技術(shù)經(jīng)濟(jì)部精細(xì)化管理制度深圳市佳興源裝飾工程有限公司2、設(shè)計(jì)管理工作流程....................................................1414、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制流程...................................17 2、設(shè)計(jì)管理工作流程....................................................1414、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制流程...................................17 4 計(jì)或方案審批流程 15 9、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程 16 料、圖紙交付審查流程 19 六、工程項(xiàng)目管理限時(shí)辦結(jié)制度 19七、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察制度 23八、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 25程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理實(shí)施細(xì)則 25段管理實(shí)施細(xì)則 26 10、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 35 15、工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 42(一)為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)控管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施“精細(xì)化”管理，明確各環(huán)節(jié)(二)(二)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，作為公司對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。檔二.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部崗位設(shè)置部部房程造價(jià)崗建技術(shù)崗案管理崗工市((2)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，全面推進(jìn)公司下達(dá)到部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門(mén)各工作崗位三.部門(mén)職責(zé)(一)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：(1)與項(xiàng)目部共同參與公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，為公司對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)(工(工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo))進(jìn)行決策提供技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性建議或意見(jiàn)；(3)審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過(guò)程中大型設(shè)備、材料采購(gòu)方案等；(4)審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；(5)跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查(6)審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見(jiàn)，建立部門(mén)進(jìn)度款支付臺(tái)帳；(7)參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修(維護(hù))和工程檔案整理工作；(8)組織開(kāi)展公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開(kāi)發(fā)工作；(9)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場(chǎng)工程量的收方與核實(shí)；(12)協(xié)助項(xiàng)目部擬定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；(13)協(xié)助投資部開(kāi)展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單，提出處理意見(jiàn)；(16)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)項(xiàng)目檢測(cè)方案的擬定和審核工作(包括地勘等)；(17)做好部門(mén)工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；(18)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(1)向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、投資控制等工作，審核(2)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，全面督促和推進(jìn)完成公司下達(dá)到部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助(3)負(fù)責(zé)建立和健全部門(mén)的內(nèi)控管理制度，負(fù)責(zé)管理制度落實(shí)到位，督促各崗位盡職盡責(zé)地(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)各工作崗位之間的緊密合作，協(xié)調(diào)配合公司其它部門(mén)共同完成工程項(xiàng)目的(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目涉及的各相關(guān)單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理，協(xié)調(diào)解(6)審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過(guò)程中大型設(shè)備、材料采購(gòu)方案等；(7)審核工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算資料，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資；對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)排除施工過(guò)程中存在的各種質(zhì)量安全隱患；(9)審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見(jiàn)；(維護(hù))和工程檔案整理工作；學(xué)(12)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；(13)按權(quán)限審核(審批)工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)方案核定、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格解決，(20)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)項(xiàng)目檢測(cè)方案的擬定和審核工作(包括地勘等)；導(dǎo)或總工程師同意的原則下，按事故處理流程及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各(22)監(jiān)管部門(mén)內(nèi)各類工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；(23)及時(shí)完成公司交辦的其它工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部工程造價(jià)崗(1)負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算資料，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資；(2)負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見(jiàn)；(3)負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，核查工程量的真實(shí)性、工程變更(4)參與投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)；審查工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過(guò)程中大型設(shè)備、材料采購(gòu)(6)參與對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，排除施(7)參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修(維護(hù))和工程檔案整理工作；(8)參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開(kāi)發(fā)工作，組織部門(mén)員(9)參與開(kāi)展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作；(10)參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合(11)參與協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)性建議或意紙的審查和項(xiàng)目檢測(cè)方案的擬定及審核工作，參加項(xiàng)目部組織的圖解決設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題；(14)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)的項(xiàng)目檢測(cè)方案的擬定和審核工作(包括地勘等)；(15)參與部門(mén)內(nèi)各類工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；(16)及時(shí)完成公司交辦的其它工作。部房建技術(shù)崗(2)負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行(3)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部審核房屋建筑工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)(7)負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目檢測(cè)方案的擬定和審核工作(包括地勘(8)參與組織開(kāi)展房屋建筑工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；(9)參與審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；(10)參與審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料，提出審核意見(jiàn)；(11)參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成房屋建筑工程竣工圖審核、工程質(zhì)量保修(維護(hù))和工程檔案整理工作；(12)參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開(kāi)發(fā)工作；(13)參與核查現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場(chǎng)工程量的收方與核實(shí)；(14)參與協(xié)助投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)；(15)參與部門(mén)工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；(16)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部市政技術(shù)崗方案或建設(shè)過(guò)程中大型設(shè)備、材料項(xiàng)目部審核市政工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)(4)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部擬定市政工程項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落(5)負(fù)責(zé)協(xié)助投資部開(kāi)展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單部審核市政工程設(shè)計(jì)及其委托書(shū)或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)(7)負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)市政工程項(xiàng)目檢測(cè)方案的擬定和審核工作(包括地勘(8)參與組織開(kāi)展市政工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；(9)參與審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；(10)參與審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料，提出審核意見(jiàn)；(11)參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成市政工程竣工圖審核、工程質(zhì)量保修(維護(hù))和工程檔案整理工作；(12)參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開(kāi)發(fā)工作；(13)參與核查現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場(chǎng)工程量的收方與核實(shí)；(14)參與協(xié)助投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)；(15)參與部門(mén)工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；(16)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部檔案管理崗(1)負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)(包括工程造價(jià)信息的收集和整理)；(2)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；(3)負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作；(4)負(fù)責(zé)完成預(yù)算資料、結(jié)算資料、進(jìn)度款申請(qǐng)材料、招投標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)工程資(5)負(fù)責(zé)部門(mén)所涉及的需保存的各類項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作，建立資安全；(6)負(fù)責(zé)收集并保管部門(mén)成員拍攝的各種會(huì)議、工程業(yè)務(wù)及施工現(xiàn)場(chǎng)的照片和像片；(7)負(fù)責(zé)部門(mén)所涉及的圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作；(8)參與跟蹤、檢查市政工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方案；(9)參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成市政工程竣工圖審核、工程質(zhì)量保修(維護(hù))和工程檔案整理工作；(10)參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開(kāi)發(fā)工作；(11)參與核查現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場(chǎng)工程量的收方與核實(shí)(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。五.各工作流程接接受項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)立項(xiàng)核準(zhǔn)、土地證、用地規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)、水土保持、建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)辦理辦理人防審批辦理消防辦理防雷審批手續(xù)完善確定設(shè)計(jì)方案，報(bào)批報(bào)審手續(xù)辦理，完善設(shè)計(jì)確定工程控制價(jià)工程各項(xiàng)招同征地、拆遷三通一平臨時(shí)水、電設(shè)施地勘工作施工前期準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作提交工作總結(jié)施工過(guò)程工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收況及計(jì)劃報(bào)表?yè)駬駡D訂圖接受設(shè)計(jì)任務(wù)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)文調(diào)查審核設(shè)計(jì)單位基本編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部領(lǐng)導(dǎo)審批提回設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)進(jìn)行方案評(píng)審和比單位，簽訂設(shè)計(jì)合同報(bào)建規(guī)委或規(guī)委會(huì)通初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)提出修初步設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施施工圖提出修選審機(jī)簽審合按審查意見(jiàn)返回設(shè)計(jì)院修改送審圖機(jī)構(gòu)審交資料員簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)或方案審批流程管理流程程控制流程1、主要裝飾材料、構(gòu)配件及設(shè)備(除大型設(shè)備外)在簽訂合同前應(yīng)由施工單位提交樣品和有關(guān)廠家的資質(zhì)證明提交工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部會(huì)同設(shè)計(jì)確認(rèn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可簽訂合同。2、主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由施工單位填報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表并附質(zhì)量證明文件、出廠合格證、檢驗(yàn)證書(shū)、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)(如非原件應(yīng)由施工單位注明原件存放處并加蓋公章才有效)。3、進(jìn)口設(shè)備、材料須提供商檢證明和中文的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。4、采用新材料、設(shè)備、制品應(yīng)有技術(shù)鑒定文件，生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求等。安裝工程質(zhì)量控制流程編制施工進(jìn)度總計(jì)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃總承包單位修改或調(diào)整實(shí)施計(jì)劃施工單位監(jiān)理單位審核技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核編制年/季/月/周度實(shí)施計(jì)劃并報(bào)審施工單位改監(jiān)理審查實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目部審查同意修改施工單位動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制不符合檢查落實(shí)計(jì)劃工程項(xiàng)目部檢查結(jié)果工程按計(jì)劃完成1、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部可發(fā)出停工命令，暫停工通知書(shū)征得總工程師同意后由工(1)施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目部發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)后施工單位仍未采取改進(jìn)措施或措施不力，未(2)上道工序未經(jīng)工程部核驗(yàn)而進(jìn)入下道工序施工；(3)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；(4)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；(5)擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；(6)未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工；2、施工單位經(jīng)整改后可提出復(fù)工申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位審批。2、重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。3、驗(yàn)收包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。20、單位工程進(jìn)度控制流程程項(xiàng)目部組織進(jìn)行考核。2、屬施工單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施和對(duì)策，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與施工單位協(xié)商，以保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，若無(wú)明顯效果，必要時(shí)還應(yīng)采取合同措施，如建議停止撥款，按合同條款罰款，甚至終止3、如工期延誤屬甲方責(zé)任或不可預(yù)見(jiàn)的原因造成，由施工單位填寫(xiě)延長(zhǎng)工期申報(bào)表，由監(jiān)理、項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送總工程師審批簽證，并由考核小組對(duì)甲方相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。流程圖紙交付審查流程莫主任提出:工程款支付工作流程與會(huì)議討論的不符，原意是：施工單位按合同整理后，報(bào)給監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后報(bào)給我公司(從這開(kāi)始計(jì)算時(shí)間)，監(jiān)理報(bào)來(lái)之前按合同辦理，超過(guò)合同時(shí)間未報(bào)來(lái)的，是項(xiàng)目部的責(zé)任。投資部收到后2天內(nèi)完成審核并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批(公司分管領(lǐng)導(dǎo)1天內(nèi)完成審批)或報(bào)財(cái)政審批；財(cái)務(wù)部接到審批表后，根據(jù)資金情況安排支付。以上的每一步都由各部經(jīng)辦人自動(dòng)轉(zhuǎn)交下一部的經(jīng)辦人，不用前面的經(jīng)辦人去跟蹤。29、人防手續(xù)辦理工作流程六、工程項(xiàng)目管理限時(shí)辦結(jié)制度小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和責(zé)任追究。第五條限時(shí)辦結(jié)時(shí)限以日計(jì)算:符合條件的，其辦理時(shí)限從收到申請(qǐng)的次日起計(jì)算；材料不齊或者不符合規(guī)定形式的，其辦理時(shí)限從補(bǔ)全材料的次日起計(jì)算(見(jiàn)附表)。名稱立項(xiàng)用地規(guī)劃許可證測(cè)建設(shè)工程規(guī)劃許可證監(jiān)理、施工招標(biāo)確定施工許可證結(jié)時(shí)限內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目項(xiàng)目組辦結(jié)部辦結(jié)部時(shí)限時(shí)限時(shí)限80天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)40天3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)35天3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)25天3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)80天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)35天3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)11天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)10天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)48天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)35天3天注5天3天2天2天2天5天異地建設(shè)的2天2天3天國(guó)債項(xiàng)目另定7天2天工程施工安裝單位及監(jiān)理單位招標(biāo)簽訂施工合同工程報(bào)建相關(guān)手續(xù)辦理工程款支付手續(xù)辦理處理重大質(zhì)量安全事內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)60天48天5天7天內(nèi)內(nèi)內(nèi)45天35天5天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)45天40天3天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)75天63天5天7天內(nèi)內(nèi)內(nèi)60天50天5天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)60天48天5天7天內(nèi)內(nèi)內(nèi)30天22天3天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)45天33天5天7天內(nèi)內(nèi)內(nèi)40天28天5天7天內(nèi)內(nèi)內(nèi)75天63天5天7天內(nèi)內(nèi)內(nèi)15天10天2天3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)30天25天2天3天內(nèi)內(nèi)內(nèi)14天11天1天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)30天22天3天5天具體辦結(jié)時(shí)故內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)15天11天2天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)目竣工資料完30天22天3天5天善及備案手續(xù)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)工程結(jié)算10565天20天20天天內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)協(xié)議、合同的簽報(bào)手續(xù)7天3天2天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)重要事項(xiàng)簽報(bào)手續(xù)15天11天2天2天內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)工作聯(lián)系單及回復(fù)手15天10天2天3天續(xù)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)工程量簽證手續(xù)45天35天5天5天內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)特急2特急1特急特急小時(shí)小時(shí)半小時(shí)半小時(shí)請(qǐng)示文件、工作函等的急件4急件1急件1急件1發(fā)出小時(shí)小時(shí)小時(shí)小時(shí)一般1一般1一般1一般1天小時(shí)小時(shí)小時(shí)批閱、傳閱文件特急1小時(shí)急件4小時(shí)一般1天特急0.5小時(shí)天特急天特急天會(huì)議記錄、紀(jì)要的整理3天1天1天1天成文內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)七、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察制度；(四)、項(xiàng)目分項(xiàng)工程管理情況，有無(wú)違反規(guī)定搞轉(zhuǎn)包或掛靠；(五)、工程款的支付和廉政等管理情況；；八、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則5條在工程開(kāi)工前將所委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書(shū)面形式通知施工監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師(視分部工程需要)及相關(guān)監(jiān)理人員的證件和投入的設(shè)的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)出具設(shè)計(jì)調(diào)整(變更)方案。第12條在工程開(kāi)工前，要求監(jiān)理方提供詳細(xì)的工程(分部)監(jiān)理規(guī)劃(計(jì)劃)。如：施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方管理人員名單、職稱(職務(wù))、上崗證(操作證)、施工工措施和工程質(zhì)量保證體系(措施)等。并按程序辦理審批手續(xù)。辦2、工程項(xiàng)目施工階段管理實(shí)施細(xì)則情況(包括花名冊(cè)、所屬工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和負(fù)責(zé)人等)、材料設(shè)備、機(jī)械投入情況、考核周期內(nèi)下一個(gè)考核周期計(jì)劃表。方項(xiàng)目經(jīng)理簽章并由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署審核意見(jiàn)(簽章)的工作聯(lián)系單后，要及時(shí)作出權(quán)限內(nèi)的處理(審核)意見(jiàn)，超出處理權(quán)限的事項(xiàng)須逐級(jí)上報(bào)處理。確保施工技術(shù)監(jiān)控人員組織施工時(shí)和有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行工程施工檢查時(shí)使用。字(工作聯(lián)系單形式)記錄。第14條現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有責(zé)任嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的概(預(yù))算計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)工程投資成本(以下稱計(jì)量)，每月必須對(duì)經(jīng)監(jiān)理方計(jì)量和確認(rèn)的已完工程量報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核審查，并在授權(quán)3、工程量簽證管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證(含工程量簽證、價(jià)款變更簽證)。(1)由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容；(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表審核并認(rèn)可；(3)項(xiàng)目組視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批或初步審查，超越權(quán)限的則進(jìn)行初步審查后報(bào)技(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗會(huì)同工程造價(jià)崗視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批，超越權(quán)限的則審核(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批，超越權(quán)限的則審核并提出審核意見(jiàn)后(6)分管領(lǐng)導(dǎo)視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批，超越權(quán)限的則審核并提出審核意見(jiàn)后報(bào)公司(7)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核(或?qū)徟?，提出審核意見(jiàn)，同時(shí)報(bào)市政府(8)項(xiàng)目組根據(jù)審批意見(jiàn)簽發(fā)監(jiān)理單位和施工單位實(shí)施變更及簽證方案；批；(3)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容估算在1000元--10000元(含)范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗和造(4)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容估算在10000元--30000元(含)范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗、造(5)、當(dāng)工程造價(jià)變更估算在30000元--50000元(含)范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗、造價(jià)4、工期簽證管理實(shí)施細(xì)則(1)對(duì)工程工期有特殊要求或合同約定不允許工期順延的工程項(xiàng)目，不能對(duì)工程工期進(jìn)行簽的合同約定，對(duì)于不可抗力因素影響或符合合同條款中約定的情況導(dǎo)致工濟(jì)部結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、合同相關(guān)條款約定等因素進(jìn)行審批確認(rèn)；第5條對(duì)于不可抗力的因素或事件對(duì)工程工期的影響，應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措括監(jiān)理方、施工方及其他相關(guān)單位)簽署的書(shū)面文書(shū)都屬于工程資料收集、整理、歸檔的范圍。、更換或遺失。6、工程材料設(shè)備定價(jià)實(shí)施細(xì)則提出工程材料設(shè)備定價(jià)內(nèi)容，明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)以及承(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核認(rèn)可；(3)工程項(xiàng)目組協(xié)同投資部組織人員或委托工程造價(jià)管理站進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作；(4)按照詢價(jià)結(jié)果、市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)對(duì)工程材料設(shè)備擬定價(jià)格，報(bào)技術(shù)(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部視造價(jià)總額大小討論審定確認(rèn)或報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后執(zhí)行；實(shí)施細(xì)則(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；(1)因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：公2)因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：(2)、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次(5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建的相互關(guān)系；(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；(8)、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；(10)、防火、消防是否滿足；(11)、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；(15)、有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；(16)、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；(17)、圖紙是否符合業(yè)主要求；9、施工組織設(shè)計(jì)審查實(shí)施細(xì)則合同約定的時(shí)限內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施