2022-2023年一級建造師之一建建設工程項目管理題庫附答案（基礎題）一單選題(共50題)1、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。

A.管理手冊、作業(yè)指導書

B.程序文件、管理規(guī)定

C.作業(yè)指導書、程序文件引用的表格

D.管理手冊、程序文件

【答案】C2、當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構作出的處理決定是（）。

A.撤銷認證

B.暫停認證

C.重新復評

D.注銷認證

【答案】A3、合同分析的作用不包括（）。

A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容

B.分析合同風險，制定風險對策

C.分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略

D.合同任務分解、落實

【答案】C4、在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行()。

A.控制

B.分析

C.考核

D.歸集

【答案】D5、建設工程項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的（）相結合。

A.合同結構

B.施工技術

C.管理流程

D.組織工具

【答案】A6、關于政府對工程項目質量監(jiān)督的實施程序，對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測的上一步和下一步分別是（）。

A.受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；監(jiān)督工程竣工驗收

B.受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；形成工程質量監(jiān)督報告

C.制訂工作計劃并組織實施；監(jiān)督工程竣工驗收

D.制訂工作計劃并組織實施；形成工程質量監(jiān)督報告

【答案】C7、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是（）。

A.合同通用條款

B.合同協(xié)議書

C.投標書

D.合同專用條款

【答案】B8、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，其中，采用黃色表示（）。

A.Ⅳ級預警

B.Ⅲ級預警

C.Ⅱ級預警

D.Ⅰ級預警

【答案】B9、對于工程或設備開工和停工前、檢修中、工程或設備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（）。

A.日常性檢查

B.專業(yè)性檢查

C.季節(jié)性檢查

D.不定期檢查

【答案】D10、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。

A.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

B.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工

C.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

D.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

【答案】A11、建設工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設工程項目，中標人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。

A.分部工程

B.子單位工程

C.單位工程

D.單項工程

【答案】D12、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

【答案】A13、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是（）。

A.人的因素和技術因素

B.人的因素和環(huán)境因素

C.決策因素和組織因素

D.技術因素和決策因素

【答案】C14、在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質量總目標而展開。

A.法律法規(guī)

B.工程建設標準

C.業(yè)主要求

D.設計文件

【答案】C15、某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質，無法按常規(guī)編招標文件，則適宜采用的合同形式是（）。

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.最大成本加費用合同

【答案】B16、某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善,認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法,正確的是()。

A.不能再重新提出認證申請

B.一年后方可重新提出認證申請

C.半年后方可重新提出認證申請

D.三個月后方可重新提出認證申請

【答案】B17、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質量事故中，屬于重大事故的是（）。2016

A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故

B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故

C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故

D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故

【答案】D18、建設工程施工招標的程序中，初步評審主要是進行（）審查。

A.實質性

B.符合性

C.綜合性

D.完整性

【答案】B19、事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、（）進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

A.質量特點

B.控制方法

C.常見弊病

D.影響因素

【答案】D20、關于施工總承包管理的說法，錯誤的是（）。

A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

B.施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調工作

C.施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費

D.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂

【答案】B21、某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實度不能滿足規(guī)定的質量要求，造成質量事故，從事故的責任來看，這屬于（）責任事故。

A.指導

B.操作

C.技術

D.管理

【答案】B22、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

A.勘察、設計、施工、監(jiān)理

B.設計、施工、材料和設備采購

C.資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購

D.資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理

【答案】B23、業(yè)主方項目進度控制的任務是控制()的進度。

A.項目設計階段

B.整個項目實施階段

C.項目施工階段

D.整個項目決策階段

【答案】B24、建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C.設計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【答案】B25、建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()。

A.屬于一次性的系統(tǒng)

B.需要進行第三方認證

C.僅涉及施工承包單位

D.需要通過業(yè)主方認證

【答案】A26、關于施工技術準備工作的質量控制的說法，錯誤的是（）。

A.施工準備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質量

B.施工技術準備是指在勘察、設計階段為施工所需的技術做的準備工作

C.審核相關質量文件，細化施工技術方案屬于施工技術準備工作

D.施工技術準備工作的質量控制，需要對技術準備工作的成果進行復核審查

【答案】B27、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（）。

A.6月1日

B.6月15日

C.6月18日

D.6月20日

【答案】A28、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中,某工作持續(xù)時間3天,有且僅有一個緊前工作,緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。

A.6

B.0

C.3

D.5

【答案】A29、某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度組成。

A.深度

B.項目參與方

C.功能

D.周期

【答案】A30、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。

A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費

B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費

C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費

D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金

【答案】B31、材料費控制按照“量價分離”原則，控制（）。

A.材料質量和材料價格

B.材料用量和材料價格

C.材料用量和材料種類

D.材料質量和材料種類

【答案】B32、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，()是投資的計劃值。

A.合同價

B.工程概算

C.工程決算

D.施工預算

【答案】B33、下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是()。

A.進行項目目標的分析和再論證

B.編制項目實施期合同結構總體方案

C.確立項目實施期管理總體方案

D.確定關鍵技術分析和論證

【答案】A34、關于管理職能分工在項目管理中應用的說法，錯誤的是（）。

A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書

C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

【答案】A35、下列臨時設施的管理措施中，符合要求的是（）。

A.淋浴間設置掛衣架

B.生活區(qū)不定期噴灑藥物

C.施工區(qū)設置開水爐

D.辦公區(qū)設敞開式垃圾容器

【答案】A36、下列各項工作中，屬于決策階段的是()。

A.編制項目建議書

B.編制設計任務書

C.初步設計

D.技術設計

【答案】A37、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。

A.實現(xiàn)項目建設目標

B.實現(xiàn)項目管理目標

C.實現(xiàn)提高項目建設的綜合效益

D.為項目建設增值

【答案】D38、編制施工項目成本計劃的關鍵是確定()。（2012）

A.預算成本

B.平均成本

C.目標成本

D.實際成本

【答案】C39、分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.項目經(jīng)理

D.業(yè)主

【答案】A40、采用γ射線探傷進行現(xiàn)場質量檢查的方法是（）。

A.目測法

B.無損檢測法

C.實測法

D.理化試臉法

【答案】B41、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。

A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程

B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程

C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程

D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程

【答案】A42、某工程事故中有20人死亡，按事故嚴重程度分類，該事故屬于（）。

A.死亡事故

B.重大傷亡事故

C.特大傷亡事故

D.特別重大傷亡事故

【答案】C43、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進度計劃等；正確的工作順序是（）。

A.①→②→④→⑤→⑥→③

B.①→②→④→③→⑤→⑥

C.①→②→④→⑤→③→⑥

D.④→①→③→②→⑤→⑥

【答案】C44、關于出售招標文件的說法，正確的是（）。

A.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

B.招標人應當按資格預審表規(guī)定的時間、地點出售招標文件

C.招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標

D.招標文件售出后，可以退還

【答案】A45、

發(fā)生較大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起（）d內做出批復。

A.15

B.20

C.25

D.30

【答案】A46、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B.提交索賠報告

C.提出索賠意向通知

D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

【答案】C47、建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調查研究；②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。2016

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

【答案】A48、下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（）。

A.增加資金投入

B.變更技術方案

C.增加人員投入

D.變更合同條款

【答案】C49、工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金，屬于質量風險應對的（）策略。

A.規(guī)避

B.自留

C.減輕

D.轉移

【答案】D50、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。

A.合理確定計劃值

B.認真收集實際值

C.適當調整工程項目目標

D.比較分析，采取糾偏措施

【答案】D二多選題(共20題)1、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內容包括（）。

A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平

B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況

C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平

D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例

E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

【答案】ABD2、建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。

A.移交工程資料

B.進行竣工決算

C.辦理決算手續(xù)

D.進行項目總結

E.對項目部人員進行考核評價

【答案】AB3、施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有（）。

A.施工成本控制

B.施工成本分析

C.施工成本核算

D.施工成本糾偏

E.施工成本計劃

【答案】ABC4、所謂合同管理，不僅包括對每個合同的（）等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。

A.簽訂

B.履行

C.終止

D.解除

E.協(xié)調

【答案】ABD5、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。

A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期

B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調整

C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規(guī)劃

E.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定

【答案】CD6、合同實施偏差處理的合同措施包括（）。

A.進行合同變更

B.采取索賠手段

C.調整工作流程

D.簽訂附加協(xié)議

E.采用新的高效率的施工方案

【答案】ABD7、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。

A.建設項目相關的合同文件

B.監(jiān)理大綱

C.施工組織設計

D.與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料

E.建設工程的相關法律

【答案】ABD8、施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有（）。

A.施工成本控制

B.施工成本分析

C.施工成本核算

D.施工成本糾偏

E.施工成本計劃

【答案】ABC9、根據(jù)《建設工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設單位提供哪些證明（）。（2016）

A.勞動合同

B.繳納的社會保險

C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書

D.職稱證書

E.授權范圍

【答案】AB10、關于風險對策的說法，正確的有（）。

A.編制生產(chǎn)安全事故應急預案是生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略

B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略

C.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包商質量風險規(guī)避策略

E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略

【答案】CD11、在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。

A.該項工作變?yōu)殛P鍵工作

B.不影響其后續(xù)工作

C.將使總工期延長

D.不影響緊后工作的總時差

E.不影響總工期

【答案】AC12、下列情形之中，可以不進行修訂安全生產(chǎn)應急預案的有（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的

B.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的

C.依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的

D.工程發(fā)生相應設計變更.使得進度計劃受到影響

E.因天氣原因施工單位不得不停工

【答案】D13、質量體系程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則，為確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，可按管理需要編制相關文件，如（）等。

A.作業(yè)指導書

B.不合格品控制方案

C.具體工程的質量計劃

D.預防措施