管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用研究【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速開展，對(duì)企業(yè)管理的開展逐漸由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)計(jì)算，確定收益〞轉(zhuǎn)向了“效益目標(biāo)，本錢控制〞

的現(xiàn)代管理。這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?cè)械穆毮?，及時(shí)向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)管理所需的最新財(cái)務(wù)信息。由此看來，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營；作用；問題；對(duì)策。

1前言。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)最早開始于西方國家，近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速開展很快就被引入到中國。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要才慢慢形成的。但是，由于中國文化、管理理念和西方國家存在較大的差別，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用不是很理想。

2管理會(huì)計(jì)存在的諸多問題分析。

2.1作用覆蓋范圍小。

上世紀(jì)80年代從西方興旺國家就引入了管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)。但是，引入中國后不僅作用時(shí)間較短，而且作用時(shí)間僅僅局限在國內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)比擬興旺地區(qū)的企業(yè)中。而我國的中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還不了解，因此，給管理會(huì)計(jì)的推廣帶來了巨大的困難。

2.2沒有充沛發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

盡管在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)的大企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是，這些企業(yè)只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的根本理論知識(shí)和根本辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽略了提高企業(yè)效益的發(fā)揮。示例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資決策時(shí)，只是利用管理會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和辦法給企業(yè)帶來的報(bào)酬和凈現(xiàn)值等各種動(dòng)態(tài)指標(biāo)作出了計(jì)算，卻忽略了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和辦法對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的最大值進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常情況下都會(huì)忽略了此項(xiàng)功能，因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中大大減弱了管理會(huì)計(jì)的作用。

2.3不足一定的理論研究。

到目前為止，我國會(huì)計(jì)界還沒有建立一套完善的理論體系，仍然停留在介紹簡單的管理辦法的階段，短少對(duì)理論的深入研究。

2.4管理會(huì)計(jì)適應(yīng)性較差。

就目前的情形來看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平較低，會(huì)計(jì)管理工作僅僅停留在手工操作的階段，再加上企業(yè)的高級(jí)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)并不了解，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不加關(guān)懷，甚至對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法的實(shí)用性和效益性產(chǎn)生了疑惑。

由此看來，管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)性比擬差。

3影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中作用的諸多因素分析。

3.1企業(yè)短少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新的管理模式，同時(shí)也可以檢驗(yàn)管理者的管理意識(shí)?，F(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)依然處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平上。如果企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性，則企業(yè)中就會(huì)短少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的氣氛，這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就直接會(huì)受到制約。

3.2理論和實(shí)際脫離關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)最早是從西方引進(jìn)，加上中西文化存在較大的差別，出現(xiàn)了很多與實(shí)際不合乎的地方。國內(nèi)一些大企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)的理論成果時(shí)，往往只重視了理論的研究，而忽略了對(duì)實(shí)際應(yīng)用效果的總結(jié)，有些理論知識(shí)和辦法并不合乎我國的實(shí)際情況，在實(shí)際的應(yīng)用中具有很大的局限性。

3.3管理會(huì)計(jì)素質(zhì)有待提高。

隨著當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國很多企業(yè)都在不斷地更新管理模式?？墒?，很多企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，沒有充沛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中并沒有一個(gè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不足比擬完善的知識(shí)體系，這些對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用發(fā)揮產(chǎn)生著很大的影響。

4提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有效措施。

4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理會(huì)計(jì)更加重視。

推廣管理會(huì)計(jì)的一個(gè)必要前提就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。為了成分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，各個(gè)地區(qū)的政府就要積極發(fā)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也能積極參與到管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，使得企業(yè)的全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)都有很深的了解。

4.2將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合。

目前管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，因此，我們要改革管理會(huì)計(jì)體系，全國各個(gè)高校的管理會(huì)計(jì)學(xué)科要重點(diǎn)提出管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性和操作性。及時(shí)總結(jié)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功例子，將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合，總結(jié)出一個(gè)適合中國企業(yè)開展的管理會(huì)計(jì)理論。

4.3全面提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)的操作人員是會(huì)計(jì)人員，因此，企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓會(huì)計(jì)人員充沛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營造管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的氣氛，從而大力推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.4管理會(huì)計(jì)要定期報(bào)告，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

管理會(huì)計(jì)人員要及時(shí)制定企業(yè)本錢會(huì)計(jì)報(bào)表、成果計(jì)算報(bào)表、績效考核報(bào)表等，這些報(bào)表都要和企業(yè)的實(shí)際相合乎，并且上面要詳細(xì)的記錄實(shí)際數(shù)目、目標(biāo)數(shù)目，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告企業(yè)管理的差別數(shù)，認(rèn)真分析找出出現(xiàn)差別的原因。在企業(yè)內(nèi)部還要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真的要給予一定的懲辦。

5結(jié)束語。

總體說來，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成局部，而且也是現(xiàn)代管理所必不可少的管理工具。但是，由于中國文化、管理理念和西方國家存在較大的差別，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用不是很理想。現(xiàn)如今，將管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新辦法，需要一段較長的時(shí)間，同時(shí)也需要政府的政府支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理會(huì)計(jì)更加重視，將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合，全面提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。讓企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)都管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性，找到目前企業(yè)還存在的主要問題并及時(shí)采取有效措施加以解決，使管理會(huì)計(jì)的作用充沛發(fā)揮出來。

【參考文獻(xiàn)】

［1］樸紅梅。淺議管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用［J］。科技資訊，2022〔26〕

［2］陳艷。試述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管