第頁共頁合理化建議書樣本合理化建議書樣本〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的理解，對各個(gè)部門也比擬熟悉，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為理解。如今公司進(jìn)展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資的實(shí)時(shí)性和有效性。建議改良的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、進(jìn)步工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議：1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好方案，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，實(shí)在到達(dá)進(jìn)步工作效率目的。3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作才能，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。建議人：xxx20xx年x月x日合理化建議書樣本〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！本錢管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住本錢是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安康有序開展的關(guān)鍵，自己在本錢管理上工作多年，特別能體會到本錢控制的重要性，通過參加此次培訓(xùn)，帶著本錢管理的課題進(jìn)展理論與理論的結(jié)合，真正認(rèn)識到本錢管理的意義所在，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己理論所得制定對本錢控制的合理化建議。一、樹立全員本錢效益觀港口物流的各項(xiàng)活動發(fā)生于各個(gè)部門和各處環(huán)節(jié)，活動與本錢的發(fā)生與每位員工關(guān)系親密。因此本錢管理、本錢控制是企業(yè)各個(gè)部門、各位員工共同的任務(wù)，只是本錢管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已。全面控制本錢就是各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。在新的競爭形勢下，港口物流本錢管理應(yīng)樹立本錢效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的本錢，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應(yīng)地，本錢管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認(rèn)識觀——本錢效益觀，對待本錢及其控制問題。企業(yè)的一切本錢管理活動應(yīng)以本錢效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的比照來對待本錢的必要性、合理性。二、擴(kuò)大管理工程外延為使港口物流的效勞在市場上具有持久競爭力，本錢管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。應(yīng)從效勞鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析^p、效勞流程的重組；向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢；也就是說，在傳統(tǒng)的本錢工程之外，應(yīng)擴(kuò)大本錢工程外延，涵蓋信息搜集處理本錢、維持客戶關(guān)系的相關(guān)本錢、人力資本錢、資本本錢、時(shí)機(jī)本錢、環(huán)境本錢等。港口企業(yè)對所有本錢工程應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展分析^p，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性，在盡量低的本錢和風(fēng)險(xiǎn)下，求得高差異化的效勞質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供根底。三、力求本錢管理個(gè)性化本錢管理個(gè)性化，就是要求本錢管理在系統(tǒng)思想的根底上要有針對性，要因地制宜。因?yàn)槲锪麈湶槐M一樣，各部門職責(zé)各有特點(diǎn)，本錢管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。本錢考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)展設(shè)計(jì)，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要認(rèn)真分析^p船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和控制自身的本錢程度，樹立客戶導(dǎo)向的本錢管理觀念，施行客戶導(dǎo)向的本錢管理方法，防止一廂情愿式的本錢管理，從而杜絕某些過度效勞而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。四、開展物流增值效勞促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底。通過開展信息產(chǎn)業(yè)，開展物流增值效勞，實(shí)現(xiàn)物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展整合，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運(yùn)輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化效勞貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步開展物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞，使得信息化和供給鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的開展。與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易本錢等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞來實(shí)現(xiàn)。隨著港口物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn)，形成以市場和客戶需求為核心，包括運(yùn)輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及消費(fèi)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)親密相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系。將來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地；以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包效勞基地；以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地；在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融效勞等領(lǐng)域探究功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值效勞深度。建議人：xxx20xx年x月x日合理化建議書樣本〔三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！為了促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營開展，標(biāo)準(zhǔn)的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的詳細(xì)表達(dá)，挖掘員工的智力潛能，開展經(jīng)濟(jì)的重大措施。一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的開展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一、我公司合理化建議的施行和管理規(guī)定1.按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請假。2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得答應(yīng)，才能外出。3.按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。4.員工要按時(shí)清掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。6.公司如今電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資浪費(fèi)。7.平安措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，防止引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通平安，快快樂樂上班，平平安安回家。二、我公司合理化運(yùn)營1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深化人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神相貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷進(jìn)步公司管理程度，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.進(jìn)步勞動消費(fèi)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步設(shè)備利用率、平安性、可靠性，全面進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。4.公司重大的設(shè)計(jì)工程施行方案，要經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)。建議人：xxx20xx年x月x日合理化建議書樣本〔四〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)展，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)可以有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，肯定會有效果的。4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)約用紙的目的。5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶發(fā)動工的積極性，進(jìn)步工作效率。以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。建議人：xxx20xx年x月x日合理化建議書樣本〔五〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！為了讓公司快速開展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單〔四聯(lián)，無碳復(fù)寫〕，公司專門定做出庫單或銷售〔三聯(lián)，無碳復(fù)寫〕，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)視評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，五、公司涉及消費(fèi)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、建議購置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)