三季度安全例會匯報材料三季度安全例會匯報材料一、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況1、主要管理人員投入情況：目前我標(biāo)段項目經(jīng)理、項目總工、安全環(huán)保部等各部室負(fù)責(zé)人均已到位，進(jìn)場人員共計72人，其中安全管理人員6名，滿足安全管理標(biāo)準(zhǔn)化人員要求。2、現(xiàn)場施工隊伍：目前進(jìn)場施工隊伍有12個，分別為樁基施工班組2個，橋涵施工班組4個，預(yù)制梁施工班組2個，路基施工班組1個，軟基施工班組2個，運(yùn)輸班組1個，投入現(xiàn)場施工作業(yè)人員共計375人。其中電氣焊工、電工、鉆機(jī)操作工、吊車及龍門吊操作工等特殊作業(yè)人員85名，均已報審駐地監(jiān)理審批并通過考核，持證上崗。3、機(jī)械設(shè)備情況：投入機(jī)械設(shè)備有龍門吊4臺、鉆機(jī)12臺、壓路機(jī)1臺、挖掘機(jī)3臺、推土機(jī)1臺、裝載機(jī)5臺、灑水車2輛、25t吊車5臺，自卸車3臺，以上機(jī)械均具有出廠合格證和生產(chǎn)許可證且已報審駐地并通過審批。二、7月份現(xiàn)場施工狀況我標(biāo)段目前正在施工的地點(diǎn)有：鋼筋加工場、預(yù)制梁場、拌合站滏陽中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司邢衡高速項目部（XH-LQ5合同段）。新河特大橋下部結(jié)構(gòu)施工和23-26墩現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)、預(yù)壓施工、滏陽新河特大橋尾水泥攪拌樁施工。1、鋼筋加工場、預(yù)制梁場規(guī)范了施工用電，用電系統(tǒng)采用三相五線制保護(hù)接零系統(tǒng)，實行三級配電，二級保護(hù)。線路布置按照規(guī)范要求架高或下埋。電工、焊工、起重工、等人員均持證上崗?，F(xiàn)場材料均做到下墊上蓋堆放整齊。2、拌合站機(jī)械設(shè)備、車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)制度。3、預(yù)制梁場中加強(qiáng)對龍門吊吊裝作業(yè)監(jiān)控，項目部設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)。吊裝作業(yè)人員持證上崗。箱梁張拉時安全人員全程值班在崗，張拉鋼筋兩端設(shè)置擋板防護(hù)，并設(shè)有明顯的警示標(biāo)志牌。5、施工便道與既有道路交叉處均設(shè)置了警示標(biāo)志，穿越河道溝渠處埋設(shè)了涵管，并在便道兩側(cè)設(shè)置了高1.2m的防護(hù)欄桿及安全網(wǎng)急彎陡坡處均設(shè)置了安全標(biāo)示牌。施工門洞兩側(cè)30m處設(shè)置了限高限寬門架，張貼反光標(biāo)示和標(biāo)志牌。三、安全交底和培訓(xùn)情況根據(jù)施工進(jìn)展情況，在各分項工程開工前對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證將安全交底交至每一位一線施工作業(yè)人員手中。除分部分項安全技術(shù)交底外，安全員利用班前活動對班組人員進(jìn)行安全交底，進(jìn)一步強(qiáng)化施工作業(yè)人員的安全意識。根據(jù)安全形勢，7月份定期和不定期對安全員和班組人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。定期進(jìn)行較大規(guī)模安全教育培訓(xùn)會3次，培訓(xùn)122余人。不定期培訓(xùn)工人及安全教育培訓(xùn)共計10次，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞安全規(guī)程、安全制度、事故案例、安全事項，并堅持隨時、隨地、隨人隨事教育原則。培訓(xùn)結(jié)束后對參與人員進(jìn)行考核，做好記錄，對于考核不合格者進(jìn)行二次培訓(xùn)。四、安全專項資金使用情況根據(jù)安全經(jīng)費(fèi)使用計劃，安全專項資金按照施工進(jìn)度合理投入施工現(xiàn)場使用，確保施工生產(chǎn)安全，做到?？顚Ｓ茫驹马椖坎恐饕谝韵聨讉€方面進(jìn)行投入：1、編制編寫并制作施工工藝明白卡費(fèi)用。2、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的購置費(fèi)用。3、泥漿池、基坑、支架搭設(shè)等臨邊防護(hù)、警示標(biāo)示設(shè)施費(fèi)用。4、連續(xù)箱梁門洞搭設(shè)、限高門架施工、警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。5、施工安全用電的費(fèi)用。6、防汛應(yīng)急儲備物資、設(shè)備配置等費(fèi)用。7、文明施工及環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（泥漿外運(yùn)、防粉塵等）。五、安全隱患排查及應(yīng)對措施1、安保部堅持每天日常巡查，并開展了4次安全大檢查，共下發(fā)安全整改通知書10份，罰款通知單7份，共計罰款4000余元。2、本月收到駐地監(jiān)理下發(fā)的整改通知單6份，收到總監(jiān)辦監(jiān)理下發(fā)的整改通知單1份，全部監(jiān)督整改落實到位。本月巡視、檢查、旁站中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工地施工主要存在以下幾個方面安全隱患和問題：1、滏陽新河特大橋23#—26#墩現(xiàn)澆箱梁滿堂支架堆放的管件中發(fā)現(xiàn)一些管件出現(xiàn)管壁厚度不均勻現(xiàn)象，部分管件厚度達(dá)不到要求個別腳手架管件銹蝕嚴(yán)重、管壁出現(xiàn)裂紋的現(xiàn)象。解決措施：對于腳手架管件出現(xiàn)管壁厚度不均勻，部分管壁厚度達(dá)不到要求的管件和部分管件腐蝕嚴(yán)重、管壁存在裂紋不合格管件我施工單位組織安質(zhì)部、工程部和物資部聯(lián)合對現(xiàn)場管件進(jìn)行全面檢查嚴(yán)格篩選，對厚度達(dá)不到3mm管件及銹蝕、裂紋不合格管件進(jìn)行了單獨(dú)分類堆放，并用吊車調(diào)離出場。對于安裝完成的支架也進(jìn)行了排查及時更換不合格管件。現(xiàn)已全部整改完成，23#-24#墩支架已通過駐地監(jiān)理和總監(jiān)辦驗收，現(xiàn)正進(jìn)行吊裝預(yù)壓施工。以后管件進(jìn)場控制方面我項目部將采用安質(zhì)部、工程部和物資部聯(lián)合驗收方式、嚴(yán)格篩選，對不合格管件絕不允許進(jìn)場方式，嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)。2、7月21日下午大風(fēng)，梁場鋼筋棚南側(cè)擋風(fēng)板因為無立柱支撐且受力面積大不兜風(fēng)導(dǎo)致傾倒。拌合站、梁場鋼筋加工棚處于空曠、附近無植被和房屋遮擋的河堤上，且處在多風(fēng)地帶，拌合站拌合罐、梁場鋼筋棚必須牢固可靠否則存在極大的'安全隱患。解決措施：項目部立即組織了對傾倒鋼筋棚擋風(fēng)板的恢復(fù)重建工作，擋風(fēng)板采取更合理的通風(fēng)設(shè)置。對拌合站每個拌合灌分別對稱設(shè)置了4組攬風(fēng)繩加固，地錨深入地下3m并澆筑混凝土錨固，攬風(fēng)繩與地錨連接牢固，四周設(shè)置安全防護(hù)圍擋和警示標(biāo)志，防止車輛沖撞攬風(fēng)繩。梁場鋼筋棚立柱加固措施采用和立柱相同直徑的斜撐鋼管與之焊接牢固，斜撐下部與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板焊接牢固的措施，現(xiàn)已全部整改完成。六、下階段安全工作的重點(diǎn)通過本月安全施工過程控制和安全施工狀態(tài)可看出，現(xiàn)場安全管理上還存在缺口、漏洞，這給項目部每一個安全人員敲響了警鐘，安全無小事，必須時刻處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，警鐘長鳴常抓不懈，絲毫不能心存僥幸，時刻不能麻痹大意。大量的事實證明，任何事故發(fā)生前都有N個征兆和隱患，只要一個一個及時消除一個一個整改到位，完全可以避免事故的發(fā)生。因此必須牢固事故可防、可控、可避免的的理念，把消除隱患工作作為重中之重。今后我們將具體從以下幾個方面對現(xiàn)場加強(qiáng)控制：（1）項目部安全人員明確分工，各管一片，確保落實責(zé)任到位同時在每個施工班組內(nèi)各設(shè)置一名安全員，由各班組帶班人員擔(dān)當(dāng)安全防護(hù)員負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)工作，增強(qiáng)該班組帶班人員的安全責(zé)任感。（2） 每月組織對整個施工現(xiàn)場實施安全隱患大排查，尤其對拌合站、鋼筋場和預(yù)制梁場的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時整改落實平時加大安全巡查和隱患排查力度，做好隱患治理工作。（3） 加強(qiáng)防護(hù)尤其是高空作業(yè)和吊裝作業(yè)，整個施工過程必須安全員全程監(jiān)控，吊裝作業(yè)專人指揮。（4）為防止墩柱鋼筋、模板未澆筑混凝土部位傾覆，必須設(shè)置至少4道攬風(fēng)繩，且地錨深度至少1.5m，現(xiàn)場安全人員必須監(jiān)督到位。（5） 加強(qiáng)監(jiān)管雨季防雷防洪、現(xiàn)澆箱梁施工安全等。尤其現(xiàn)澆箱梁吊裝預(yù)壓作業(yè)和門洞防護(hù)工作。（6） 強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，不斷提高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行籌建處下發(fā)的《邢衡高速公路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。目前，XX前期籌備工作基本完成，駐地建設(shè)及拌合站等場站建設(shè)初步完成。期間我項目始終將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為各項工作的指導(dǎo)方針，將安全生產(chǎn)管理貫穿于施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)的思想灌輸給每一位員工?，F(xiàn)就XXXX的安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：一、 完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及管理體系目前XX人員基本上進(jìn)場完畢，各項安全生產(chǎn)管理工作得以正常開展。我項目安環(huán)部根據(jù)人員進(jìn)場情況，完善了各項安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并與進(jìn)場管理人員及時簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。目前，XX已成立的安全生產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)有：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛領(lǐng)導(dǎo)小組等。目前，我項目已與管理人員及下屬勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀58份。我項目安環(huán)部正加緊進(jìn)行XX安全部門內(nèi)業(yè)資料的完善，已經(jīng)編制了安全生產(chǎn)保證體系文件、安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及各分類臺賬等（圖1）。圖1：項目已建立的內(nèi)業(yè)資料檔案二、 及時召開安全會議，確保安全生產(chǎn)有目的有計劃的進(jìn)行為了能對我項目的安全生產(chǎn)管理工作作出科學(xué)、合理的部署，全面確保安全生產(chǎn)管理工作有目的有計劃的進(jìn)行，我項目及時召開了安全生產(chǎn)管理工作會議（圖2），在會上對項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的交底，對項目安全生產(chǎn)管理工作的總體計劃進(jìn)行了詳細(xì)的說明，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)要求。安全會議上，由我項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對我項目的安全生產(chǎn)管理辦法、制度和管理體系等進(jìn)行深入的討論，并提出一系列的完善、修改意見，以求建立我項目科學(xué)、合理、精細(xì)的管理制度和辦法，使今后我項目的所有安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循圖2：項目召開的安全生產(chǎn)會議三、積極落實安全生產(chǎn)專項費(fèi)用投入和使用四、認(rèn)真辨識危險源，堅持現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督目前，XX正在進(jìn)行各場站建設(shè)，主要工作是進(jìn)行拌合站安裝及鋼筋加工場的建設(shè)。施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等比較頻繁現(xiàn)場作業(yè)人員比較密集，交通情況比較復(fù)雜，所以安全部門堅持每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，及時消除各種安全生產(chǎn)隱患。對進(jìn)場的吊車、挖掘機(jī)、自卸車、及拌合站等設(shè)備安環(huán)部和項目機(jī)務(wù)部均進(jìn)行驗收登記造冊，特種作業(yè)人員操作證件，我項目安環(huán)部均有資料存檔，保證所有的機(jī)械操作人員均持有有效操作證件。針對臨時用電，我項目安排有專職的電工在現(xiàn)場進(jìn)行巡查，各種電路的敷設(shè)、接駁、維修等均按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行。目前，我項目重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控的是拌和站和鋼筋加工場安裝建設(shè)中出現(xiàn)的高處作業(yè)。我項目安環(huán)部針對高處作業(yè)主要采取了以下幾項措施：1、對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行了專門的安全教育培訓(xùn)和交底，確保作業(yè)人員掌握高處作業(yè)安全操作規(guī)程。2、為高處作業(yè)人員購買合格的勞保用品，如：安全帶、安全帽、登高鞋等，并在現(xiàn)場督促其正確佩戴和使用。3、加強(qiáng)高處作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督和隱患排查工作。項目安環(huán)部堅持每天到高處作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時制止發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。五、安全技術(shù)交底和教育培訓(xùn)我項目及時根據(jù)施工進(jìn)度需要，結(jié)合進(jìn)場作業(yè)人員的安全素質(zhì)和工種，對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的教育和交底，提高其安全意識目前，我項目主要針對高處作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)等進(jìn)行了安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，作業(yè)人員教育培訓(xùn)46人次，現(xiàn)場施工管理人員教育培訓(xùn)12人次，安全技術(shù)交底46人次（圖5、圖6）。通過各種教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，全面提高了我項目各級人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，為下一步安全工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)圖5：高處作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)圖片圖6：高處作業(yè)安全技術(shù)交底及資料六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護(hù)我項目及時根據(jù)現(xiàn)場的變化設(shè)置各種防護(hù)措施及警示標(biāo)志標(biāo)牌。在各施工路段和便道上設(shè)置醒目的安全告示牌、在主要的生產(chǎn)便道上安裝減速帶等，在各駐地設(shè)置消防用品、張掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅標(biāo)語，彰顯文明施工。圖9：各駐地設(shè)置的消防器材七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計劃XX安全生產(chǎn)管理工作已進(jìn)入正軌，各項安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進(jìn)一步完善，目前我項目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問題：A、項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。B、 部分作業(yè)隊伍對安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，不夠積極。C、 施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和安全生產(chǎn)宣傳不及時。針對以上問題，我項目定當(dāng)進(jìn)行更加合理的部署和更加精確的安排，更加科學(xué)合理的進(jìn)行各項安全投入，盡快完成內(nèi)業(yè)資料的完善工作