季度評(píng)優(yōu)方案一、 目的為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開展季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。參評(píng)對(duì)象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績(jī)、績(jī)效指標(biāo)等條件參加評(píng)比。二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)）,最佳進(jìn)步獎(jiǎng)（個(gè)人)，個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（個(gè)人，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)(個(gè)人),貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(個(gè)人。三、 評(píng)比指標(biāo)（一）共通指標(biāo)共通價(jià)值觀 行為要求 行為要

定義說明1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實(shí)地，主動(dòng)參與，積極奉獻(xiàn)1、將工作品質(zhì)作為個(gè)人尊嚴(yán)衡定標(biāo)準(zhǔn)之一2、一次把工作做好信守承諾責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值

1、勇于承擔(dān)責(zé)任，坦誠(chéng)面對(duì)問題2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，一票否決參選資格4、未發(fā)生危機(jī)公關(guān)處理不力情況1、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，與客戶共同成長(zhǎng)2、下一道工序就是客戶1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個(gè)人價(jià)值1、只有團(tuán)隊(duì)成功，才有個(gè)人成功2、換位思考、能力互補(bǔ)、溝通分享、榮辱與共1、圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價(jià)值1、創(chuàng)新無處不在，人人都是創(chuàng)新者1、沒有最好，只有更好2、順應(yīng)變化,終生學(xué)習(xí),超越自我（二）各獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)特有考核指標(biāo)1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好,為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)；（2)整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力.具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上;（3）團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個(gè)人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格;2、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)(1）（2）27(3）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；（4)季度進(jìn)步明顯，對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心,得到各部門人員的認(rèn)可;（5)對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；3、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（1)在公司工作需滿半年以上;對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高;27(4）在工作崗位上成長(zhǎng)速度快，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好,成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，能起到模范帶頭作用；(5）854、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新,成績(jī)突出;（2)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,做出巨大貢獻(xiàn)；5、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(具備下列條件之一者）（1)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn)；（2)在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jī)，大幅度超過了公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；四、 評(píng)比流程1—2總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎(jiǎng)員工名單注：如部門有總監(jiān)，則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。評(píng)比原則：1、尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評(píng)，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。2、部門負(fù)責(zé)人(部門總監(jiān))全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人(部門總監(jiān)）切實(shí)掌握第一手資料，確保評(píng)選資料的真實(shí)性、可靠性，對(duì)遞交辦公室的《評(píng)優(yōu)審批表》必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配800500最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：300元—500元500（500注：1-34各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)有符合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評(píng)選，未有符合參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，則懸空名額。1-7（部門總監(jiān)）到辦公室，否則視為棄權(quán)。評(píng)優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動(dòng)。附件：評(píng)優(yōu)審批表