20xx年以來，公司的物資工作經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、規(guī)范和提升三個(gè)階整合，穩(wěn)步推動(dòng)物資管理模式向集中采購(gòu)、分級(jí)管理的模式轉(zhuǎn)變，著平?，F(xiàn)將本人20xx年履職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、物資工作總結(jié)1、規(guī)章制度施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)具體行為進(jìn)行明確規(guī)范，今年共修訂發(fā)布了《現(xiàn)場(chǎng)度》等管理制度。2、材料供應(yīng)情況項(xiàng)目總投資xxx億元，已發(fā)生材料費(fèi)用為x億元，占項(xiàng)目預(yù)算總成本的x%，占完成產(chǎn)值的比例為x%。20xx年材料采購(gòu)費(fèi)共計(jì)x萬(wàn)元，已消耗材料x元；開累至今，材料采購(gòu)費(fèi)共計(jì)x萬(wàn)元，其中已消耗材料x萬(wàn)元，庫(kù)存材料x萬(wàn)元。3、合同管理情況20xx年共簽訂合同x份，均上報(bào)公司評(píng)審并寄回公司存檔。開累累計(jì)簽訂合同數(shù)量xx付清合同x份，貨款兩清合同x份。4、集采開展情況20xx年在電子商務(wù)平臺(tái)提交總量需求計(jì)劃x份，概算金額x萬(wàn)xx萬(wàn)元。5、外欠款情況截止20xx年底，物資外欠款共計(jì)x萬(wàn)元。6、廢舊物資處理情況20xx年共計(jì)處理廢舊物資x噸，共計(jì)金額x元，均已現(xiàn)金方式繳入財(cái)務(wù)部門，并保留有完整的臺(tái)賬、磅單、影像資料。二、工作亮點(diǎn)與不足1、為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握各施重新修訂制定了《限額領(lǐng)料制度》。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫完成定額工程料員手執(zhí)《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)料，物資部材料員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，由此來控制各施工隊(duì)伍的材料領(lǐng)用，防止超撥超發(fā)，造成材料的浪費(fèi)。2、制定了《現(xiàn)場(chǎng)材料堆放制度》，按照制度規(guī)定合理使用場(chǎng)地，根據(jù)材料的不同性質(zhì)分類存放，確保人員安全及材料安全的情況下，保證材料的合理堆放以延長(zhǎng)使用周期。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的過程控制還是不足，材料浪費(fèi)現(xiàn)象仍舊存在。主要體現(xiàn)在施工隊(duì)人員整體業(yè)務(wù)水平有限、素質(zhì)不高，對(duì)小型機(jī)具、工具或重新購(gòu)置，造成浪費(fèi)。已多次責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人多加監(jiān)督管理，現(xiàn)收效甚微。下一步，在新工地上場(chǎng)初，預(yù)備和計(jì)劃部商討，共同出臺(tái)小型機(jī)具工具的具體管理措施，明確規(guī)范行為，制定獎(jiǎng)懲措施，防止此類現(xiàn)象的頻發(fā)。三、20xx年工作要點(diǎn)來年的工作重心在新上場(chǎng)項(xiàng)目。初步擬定從以下幾方面進(jìn)行安排：1、首先做好臨建工作，并針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照公司最新頒布的物資管理辦法，結(jié)合“營(yíng)改增”采購(gòu)工作要求，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管認(rèn)真貫徹實(shí)施，把這一工作徹底落實(shí)做好。2、學(xué)會(huì)開放性、延展性地看待物資工作，不僅僅局限在以前的理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)、不夠系統(tǒng)，缺乏舉一反三認(rèn)真思考；二是思想上創(chuàng)新意識(shí)不夠，缺乏創(chuàng)新精神；三是工作不夠深入，缺乏對(duì)物資管理以改進(jìn)。今后，我要繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門全體人員，緊緊圍繞公司設(shè)物部，努力進(jìn)一步促進(jìn)采