公司啟動(dòng)計(jì)劃書(shū)目錄一、公司名稱二、公司目標(biāo)三、組織架構(gòu)四、治理模式五、辦公場(chǎng)所及人員配置六、財(cái)務(wù)運(yùn)作分析一、公司名稱：二、公司目標(biāo)：以強(qiáng)化工程咨詢工程治理，完善工程咨詢治理體制，推行所有權(quán)及財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離模式。改變以往公司的傳統(tǒng)人制治理模式，逐漸形成法制治理的模式，最終實(shí)現(xiàn)治理的流程化、治理的制度化。三、組織架構(gòu)：董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理綜合部工程咨詢部部綜合部工程咨詢部部技術(shù)部業(yè)務(wù)部四、治理模式：4.1、治理模式概述：依據(jù)目前工程咨詢市場(chǎng)環(huán)境及公司自身現(xiàn)有資源，本著靈活適用清晰明了責(zé)任到位的宗旨，盡量簡(jiǎn)化治理程序優(yōu)化治理體系，公司暫設(shè)為三級(jí)治理模式，以董事會(huì)決議，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，下設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部〔技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)〕、工程咨詢部〔負(fù)責(zé)監(jiān)理、工程咨詢〕、財(cái)務(wù)部、綜合部〔綜合部辦公室，兼后勤負(fù)責(zé)職責(zé)〕。4.2、部門與崗位職責(zé)：首先確定公司部門設(shè)置、崗位設(shè)置，然后確定各部門、崗位職責(zé)。崗位〔三級(jí)崗位〕：監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理，目前設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工程咨詢部、綜合部，適時(shí)設(shè)置部門經(jīng)理〔組長(zhǎng)〕、職員〔助理〕。其中部門經(jīng)理〔組長(zhǎng)〕〔對(duì)外稱咨詢工程師〕可分為經(jīng)理〔具有相應(yīng)職稱、行業(yè)專家〕、助理經(jīng)理〔具有上崗證、可擔(dān)任報(bào)告書(shū)負(fù)責(zé)人〕。職員〔助理〕，主要為不具有上崗證人員、試用期或?qū)嵙?xí)人員。關(guān)于部門責(zé)任的劃分和人員定編：4.2.1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與保護(hù)、合同簽訂、工程回款，客服效勞、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析，行業(yè)形勢(shì)分析。4.2.2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與治理、技術(shù)培訓(xùn)與交流、技術(shù)外聯(lián)與支持，報(bào)告書(shū)審核、政策法規(guī)研究、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求的收編與分析研究。4.2.3、工程咨詢部：負(fù)責(zé)工程咨詢業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，工程分配與調(diào)度，咨詢報(bào)告書(shū)編制與審批。4.2.4、綜合部：定位為公司綜合辦公室，職責(zé)涵蓋公司行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，為公司綜合效勞部門，包括資質(zhì)治理、檔案治理等。4.3、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)治理：、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部輔助經(jīng)營(yíng)治理工作。4.3.2、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)編制商務(wù)文件、審核回款、核算工程費(fèi)用。4.3.3、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)情況、信息資料分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估后，在進(jìn)行追蹤。4.4、經(jīng)營(yíng)合同治理：4.4.1、經(jīng)營(yíng)性合同由總經(jīng)理代表公司對(duì)外簽訂，也可由總經(jīng)理根據(jù)具體情況授權(quán)其他簽訂，重大合同應(yīng)報(bào)董事會(huì)決議，由總經(jīng)理簽訂并執(zhí)行。4.4.2、生效合同送達(dá)部門：業(yè)務(wù)部〔原件〕、財(cái)務(wù)部〔復(fù)印件〕、工程咨詢部〔復(fù)印件〕，其他部門根據(jù)需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印。4.4.3、合同的起草審核監(jiān)督及執(zhí)行：由技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)資料、籌劃方案的組織設(shè)計(jì)的起草、審核、監(jiān)督，工程咨詢部負(fù)責(zé)工資咨詢業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，工程分配與調(diào)度，咨詢報(bào)告書(shū)編制與審批。4.4.4、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)工程費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)、本錢利潤(rùn)指標(biāo)控制和工程的具體實(shí)施監(jiān)督。4.4.5、綜合部〔財(cái)務(wù)方面〕負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、利稅、本錢核算、審計(jì)等。4.5、財(cái)務(wù)、行政綜合治理：4.5.1、財(cái)務(wù)治理4.5.1.1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、協(xié)助總經(jīng)理治理公司的財(cái)務(wù)工作。4.5.1.2、綜合治理部是公司財(cái)務(wù)治理的職能部門，受董事會(huì)的指揮與監(jiān)督并受總經(jīng)理的協(xié)管。4.5.1.3、公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)判報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送董事會(huì)，根據(jù)總經(jīng)理的需要及時(shí)做好并送報(bào)各種報(bào)表。4.5.1.4、開(kāi)支主要分兩類：〔1〕經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支：工資、補(bǔ)貼、合同內(nèi)應(yīng)付款、批準(zhǔn)的方案購(gòu)物款、日常辦公費(fèi)用〔租房、水電、、消耗辦公用品〕、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、特別咨詢費(fèi)用、節(jié)假日費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、加班費(fèi)用以及其他經(jīng)營(yíng)性以外費(fèi)用。〔2〕非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支：借款、大額固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、合同外開(kāi)支、超方案開(kāi)支及其他非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。4.5.1.5、開(kāi)支權(quán)限：〔1〕對(duì)外投資、借款、大額固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用、合同外開(kāi)支、超方案開(kāi)支及其他非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支由總經(jīng)理起草報(bào)告、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)、由監(jiān)事會(huì)授權(quán)由總經(jīng)理執(zhí)行。〔2〕一般經(jīng)營(yíng)方案內(nèi)開(kāi)支，由總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)制度流程批準(zhǔn)執(zhí)行。〔3〕獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)支〔如董事會(huì)認(rèn)可提成獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)的開(kāi)支〕，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)批準(zhǔn)的職工特殊獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)支，屬總經(jīng)理權(quán)限。〔4〕不屬于前〔1〕〔2〕工程中的開(kāi)支應(yīng)由總監(jiān)理預(yù)審，董事會(huì)核準(zhǔn)后開(kāi)支?！?〕特殊情況下的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，由董事會(huì)批準(zhǔn)后單獨(dú)列賬開(kāi)支。〔6〕經(jīng)營(yíng)性、辦公性開(kāi)支由經(jīng)辦人按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批、制單后由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷或支付。4.5.1.6、出差規(guī)定：〔1〕公司各級(jí)人員因公出差，需先填報(bào)出差申請(qǐng)〔出差事由、出差方案費(fèi)用等〕，經(jīng)主管部門審核簽字，財(cái)務(wù)預(yù)審后，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。〔2〕鑒于公司在創(chuàng)業(yè)期，提倡公司治理人員及員工盡量節(jié)約差旅費(fèi)用，非因工作需要，一般不住高檔酒店和乘坐飛機(jī)〔特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)〕。〔3〕差率費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原那么上實(shí)行包干制?！?〕報(bào)銷程序：由報(bào)銷人按要求填寫事由，計(jì)算價(jià)額〔填小寫〕，交部門經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕簽字確認(rèn)，然后報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)審，符合要求后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后支付，對(duì)方案開(kāi)支、特殊性開(kāi)支附相應(yīng)批準(zhǔn)報(bào)告或有關(guān)附件。財(cái)務(wù)人員由疑問(wèn)的地方，經(jīng)手人應(yīng)解釋清楚，對(duì)不符合報(bào)銷要求的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，予以拒絕。4.5.2、行政治理：2.5.2.1、證件、印鑒的治理：〔1〕公司證照、印鑒由綜合治理部〔指定專人〕負(fù)責(zé)保管及年檢。〔2〕公司證照、印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后，治理證照、印鑒人員做好記錄〔用印記錄表〕方可使用和發(fā)出。如有違反此項(xiàng)規(guī)定造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)全責(zé)。〔3〕公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明以及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，治理人員應(yīng)統(tǒng)一登記，以備查詢、存檔。〔4〕公司一般允許開(kāi)具空白的介紹信、法人授權(quán)書(shū)，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作，歸來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用者必須交回。4.5.2.2、人事治理：〔1〕人員招聘：用人部門要招聘人員，先到綜合治理部領(lǐng)取申請(qǐng)表，填表后交綜合治理部，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由綜合治理部下達(dá)招聘方案指標(biāo)負(fù)責(zé)具體工作，專業(yè)人員的聘用應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與?！?〕人員解聘與招聘程序相同。4.5.2.3、勞動(dòng)合同治理：〔1〕勞動(dòng)合同：公司所有人員的勞動(dòng)合同、招、解聘通知等均有綜合治理部負(fù)責(zé)，并報(bào)送總經(jīng)理簽字后生效?！?〕公司人員保險(xiǎn)：公司人員保險(xiǎn)的繳、撤報(bào)總經(jīng)理簽字后生效，并由綜合治理部負(fù)責(zé)辦理，其保險(xiǎn)費(fèi)用依據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定支付。4.5.2.4、公文治理：〔1〕公司公文，實(shí)行統(tǒng)一治理，公文的治理，要做到標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、及時(shí)、平安?！?〕公司發(fā)文的程序?yàn)椋簲M稿人擬稿——各部門負(fù)責(zé)人初審并加注意見(jiàn)——總經(jīng)理簽發(fā)——綜合治理部統(tǒng)一打印——相關(guān)部門催辦?！?〕所有文件的發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。〔4〕各部門負(fù)責(zé)人對(duì)送來(lái)的公文要及時(shí)閱批。4.5.3、辦公用品的治理：〔1〕由公司綜合治理部指定專人指定每月辦公用品方案及預(yù)算單送財(cái)務(wù)、經(jīng)總經(jīng)理審核簽字批準(zhǔn)后〔作為財(cái)務(wù)報(bào)銷依據(jù)〕負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有方案的分發(fā)給各部門，由部門負(fù)責(zé)人〔或授權(quán)人〕領(lǐng)回。〔2〕除正常配置的辦公用品外，假設(shè)需要其他特殊辦公用品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用?！?〕負(fù)責(zé)摘購(gòu)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、量足優(yōu)質(zhì)、開(kāi)支適當(dāng)，用品保管好。〔4〕負(fù)責(zé)辦公用品人員建立賬簿，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)需由領(lǐng)取人簽字。4.6、工程分配制度：、簽約工程由業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)入工程咨詢部，由工程咨詢部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分配；、工程分配結(jié)合個(gè)人專業(yè)背景及綜合技術(shù)水平為主進(jìn)行；4.6.3、擬定公司員工技術(shù)技能綜合能力分析表，表達(dá)優(yōu)先權(quán)，輔助工程分配；4.6.4、摘取業(yè)務(wù)部經(jīng)理分配與工程咨詢經(jīng)理主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的雙層分配模式；、分配結(jié)果全程公示。4.7、工程治理制度：4.7.1、該章側(cè)重工程過(guò)程控制與治理制度、主要包括各項(xiàng)工作程序〔形成流程圖〕、過(guò)程控制方法、部門間工作銜接、工作匯報(bào)與反響制度，執(zhí)行相關(guān)表格；4.7.3、執(zhí)行工程全過(guò)程、分階段責(zé)權(quán)〔責(zé)任狀〕簽字制度。4.8、質(zhì)量審核與治理制度：、形成的工程咨詢報(bào)告質(zhì)量審核方法〔三級(jí)審核制度〕；4.8.2、工程咨詢報(bào)告原那么由工程組人員共同形成，由工程組長(zhǎng)進(jìn)行審查、工程咨詢部審核、技術(shù)部復(fù)核無(wú)誤后，交由工程組長(zhǎng)向托付方發(fā)出工程咨詢報(bào)告。4.8.3、形成技術(shù)研究、技術(shù)治理、技術(shù)培訓(xùn)制度；4.8.4、該章制度執(zhí)行由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.9、績(jī)效核實(shí)與分配制度：4.9.1、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)績(jī)效治理方法，以工程渠道和合同額為主要考評(píng)參數(shù)，區(qū)別對(duì)待大客戶、治理房、自主開(kāi)發(fā)等工程渠道分類設(shè)定提取比例；4.9.2、工程咨詢報(bào)告編審績(jī)效治理方法，結(jié)合工程行業(yè)、特點(diǎn)以編審實(shí)際工作量和難易程度為主要考評(píng)參數(shù)；4.9.3、其他崗位績(jī)效核算。4.10.工程經(jīng)理制度：4.10.1、工程經(jīng)理，等同于現(xiàn)行的工程負(fù)責(zé)人、工程組組長(zhǎng)；4.10.2、工程經(jīng)理，可考慮細(xì)分高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理，可稱高級(jí)工程咨詢師；4.10.3、形成工程經(jīng)理的任職條件、產(chǎn)生方法、責(zé)權(quán)劃分。4.11、工程部〔組〕制度：4.11.1、工程經(jīng)理產(chǎn)生后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組建工程部〔組〕4.11.2、工程部〔組〕針對(duì)具體工程組建，因工程組建、工程完結(jié)而結(jié)束；4.11.3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組內(nèi)分工、工作量核算，工程過(guò)程控制，為第一負(fù)責(zé)人。4.12、考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度：4.12.1、包括業(yè)務(wù)考評(píng)、日?？荚u(píng)、月度考評(píng)、年度考評(píng)、崗間考評(píng)等；4.12.2、技術(shù)考評(píng)、報(bào)告質(zhì)量考評(píng)、工程〔組〕考評(píng)；4.12.3、制定獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)懲細(xì)那么，其中獎(jiǎng)罰含調(diào)崗位、辭退制度等。4.13、會(huì)議制度：4.13.1、會(huì)議類型包括公司例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、市場(chǎng)例會(huì)、部門例會(huì)、專題會(huì)議等；4.13.2、內(nèi)容包括會(huì)議通知擬定下發(fā)、議題設(shè)定、主持、會(huì)議記錄及紀(jì)要落實(shí)。4.14、培訓(xùn)制度：4.14.1、培訓(xùn)類別包括技術(shù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、考試培訓(xùn)、工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)；4.14.2、內(nèi)容包括培訓(xùn)需求、方案、執(zhí)行、反響及效果測(cè)評(píng)等。五、辦公場(chǎng)所及人員配置：5.1、辦公場(chǎng)所配置：序號(hào)房間面積座位數(shù)備注1總經(jīng)理室10.5㎡12綜合辦公室24.5㎡43洽談室9㎡15.2、人員配置：序號(hào)部門名稱人員數(shù)量〔員〕暫估工資〔月薪〕備注1總經(jīng)理總經(jīng)理2綜合治理部行政人員總計(jì)注：以上工資包含個(gè)人承擔(dān)保險(xiǎn)局部，不含通信及補(bǔ)貼費(fèi)用。六、財(cái)務(wù)運(yùn)作分析、資金來(lái)源：公司股東投資及員工融資。員工融資