童書館的營銷觀念和營銷策略創(chuàng)新,市場營銷論文_第1頁
童書館的營銷觀念和營銷策略創(chuàng)新,市場營銷論文_第2頁
童書館的營銷觀念和營銷策略創(chuàng)新,市場營銷論文_第3頁
童書館的營銷觀念和營銷策略創(chuàng)新,市場營銷論文_第4頁
童書館的營銷觀念和營銷策略創(chuàng)新,市場營銷論文_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

童書館的營銷觀念和營銷策略創(chuàng)新,市場營銷論文〔1〕少兒出版物價值的豐富性與營銷關注點。閱讀是少兒認識世界、了解生活的一種重要途徑,少兒出版物對少兒的價值和意義重大。少兒出版物的價值一方面具體表現(xiàn)出在出版內容的傳播上,即能夠使兒童獲得新知識;另一方面,也是更為重要的一點,即對少兒生活方式的塑造。兒童閱讀在本質上是一種生活方式,一個孩子的文化體系首先是在讀書生活中建立起來的。少兒出版物不僅包含文學和科普知識,哲學、社會學、美學等也能在華而不實展現(xiàn)出來,完好的文化閱讀體系能夠更好地幫助塑造兒童的完好人格,并有利于培養(yǎng)兒童全面審美的能力。少兒出版物價值的豐富性和重要性對少兒出版營銷提出了更多要求僅僅關注出版物和顧客是不夠的,對少兒成長、生活方式塑造等的關注更為重要?!?〕少兒閱讀需求多樣化與營銷誤區(qū)的避免。少兒出版領域的劇烈競爭使得市場越來越細分化,有根據(jù)年齡的劃分方式,如0~2歲、3~6歲、7~10歲、11~14歲;有根據(jù)類型的劃分方式,如啟蒙、科普、兒童文學、繪本等。值得注意的是,少兒閱讀需求具有特殊性,需引導,不能機械地照搬其他產品營銷的成功策略,簡單地知足顧客需求,可能會走向一些誤區(qū)。如孩子的好奇心重,市場上就推出冒險甚至恐懼圖書系列,而沒有承當起引導需求的責任,這樣的少兒出版物營銷無法稱之為成功。〔3〕消費者購買及使用經(jīng)過中的角色多元化與營銷對象選擇。在少兒出版物市場上,消費者購買決策經(jīng)過中的發(fā)起者、影響者、決策者、購買者和使用者等角色由多人扮演。有影響力的、作出購買決策的可能是家長或孩子,而使用者是孩子。在營銷對象的選擇上可能存在一些問題。如在對兒童繪本的市場推廣中,假如專注于兒童的家長而非兒童群體,這種錯位的銷售對象選擇會使兒童繪本在市場推廣策略上十分注重閱讀的實用性而非審美性,這其實是對繪本本質的誤讀,如對雙語繪本(花木蘭〕的推薦語是:閱讀這套書,讓人覺得既新鮮又熟悉,熟悉的是這些童話本身,新鮮的是用了繪本這樣美麗的表現(xiàn)形式,小朋友們在閱讀繪本的同時,還能學習語言,進而得到雙倍的收獲。這顯然是以家長為營銷對象。2.營銷創(chuàng)新:開創(chuàng)建立童書館在少兒出版營銷工作中既要關注少兒的成長與發(fā)展,有效引導少兒的閱讀需求,了解出版物消費的角色多元化,同時又要明確營銷對象以選擇適當?shù)臓I銷策略,童書館的開創(chuàng)建立是一種探尋求索。2018年,國內首個由出版社獨立開創(chuàng)辦理的童書閱讀體驗店世紀童書館,由二十一世紀出版社全資投入建立,館內薈萃世界各地優(yōu)秀童書,設有閱讀區(qū)、銷售區(qū)及休息區(qū),創(chuàng)造性地集實體書店、編輯創(chuàng)意寶庫和故事媽媽培訓基地于一身,給讀者帶來新的閱讀體會。中國電力出版社在2018年成立夢幻童書館項目,最初采取網(wǎng)絡運營的方式,2020年開場計劃施行實體體驗店,實體體驗店位于北京市,在2020年7月成功試行。童書館的形式拉近了出版企業(yè)與消費者的距離,對傳統(tǒng)營銷形式是一種創(chuàng)新。二、營銷觀念創(chuàng)新,開展文化營銷1.出版業(yè)的經(jīng)營宗旨與營銷觀念由于出版物本身的屬性獨特,既具有商品屬性,又具有精神文化屬性。因而,出版業(yè)更早地關注社會營銷觀念并將其在實踐中詳細化。出版社的經(jīng)營目的不是追求利潤,而是超越利潤,造就讀者。少年兒童通過閱讀認識世界,學習知識,培養(yǎng)生活方式,塑造本身的文化體系。少兒出版的社會責任更重,專業(yè)化程度更高層次,優(yōu)秀的少兒出版社在關注經(jīng)濟利益之前,總會更注重社會效益。2.文化營銷觀念的構建從概念內涵來看,有多種對文化營銷定義的角度:文化營銷是一種營銷理念,其特征是把以文明取勝的競爭意識作為指導思想,以企業(yè)文化為傳播手段來溝通消費者;文化營銷可以理解為一種營銷方式,如構建核心價值觀、知足消費者文化需求等;文化營銷可以歸入營銷活動,其特征是有意識地以發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)和運用某種獨特的核心價值觀念為手段來到達企業(yè)經(jīng)營目的。文化營銷首先是一種觀念,文化營銷觀念是出版業(yè)對社會營銷觀念在行業(yè)內應用的詳細表述。二十一世紀出版社社長兼總編輯張秋林曾指出:出版營銷的最高境界即文化營銷,須把握行業(yè)本質,童書出版行業(yè)的本質就是要以童書溝通童心,或以童書來灌溉童心。文化營銷觀念反映在對營銷戰(zhàn)略的指導上,應與消費者導向、知足消費者的文化需求、建立企業(yè)核心價值觀相關。文化營銷觀念落實到可操作性的活動中,指導營銷策略的制訂和施行。三、營銷策略創(chuàng)新,施行創(chuàng)新環(huán)節(jié)在文化營銷觀念的基礎上,落實到營銷策略的制訂和施行方面,可從4C〔顧客Customer,成本Cost,便利性Convenience,溝通Communication〕的角度施行創(chuàng)新。1.消費者需求層面〔1〕以消費者需求為中心。4C理論的出發(fā)點和著眼點是讀者,是以讀者需求為導向的營銷理念。童書館的建立,為少兒出版單位和消費者〔讀者〕之間搭建了直接的橋梁,使出版方能更直接地了解讀者需求。世紀童書館的定位不僅僅是一個對外展示的窗口,更是編輯的創(chuàng)意寶庫,還是了解讀者需求的一個管道。〔2〕全面收集需求信息。少兒圖書購買決策經(jīng)過中,家長和孩子分別扮演重要角色。出版社以童書館的形式吸引這兩個群體同時到來,同時,童書館營造了輕松的氣氛,對兩群體可以設置區(qū)隔化的環(huán)境,這些都有利于需求信息的全面收集。夢幻童書館對家長和孩子兩個群體分別布置了不同的活動或溝通區(qū)域。在體驗區(qū),孩子們可折紙、拼圖、涂色,童書館指導教師可從這些活動中觀察孩子的愛好。除此之外,通過指導教師與孩子的溝通,了解孩子對于圖書的詳細偏好,以及其他要求。多媒體介紹區(qū)以及圖書預覽區(qū)域,是家長們聊天的地方,在這里,專門的市場專員會詢問并記錄家長的需求與建議。對兩個群體分別收集信息,信息的準確性與真實性能得到更好的保障,尤其對于孩子來講,輕松的環(huán)境更能使他們暢所欲言?!?〕激發(fā)興趣并引導需求。對兒童來講,興趣是閱讀需求的基礎。在夢幻童書館,孩子對于體驗環(huán)節(jié)的選擇,其實與對圖書的選擇有關,讓他們先愛上圖書中的主人公,可激發(fā)他們對圖書的興趣;對于科普類圖書,尤其是夢幻童書館中主推的雙語系列,家長往往會很喜歡,然而孩子有時看到英文就已經(jīng)沒有了興趣,那么通過體驗環(huán)節(jié),先讓孩子們接觸圖書的衍生物,那些生動可愛的動物玩具很快會吸引孩子的目光,他們也會隨之對圖書產生興趣。少兒閱讀需求不能被簡單地知足,需要引導。〔4〕重視消費者需求信息的反應與落實。以往,消費者可能要填寫圖書后面的讀者反應表格郵寄給出版單位,或填寫網(wǎng)絡上的電子問卷來表示出本身的需求,但得到反應時間久甚至得不到反應。而童書館形式使得需求表示出和反應更便捷。在夢幻童書館,消費者可自由暢談本身的需求,且會有專業(yè)的工作人員記錄并進行反應,這些信息經(jīng)過整合后反應到產品的基礎開發(fā)部門,使消費者需求能夠真正浸透到企業(yè)新產品的開發(fā)與生產中,讓消費者在新產品中看到自個的需求得以實現(xiàn)。2.消費成本層面〔1〕經(jīng)濟成本的降低。少兒出版單位把產業(yè)鏈延伸到產業(yè)鏈的下游,以童書館的形式開拓終端市場,以出版單位直銷的形式,能夠直接降低消費者支出的經(jīng)濟成本。市場中少兒圖書的價格越來越貴,電子讀物相對較少且不符合傳統(tǒng)的學習習慣,而童書館的形式減少中間環(huán)節(jié),更易制訂出消費者認同的優(yōu)惠價格?!?〕消費總成本降低。消費者購物花費的成本不僅在于經(jīng)濟成本方面,還包括時間成本,消耗損費的精神、體力等方面。童書館的存在降低了消費者總成本的支出。不管消費者是專門為少兒圖書而來,或只是單純路過了解,都可在專業(yè)人員的指導下,迅速明確地選擇購買圖書,大大降低了消費總成本。3.購買便利性層面〔1〕選址合理。選址要保障店面的價格合理、位置合理,交通便利。夢幻童書館選址于亞運村新華書店旁。首先,亞運村附近有很多小學,這個區(qū)域中的目的顧客比擬集中且數(shù)量很大;其次,選址在新華書店旁,書店的顧客會被吸引駐足且進入了解。世紀童書館位于南昌市子安路,公交線路較多,交通便利,方便顧客前往。童書館的合理選址吸引了大量家長和孩子,消費者或進館選購圖書,或體驗玩樂,而中國電力出版社和二十一世紀出版社也因而擴大了品牌價值與品牌形象,進而得到了老顧客的支持,甚至創(chuàng)造了忠實顧客。〔2〕售后保障。對于圖書類產品,消費者購買后如有問題,很多時候不知采取什么途徑反應,或以沉默應對,而這對于出版商來講,因無法得知售后問題,會使問題越積越多,毫無受益之處。童書館不僅僅是一個閱讀和購書的場所,還像一個客戶服務中心,可接收消費者的反應。如在夢幻童書館,消費者購買系列圖書對華而不實的個別圖書不滿意,或是圖書有紙張以及印刷問題等,可到夢幻童書館反應,使問題得以解決;除圖書本身的問題外,夢幻童書館對于讀者的其他疑問也會逐一解答。4.有效溝通層面〔1〕雙向溝通無阻礙。童書館不僅可使出版企業(yè)向消費者傳遞營銷信息,還可將消費者需求、售后問題等信息傳達給出版企業(yè),并得到反應和處理。信息的雙向傳遞只是一種形式,這種形式的核心是給消費者一種值得信任的心理感受。二十一世紀出版集團希望通過童書館,編輯和讀者能保持密切的聯(lián)絡和接觸,因而也構成了世紀童書館中的一項制度,編輯會輪流去圖書館值班,在值班日,編輯為讀者進行服務,與讀者近距離接觸和溝通,直接地感受讀者需求。除此之外,世紀童書館建立會員制,利用童書館的環(huán)境,真正為那些喜歡書的讀者和孩子創(chuàng)造良好的閱讀條件。〔2〕潛移默化的品牌推廣。少兒出版領域里出版社開創(chuàng)建立童書館這樣的終端實體店是一種創(chuàng)新。出版企業(yè)從內容提供到讀者培養(yǎng)再到銷售成為一體化,對其品牌也是一個非常好的放大作用。當消費者習慣于手機品牌體驗店、家具品牌體驗店時,出版物尤其是少兒圖書體驗店童書館的建立本身就足以吸引消費者。消費者通過在童書館內的屢次體驗活動,會增加對圖書的認同感,同時也會增加對該出版單位品牌的認知度。〔3〕豐富多彩的體驗活動。世紀童書館開創(chuàng)建立的最初目的,就是建成一個兒童閱讀體驗館,通過舉辦豐富多彩的活動,如故事會、手工班等培養(yǎng)兒童的閱讀興趣;根據(jù)相應的節(jié)假日,舉辦各種各樣的活動。如2020年暑期就分別布置了以下課程:我能管好自個(情緒管理課〕〔4~7歲〕、小手握筆(軟筆書法〕〔6歲以上〕、(小小巧手手工課〕〔4~8歲〕、(親子故事會〕〔1~3歲〕、小手握筆(硬筆書法〕、(小小巧手初級班〕〔4~8歲〕、(故事會〕〔3~6歲〕、(讀書會〕〔6歲以上〕。夢幻童書館中,根據(jù)中國電力出版社主推系列圖書中的主人公的形象,工作人員設計了卡通立體模型手工折紙區(qū)域、卡通人物填色游戲區(qū)域、卡通人物拼圖區(qū)域,孩子可在華而不實玩耍;在圖書閱覽和選購區(qū)域,家長和孩子可搶先閱讀圖書的內容,畢竟圖書內容的質量是選購圖書的重要因素。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論