第3頁(yè)共3頁(yè)2023消費(fèi)車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去，終于，在年末之前，我們成功的超過(guò)了去年的消費(fèi)量！完美的到達(dá)了在年初定下的工作目的。這是令人欣喜的成績(jī)，也是我們車(chē)間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對(duì)工作進(jìn)展不斷的改革、改良，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終獲得了驕人的成績(jī)！這是xxx車(chē)間全體的成功！但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。如今一年已將完畢，為了更好的完成工作，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶著我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：一、個(gè)人的工作作為一名班長(zhǎng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)場(chǎng)。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析^p，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工，也要進(jìn)展批評(píng)，假如情節(jié)嚴(yán)重到違背規(guī)定，也會(huì)施行一定的懲罰。之后，還要對(duì)車(chē)間的工作進(jìn)展安排，針對(duì)每次車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)不同，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后，我就開(kāi)場(chǎng)對(duì)員工的工作開(kāi)場(chǎng)檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工，今年車(chē)間走走留留又換了不少人，當(dāng)出現(xiàn)新人做生疏的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)展簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。車(chē)間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(zhǎng)，我自己要掌握車(chē)架的絕大局部消費(fèi)技能，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)藏知識(shí)。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)藏。工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(zhǎng)，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了消費(fèi)的問(wèn)題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過(guò)于繁忙的時(shí)候，自己也會(huì)在消費(fèi)線上。二、員工管理工作班長(zhǎng)除了對(duì)車(chē)間進(jìn)展管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假，我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)展重新的安排。有人違背了車(chē)間規(guī)定，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。在管理中，老員工是比擬好管理的，但是在車(chē)間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作那么的做好典范才能更好的學(xué)會(huì)。為此，我在今后，不僅要專(zhuān)注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車(chē)間的員工遵守車(chē)間的規(guī)那么。三、缺乏的地方就如上面提到的，人員的管理是最大的費(fèi)事。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變。四、總結(jié)盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少，但是在成績(jī)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作，為