1請閱讀最后一頁的免責聲明1市市場數(shù)據(jù)(2022-06-29)數(shù)漲幅75%015.SZ63.SH63.SH勢圖數(shù)據(jù)來源：Wind，國融證券研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，民營醫(yī)院大有可為投資要點?民營醫(yī)院是我國醫(yī)療體制的重要組成部分。從數(shù)量上看，民營醫(yī)院數(shù)量占全國醫(yī)院數(shù)量大半，2020年我國醫(yī)院總數(shù)超過35000家，其中公立醫(yī)院占總數(shù)的34%；民營醫(yī)院占總數(shù)的66%。但從床位上看，公立醫(yī)院的床位數(shù)遠高于民營醫(yī)院，占床位增長趨勢上看，公立醫(yī)院床位增量快于民營醫(yī)院。盡管民營醫(yī)院發(fā)展速度較快，但公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量遠勝民營醫(yī)院。從病床使用率上看，公立醫(yī)院病床使用率普遍高于90%，但民營醫(yī)院病床使用率則維持在60%左右。從診療人次上看，2020年全國公立醫(yī)院服務診療人次約?醫(yī)療需求多樣化，公立醫(yī)院難以完全滿足。參照發(fā)達國家經(jīng)驗，在老齡化階段下就診需求將持續(xù)上升。從供給上看，橫向?qū)Ρ绕渌麌?，我國醫(yī)療建設短板較為明顯，我國住院病療供需矛盾明顯，政策對公立醫(yī)院有所規(guī)劃，對社會辦醫(yī)空間有留白。另外，在地域分布上我國醫(yī)療資源整體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、省會城市往往擁有更多醫(yī)療資源，隨著低線城市人群消費力上升，對部分病種就近就醫(yī)的意愿也會更加強烈，體制機制相對靈活的民營醫(yī)院可以進行?回顧過往歷史，政策對社會辦醫(yī)的鼓勵態(tài)度一以貫之。參照公立醫(yī)院改革歷史，醫(yī)療全公有化有著重重弊端，民營醫(yī)院不僅能夠作為填補醫(yī)療需求空白的補充，更是發(fā)揮著適度競爭、提高醫(yī)療資源運用效率的作用。觀歷史之鏡，我們認為。最新下發(fā)的《“十在醫(yī)療資源薄弱區(qū)域和康復、護理等短缺領域舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。引導促進醫(yī)學檢驗中心、醫(yī)學影像中心等獨立設置機構(gòu)規(guī)范發(fā)展，鼓勵有經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開辦診所。落實行業(yè)監(jiān)管職責，規(guī)范發(fā)展?！?請閱讀最后一頁的免責聲明2看，仍然面臨著優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供應少、需求得不到滿足的問題，由于特殊的人口結(jié)構(gòu)，我國將在未來經(jīng)歷相較其他國家更認為民營醫(yī)院的發(fā)展仍然是受到政策鼓勵的。在投資上，建議關注眼科、口腔、腫瘤等?？瀑惖赖拿駹I醫(yī)院和高質(zhì)量的綜合院。；疫情反復導致門診量下滑3請閱讀最后一頁的免責聲明3 4請閱讀最后一頁的免責聲明4插圖目錄圖1：全國醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分) 7圖2：全國醫(yī)院數(shù)量(按營利性劃分) 7圖3：全國醫(yī)院床位數(shù)(按公立、民營劃分) 8圖4：醫(yī)院平均床位(按公立、民營劃分) 8圖5：2020年我國三級、二級醫(yī)院數(shù)量(按民營、公立劃分) 8圖6：病床使用率(按公立、民營劃分) 9圖7：醫(yī)院診療人次(按公立、民營劃分) 9 圖9：全國腫瘤醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分) 10圖10：全國美容醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分) 10圖11：全國口腔醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分) 10圖12：全國眼科醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分) 10圖13：2020年各類型醫(yī)院院均執(zhí)業(yè)醫(yī)師(注冊護士)人數(shù) 10 圖16：日本年問診量(百萬人次)及老齡化率(%) 12圖17：年平均就診次數(shù)(次/人) 12 圖19：我國未來就診量預測(億) 14 圖22：各省市每萬人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)量 15 圖30：愛爾眼科營業(yè)收入快速增長(億) 20圖31：愛爾眼科歸母凈利潤快速增長(億) 20圖32：愛爾眼科毛利率和凈利率較高(%) 20圖33：期間費率逐漸穩(wěn)定(%) 20 圖35：中國眼科醫(yī)療服務市場規(guī)模(億元) 21圖36：通策醫(yī)療營業(yè)收入情況(億) 21圖37：通策醫(yī)療歸母凈利潤情況(億) 21圖38：通策醫(yī)療毛利率與凈利率進一步提升(%) 21圖39：公司期間費用率不斷優(yōu)化(%) 21圖40：我國各線城市癌癥發(fā)病宗數(shù)(千人) 235請閱讀最后一頁的免責聲明5 6請閱讀最后一頁的免責聲明6表格目錄 7請閱讀最后一頁的免責聲明72003200420052006200720082009201020112003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920201.民營醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療體制的重要組成部分公立醫(yī)院即由政府舉辦的、納入財政預算管理的、不以營利性為目的醫(yī)院，一直在我國醫(yī)療體制內(nèi)占據(jù)主體地位。民營醫(yī)院則是指非政府公辦的醫(yī)圖1：全國醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分)70%60%70%60%50%40%30%20%10%0%35,00030,00025,00020,00015,00010,0005,0000民營醫(yī)院公立醫(yī)院民營醫(yī)院占比圖2：全國醫(yī)院數(shù)量(按營利性劃分)40,00035,00030,00025,00020,00015,00010,0005,00002003200420032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202045%40%35%30%25%20%15%10%5%0%營利性醫(yī)院非營利性醫(yī)院營利性醫(yī)院占比地位。從醫(yī)院院均床位數(shù)來看，民營醫(yī)院的增長趨勢明顯慢于公立醫(yī)院，民營盡管公立醫(yī)院并未在醫(yī)院數(shù)量上大量擴張，但通過單院床位的增加仍然另一方面，民營醫(yī)院的院均床位較低也反映出民營醫(yī)院以小而散為主，8請閱讀最后一頁的免責聲明82005200620072008200920102011201220132014201520162017201820052006200720082009201020112012201320142015201620172018圖3：全國醫(yī)院床位數(shù)(按公立、民營劃分)30%2530%25%20%15%10%5%0%5,000,0004,000,0003,000,0002,000,0001,000,0000民營醫(yī)院床位數(shù)公立醫(yī)院床位數(shù)民營醫(yī)院床位數(shù)民營醫(yī)院床位占比從另一個角度看，圖4：醫(yī)院平均床位(按公立、民營劃分)450400350300250200150100500民營醫(yī)院院均床位公立醫(yī)院院均床位在頭部醫(yī)院的建設上，公立醫(yī)院仍然有明顯的優(yōu)勢。此雖然在大中型醫(yī)院的建設上民營醫(yī)院仍顯劣勢，但是從發(fā)展速度上看民營圖5：2020年我國三級、二級醫(yī)院數(shù)量(按民營、公立劃分)0000000盡管民營醫(yī)院在數(shù)量上占優(yōu)，但公立醫(yī)院仍然是多數(shù)患者就診的第一選。從病床使用率上看，公立醫(yī)院病床使用率普遍高于90%，在疫情前有上升趨勢。民營醫(yī)院病床使用率則維持在60%左右，且較為平穩(wěn)。從診療人次上9請閱讀最后一頁的免責聲明9圖6：病床使用率(按公立、民營劃分)00數(shù)據(jù)來源：衛(wèi)健委，國融證券研究與戰(zhàn)略發(fā)展部圖7：醫(yī)院診療人次(按公立、民營劃分)十億十億3210數(shù)據(jù)來源：衛(wèi)健委，國融證券研究與戰(zhàn)略發(fā)展部分類來看，綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院是社會資本選擇的主要賽道。從數(shù)量上000 腫瘤醫(yī)院數(shù)量是四種醫(yī)院中最少的，美容醫(yī)院數(shù)量稍微多一些，其后是口腔從公立-民營關系來看，四種?？漆t(yī)院的公立醫(yī)院數(shù)量均沒有太大變化，公立醫(yī)院更是逐漸退出美容市場的競爭，近年來主要是民營醫(yī)院數(shù)量不斷增了不斷增長的市場需求。請閱讀最后一頁的免責聲明另外，腫瘤醫(yī)院中，公立醫(yī)院數(shù)量超過民營醫(yī)院數(shù)量，民營腫瘤醫(yī)院數(shù)開設數(shù)量有所下滑，可見瘤醫(yī)院的難度遠高于其他醫(yī)院。00腫瘤醫(yī)院:公立腫瘤醫(yī)院:民營圖11：全國口腔醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分)00000美容醫(yī)院:民營美容醫(yī)院:公立圖12：全國眼科醫(yī)院數(shù)量(按公立、民營劃分)00數(shù)據(jù)來源：衛(wèi)健委，國融證券研究與戰(zhàn)略發(fā)展部從從業(yè)人員上看，我們將各類醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師(注冊護士)人員數(shù)和各類型醫(yī)院數(shù)量相除，得到院均職業(yè)醫(yī)師(注冊護士)人數(shù)?？梢姡瑔蝹€腫瘤醫(yī)院需求醫(yī)師和護士的配備量最高，其次是綜合醫(yī)院?？谇缓脱劭圃卺t(yī)護配備上略有不同，口腔醫(yī)院配備的醫(yī)生數(shù)多于眼科醫(yī)院，但眼科醫(yī)院護士更多。醫(yī)院的人員配備在五類醫(yī)院中最為節(jié)省。圖13：2020年各類型醫(yī)院院均執(zhí)業(yè)醫(yī)師(注冊護士)人數(shù)請閱讀最后一頁的免責聲明腫瘤綜合口腔眼科美容腫瘤綜合口腔眼科美容0從醫(yī)療設備配備來看，一所腫瘤醫(yī)院配備的設備價值和數(shù)量均遠高于其他種類醫(yī)院，綜合醫(yī)院次之，一所綜合醫(yī)院的萬元以上設備平均達到210件，價值則是952萬。眼科醫(yī)院的高價設備數(shù)量雖然少于口腔醫(yī)院，但總價比口9價值和數(shù)量在五類醫(yī)院中最少。0綜合腫瘤口腔眼科美容件00萬元以上設備總價值(院均，左軸)萬元以上設備數(shù)量(院均，右軸)從人力和設備兩方面看，各類醫(yī)院對資源的需求不同。腫瘤醫(yī)院對醫(yī)務人員數(shù)量和設備配置要求均較高，且遠高于其他專科醫(yī)院，進入壁壘較高，不難解釋為何其數(shù)量低于其他?？漆t(yī)院且擴張速度較慢。綜合醫(yī)院的人員需求和設備需求僅次于腫瘤醫(yī)院，而眼科醫(yī)院和口腔醫(yī)院的建立壁壘在伯仲之間，對人員和設備的需求各有側(cè)重。美容醫(yī)院的人員設備需求最小，在五類請閱讀最后一頁的免責聲明2.我國醫(yī)療需求潛力巨大，民營醫(yī)院仍有可為從人口基數(shù)上看，作為全世界人口第一大國，我國醫(yī)療需求十分旺盛，化排名世界中等偏上位廷與澳大利亞之間。隨著我國老齡化程度不斷加深，醫(yī)療保健需求旺盛的老年人將帶動全國醫(yī)療市場進一步增長。參考其他老齡化深度國家的醫(yī)療建設程度，可以對我的了解。%%作為世界上老齡化程度最深的國家，日本的門診量在1985-1995年呈上主要原因有二，一是日本隨著日本醫(yī)?？刭M逐漸深入，人均就診量有所下降，但仍然遠高于全球大多數(shù)國家。二是日本圖16：日本年問診量(百萬人次)及老齡化率(%)圖17：年平均就診次數(shù)(次/人)請閱讀最后一頁的免責聲明5年6年7年08年9年0年5年6年7年08年9年0年1年2年3年4年5年16年7年8年9年30%25%20%15%10%5%0%門診量(百萬人次)50澳大利亞 德國英國加拿大 美國法國韓國過去十年，我國全國就診人次呈快速上升趨勢，人均就診次數(shù)也飛速上于世界發(fā)達國家，我國的居民平均診療次數(shù)仍有上升空間，對比東亞地區(qū)，例如臺灣(15次/年)、日本(12.5次/年)、韓國(17.2次/年)、香港(10.2次/年)、澳門(9.5次/年)則有大量上升空間。0076543210診療人次:總計(億)居民平均就診次數(shù)們認為中國人均就診次數(shù)仍將增長，因此國內(nèi)未來十年的看診需求仍然處于請閱讀最后一頁的免責聲明德國(2017)美國(2018年)法國(2018)德國(2017)美國(2018年)法國(2018)澳大利亞(2018)02040103.8103.8106.0108.2110.3112.5114.6116.8020192023E2024E2025E2026E2027E2028E2029E2030E2031E2032E97.599.5101.7從供給方面來看，橫向?qū)Ρ绕渌麌?，我國醫(yī)療建設短板較為明顯。從醫(yī)療供需矛盾明顯。隨著續(xù)深入，對病床等醫(yī)療資源的需求也將增加。今年1月%國家衛(wèi)生健康委印發(fā)了《醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃指導原則綜合醫(yī)院，爭取建設達到三甲水平，根據(jù)需要設置兒童、精神、婦產(chǎn)、腫瘤、傳染病、康復等市辦?？漆t(yī)院。請閱讀最后一頁的免責聲明原則上支持綜合實力強的公立醫(yī)院，在嚴格控制單體規(guī)?；A上建設分提出，堅持協(xié)同創(chuàng)新原則，鼓勵社會辦醫(yī)，特別是在某些?？祁I域，拓展社作規(guī)劃限制。在地域分布上我國醫(yī)療資源整體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，北京的醫(yī)療資源一騎絕塵，其他醫(yī)療資源強省(市)大多經(jīng)濟實力較強，而內(nèi)蒙古、吉林等則可能因為總體人口基數(shù)較小導致。甘肅、貴州、廣西、廣東、江西的每萬人圖22：各省市每萬人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)量00 平均省會水平省會城市對全省醫(yī)療資源的虹吸效應明顯，部分省會的萬人擁有醫(yī)師量溫州占據(jù)浙江省近半醫(yī)療請閱讀最后一頁的免責聲明市4%湖州市4市4%湖州市4%寧波市15%金華市9%溫州市14%杭州市24%杭州市24%衢州、臺州、28%舟山市省會對醫(yī)療資源的虹吸導致低線城市的就診人群向高線城市流動，從而消費力上升，對部分病種就近就醫(yī)的意愿也會更加強烈，體制機制相對靈活的民營醫(yī)院可以例如口腔業(yè)龍頭通策醫(yī)療，充分利用自有杭州口腔醫(yī)院、寧波口腔醫(yī)院的影響力，推進公司在浙江省內(nèi)的業(yè)務，實現(xiàn)全面布局。浙江省作為全國的經(jīng)濟大省，居民相對富庶，下沉市場空間較大。依靠杭口、寧口形成的人才梯隊及經(jīng)營經(jīng)驗可以讓公司在短期內(nèi)大力發(fā)展蒲公英醫(yī)院，分院建設投入小、培育期短、見效快，形成公司發(fā)展動能。請閱讀最后一頁的免責聲明低線城市競爭對手相對弱，醫(yī)療需求正在興起，而大型民營醫(yī)院依靠系統(tǒng)化、體系化的培訓和經(jīng)營管理在低線城市正在占據(jù)優(yōu)勢。對于患者來說，去哪里看診，是對醫(yī)療質(zhì)量和就醫(yī)便捷性的權(quán)衡，對于部分病種來說，低線城市患病人群基數(shù)大、行動不方便，基層就醫(yī)需求未被滿足，此時體制靈活。3.我國公立醫(yī)院改革史回顧從建國以來，我國公立醫(yī)院經(jīng)歷多輪改革，其改革歷史可以分為以下四⑴建設期：全面保障階段(1949年-1989年)我國公立醫(yī)院最初主要由部分軍隊醫(yī)院、教會醫(yī)院和慈善機構(gòu)醫(yī)院轉(zhuǎn)制醫(yī)院采用前蘇聯(lián)“管辦一體”的管理機制，對公立醫(yī)院實現(xiàn)“統(tǒng)收統(tǒng)支”管景下，部分民營醫(yī)療機構(gòu)也轉(zhuǎn)變?yōu)楣⑨t(yī)院。不過“統(tǒng)收統(tǒng)支”對調(diào)動公立積極性不利，此后對公立醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤安铑~補助”。請閱讀最后一頁的免責聲明隨著人口的快速增長，為實現(xiàn)更大效率的利用醫(yī)療資源，我國建立了城市省、市、縣三級公立醫(yī)院網(wǎng)絡和農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，依靠農(nóng)村合作醫(yī)療和赤腳醫(yī)生，我國公立醫(yī)院服務網(wǎng)絡基本成型，此時醫(yī)院仍作為單純醫(yī)院經(jīng)濟管理試點工作的意見》提出財政對醫(yī)院補助實行“全額管理、定額留用”。在此階段，公立醫(yī)院不需要考慮營利問題，但由于外部缺乏競爭和成本約束，導致醫(yī)療資源配給效率低下，財政補貼中也有大量浪費，財政對公立醫(yī)院的補助也經(jīng)歷了從“統(tǒng)收統(tǒng)支”到“差額補助”到“定額補助”的轉(zhuǎn)變。⑵發(fā)展期：公立醫(yī)院經(jīng)營性目的增強(1981年-1992年)許醫(yī)生個體開業(yè)，社會辦醫(yī)初見雛形。在醫(yī)療資源相對短缺、對民營經(jīng)濟相溫州調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個體醫(yī)生人數(shù)多、分布廣、技術水平不低于衛(wèi)生院，而且對服務有關問題的意見》提出通過市場化來拓寬衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展道路，此后公實現(xiàn)“自我生存”的動力增強。⑶成長期：公立醫(yī)院自負盈虧(1992年-2009年)臺，將公立醫(yī)院財政補助改為對人員經(jīng)費、重點學科發(fā)展機遇一定比例補助。公立醫(yī)院逐漸形成了依靠城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合、居民醫(yī)保為主體的支付補效服務的市度、公平性、公益性下降。降低補助兩個途徑，開始進入以成本為中心的精細化管理階段。公立醫(yī)院是政府提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務和醫(yī)療資源的主要途徑，承擔公益職責，但同時公立醫(yī)院也應注重成本控制，否則將因微觀效率低下而造成院發(fā)展的制度困境。過去十年間，我國醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出占財政支出總比重一直呈請閱讀最后一頁的免責聲明重%%%%2017年2018年2019年盈余率(平均數(shù))盈余率(中位數(shù))虧損率(右)回顧過去七十多年的公立醫(yī)院改革史，我們認為醫(yī)療全公有化有著重重弊端，民營醫(yī)院不僅能夠填補醫(yī)療需求的空白，更是發(fā)揮著適度競爭、提高醫(yī)療資源運用效率的作用。觀歷史之鏡，我們認為政策對民營醫(yī)院的鼓勵態(tài)貫之的。年鼓勵社會辦醫(yī)政策一覽《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉國務院辦公廳將符合條件的非公立醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)保定點范圍，簽訂服務協(xié)議行與公立醫(yī)療機構(gòu)相同的報銷政策《關于加快發(fā)展社放寬服務領域要求、放寬大型醫(yī)用設備配置。凡是法律法規(guī)沒有明令禁入的領域，都要向社會資本開放。嚴格控制公立醫(yī)療機構(gòu)非公立醫(yī)院機構(gòu)的發(fā)展需要《關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干國務院辦公廳一是進一步放寬準入。公開區(qū)域醫(yī)療資源規(guī)劃，減少運營審批限制，控制公立醫(yī)院規(guī)模。二是拓寬投融資渠道。加強財政資金扶持，豐富籌資渠道，優(yōu)化融資政策。三是促進資源流動和共享。《關于支持社會力量提供多層次多樣國務院辦公廳積極支持社會力量深入?？漆t(yī)療等細分服務領域，在包括腫瘤在內(nèi)的一系列?？埔约翱祻?、護理、體檢等領域加快打造一批具有競爭力的品牌服務機構(gòu)。鼓勵投資者建立品牌化?？漆t(yī)療集團、的大型綜合醫(yī)院《關于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)落實“十三五”期間醫(yī)療服務體系規(guī)劃要求，嚴格控制公立醫(yī)院診所等小型醫(yī)療機構(gòu)，可按規(guī)定享受小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。社《醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃指導原則(2021—2025年)》構(gòu)建優(yōu)質(zhì)均衡高效的醫(yī)療服務體系，建立健全分級分層分流的重大疫情救治體系，加強醫(yī)療急救服務體系建設，深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，0請閱讀最后一頁的免責聲明01002018年2019年2020年1002018年2019年2020年2021年毛利率(%)凈利率(%)4.代表性公司介紹國最大規(guī)模的眼科醫(yī)療機構(gòu)。二十年經(jīng)營以來，公司通過分級連鎖的商業(yè)模式不斷著醫(yī)療網(wǎng)絡不斷完善，分級連鎖優(yōu)應進一步顯現(xiàn)。財務方面，公司營收和凈利潤快速增長，成長性優(yōu)異，而盈利能力維持圖30：愛爾眼科營業(yè)收入快速增長(億)02016年2017年2018年2019年2020年2021年2022Q160%50%40%30%20%0%0%營業(yè)收入(億)yoy0圖31：愛爾眼科歸母凈利潤快速增長(億)0%2030%2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022Q1歸母凈利潤(億)yoy50864202018年2019年2020年2021年銷售費率(%)銷售費率(%)管理費率(%)隨著我國老齡化程度不斷加深，眼疾發(fā)病率將在未來呈現(xiàn)上升趨勢。同時，現(xiàn)代人不良的生活習慣也將導致眼部疾病的發(fā)病率有所提高。隨著眼科1請閱讀最后一頁的免責聲明1%總體6歲兒童小學生初中生高中生公司競爭力顯著，圖35：中國眼科醫(yī)療服務市場規(guī)模(億元)0創(chuàng)造的“體外并購基金”模式將連鎖化和盈利性難題解決，體外基金為公司擴張打下基礎，滿足條件的體外醫(yī)院可以被上市公司并購，以實現(xiàn)擴張需求。同時，公司深耕眼科領域，能夠自己培訓醫(yī)技人才，內(nèi)的影響力通策醫(yī)療是國內(nèi)第一家以口腔醫(yī)療連鎖經(jīng)營為主要經(jīng)營模式的上市公司，502016年2017年2018年2019年2020年2021年2022Q10%營業(yè)收入(億)yoy%)8765432102016年2017年2018年2019年2020年2021年2022Q140%歸母凈利潤(億)yoy2請閱讀最后一頁的免責聲明2002017年2018年2019年2020年2021年毛利率(%)凈利率(%)502020年2021年 財務費率(%)銷售費率(%)管理費率(%) 財務費率(%)區(qū)域總院+分院”模式，依靠旗下口碑優(yōu)秀、資源集中的總院，為分院提供資源共享和醫(yī)技指導。目前公司在浙江省內(nèi)擁有杭州口腔醫(yī)院平海路區(qū)域集團、城西區(qū)域集團、寧波口腔醫(yī)院、紹興區(qū)域集團、浙中區(qū)域集團等5家口腔區(qū)域集團，擴張的模式，與各自分院形成區(qū)域醫(yī)院集群。區(qū)域總院可對下屬分院進行醫(yī)療服務技能方面的指導，同時分院和總院共享口碑，總院品牌可為分院引流，分院也可幫助總院將品牌影響力快速推開，很好地契合了醫(yī)療另外，公司目前推行的團隊接診模式借鑒國際先進經(jīng)驗，能夠?qū)⑨t(yī)生資源更高效率運用。團隊模式遵循以客戶服務至上為核心的價值觀，分為橫向團隊模式以及縱向團隊模式,給客戶提供一站式治療方案，從而提高每位醫(yī)而是一個組海吉亞醫(yī)療是我國腫瘤醫(yī)療龍頭，也是以腫瘤科為核心的醫(yī)療集團。海吉亞主要通過內(nèi)生性增長、戰(zhàn)略收購及與醫(yī)院合作伙伴合作，建立了覆蓋全21年，海吉亞經(jīng)營或管理十二家以腫瘤科為核心的醫(yī)院網(wǎng)絡，旗下醫(yī)院遍布中國七個省的九個城市。的收入主要來自經(jīng)營以腫瘤科為核心的醫(yī)院以及與第三方醫(yī)院合作經(jīng)營放療我國癌癥發(fā)病人數(shù)持續(xù)增長，隨著生活習慣的改變，癌癥發(fā)病率持續(xù)上市，占全國癌癥發(fā)病宗數(shù)最大比例。3請閱讀最后一頁的免責聲明3000一線城市二線城市三線及其他城市然而，我國醫(yī)療資源分布不平衡的特征導致三線及以下城市的患者需求并未得到滿足，2019年全國一線和二線城市每百萬人口的放療設備分別為665432100一線城市二線城市三線及其他城市不斷擴大自身服務網(wǎng)絡，通過公司高效率的管理磨合，收購資產(chǎn)能夠為公司發(fā)展注入新的動力。海吉亞上市后公司也積極展開自建醫(yī)院項目，目前包括吉亞醫(yī)院、德州海吉亞醫(yī)院都在建設中，公司業(yè)務持續(xù)良性發(fā)展。醫(yī)院資產(chǎn)是一種長期資產(chǎn)，從我國的醫(yī)療體制現(xiàn)狀看，仍然面臨著優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供應少、需求得不到滿足的問題，由于特殊的人口結(jié)構(gòu)，我國將在未來經(jīng)歷相較其他國家更快速的老齡化，我們預計整個國家的就醫(yī)需求將保持增長，公立醫(yī)院提供