工程津貼管理辦法為加強(qiáng)內(nèi)部的管理和控制，有效整合人力、物力、財(cái)力，并使之在時間上、數(shù)量上、操作空間上充分地配合，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作二、啟用時間及適用范圍：本管理辦法主要針對工程忙時(如各期交換工程集中施工或TD電路集中調(diào)度時段)啟用，適用于綜合施工處骨干員工。三、管理細(xì)則：(一)管理組織：2、部門綜合員負(fù)責(zé)工程津貼管理的日常事務(wù)工作，按處室工程津貼管3、該考核方式為逐級考核(由上一級考核下一級)，再由部門主任進(jìn)(二)考核管理：1、考核時間：成考核的打分工作(遇節(jié)假日順延),在考核工作完成后于當(dāng)月發(fā)放工程津2、考核權(quán)限： 工程津貼管理辦法(2)工程津貼管理專人根據(jù)考核實(shí)際得分進(jìn)行強(qiáng)制性排名，從而確定享(3)上級可以對任何下級的考核情況進(jìn)行抽查，可以糾正下級不適當(dāng)?shù)目己嗽u定，津貼管理專人對所有考核行為進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)隨時對考核情況3、考核內(nèi)容：根據(jù)綜合施工處總體施工任務(wù)情況，針對員工的崗位職責(zé)，主要從工4、考核細(xì)則：綜5-89分的84分的員工 工程津貼管理辦法分) 違4)、儀器儀表、常用工具、機(jī)具等未經(jīng)主管人員同意，不得擅自外借。(違屬 工程津貼管理辦法3)、現(xiàn)場規(guī)范嚴(yán)格按照《中國移動通信集團(tuán)重慶有限公司通信工程局房施工現(xiàn)場操作手冊(試行)》實(shí)施，各功能區(qū)要合理劃分、并進(jìn)行有效標(biāo)識。 (違反上述規(guī)定者，片區(qū)管理每次扣5分，工程主管承擔(dān)管理責(zé)任，每次4)、施工現(xiàn)場設(shè)立1個臨時垃圾點(diǎn)，施工現(xiàn)場不得有凌亂的雜物，每道工序完成后施工人員及時清理作業(yè)面的垃圾，每天中午和下午工程結(jié)束后要、通信機(jī)房嚴(yán)禁攜帶水和食物入內(nèi)。(違反上述規(guī)定者，每次扣2分，按照《綜合施工處日常工作統(tǒng)計(jì)表》中的要求完成綜合施工處工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》的要求4)、施工隊(duì)要嚴(yán)格按照《綜合施工處工程作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工，并及時 工程津貼管理辦法每次扣2-5分；公司職能部門、通服公司及建設(shè)方檢查中每發(fā)現(xiàn)1處質(zhì)量、施工隊(duì)要嚴(yán)格按照工期要求組織施工，把施工任務(wù)合理的分配到每個工作日。工程進(jìn)度以建設(shè)方或部門的工期要求為依據(jù)，因特殊客觀因素不能按時完工的工程，各片區(qū)應(yīng)及時告知工程管理，同時由工程管理轉(zhuǎn)告監(jiān)門。(無正當(dāng)理由，施工工期超出預(yù)計(jì)工期的，6)、各個片區(qū)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，需要變更必須上報(bào)工程管理現(xiàn)場核實(shí)，通信安全事故，責(zé)任人和相關(guān)管理人員加加分細(xì)則：術(shù)上大膽創(chuàng)新，對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)并取得顯著經(jīng)濟(jì)效5)、公司職能部門或通服公司、甲方(移動公司)檢查取得良好印象和現(xiàn)場稱贊(含口頭)。(直接享受當(dāng)月最高工程津貼。)5、考核結(jié)果： 工程津貼管理辦法對在考核中不負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，津貼管理小組有權(quán)調(diào)整其考核成績，津貼管理小組根據(jù)員工的考核情況，對相應(yīng)等級的員工按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)3、考核過程中若出現(xiàn)意見分歧，必須先與上級進(jìn)行協(xié)調(diào)和解釋，仍不能達(dá)成一致意見的，可以向考核管理小組提出申訴，管理小組將在2個工四、其它：辦法自下發(fā)之日起試行，本辦法與公司制度有沖突的，以公 工程津貼管理辦法工程津貼考核評分表考核要點(diǎn)業(yè)務(wù)技能(10%)勞動紀(jì)律(10%)工作態(tài)度(20%)現(xiàn)場規(guī)范(20%)考核內(nèi)容1、熟練掌握本崗位工作職責(zé)。(違反上述規(guī)定者，每次扣2分)；2、熟練掌握本專業(yè)施工規(guī)范。(違反上述規(guī)定者，每次扣2分)；5、上班時間，喧嘩、嬉戲、賭博、喝酒滋事、擅離崗位、怠慢工作等。(違反上述規(guī)定者，視情節(jié)每次扣5-10分。)6、所有人員必須遵守公司勞動紀(jì)律，上班時間不得早退或無故礦工。(違反上述規(guī)定者，取消當(dāng)月工程津貼評選。)7、因故請假人員，需按公司規(guī)定提交《請假申請表》，經(jīng)公司管8、工作期間必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。(違反上述規(guī)定9、全體員工必需24小時開機(jī)，不能無故關(guān)閉電話。(違反上述規(guī)整。(違反上述規(guī)定者，每次扣2分。)11、儀器儀表、常用工具、機(jī)具等未經(jīng)主管人員同意，不得擅自外借。(違反上述規(guī)定者，每次扣5分。)月工程津貼評選。局房施工現(xiàn)場操作手冊(試行)》實(shí)施，各功能區(qū)要合理劃分、并進(jìn)行有效標(biāo)識。(違反上述規(guī)定者，片區(qū)管理每次扣5分，工程主扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□扣□分分分分分分分分分分分分分分分工程津貼管理辦法(40%)累計(jì)扣分考核得分，每道工序完成后施工人員及時清理作業(yè)面的垃圾，每天中午和下午工程結(jié)束后要及時清理施工現(xiàn)場垃圾，保持機(jī)房內(nèi)部及樓層過道環(huán)境整潔。(違反上述規(guī)定者，每次扣2分，片區(qū)管理負(fù)管理責(zé)任，。(違反上述求完成其相關(guān)工作。(違反上述規(guī)定者，視后果每次扣2-5分。)21、全體員工必須嚴(yán)格按照《綜合施工處工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》工隊(duì)要嚴(yán)格按照《綜合施工處工程作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工，質(zhì)量問題，責(zé)任人每次扣2-5分；公司職能部門、通服公司及建設(shè)方施工工期超出預(yù)計(jì)工期的，責(zé)任人每次扣5-10分，片區(qū)管理負(fù)管理人員取消當(dāng)月工程津貼評選。26、認(rèn)真勤奮、工作中有突出表現(xiàn)者。(每次加2-5分。)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可作為公司優(yōu)秀員工的評選優(yōu)勢。(每次加2-5分。)為公司優(yōu)秀員工的評選優(yōu)勢。(每次加2-