從《風(fēng)中少林》看鄭州歌舞劇院體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗

舞劇《風(fēng)中少林》是2004年鄭州市為實施河南省委宣傳部組織的“鄭汴洛文藝精品工程”推出的一部大型原創(chuàng)舞劇，也是河南省文藝史上的首部舞劇，由鄭州歌舞劇院精心打造，反復(fù)錘煉而成。該劇講述了一名少林武僧的傳奇人生，是一場正氣與邪惡的生死較量和一出包蘊東方隱忍之美的愛情悲劇?！讹L(fēng)中少林》把舞蹈與武術(shù)、現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)故事、世界流行藝術(shù)形式與河南地域文化以及舞美、燈光、音效等多種手段完美地結(jié)合起來，故事中融入了藝術(shù)、文化、宗教、生活、愛情等豐富內(nèi)容，是一部具有濃郁中原地方特色的大型原創(chuàng)舞劇?！讹L(fēng)中少林》自2004年10月首次上演以來，在海內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，受到了廣大觀眾的一致好評，觀者無不感到驚喜和震撼。三年時間里，該劇先后在鄭州、北京、上海、臺北、深圳、東莞、珠海、濟(jì)南、香港、武漢、廣州、福州、?？凇B門等地演出99場，收入1300多萬元，取得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。中央政治局常委李長春，中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉云山，國務(wù)委員陳至立、唐家璇，文化部長孫家正等領(lǐng)導(dǎo)觀看了該劇之后均給予了充分肯定和高度贊揚。2005年11月該劇一舉奪得第五屆中國舞蹈“荷花獎”舞劇金獎，2006年11月《風(fēng)中少林》成功入選2005～2006年度國家舞臺藝術(shù)精品工程“十大精品劇目”，2007年9月又獲得中宣部第十屆精神文明建設(shè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎。一觀念創(chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的前提鄭州歌舞劇院是一個在文化產(chǎn)業(yè)化浪潮中誕生的專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體。建院伊始，就確立了以改革創(chuàng)新精神貫穿于劇目創(chuàng)作、生產(chǎn)、演出始終的全新理念，決心革除制約文化發(fā)展的體制性障礙，著力建造一個孕育人才、生產(chǎn)精品、充滿創(chuàng)造活力的事業(yè)平臺，積極探索藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展的新思路，改變藝術(shù)生產(chǎn)、管理和演出方式，確立與其相適應(yīng)的發(fā)展方向，走一條適應(yīng)精神文明建設(shè)需求、符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展新路。二政策創(chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的保證根據(jù)省委實施“鄭汴洛文藝精品工程”的部署，2004年3月，鄭州市委、市政府下達(dá)了創(chuàng)作大型原創(chuàng)舞劇《風(fēng)中少林》的任務(wù)。同時，從調(diào)整藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升城市品位的目的出發(fā)，決定籌建鄭州歌舞劇院。對此，市委宣傳部、市文化局領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。開始圍繞《風(fēng)中少林》的創(chuàng)作、生產(chǎn)，走一條以劇目生產(chǎn)帶動劇院建設(shè)的發(fā)展新路。鄭州市委、市政府決定對歌舞劇院先期進(jìn)行引導(dǎo)性投資，予以經(jīng)濟(jì)扶持。根據(jù)實際情況，市委、市政府投入1000萬元用于固定資產(chǎn)投資、藝術(shù)原創(chuàng)、人才引進(jìn)和培訓(xùn)，為歌舞劇院打造藝術(shù)生產(chǎn)、市場經(jīng)營的平臺。與此同時，市委、市政府在政策上給予指導(dǎo)，要求歌舞劇院按照塑造藝術(shù)品牌、探索市場運作的工作思路，加快探索多元化投資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)社會資本，形成股份制文化產(chǎn)業(yè)的新體制。歌舞劇院在籌建發(fā)展過程中，理性回避了現(xiàn)行體制下專業(yè)表演藝術(shù)院團(tuán)的困境，把市委、市政府的前期經(jīng)濟(jì)扶持、政策指導(dǎo)，作為具有造血功能的投資概念和元素，打造自身品牌，積極運籌體制創(chuàng)新，走屬于自己的道路。三體制創(chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的核心有了政府的強(qiáng)力支持和觀念的改變，體制創(chuàng)新就成為《風(fēng)中少林》成功的核心。專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的體制創(chuàng)新主要是突破長期計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的不適應(yīng)藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)生產(chǎn)力發(fā)展的瓶頸，建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、符合精神文明建設(shè)和先進(jìn)文化發(fā)展方向、遵循藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律的嶄新體制。為此，在鄭州市委、市政府的支持下，鄭州歌舞劇院決定以股份制改革為突破口，探索體制創(chuàng)新，采取股份制運營模式，直接面向市場走產(chǎn)業(yè)化之路，力爭把歌舞劇院打造成具有鮮明中原特色和一流水準(zhǔn)的藝術(shù)院團(tuán)。在股份制改造具體實施中，歌舞劇院利用《風(fēng)中少林》的品牌效應(yīng)，在市場化平臺上實現(xiàn)投資主體多元化，確定企業(yè)的市場主體地位，通過對固定資產(chǎn)、舞劇項目投資進(jìn)行資產(chǎn)評估，與河南建業(yè)集團(tuán)、宇通集團(tuán)共同組建了河南省首家股份制文化產(chǎn)業(yè)公司——鄭州中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司，實現(xiàn)了歌舞劇院的股份制改造。完成股份制改革的鄭州歌舞劇院全力從事劇目生產(chǎn)、舞臺表演、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)活動；中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司則以市場經(jīng)營模式從事藝術(shù)創(chuàng)作定項、生產(chǎn)項目管理、商業(yè)演出代理、市場經(jīng)營開發(fā)等業(yè)務(wù)，從而形成資源共享、利益共存的市場主體。鄭州歌舞劇院股份制產(chǎn)業(yè)形態(tài)的形成，充分利用發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，對物質(zhì)、資本和人才等資源重新整合，加快資本運作，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，極大地提高了市場競爭力。四機(jī)制創(chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的關(guān)鍵體制的創(chuàng)新必將引起機(jī)制的創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新是藝術(shù)表演團(tuán)體生存發(fā)展的關(guān)鍵。鄭州歌舞劇院自成立之日起便著力創(chuàng)新機(jī)制，明確市場化發(fā)展方向。通過舞劇《風(fēng)中少林》的生產(chǎn)，歌舞劇院探索出一套適合自身發(fā)展并獲得極佳社會效益和市場效益的機(jī)制創(chuàng)新模式：實行投資主體股份制；項目創(chuàng)作委約制；主創(chuàng)（演）職員簽約制；優(yōu)秀人才合同制；演職人員聘用制；市場運營代理制。五藝術(shù)創(chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的靈魂體制創(chuàng)新帶動藝術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)新是該劇成功的靈魂。在首創(chuàng)大型劇目藝術(shù)生產(chǎn)的內(nèi)容方面，經(jīng)反復(fù)論證，大膽創(chuàng)新，最終確定以少林“禪”、“武”、“醫(yī)”這一為世界不同文化的人們所理解和敬仰的鄭州歷史文化的典型代表為內(nèi)核，用創(chuàng)新的舞臺表現(xiàn)形式，創(chuàng)作一臺具有獨特文化內(nèi)涵和藝術(shù)魅力的大型舞劇——《風(fēng)中少林》。作為一臺以舞蹈語言為主的舞劇，完美地將舞蹈與武術(shù)融合，這在中國舞劇史上是一個創(chuàng)舉，令人耳目一新?！讹L(fēng)中少林》融少林武術(shù)的力度于現(xiàn)代審美之中，對“舞”與“武”的處理做出了成功探索。在戰(zhàn)爭與武打場面上，既有原汁原味的少林功夫展示，又有經(jīng)過過濾、提升的武術(shù)肢體語言與舞蹈語匯的結(jié)合，以其氣勢磅礴的藝術(shù)張力與表現(xiàn)愛情的華彩舞段形成對比，在剛與柔、力與美的和諧統(tǒng)一中感染觀眾，具有極強(qiáng)的藝術(shù)感染力、視覺沖擊力。中國舞蹈協(xié)會副主席、該劇編劇馮雙白說：“《風(fēng)中少林》填補了中國舞劇沒有一部大規(guī)模、全方位開掘中華武術(shù)人體文化寶藏的空白?！崩铋L春同志高度評價該劇，指出：“哪里有改革，哪里就有新局面，創(chuàng)新是不竭的源泉，這臺舞劇把武術(shù)和舞蹈很好地結(jié)合在了一起，非常具有中原特色，哪一出戲的武打都沒有這出好！”同時，河南省委書記徐光春也指出：“《風(fēng)中少林》的實踐再一次說明，演藝團(tuán)體只要堅持體制創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新，以體制創(chuàng)新帶動藝術(shù)創(chuàng)新，不僅能獲得豐厚的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且能創(chuàng)造杰出的藝術(shù)成就?！绷芾韯?chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是藝術(shù)院團(tuán)持續(xù)發(fā)展提高競爭力取得成功的基礎(chǔ)，在機(jī)制創(chuàng)新的前提下，鄭州歌舞劇院積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并在實踐中取得了顯著效果。一是實行創(chuàng)作人員委約制。在舞劇《風(fēng)中少林》創(chuàng)作初期，就按照劇目生產(chǎn)的約定目標(biāo)，采用委托簽約的方式邀請國內(nèi)一流藝術(shù)家參與創(chuàng)作。如邀請著名舞蹈理論家、評論家、編劇馮雙白編創(chuàng)劇本，邀請著名作曲家唐建平為舞劇作曲等。二是實行主要演員簽約制。舞劇男女主角則以簽約方式，從其他院團(tuán)引進(jìn)。男主角汪子涵、滕愛民，以及女主角李倩分別來自北京舞蹈學(xué)院、北京現(xiàn)代舞團(tuán)、二炮文工團(tuán)，形成天下精英、為我所用。三是實行演職人員聘用制。劇院演職人員共120多人，全部面向社會公開招聘，并根據(jù)實際，形成多種聘用關(guān)系，與演員、專業(yè)技術(shù)人員簽訂聘用合同。從市文化系統(tǒng)選調(diào)的人員一經(jīng)招聘錄用，其人事關(guān)系就與原單位脫鉤，并立即辦理聘用手續(xù)。武術(shù)演員與歌舞劇院簽約合同管理，后勤、裝置等人員按需臨時聘用。演員崗位實行AB角制，每年結(jié)合基訓(xùn)、排練、演出、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)等各項規(guī)定指標(biāo)對演員進(jìn)行綜合考評，優(yōu)秀演員選送到國家級藝術(shù)院校重點培養(yǎng)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的演員解除聘用合同，工作人員全部競爭上崗，實行崗位目標(biāo)管理。四是在人事管理上實行競爭機(jī)制。建立“競爭上崗、目標(biāo)管理、績效考評、擇優(yōu)培養(yǎng)、末位淘汰”等能上能下、能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制。五是工資分配上實行激勵機(jī)制，獎勤罰懶。在利益分配上封存檔案工資，打破現(xiàn)行工資制度，實行工資與績效掛鉤、醫(yī)保統(tǒng)籌社會化的公司薪酬制度。演職員工資薪酬由基礎(chǔ)工資、崗位工資和津貼組成，并拉開檔次，薪酬上下不設(shè)限，管理層實行年薪制。管理制度的創(chuàng)新極大地調(diào)動了廣大演職人員的積極性和創(chuàng)造性。七市場運作創(chuàng)新是《風(fēng)中少林》成功的根本數(shù)十年來，專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體的演出由于政府“統(tǒng)包統(tǒng)攬”，從而形成不演不賠、少演少賠、多演多賠這一怪圈。所謂市場運作創(chuàng)新，就是要求專業(yè)藝術(shù)表演打破上述“怪圈”，一方面以市場需求為目標(biāo)，組織演出活動；另一方面要積極為其生產(chǎn)的藝術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)建市場、開拓市場、占領(lǐng)市場。鑒于此，專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體首先要對藝術(shù)市場的運行、發(fā)展、現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行調(diào)查研究，并對各種市場信息進(jìn)行分析、識別、鑒定，以確立自己市場中的定位。其次要不斷提高藝術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量，多出精品，優(yōu)化人才，打造自己的“名片”，建立在市場運行中的藝術(shù)權(quán)威和聲望，形成“名牌”效應(yīng)，達(dá)到以劇目帶動演出，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)與發(fā)展。最后要提高經(jīng)營策略和經(jīng)營藝術(shù)，適應(yīng)不斷變化著的市場環(huán)境和藝術(shù)經(jīng)營環(huán)境，提高演出的科技含量，開拓多種形式的演出，形成良性的演出市場循環(huán)機(jī)制，帶動文藝演出的逐步產(chǎn)業(yè)化。體制創(chuàng)新激活了《風(fēng)中少林》的市場運作方式，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下專業(yè)分工明細(xì)化的發(fā)展趨勢和商業(yè)演出市場運作規(guī)律，為使