公室停車(chē)棚，有效的解決了員工車(chē)輛亂擺亂放問(wèn)題。

（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車(chē)停車(chē)位，解決了車(chē)輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

5、5S檢查

（1）現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

（2）每月5S檢查工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟相關(guān)部門(mén)主管溝通，幫忙相關(guān)部門(mén)提高5S工作。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員聘請(qǐng)

依據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門(mén)人員需求進(jìn)展核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)要盡快落實(shí)，模具修理工、沖壓車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要盡快聘請(qǐng)到位。

二、安全方面

1、防火、安全

（1）排解火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)展消防大檢查，發(fā)覺(jué)存在的隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理，特殊區(qū)域的治理如、油庫(kù)、電房等，不定時(shí)的檢查。

（2）進(jìn)展消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

（3）標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)吸煙區(qū)，做好防火工作。

2、防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，準(zhǔn)時(shí)了解公司特別狀況。

三、紀(jì)律

制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人（1）嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事治理?xiàng)l例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作（2）公司問(wèn)題較為嚴(yán)峻，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

1、5S定期檢查并進(jìn)展獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S治理制度。

2、加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)展殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

2023年人事主管工作總結(jié)2

一、xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)工程的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞治理大樓工程、xxxx市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、xxxx區(qū)少年宮工程、xxxx省審計(jì)廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)工程數(shù)量，風(fēng)管面積20230平方米，詳細(xì)分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，查找有價(jià)值的客戶資源。并去xxxx勝利開(kāi)發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在xxxx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程。另在訪問(wèn)客戶的前期，有些資源客戶一但開(kāi)工，(例如：xxxx豐田汽車(chē)廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機(jī)的影響，許多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進(jìn)時(shí)受到肯定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xxxx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建工程，其中大多數(shù)已開(kāi)工，但有些定于xxxx年2月份開(kāi)工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞治理大樓工程、xxxx省審計(jì)廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月訪問(wèn)客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開(kāi)工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)受放在亞運(yùn)會(huì)前必建的工程上。

另在xxxx年xxxx亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，估計(jì)在xxxx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單工程分析和丟單工程狀況分析，如何改良和提高。

本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì)消失變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會(huì)影響效率。因此需改良與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員立刻跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在許多建筑方面，許多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)信任設(shè)計(jì)院的推舉，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。

2023年人事主管工作總結(jié)3

時(shí)間荏苒，20xx年馬上過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回憶20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各種的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。

3.幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各門(mén)店及部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

2023年人事主管工作總結(jié)4

先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個(gè)時(shí)機(jī);讓我能有幸參加漢基電器有限公司。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對(duì)簡(jiǎn)單瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司馬上度過(guò)三個(gè)月的時(shí)間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在各部門(mén)主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)公司的初窺門(mén)徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下

一、人事工作1.聘請(qǐng)、入職、建檔(1)在聘請(qǐng)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車(chē)間、電機(jī)車(chē)間、沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、SMT等部門(mén)都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間，局部人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展規(guī)劃，并對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)展了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)公布聘請(qǐng)信息，人員聘請(qǐng)取得不錯(cuò)的成效，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)員工入職必需填寫(xiě)全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)展核實(shí)，避開(kāi)人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)進(jìn)展書(shū)面考試，提高員工對(duì)公司的熟悉。

安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。

3.考勤(1)不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭(zhēng)做到無(wú)人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4.薪酬(1)標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，消失差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)時(shí)跟行政人事部進(jìn)展溝通，確保核算薪資精確度。

(3)準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員準(zhǔn)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)展統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)展修理更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料更改。

(2)標(biāo)準(zhǔn)電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類。

二、行政工作

1.宿舍(1)完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車(chē)棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，

(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電修理更換工作做到準(zhǔn)時(shí)、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒(méi)有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)展溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后觀看飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)展一次體檢。

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予解決、對(duì)玩忽職守的保安賜予辭退。

(2)標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車(chē)輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。

(3)保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車(chē)間，檢查是否有員工。

4.公共場(chǎng)所

(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)展劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2)規(guī)劃了沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、辦公室停車(chē)棚，有效的解決了員工車(chē)輛亂擺亂放問(wèn)題。

(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車(chē)停車(chē)位，解決了車(chē)輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S檢查

(1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

(2)每月5S檢查工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟相關(guān)部門(mén)主管溝通，幫忙相關(guān)部門(mén)提高5S工作。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員聘請(qǐng)依據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門(mén)人員需求進(jìn)展核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)要盡快落實(shí)，模具修理工、沖壓車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要盡快聘請(qǐng)到位。

二、安全方面1.防火、安全(1)排解火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)展消防大檢查，發(fā)覺(jué)存在的隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理，特別區(qū)域的治理如、油庫(kù)、電房等，不定時(shí)的檢查。

(2)進(jìn)展消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，準(zhǔn)時(shí)了解公司特別狀況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事治理?xiàng)l例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作

(2)公司問(wèn)題較為嚴(yán)峻，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查、

1.5S定期檢查并進(jìn)展獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S治理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)展殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

2023年人事主管工作總結(jié)5

20xx年馬上過(guò)去，這一年有許多地方需要改良，現(xiàn)結(jié)合20xx年的工作狀況，對(duì)行政人事部20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人員聘請(qǐng)

依據(jù)公司制定的20xx年度聘請(qǐng)任務(wù)和人員需求規(guī)劃，行政人事部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、熟人介紹等渠道進(jìn)展聘請(qǐng)。20xx年度公司機(jī)關(guān)部門(mén)共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%;20xx年公司機(jī)關(guān)部門(mén)共離職39人，較上年度增加18%。

離職緣由分析

二、公司目前員工總體狀況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人員16人，營(yíng)銷類人員10人，綜合治理效勞類人員18人(行政、財(cái)務(wù)、各工程物業(yè)主管)，勞務(wù)人員35人，其他人員8人(機(jī)械隊(duì)、修理隊(duì))。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個(gè)月薪資，總額達(dá)2331988.62元。

(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)，并準(zhǔn)時(shí)辦理了社保其他業(yè)務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20人，20xx年度社保費(fèi)已全部繳納完成，公司共計(jì)擔(dān)當(dāng)196580元，較上年度削減14%。

行政治理

1、辦公用品、耗材日常治理

依據(jù)公司辦公用品治理規(guī)定，行政人事部每月初依據(jù)庫(kù)存量及各部門(mén)上報(bào)的辦公用品實(shí)際需求量編制選購(gòu)規(guī)劃，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批完成后交由材料部選購(gòu)，行政人事部負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，各部門(mén)按規(guī)劃領(lǐng)用并登記，月末對(duì)領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并核算各部門(mén)本錢(qián)，在保證以節(jié)省為目標(biāo)的原則下，確保各部門(mén)辦公用品的正常使用。20xx年度辦公用品費(fèi)用合計(jì)3831.9元，比上年度節(jié)省近5600元。

耗材：20xx年度耗材費(fèi)用共計(jì)2825元，比上年度節(jié)省975元。

飲用水：20xx年度飲用水消費(fèi)達(dá)13957.5元，比上年度削減1806.5元。20xx年行政人事部將連續(xù)堅(jiān)持節(jié)省原則，在保證工作正常開(kāi)展的狀況下，做好辦公用品、耗材日常治理工作。

2、考勤治理

據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年1月—11月份，各部門(mén)人員請(qǐng)假考勤狀況如下：

3、證照治理

為給公司制造良好的外部條件，20xx年準(zhǔn)時(shí)完成了對(duì)各公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并根據(jù)公司證照治理規(guī)定，對(duì)各公司證照借閱進(jìn)展治理，不斷完善治理手續(xù)，確保公司對(duì)外事務(wù)的安全和順暢。

四、工作中存在的缺乏

1、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低：

(1)人員聘請(qǐng)效率低，針對(duì)人員流淌性較大的部門(mén)、群體，無(wú)長(zhǎng)效人才儲(chǔ)藏機(jī)制，不能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充各崗位空缺;

(2)聘請(qǐng)途徑單一，沒(méi)有積極有效的實(shí)行多渠道多元化的方式進(jìn)展聘請(qǐng);

(3)聘請(qǐng)的人員與公司實(shí)際需求存在肯定差距，人崗不匹配，這是導(dǎo)致員工離職率高的重要緣由之一;

(4)培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃和專業(yè)性培訓(xùn)。公司人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，不能有效的履行崗位職責(zé)，工作效率低，員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)力量較差;

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注意外表，沒(méi)有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時(shí)間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的重要緣由。

(7)日?？?jī)效考核流于形式，績(jī)效的鼓勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在外表，缺乏深入。各項(xiàng)職責(zé)不明確，缺乏目標(biāo)，工作效率低。

3、公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立工作根本為零，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮公司的進(jìn)展，只局限于眼前的事務(wù)工作;

20xx年工作目標(biāo)

依據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部規(guī)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)治理：

1、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)做好員工的聘請(qǐng)工作：20xx年是公司的進(jìn)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，行政人事部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)為公司多引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)加大公司人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作。

2、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)治理人員的培訓(xùn)，全面提高治理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)展全面系統(tǒng)的有針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。行政人事部將對(duì)每個(gè)治理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案，為公司儲(chǔ)藏人才收集第一手資料。

3、強(qiáng)化行政工作的監(jiān)視、治理和檢查。在以后的行政治理工作中，堅(jiān)持原則，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理規(guī)定，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

4、加強(qiáng)日常與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通與溝通，更好的了解員工的工作和生活，使考核到達(dá)應(yīng)有的效果，鼓勵(lì)員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。

5、20xx年行政人事部將在團(tuán)隊(duì)建立及企業(yè)文化建立方面多下功夫，通過(guò)組織活動(dòng)、集體協(xié)作，改善緊急的工作環(huán)境，緩和員工之間的沖突，增進(jìn)大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，隨著公司的進(jìn)展壯大，我們將加大行政、人事治理力度和員工培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，20xx年我們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬(wàn)里的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣!

2023年人事主管工作總結(jié)6

公司的人事骨干力氣人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請(qǐng)，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：

三年的時(shí)間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2.公司治理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源治理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3.人事治理體系確實(shí)立

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)確實(shí)定

三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)線、直接工人、治理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請(qǐng)工作

第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持９０％的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)消失職工級(jí)別過(guò)高的狀況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事治理工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)榜樣作用。

固然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1.在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

2.在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3.各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織綻開(kāi)。

綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

2023年人事主管工作總結(jié)7

以下是本站給大家推舉的“人事主管XX年終工作總結(jié)”供大伙參考，盼望對(duì)大家有所幫忙!

時(shí)間消逝，XX年馬上過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事治理方面

(1)依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

(2)標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

(3)7月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)展正常年審工作。

3、幫助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

5、加強(qiáng)員工宿舍治理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。

6、加強(qiáng)員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開(kāi)業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，XX年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層治理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各門(mén)店及各部門(mén)工作，幫助各部門(mén)處理各種突發(fā)大事。XX年是布滿挑戰(zhàn)也是布滿機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是XX年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會(huì)越做越強(qiáng)。

2023年人事主管工作總結(jié)8

20xx年馬上度過(guò)，回憶自20xx年9月19號(hào)正式開(kāi)業(yè)以來(lái)來(lái)人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)作和大力支持下，通過(guò)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐為指導(dǎo)，在仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅(jiān)持以人為本的治理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加做有重要思想強(qiáng)本部門(mén)所屬員工政治教育和治理，堅(jiān)固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和治理意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)大廈治理制度做好各項(xiàng)人事治理工作，一年來(lái)取得了肯定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確治理分工，逐步提高人事治理水平和效率

人事部門(mén)屬大廈職能部門(mén)，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、治理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來(lái)人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門(mén)政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事治理工作的根底，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì)和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開(kāi)展學(xué)習(xí)大廈行政治理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對(duì)所屬部門(mén)人員工作進(jìn)展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時(shí)也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔細(xì)做好大廈聘請(qǐng)工作，合理定崗定員，降低人員本錢(qián)，提高工作效率。

二、仔細(xì)做好大廈聘請(qǐng)工作，合理定崗定員，降低人員本錢(qián)，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時(shí)因人員不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)展，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請(qǐng)工作，通過(guò)在晨報(bào)公布聘請(qǐng)廣告、戶外放置聘請(qǐng)水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展篩選、儲(chǔ)藏，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)展分析討論，進(jìn)展合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名，其中人事部、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機(jī)班3人，財(cái)務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），效勞中心8人，在全部人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10％。仔細(xì)做好各類檔案資料的治理工作。

三、仔細(xì)做好各類檔案資料的治理工作

檔案治理也是人事部的一項(xiàng)重要工作，今年人事部在檔案治理方面，通過(guò)對(duì)各類資料進(jìn)展統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、安康教育、規(guī)劃生育、總部來(lái)文、上報(bào)和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動(dòng)等8個(gè)類別，人事部檔案分為績(jī)效考核、員工考勤與花名冊(cè)、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類別。要求辦公室主管和人事主管每月對(duì)檔案資料進(jìn)展整理，定期進(jìn)展檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊(duì)考核組和上級(jí)部門(mén)對(duì)大廈的檔案資料的檢查中，均沒(méi)有消失問(wèn)題。

四、仔細(xì)抓好員工薪酬治理工作，維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，是員工比擬關(guān)懷和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬治理方面，首先依據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開(kāi)頭對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)展了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公正、公正原則，對(duì)符合條件的員工準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱忱。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作，對(duì)各部門(mén)每月上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工的各項(xiàng)扣款、工齡工資仔細(xì)進(jìn)展審核，確保工資的精確，維護(hù)員工的切身利益。

五、衛(wèi)生治理、規(guī)劃生育、精神文明建立工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓常常性的檢查工作，由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生治理責(zé)任制，對(duì)每次檢查狀況進(jìn)展通報(bào)，并根據(jù)衛(wèi)生治理制度規(guī)定對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展扣分懲罰，對(duì)庫(kù)房食品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)過(guò)期食品責(zé)成庫(kù)管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過(guò)期食品、原料。規(guī)劃生育工作是國(guó)家的根本國(guó)策，我們嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)劃生育政策，自覺(jué)承受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)展了婦檢。每月均能按時(shí)參與街道辦事處的規(guī)劃生育例會(huì)，上報(bào)人口流淌信息，治理和發(fā)放好計(jì)生藥具。精神文明建立工作是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)安康進(jìn)展是經(jīng)營(yíng)工作的潤(rùn)滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對(duì)大廈各項(xiàng)工作至關(guān)重要，作為市級(jí)精神文明單位，今年連續(xù)抓好各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)承受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參與例會(huì)，填報(bào)材料。確保大廈精神文明工作的順當(dāng)開(kāi)展。

六、員工餐和員工宿舍治理

做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅依據(jù)季克制定每月伙食規(guī)劃，逢年過(guò)節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢(qián)的前提下，合理調(diào)配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避開(kāi)的鋪張，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生治理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，常常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，為員工供應(yīng)一個(gè)安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員治理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿狀況根據(jù)部門(mén)為單位合理安排宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計(jì)41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造潔凈、

舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調(diào)工作本文來(lái)自文秘

在開(kāi)展各類活動(dòng)和召開(kāi)各種會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，同時(shí)仔細(xì)做好各崗位之間人員調(diào)開(kāi)工作，在今年的各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的開(kāi)展以及在大型宴會(huì)的接待中，通過(guò)部門(mén)人員的不懈努力，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，沒(méi)有消失問(wèn)題。

八、存在的問(wèn)題和改良的方法

在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，我們也熟悉到部門(mén)還存在有許多問(wèn)題有待于改良，主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：

1、人事部人員在社會(huì)閱歷和治理閱歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方單位有關(guān)（如市旅游局）均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和承受文件要到商務(wù)中心進(jìn)展，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，便利與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)溝通，削減不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高治理水平。

2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在效勞技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)展，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)展本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)展培訓(xùn)。

3、部門(mén)人員缺乏溝通意識(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作狀況，針對(duì)這方面，今后還要加強(qiáng)部門(mén)人員的教育，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。

4、員工就餐治理制度落實(shí)不夠，造成常常有員工倒飯和鋪張現(xiàn)象，今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)視和懲罰相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。

5、抓平常日常檢查工作力度不夠，對(duì)違紀(jì)人員的處理不準(zhǔn)時(shí)，造成治理松懈，今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)覺(jué)的違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理，并做好統(tǒng)計(jì)，每季度對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)展通報(bào)。

2023年人事主管工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，20xx年馬上與我們告辭，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)展“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司根本戶開(kāi)立，社保、公積金登記。

2、走訪詢問(wèn)相關(guān)職能部門(mén)：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品選購(gòu)工作，審查各部門(mén)初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)省本錢(qián)為第一原則，合理的選購(gòu)辦公用品。

二、人事方面

1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員聘請(qǐng)。

2、標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)置社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門(mén)做好治理工作。

四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問(wèn)、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門(mén)的意識(shí)等都要同樣精彩。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我常常對(duì)自己開(kāi)展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門(mén)，目前處在開(kāi)辦期，尚未真正起到樞紐的作用。

五、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

連續(xù)協(xié)作各部門(mén)的工作，幫助各部門(mén)解決各種突發(fā)大事。20xx年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是新一年工作的重心。

六、20xx年工作展望

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的`原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注意本部門(mén)的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

2023年人事主管工作總結(jié)10

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了**公司大家庭的暖和。

其實(shí)很久以來(lái)我都始終在查找，查找這樣一個(gè)時(shí)機(jī)

能夠看得到公司的將來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了！在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)

一、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)治理體系

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長(zhǎng)期的進(jìn)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為根底；工程師、治理師培訓(xùn)規(guī)劃為主導(dǎo)；治理能力提升為重點(diǎn)；結(jié)合新產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等）；設(shè)計(jì)了適合**公司公司進(jìn)展的《培訓(xùn)治理體系》（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下根底，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

二、搭建完成培訓(xùn)課程體系框架

1、入職培訓(xùn)

為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解**公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩局部：一局部是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)、工作安全等。另一局部是由各部門(mén)主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，標(biāo)準(zhǔn)新員工的治理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和本錢(qián)。

2、在職培訓(xùn)

①、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門(mén)的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門(mén)專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三），設(shè)計(jì)公司級(jí)課程38項(xiàng)、部門(mén)級(jí)課程123項(xiàng)、崗位級(jí)課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，估計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。

②、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃》（附件四），并與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)

已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)展監(jiān)視稽核。

另幫助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。

③、素養(yǎng)成長(zhǎng)培訓(xùn)：

A、成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)：順當(dāng)完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間治理的仆人》，培訓(xùn)效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間治理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》（附件五）。

圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃治理力量提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。

B、素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過(guò)前期需求調(diào)查，方案比照，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)展前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察完畢后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。

3、治理力量提升培訓(xùn)

設(shè)計(jì)完成《治理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》（附件六），經(jīng)過(guò)前期調(diào)查、分析，打算外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展《基層主管規(guī)劃治理力量提升系列課程》（附件七）共5次，，21課時(shí)。

此局部課程已在執(zhí)行中，月底協(xié)作中科完成第一次4《績(jī)效治理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開(kāi)訓(xùn)。

三、幫助人力資源其他工作治理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構(gòu)造化面試題庫(kù)》

2、拓展各類聘請(qǐng)渠道

校園聘請(qǐng)：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)討論生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)頭拓展。

人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)聘請(qǐng)渠道拓展，四周的**區(qū)人才市場(chǎng)及***區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

3、幫助進(jìn)展崗位分析工作：前期幫助**完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開(kāi)展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)賜予教導(dǎo)，雖然工作壓力比擬大，但是感覺(jué)特別充實(shí)快樂(lè)。

轉(zhuǎn)正后盼望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作，比方聘請(qǐng)和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己力量。因?yàn)樵谥卫砹α糠矫孢€有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指導(dǎo)，使我更快的成長(zhǎng)。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的時(shí)機(jī)。**公司就像初升的太陽(yáng)，而我們擔(dān)當(dāng)著品牌的打造、隊(duì)伍的建立，榮耀而宏大的使命。

雖然將來(lái)還有很多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力著盼望能為**公司公司的壯大、騰飛奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

2023年人事主管工作總結(jié)11

行政工作比擬繁瑣，也比擬繁雜，那么對(duì)于行政的工作如何弄呢?下面是小編整理的行政人事主管工作總結(jié)，歡送大家閱讀參考，盼望幫忙到大家?！酒弧啃姓耸轮鞴芄ぷ骺偨Y(jié)不知不覺(jué)中一年的時(shí)間已悄然飛逝。自20xx年5月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到了許多，也收獲了很多。剛參加公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和幫忙，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、前臺(tái)日常工作

主要包括：1、負(fù)責(zé)前臺(tái)效勞熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電詢問(wèn)工作，重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、根本詢問(wèn)和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌;3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈;4、早上給同事開(kāi)門(mén)。保障員工飲水的準(zhǔn)時(shí)供給;報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要選購(gòu)的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、幫助銷售部進(jìn)展投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書(shū)的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的本錢(qián)換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事治理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事治理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并準(zhǔn)時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了便利開(kāi)展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)治理人員狀況，部門(mén)依據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車(chē)輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡狀況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門(mén)之間工作的溝通與聯(lián)系。、

3、歸檔人事檔案準(zhǔn)時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要準(zhǔn)時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的治理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料狀況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于公司隨時(shí)把握在職人員以及人員流淌狀況，并建立公司的人才儲(chǔ)藏庫(kù)。

4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并準(zhǔn)時(shí)提示領(lǐng)導(dǎo)給大家預(yù)備生日禮物，為大家制造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一局部。

5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛(ài)唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的溝通，活潑了公司氣氛。

6、幫助部門(mén)主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2023年人事主管工作總結(jié)12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于xxxx年x月xx日參加xxx，任職人事主管一職。自入職以來(lái)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)經(jīng)理的帶著下，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個(gè)月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參與了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫忙！

現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結(jié)如下：

一、人員聘請(qǐng)

依據(jù)各部門(mén)的人員需求，以網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉等方法，積極開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作。

二、員工培訓(xùn)

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)流程，在部門(mén)經(jīng)理的大力幫助下，順當(dāng)完成《培訓(xùn)治理制度》的草擬、修訂、審核和報(bào)批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來(lái)，建立員工培訓(xùn)檔案，仔細(xì)組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且積極協(xié)作集團(tuán)做好年度培訓(xùn)規(guī)劃。依據(jù)各部門(mén)實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素養(yǎng)。

三、考勤

公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過(guò)對(duì)考勤制度的標(biāo)準(zhǔn)和仔細(xì)執(zhí)行，使各部門(mén)的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清楚明白，使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)展了清理和確認(rèn)，通知各部門(mén)準(zhǔn)時(shí)安排員工休息，避開(kāi)員工成片休假的狀況發(fā)生。

四、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為XXXX年版本，為獵取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，與部門(mén)同事積極參加市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)良好的數(shù)據(jù)支持。

五、員工關(guān)系

常常與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于員工的困惑準(zhǔn)時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可，提高員工工作積極性。

六、日常人事治理工作

人事工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門(mén)供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)展了一年一度的體檢。

七、在工作中發(fā)覺(jué)了自己較多的缺乏，主要表達(dá)在：

1、與少數(shù)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

2、公文寫(xiě)作力量稍弱，方案制定方面缺乏一些閱歷。

3、專業(yè)力量在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng)，有思想、有想法，但實(shí)際操作力量欠佳。

以上缺乏之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

2023年人事主管工作總結(jié)13

在繁忙的工作中，不知不覺(jué)這一年又要完畢了，20xx年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的，回憶這一年的工作和成長(zhǎng)經(jīng)受，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方許多，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

一、公司根本人力狀況分析

以截止到20xx年12月1日的人員狀況進(jìn)展總結(jié)分析，詳細(xì)如下：

1、在職人數(shù)比照。

同比20xx年，20xx年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。

2、年齡、性別、學(xué)歷構(gòu)造圖。

①?gòu)哪挲g構(gòu)造上看，31-40歲人員最多，占比44%；其次為21-30歲人員，占比30%。

②從性別構(gòu)造上看，男員工占比64%，女員工占比36%。

③從學(xué)歷構(gòu)造上看，中專、高中、大專人員較多，合計(jì)占比74%。

整體分析，構(gòu)造符合生產(chǎn)型企業(yè)，比擬合理。

3、人員流淌狀況。

20xx年人員流淌狀況明顯大于20xx年，合理的人員流淌對(duì)員工會(huì)起到肯定的積極作用，提高了員工工作的積極性，同時(shí)也為企業(yè)降低了一局部用工本錢(qián)。

20xx年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流淌較大，3月4月補(bǔ)充新員工較多，符合市場(chǎng)人員流淌規(guī)律。20xx年新入職員工截止到年末，在職人員77人。

20xx年離職人數(shù)共計(jì)225人，離職人數(shù)較多的月份根本在春節(jié)后及國(guó)慶節(jié)后，對(duì)離職狀況分析如下：

1）入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比27%，根本緣由為不適應(yīng)車(chē)間工作環(huán)境，今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司狀況，加大篩選力度，增加人崗匹配程度。

2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%，大局部員工離職緣由為不能適應(yīng)倒班工作制度。

3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人，占比44%。

4）各部門(mén)離職狀況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。

二、日常人事工作完成狀況

（一）協(xié)作集團(tuán)微信辦公新方式，做好工作對(duì)接。

本年度集團(tuán)人力資源部屢次進(jìn)展了人事調(diào)整，同時(shí)隨著錦州市合同及保險(xiǎn)相關(guān)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)及完善，各項(xiàng)日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率，集團(tuán)人力資源部針對(duì)保險(xiǎn)、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項(xiàng)工作在微信工作群中準(zhǔn)時(shí)通知，現(xiàn)代化的辦公方式對(duì)于工作的準(zhǔn)時(shí)性起到了積極的作用，同時(shí)對(duì)各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送精確無(wú)誤，日常工作對(duì)接順暢。

（二）做好人事根底工作，周到細(xì)致的為員工效勞。

人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門(mén)同事的支持和幫忙下，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，順當(dāng)完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，幫忙新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避開(kāi)了用工風(fēng)險(xiǎn)；③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作，增加了員工的歸屬感；④完成了132名新員工的考勤卡申請(qǐng)及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順當(dāng)進(jìn)展；⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡狀況逐月削減，刷卡意識(shí)有了明顯提高；⑥完成在職員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，保障了員工根本利益；⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，幫忙員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移；⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請(qǐng)及發(fā)放，提高了員工的滿足度；⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報(bào)告的發(fā)放，切實(shí)做好員工關(guān)心；⑩完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項(xiàng)臺(tái)賬的登記，精確準(zhǔn)時(shí)的為公司供應(yīng)了數(shù)據(jù)。

（三）按期完成薪酬發(fā)放，保障員工根本利益。

工資是對(duì)員工付出的確定和回報(bào)，關(guān)系著每名員工的切身利益，按月做好考勤、績(jī)效、工資的核算，每月5日前按時(shí)發(fā)放工資，即提升了員工的工作積極性，也增加了員工對(duì)公司的信念。

從最近兩年的應(yīng)付工資比照狀況可以看出，在工資總額下降的狀況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢(shì)。

（四）合理處理勞動(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益。

合理的處理勞動(dòng)關(guān)系，既要維護(hù)公司的利益，又要切實(shí)解決員工的問(wèn)題，當(dāng)涉及員工切身利益時(shí)，我們往往成為沖突的焦點(diǎn)。為公司說(shuō)話，為員工辦事，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，化解沖突，是避開(kāi)產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑。

20xx年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺(tái)賬，每月在考勤工作完畢后，準(zhǔn)時(shí)關(guān)注長(zhǎng)期請(qǐng)假人員并錄入臺(tái)賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個(gè)月準(zhǔn)時(shí)做好通知及當(dāng)事人恢復(fù)狀況了解，對(duì)于病假到期能正常上班的員工，做好上崗狀況的跟蹤；對(duì)于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的處理，避開(kāi)產(chǎn)生法律糾紛。

20xx年全年共處理病假到期大事33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理準(zhǔn)時(shí)，未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。

（五）完善治理體系，標(biāo)準(zhǔn)員工治理工作。

1、招賢納士嘉獎(jiǎng)制度，緩解聘請(qǐng)困難

針對(duì)今年人員流淌大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤，對(duì)在職員工嘉獎(jiǎng)200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。

2、試用期員工嘉獎(jiǎng)制度，提高新員工積極性

考慮到市場(chǎng)薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合治理部現(xiàn)場(chǎng)考核操作狀況后，在工資中對(duì)員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，提高了新員工工作的積極性。

3、末位淘汰制度，清理不當(dāng)責(zé)員工

執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對(duì)于不當(dāng)責(zé)的員工，進(jìn)展談話及調(diào)崗培訓(xùn)，對(duì)仍不改正的員工準(zhǔn)時(shí)清理勸退，標(biāo)準(zhǔn)處理過(guò)程，妥當(dāng)保存證據(jù)，避開(kāi)產(chǎn)生法律糾紛。

4、轉(zhuǎn)變用工方式，削減勞務(wù)用工數(shù)量

依據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，積極協(xié)作集團(tuán)優(yōu)化用工構(gòu)造，轉(zhuǎn)變用工方式，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。①對(duì)于勞務(wù)合同人員進(jìn)展勸導(dǎo)，對(duì)于員工提出的保險(xiǎn)斷繳時(shí)間長(zhǎng)等多重問(wèn)題，幫忙員工溝通解決，盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂。②對(duì)于新農(nóng)合與醫(yī)療保險(xiǎn)沖突的問(wèn)題，勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，合理躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、做好人事根底工作，提升員工滿足度。

一如既往的做好人事日常根底工作，從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤治理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞。在勞動(dòng)法的指導(dǎo)下，結(jié)合公司相關(guān)制度，連續(xù)完善以勞動(dòng)合同為根底的勞動(dòng)用工治理制度，削減勞務(wù)派遣用工治理。對(duì)于長(zhǎng)