生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書WORD生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書公司簡介5.企業(yè)文化項(xiàng)目背景章：產(chǎn)品與服務(wù)市場分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書競爭分析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)營銷策略財(cái)務(wù)分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)控制生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書要某急送是一家真正響應(yīng)國家提倡的菜籃子工程、民生工程的一短期目標(biāo)在經(jīng)過調(diào)研分析的龍崗地區(qū)展開試點(diǎn)推廣工作；中期目標(biāo)是在深圳龍崗以及龍華分區(qū)域環(huán)繞客戶集中點(diǎn)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)全面優(yōu)質(zhì)生活的好管家，并在不遠(yuǎn)的未來，某菜籃子將建立專門的綠色蔬菜網(wǎng)上訂購與專賣店等的分銷渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營管理模式，有效整合公本公司把目標(biāo)市場定位在每一個(gè)需要快捷、方便生活服務(wù)的用生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書續(xù)的市場細(xì)分，不斷挖掘其中最有效的部分。公司根據(jù)充分的市場調(diào)研以及結(jié)合我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的具體預(yù)計(jì)第一年和第二年市場發(fā)展期將會(huì)虧損，第三年扭轉(zhuǎn)局面開始盈配送人員(每個(gè)點(diǎn)2-3,按照市場價(jià)格3000元/月)年費(fèi)用為生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書步運(yùn)營后加快推進(jìn)線上購物體驗(yàn)點(diǎn)的建立，使得線上與線下互為補(bǔ)立價(jià)格彈性機(jī)制以此來應(yīng)對(duì)市場價(jià)格的變動(dòng)；建立市場信息反饋機(jī)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書公司簡介2.1公司名稱、宗旨及發(fā)展目標(biāo)某菜籃子將成為為客戶提供全方位網(wǎng)上訂購放心菜送貨到家服的網(wǎng)購配送，以及在公司網(wǎng)站提供各種農(nóng)產(chǎn)品信息(農(nóng)產(chǎn)品交易、營養(yǎng)膳食的搭配、食譜等)。基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的低成本高效率的信息化時(shí)某菜籃子(籌備中)是一家集蔬菜生鮮食品物流、電子商務(wù)和供生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書1)蔬菜配送2)加工配送3)加盟費(fèi)用4)其他增值服務(wù)。1)省時(shí)與安心：我們某菜籃子可以幫您解決出門買菜不方便的2)質(zhì)量與健康：您有擔(dān)心過市場超市的菜有不安全，沒有質(zhì)量認(rèn)證嗎？您知道現(xiàn)在很多包蔬菜的塑料袋是不合格的嗎？我們的某們會(huì)適當(dāng)調(diào)價(jià)，以便給您提供最合適的價(jià)格及產(chǎn)品;對(duì)于本站沒有的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書2.6.1總體戰(zhàn)略：本公司將以發(fā)展型總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，輔以產(chǎn)品生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書初期(0.5~3年)受對(duì)網(wǎng)上買菜送貨上門的服務(wù),意識(shí)到我們送菜的優(yōu)異性,目標(biāo)市場1~2年：初步樹立品牌形象，逐步建立健全的客戶關(guān)系,深度引導(dǎo)客戶，塑造某菜籃子的良好形象。搶占市場,以點(diǎn)帶面，繼續(xù)鞏固生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書2~3年:展示品牌獨(dú)特魅力和服務(wù)特色,提升品牌形象,同時(shí)公司不斷拓展市場,吸引更多的潛在客戶，在深圳尋找加盟商,把業(yè)務(wù)擴(kuò)中期(~年)3~4年：建立高效的人才制度，進(jìn)一步完善績效考核,薪酬管理加大個(gè)人配送業(yè)務(wù)的比例，提高服務(wù)質(zhì)量,吸引忠實(shí)客戶，進(jìn)一步樹4~5年：進(jìn)一步鞏固和健全客戶關(guān)系建立有效的客服制度，讓吸引其周邊市場,，結(jié)合各地不同飲食結(jié)構(gòu)和飲食文化開設(shè)各地某菜念,對(duì)加盟客戶進(jìn)行全方位的加盟前培訓(xùn)指導(dǎo)包括產(chǎn)品上市策劃,營銷生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書董事會(huì)信息部總經(jīng)理物流部人事部財(cái)務(wù)部部部門人員配置人數(shù)(人)具體要求總經(jīng)理1研究生以上市經(jīng)理1專科以上場市場發(fā)展部1?？埔陨喜夸N售3?？埔陨先肆Y源主管1本科以上信息部主管1本科以上信息部工作人員4大專以上物流部物流配送員6高中以上生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管1本科以上財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)11?？埔陨蠈？埔陨?.7.2各部門職能提出建議。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目背景就相當(dāng)狹隘，所以我們將思維轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品電子市場相對(duì)空白的B-C“平民化”的特點(diǎn)。以網(wǎng)絡(luò)為依托的農(nóng)產(chǎn)品B-C模式不僅可以解決營、管理活動(dòng)，更將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書流配送不僅必要，而且市場廣闊。現(xiàn)了環(huán)保這一理念。B-C的電子商務(wù)模式區(qū)域性特征非常明顯。以這種模式為主的電子效益。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書：產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品c.附帶產(chǎn)品：某網(wǎng)站公布信息(農(nóng)產(chǎn)品的每日?qǐng)?bào)價(jià)更新、各式菜4.2服務(wù) 上的信息每日更新齊全，讓消費(fèi)者及時(shí)在網(wǎng)上看到各種農(nóng)產(chǎn)品的信 生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書 a品均有工作人員親手配送到客戶家中,如有生鮮類，工作人員應(yīng)配有冷藏箱.工作人員將提醒顧客哪些產(chǎn)品需要立即冷藏或進(jìn)行處理，同生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書程圖收取定單加盟店確認(rèn)產(chǎn)品工作人員準(zhǔn)備產(chǎn)品服務(wù)評(píng)價(jià)顧客確認(rèn)商品進(jìn)入小區(qū)送到家生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書市場分析率低等問題,但隨著低成本、高效率、無地域界限、易形成規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的興起,它的缺點(diǎn)將被一一補(bǔ)足,所以我們更。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書我們的市場定位確定為發(fā)展食材的B2C電子商務(wù),主要產(chǎn)品是當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了購買每日所需食材正使用菜市還感到，80％以上的消費(fèi)者對(duì)于我們的食材的電子商務(wù)B-C形式的在市場上不斷的發(fā)展和成熟。本公司未來的產(chǎn)品以及服務(wù)在一段時(shí)間內(nèi)將處于未能大量上市生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書5.3深圳市龍崗區(qū)營銷環(huán)境分析(調(diào)查小區(qū):六約和悅居,陽光天館)(1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢深圳龍崗中高檔小區(qū)左右(不包括正在建設(shè)中的小生活設(shè)施嚴(yán)重不足導(dǎo)致買菜困難旁邊小菜市場惡性抬高價(jià)格衛(wèi)略5.3.3深圳龍崗區(qū)市場概況生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書需需求量(單位：斤/食材種類種數(shù)(單位：種)水果類1－21斤/種水產(chǎn)海鮮魚1-22-3類(選其蝦、螃蟹熟食10.3－0.6數(shù)量糧食(大米)2袋/月、戶油類1瓶(5升)/月、戶市場銷售額會(huì)隨著農(nóng)產(chǎn)品的增加以及企業(yè)的發(fā)展和成熟不斷的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書深圳龍崗市場上主要有菜市場還有沃爾瑪人人樂超市為主的一5.4.1消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢絡(luò)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者分析切包裝以及送貨到家以及服務(wù)產(chǎn)生興趣。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書消費(fèi)者教育程度225.5可行性總結(jié)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書資金流、質(zhì)量檢查等)的支持與配合，能從整體上降低成本，減少風(fēng)5.5.3較高的程序費(fèi)用生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書總而言之，經(jīng)過各方面的分析與總結(jié)，在我們建立B-C模式的獨(dú)占鰲頭。5.6銷售策略生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書。售上班族消費(fèi)者各大酒店上班族消費(fèi)者各大酒店老年人群電子商務(wù)電子商務(wù)網(wǎng)站生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書競爭分析超超市與菜市場某某碼某某樂某某萬某某某福某大媽6.1現(xiàn)有競爭對(duì)手的長遠(yuǎn)目標(biāo)(1)競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)有電子商務(wù)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)目標(biāo)描述：網(wǎng)絡(luò)食材銷售配送方便快生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書合司構(gòu)成競爭的超市總體上來說都是規(guī)模較大的，他們的投入資本較(2)競爭對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書折扣，到了最后直接派送.(3)發(fā)展目標(biāo)的塑料袋(再次生產(chǎn)的)。菜市場一般離居民區(qū)要近，這樣方便顧客生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書6.2競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略6.4競爭對(duì)手的能力1.核心能力。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書2.快速反擊能力生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書行優(yōu)勝劣汰。6.5競爭的其他分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書6.6行業(yè)的前景和總體吸引力形式(某鮮，菜可可)的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，所以在該行業(yè)中市場還。止，主要為B2B模式如中農(nóng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書6.7本公司的優(yōu)勢總結(jié)力生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書6.8分析企業(yè)劣勢：產(chǎn)品無法讓消費(fèi)者進(jìn)行面論市場挑戰(zhàn)：讓消費(fèi)者改變傳統(tǒng)購買食材方式的觀念，放棄傳統(tǒng)購買場所，選擇本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)購物，是一個(gè)挑戰(zhàn)；與地位堅(jiān)固傳統(tǒng)市場爭取市場份額，是一個(gè)挑戰(zhàn)；在產(chǎn)品價(jià)格較低的情況下，取得較高利潤，使企業(yè)在前期在市場上站穩(wěn)腳步，立足深圳，逐漸發(fā)展擴(kuò)大，是一個(gè)挑戰(zhàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書營銷策略配送服務(wù)的知名度，使其在半成品食材B—1.力爭使深圳市地區(qū)公眾了解某菜籃子公司特色及其方便的服2.爭取權(quán)威媒體、公眾人物、政府的人員體驗(yàn)感受下某菜籃的獨(dú)3.發(fā)展已知客戶，使其感受到公司溫馨的服務(wù)后開始利用口碑宣展期生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書此階段針對(duì)的市場區(qū)域：繼續(xù)深入深圳各個(gè)社區(qū)進(jìn)行大力度宣2.積極向還沒有去體驗(yàn)過某菜籃子的消費(fèi)群體推銷和宣傳某優(yōu)因此我們要導(dǎo)入CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))樹立我們的品牌形象，吸引加生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書場8.2銷售理念在貫徹中國建設(shè)生態(tài)綱要的新形勢下，公司以“服務(wù)客戶、全球化思考，面向市場，地方化行動(dòng)”為營銷理念，強(qiáng)化綠色消費(fèi)及健康生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書設(shè)的ISP和電子商務(wù)服務(wù)商。網(wǎng)上直銷渠道的建立，使得生產(chǎn)者和最我們某菜籃是直接面向消費(fèi)者的B-C模式，即企業(yè)對(duì)消費(fèi)者模生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書在中國，目前采用貨到付款方式比較讓人認(rèn)可。在我民區(qū)。8.4營銷策略生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書(1)鏈接各大網(wǎng)站；搜索引擎推薦；電子郵件；在線黃頁；分類廣告；免費(fèi)軟件；電子新聞,不僅僅讓深圳人了解這項(xiàng)便利的送菜(2)在各大論壇上發(fā)帖，讓更多人提出意見和建議，使公司向(1)廣告(在廣告策略中結(jié)合ESP(安全)策略，PR(促銷)策令在一些高檔小區(qū)的信箱投送宣傳海報(bào)，讓一些忙碌的上班便服務(wù)(3)展開各種專題促銷活動(dòng)。生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書(1)動(dòng)態(tài)性我們將及時(shí)修改各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新，(2)主動(dòng)性據(jù)調(diào)查，有超過50%的顧客愿意提供自己的部分戶信息不僅是銷售活動(dòng)的需要，而且是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書購買甬心菜籃的商品(包括服務(wù))顧客對(duì)購買的商品感到滿意顧客持續(xù)購買企業(yè)的商品并成為忠實(shí)顧客公司為了更好的發(fā)展就必須與社會(huì)各界建立廣泛的、良好的聯(lián)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書(1)危機(jī)管理(2)企業(yè)形象與公共關(guān)系生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書，贏得政府的支持。的結(jié)合者，顧客，潛在顧客，內(nèi)部和外部受眾及其他目標(biāo))之間的交流，對(duì)話和溝通，經(jīng)常利用bbs和在線咨詢等平臺(tái)針對(duì)最有價(jià)值的顧客和期生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書通過網(wǎng)絡(luò)告訴顧客公司的新鮮菜品和菜品的價(jià)格變化以及營養(yǎng)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本÷(1-稅率-利潤率)為刺激產(chǎn)品銷售,在某排除了競爭對(duì)手，控制了一定市場，可以(1)折扣定價(jià)策略生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書<1>累計(jì)數(shù)量折扣規(guī)定顧客在一定時(shí)間內(nèi)購買量累計(jì)達(dá)到一定(2)尾數(shù)或整數(shù)定價(jià)是適應(yīng)消費(fèi)者購買心理的一種取舍，尾數(shù)定價(jià)使消費(fèi)者產(chǎn)生一種“價(jià)者“便宜無好貨，好貨不便宜”的心理。所以我們信息部(負(fù)責(zé)各類信后期公司將針對(duì)市場進(jìn)入者的競爭和本公司規(guī)模效益帶來的成生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送商業(yè)計(jì)劃書8.5營銷隊(duì)伍和管理作為一個(gè)新興的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上定購，配送上門的B－C電子商務(wù)網(wǎng)站，由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)造成管理混亂,工作效率低下,不能夠按時(shí)準(zhǔn)確地把商品送到顧客手中,對(duì)網(wǎng)站的順利經(jīng)營帶來了一定的挑.1分工明確對(duì)于一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品B—C配送電子商務(wù)網(wǎng)站,分工一定要明確,這樣源商保持良好的關(guān)系，必須要借助外界的力量使我們這個(gè)食材B—C占據(jù)有利地位。務(wù)要長遠(yuǎn)發(fā)展,也必須與傳統(tǒng)的營銷方式相結(jié)合,主