第頁共頁采購主管述職報告范文2023采購主管述職報告范文2023〔一〕尊敬的領導：您好！我是xx經(jīng)理，全面負責xx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密配合下，我和xx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表如今以下幾個方面：一、完善制度建立根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進展重新梳理和完善，改良采購方案申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、標準化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。二、嚴格標準采購方案管理嚴把采購方案關，認真制定執(zhí)行“三大方案”。對各部門上報的采購方案按照經(jīng)營方案進展嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時方案的數(shù)量和金額，做到采購有方案可依，無方案不采購。三、強化進貨管理針對近年來嚴峻的食品平安形勢，組織xx員工認真學習了食品衛(wèi)生平安知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步標準。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)。2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查消費日期和保質(zhì)期。3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格制止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑的食品添加劑流入酒店。4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。四、加強對供貨商的選定、使用的管理從資質(zhì)、價格、效勞上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準那么，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供給商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后效勞并簽訂合同。食品的采購，首先要求新穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。六、按照酒店采價定價相關制度定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進展價風格查，組織召開定價會進展定價。此項工作的開展，標準了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購本錢。七、按照酒店質(zhì)價評議合同評審和采購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購置經(jīng)過多方詢價，多方比照，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，實在做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格。八、加強了對車輛的管理由于工作業(yè)務的需要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理，組織部門及時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進展平安培訓，實在增強了駕駛員平安行車意識。在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定間隔，主要表如今根底管理程度不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克制以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改良工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目的和方向，進一步進步管理程度，進步駕馭工作的才能，確保采購工作更好更快的開展。述職人：xxx2023年x月x日采購主管述職報告范文2023〔二〕尊敬的領導：您好！2023年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在____和x經(jīng)理的領導下及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真履行職責，根本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中獲得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。2023年是xx工程成立的第一年，也是艱辛奮斗的一年，我是2023年x月x號進入公司，進入采購部剛開場時對門窗行業(yè)的采購也是比擬生疏的，對一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和____給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨斫忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、消費部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。我部的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢購回滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進展采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反應市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購本錢，并根據(jù)工程的進度合理的分配公司的采購資金進展采購，做到分批次按進度采購。目前我部可以根據(jù)相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進展分類采購并制定相應的采購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常安康的進展。對采購部來說，采購的時效性是非常關鍵的，這直接影響了車間的消費進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要理解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在消費過程中機器配件和消費工具的采購中，我部能在消費部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響消費進度和工程進度，所以都是第一時間聯(lián)絡機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了消費有序進展。20xx年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有相當一局部是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅僅是供給商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得采購不僅僅要有本錢意識質(zhì)量意識，還要靈敏運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關系。公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供給商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的上下。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的安康開展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約本錢、保證品質(zhì)又能進步效率的方法。對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：1、完善和開展公司的采購流程，建立有效的采購供給體系，逐步提升工作效率，降低采購本錢。2、豐富本部門的采購經(jīng)歷，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料，跟上公司開展的腳步。最終目的就是要透過控制本錢增加效益。3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供給商的管理和聯(lián)絡，在不影響消費的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原那么，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。4、充分利用好供給商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。5、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供給商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。6、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在采購過程中我部不僅僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要理解供給商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的消費的流程息息相關。還要配合我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務報賬。眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、消費、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。透過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情繼續(xù)下去。述職人：xxx2023年x月x日采購主管述職報告范文2023〔三〕尊敬的領導：您好！伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已根本停頓，采購部年終總結。我的工作主要是負責消費所需電子元器件的采購供給。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供給等工作。獲得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結如下：一、認真工作，順利完成各項任務2023年，公司進展了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的消費所需各項原材料的供給外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比擬冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克制困難，保證了消費和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為x萬。在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供給難的場面，局部元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了消費研發(fā)的供給，在與供給商爭取的情況下維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購本錢采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次〔9月份〕的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。x月份第4批次采購的2SC2983-Y〔xx電子〕和高壓瓷介電容103/3KV〔xx電子〕精度超出我們工藝要求；6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K〔xx〕和高壓瓷介電容103/3KV〔xx電子〕精度超出我們工藝要求；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y〔xx電子〕超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V〔xx〕引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關〔xx電子〕旋轉過緊、數(shù)碼管〔xx燈廠〕引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V〔xx〕引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容〔xx電子〕、高壓瓷介電容103/3KV〔xx電子〕超出工藝要求、數(shù)碼管〔xx燈廠〕有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V〔xx〕引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決〔在工藝未更改前所產(chǎn)生的挑選費用從貨款中扣除〕；薄膜電容引腳〔占總數(shù)20%左右〕有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進展挑選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到理解決；數(shù)碼管與廠家進展了溝通并作了罰款的處分，現(xiàn)不合格率根本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨比擬緊張，供給商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供給商作了處分，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供給商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器xx退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們消費工藝更改以后質(zhì)量根本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供給商聯(lián)絡，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處分款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細那么，其中3家供給已商停頓合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的采購合作，新增4家供給商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y全年采購過程和經(jīng)歷，為了保證質(zhì)量防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題：要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能。2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生幸運心里。3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供給商時刻關注質(zhì)量問題。4、同進廠檢嚴密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關，堅決防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到消費線上。5、和技術部時時溝通，做到消費工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證消費。6、本人加強自身理論和理論學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；本錢降低7%以上，實際節(jié)約資金440400元〔不含30500元沖紅〕。三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷進步思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原那么，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。但由于個人