求職面試中面試官必問(wèn)的問(wèn)題題目_第1頁(yè)
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求職面試中面試官必問(wèn)的問(wèn)題題目_第4頁(yè)
求職面試中面試官必問(wèn)的問(wèn)題題目_第5頁(yè)
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Word第第頁(yè)求職面試中面試官必問(wèn)的問(wèn)題題目問(wèn)題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相全都。

3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

4、要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

5、條理要清楚,層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。

問(wèn)題二:“談?wù)勀愕募彝顩r”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有肯定的作用,這是聘請(qǐng)單位問(wèn)該問(wèn)題的主要緣由。

2、簡(jiǎn)潔地排列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和諧的家庭氣氛。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

問(wèn)題三:“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、業(yè)余愛(ài)好能在肯定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是聘請(qǐng)單位問(wèn)該問(wèn)題的主要緣由。

2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。

3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。

4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

問(wèn)題四:“你最崇拜誰(shuí)?”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、最崇拜的人能在肯定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要緣由。

2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。

3、不宜說(shuō)崇拜自己。

4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問(wèn)題五:“你的座右銘是什么?”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、座右銘能在肯定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要緣由。

2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。

4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為勝利找方法,不為失敗找借口”

問(wèn)題六:“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)峻影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒適的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn),甚至是一些外表上看是缺點(diǎn),從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問(wèn)題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)受”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)受。

2、不宜把那些明顯的勝利說(shuō)成是失敗。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)峻影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)受,

4、所談經(jīng)受的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信念白倍、盡心盡力。

6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀緣由導(dǎo)致失敗。

7、失敗后自己很快振作起來(lái),以更加飽滿的熱忱面對(duì)以后的工作。

問(wèn)題八:“你為什么選擇我們公司?”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的看法。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

3、參考答案——“我非??春觅F公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司非常重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,信任自己肯定能做好。”

問(wèn)題九:“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、不宜直接說(shuō)出詳細(xì)的困難,否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的看法——“工作中消失一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的預(yù)備,任何困難都是可以克服的。”

問(wèn)題十:“假如我錄用你,你將怎樣開(kāi)展工作”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):

1、假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的詳細(xì)方法。

2、可以嘗試采納迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答,如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)狀況進(jìn)行了解和熟識(shí),接下來(lái)制定一份近期的工作打算并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最終依據(jù)打算開(kāi)展工作。”

應(yīng)聘選購(gòu)員必問(wèn)的10個(gè)面試題目

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn),但接到通知說(shuō)由于客戶已取消此訂單,但公司其它的產(chǎn)品又不行能用到。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決,而且要有3個(gè)解決方案?

答:這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng),不過(guò)遇到這種狀況時(shí),首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況,同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。依據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)確定處理。

若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫助將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商供應(yīng)精確的生產(chǎn)數(shù)量。

再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用?若將來(lái)有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不行能再用,應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由,不做任何賠償時(shí),應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以本錢(qián)價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值。盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做選購(gòu)?

答:A可以熟識(shí)商品市場(chǎng),增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。B、可以接觸不同的人,提高語(yǔ)言溝通力量,增添個(gè)人魅力。C、其次要做好選購(gòu)是不簡(jiǎn)單的,個(gè)人發(fā)揮空間比較大,對(duì)個(gè)人進(jìn)展很有關(guān)心。選購(gòu)的壓力-如何以本錢(qián)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,保證商品選購(gòu)為最低本錢(qián)。

3、選購(gòu)員的價(jià)值表達(dá)在哪里?談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)的熟悉?

答:選購(gòu)為公司節(jié)約1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨,這就是選購(gòu)員的價(jià)值,作為選購(gòu)就是根據(jù)公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益動(dòng)身買(mǎi)到所需的物品,即符合產(chǎn)品要求,又是公司可以接受的價(jià)錢(qián),那么你算一個(gè)合格的選購(gòu)。

4、選購(gòu)員應(yīng)當(dāng)怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商?

答:開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程,大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上,展覽會(huì),伴侶介紹,供應(yīng)商自薦等)-進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商;不合格則重新找。

5、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣?

答:這個(gè)不好說(shuō),變動(dòng)很大,自己查查最近的價(jià)格。

6、客戶突然取消定單,而物料又回到工廠了,供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)?

答:通常這種狀況,在選購(gòu)行業(yè)中比較少發(fā)生,由于你跟客戶有簽定一系列的合同,跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同,當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候,并不是說(shuō)客戶只是說(shuō)把訂單取消,而不賜予任何處理方式,一般來(lái)講,客戶確定會(huì)賜予你一些處理的方式,例如說(shuō):為這批貨找新的買(mǎi)家,需要肯定的時(shí)間,所以,這時(shí)候,一般來(lái)講,口頭上客戶是說(shuō)要找新買(mǎi)家,可是時(shí)間不等,你只能去想方法通過(guò)各種渠道去關(guān)心客戶,同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通。

假如此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了,也就是說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)件,可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,用雙方合作的誠(chéng)信關(guān)系,試著去勸說(shuō)供應(yīng)商,假如供應(yīng)商不幫助,不同意退貨的話,只能跟老板或是跟客戶商議?,把這批貨收下來(lái),然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行,或是查找一些相關(guān)信息,看能否把這批貨賣(mài)出去!由于選購(gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同,不是供應(yīng)商問(wèn)題的時(shí)候,選購(gòu)商不行以輕易的作退貨處理;

7、公司產(chǎn)品的本錢(qián)呢

答:原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、修理、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等)管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸

8、如何讓公司同供應(yīng)商共同進(jìn)展?談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)戰(zhàn)略的'看法?

答:這個(gè)問(wèn)題比較大,但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、本錢(qián)的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量掌握水平的提高、進(jìn)展規(guī)模和速度等幾方面考慮,共同進(jìn)步。

選購(gòu)需要的是最好有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),有肯定的談判閱歷與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有肯定的了解,實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)見(jiàn),解決前期存在的不良現(xiàn)象,提出往后的進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo),讓供貨商有一個(gè)明確思想,全力協(xié)作我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

9、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?

答:供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù):由于供應(yīng)商不是客戶,沒(méi)有必要常常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情,有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò),一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給選購(gòu),公事公辦,假如是私事就像對(duì)待一般伴侶一樣就可以了!

10、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)?

通過(guò)多家比價(jià)

通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

7、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

資本性支出:是用于購(gòu)置或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出,包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。

收益性支出:也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益

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