人力資源必讀懂財(cái)務(wù)的HR才是好HR作為HR,掌握根本的財(cái)務(wù)知識(shí)，深入理解業(yè)務(wù)和公司盈利模式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有一定的敏感度是非常必要的。下面網(wǎng)為大家講述了必讀：懂財(cái)務(wù)的HR才是好HR。隨著企業(yè)的開展，HR只懂人力資源傳統(tǒng)六大模塊，已經(jīng)越來越難以為企業(yè)提供價(jià)值。以財(cái)務(wù)部門為例，如果HR連根底的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂，與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)不在一個(gè)頻道上，更別談什么公司盈利方式和業(yè)務(wù)模式，這樣的HR會(huì)被老板和業(yè)務(wù)部門信賴嗎？HR必須貼近業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)對(duì)人力資源管理者的迫切要求。年初，M公司給銷售總監(jiān)下達(dá)了年度銷售目標(biāo)：全年銷售收入到達(dá)1000萬元。想象一下，如果只給銷售總監(jiān)下達(dá)這樣一個(gè)目標(biāo)，銷售總監(jiān)很可能將這個(gè)任務(wù)向下分解，繼而所有銷售人員拼命完成銷售任務(wù)。但年底分析財(cái)務(wù)情況時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，銷售部門的回款情況并不好，銷售人員只管拼命把產(chǎn)品推銷出去，并不負(fù)責(zé)收錢。問題就出在M公司只確定了利潤指標(biāo)，沒有確定現(xiàn)金流量指標(biāo)。如果公司在向銷售總監(jiān)下達(dá)銷售目標(biāo)時(shí)也加上現(xiàn)金流量指標(biāo)，情況就會(huì)發(fā)生很大的變化——因?yàn)橐瓿射N售收入，銷售人員的積極性大增。同時(shí)，由于有回款的考核指標(biāo)，在產(chǎn)品銷售出去后，銷售人員會(huì)主動(dòng)收款或催討欠款。這就要求HR能及時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該想方法提高銷售人員的回款能力。總之，作為HR，掌握根本的財(cái)務(wù)知識(shí)，深入理解業(yè)務(wù)和公司盈利模式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有一定的敏感度是非常必要的。HR要懂業(yè)務(wù)，貼近業(yè)務(wù)，一個(gè)最好的方法就是理清錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)脈絡(luò)，掌握業(yè)務(wù)表象背后的邏輯，與老板及業(yè)務(wù)部門站在同一個(gè)頻道溝通思考，將思維觸角探入業(yè)務(wù)深層，這樣的HR才算到達(dá)了一定的境界。首先，HR要了解一些根底性的會(huì)計(jì)知識(shí)。反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況主要有三方面，一是資產(chǎn)，二是負(fù)債，三是所有者權(quán)益。三者的關(guān)系是：資產(chǎn)二負(fù)債+所有者權(quán)益這局部，HR要大致清楚所在企業(yè)的資產(chǎn)及構(gòu)成。反映企業(yè)經(jīng)營成果包括三方面，即收入、費(fèi)用、利潤。三者的關(guān)系是：利潤=收入-費(fèi)用。這局部是企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)心的，也是HR可以有所作為的局部。收入，是指企業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收益，是企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生和將要發(fā)生的現(xiàn)金流入和債務(wù)的清償。一般可以分為營業(yè)收入（主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入）、對(duì)外投資收益和營業(yè)外收入。一般來說，公司的主營業(yè)務(wù)是收入的最主要。本錢和費(fèi)用。很多HR分不清二者的區(qū)別。支出中，凡與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的局部都表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。按照與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可將費(fèi)用劃分為生產(chǎn)本錢和期間費(fèi)用。簡單來說，生產(chǎn)本錢是生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的本錢消耗，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用;除此之外就是非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的消耗，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在財(cái)務(wù)中，會(huì)計(jì)人員會(huì)把招聘、培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用科目;而應(yīng)付員工薪酬可能會(huì)按照不同部門計(jì)入不同的科目。要注意，這和我們通常意義所說的“人力本錢”不太一樣?！叭肆Ρ惧X”是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。一般包括一個(gè)周期內(nèi)的招聘本錢（招聘、選拔、錄用、安置）、培訓(xùn)本錢（崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）、離職本錢（離職補(bǔ)償、離職管理、空職）和工資福利。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來計(jì)算這些本錢非常復(fù)雜，一些數(shù)據(jù)也難以獲得。人力本錢（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費(fèi)用+全年培訓(xùn)費(fèi)用+全年離職補(bǔ)償金總額如果要預(yù)估新一年的人力本錢，大致有以下五個(gè)步驟：確定崗位編制;根據(jù)年度招聘方案和渠道確定招聘本錢;根據(jù)年度培訓(xùn)方案和渠道確定培訓(xùn)本錢;根據(jù)編制確定人工薪資福利本錢，包括月度薪資福利和獎(jiǎng)勵(lì)局部。估算離職本錢。1、資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)某一特定時(shí)間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況。通過資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)資產(chǎn)及其分布、所承當(dāng)?shù)膫鶆?wù)及其歸還時(shí)間、凈資產(chǎn)及其形成原因和企業(yè)財(cái)務(wù)開展?fàn)顩r趨勢。2、利潤表，又稱損益表，通過它可以了解企業(yè)在一定期間（月份、季度、年度）的經(jīng)營成果。利潤表還有一個(gè)附表，叫做利潤分配表，它反映了企業(yè)在一定期間對(duì)凈利潤的分配或虧損的彌補(bǔ)情況。3、現(xiàn)金流量表，反映了公司在一定時(shí)期內(nèi)，如年度現(xiàn)金流入和流出的具體情況。在現(xiàn)金流量表里，不僅有現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量數(shù)據(jù)，為了滿足管理上的需要，還針對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)（經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)）進(jìn)行了細(xì)致分類。對(duì)于一般企業(yè)而言，銷售產(chǎn)品或效勞所產(chǎn)生的現(xiàn)金是最主要的現(xiàn)金流入工程?，F(xiàn)金流在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，它通常被視為企業(yè)是否安康運(yùn)行的標(biāo)志。學(xué)習(xí)了根本的財(cái)務(wù)知識(shí)，能看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，HR就能更深層次地理解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前困境和需要重點(diǎn)開展的方向等。人力資源部雖然是花錢的部門，但并不一定要時(shí)時(shí)處處考慮省錢，而是要提高人力本錢使用的有效性，明確分析出“花錢”與“掙錢”的關(guān)系，著眼點(diǎn)從“本錢”轉(zhuǎn)化為“利潤”。在這方面，HR有很多可以作為的地方，比方：針對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)