第一、二章供應(yīng)鏈管理概論一、單項選擇題（1）市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是（A）。使缺貨、降價、庫存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求保持高平均利潤率D.配置多余的緩沖庫存（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B）。革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品（3）拉動式供應(yīng)鏈的流程為（C）。生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心消費者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心（4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（A）。內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問題滿足顧客的需求問題D.最低成本和最快速度問題（5）供應(yīng)鏈管理的形成動因是（A）。集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)距離經(jīng)濟(jì)D.范圍經(jīng)濟(jì)二、多項選擇題（1）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（ABDE）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的（2）與推動式供應(yīng)鏈相比，拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ABCDE）。能全面衡量業(yè)績，易于實施控制B.支持產(chǎn)品的不斷變化提高經(jīng)營效率D.縮短交貨周期E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本（3）市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點可以概括為（ABD）。基本目標(biāo)是盡可能快速地對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫存成本最小化制造的核心是配置多余的緩沖庫存供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求（4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（CD）。推動式供應(yīng)鏈B.拉動式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.功能性供應(yīng)鏈（5）供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域為（ABCD）。供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)計劃領(lǐng)域C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域E.制造領(lǐng)域三、判斷改錯題（1）在物流職能中運輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價值。（T）（2）在物流職能中倉儲的功能是創(chuàng)造時間價值。（T）（3）物料需求計劃MRP是推動式系統(tǒng)，注重計劃性和降低成本。（T）（4）準(zhǔn)時管理方式（JIT）基于需求拉動的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。（T）（5）在JIT生產(chǎn)方式下，基于需求拉動式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。（T）第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、單項選擇題（1）快速響應(yīng)（QR）主要應(yīng)用在（C）。品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)C.汽車制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營的產(chǎn)品（2）快速響應(yīng)成功的前提是（B）。產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力（3）有效性客戶響應(yīng)（ECR）應(yīng)用于（B）。品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)C.制造行業(yè)D.重工業(yè)（4）有效顧客響應(yīng)的核心是（A）。要求零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價值供應(yīng)鏈整體計劃企業(yè)價值最大化以顧客需求為基礎(chǔ)（5）ECR的主要目標(biāo)是（D）。降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運作效率通過快速補(bǔ)貨，對顧客的需求做出快速反應(yīng)銷售額的大幅度增加顧客服務(wù)水平大幅度提高二、多項選擇題（1）供應(yīng)鏈設(shè)計主要考慮事項包括（ABCDE）。A.市場覆蓋范圍B.產(chǎn)品特性C.分銷類型D.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)E.顧客購買行為（2）新型供應(yīng)鏈管理的主要特點可以概括為（BCE）。A.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理B.跨越整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價一、單向選擇題（1）動態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C）。A.相對穩(wěn)定的合作關(guān)系B.相互間的利益關(guān)系C.市場機(jī)會D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（2）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（C）。A.親密程度B.共同愿景C.效果D.相對優(yōu)勢（3）第三方物流可以表述為（B）。物流的實際需求方自營物流服務(wù)物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方提供物流服務(wù)物流的實際供給方提供物流服務(wù)需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。A.業(yè)務(wù)外包B.親密程度C.效果D.愿景（5）OEM生產(chǎn)方式中的OEMT商是指（B）。擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)電子制造服務(wù)提供商承包方或委托方二、多項選擇題（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個影響因素包括（ABC）。A.效果B.愿景C.親密D.競爭環(huán)境（2）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（ABD）。更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長期的合作強(qiáng)調(diào)共同的計劃和共同解決問題的能力關(guān)系的維持時間比較短暫強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)（3）下列關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的是（AB）。以共同項目為基礎(chǔ)，項目一旦完成，則失去存在的基礎(chǔ)而走向解體是一個為實現(xiàn)市場機(jī)遇的臨時性組織具有相對穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會隨某項任務(wù)的結(jié)束而解散對信息技術(shù)的依賴程度較低在運作過程中具有高風(fēng)險和高出一般性的管理成本（4）第三方物流所具有的優(yōu)點包括（ABCDE）。A.使企業(yè)集中于核心競爭力B.可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本C.物流外包具有穩(wěn)定性D.提高服務(wù)的靈活性加速產(chǎn)品和服務(wù)上市的進(jìn)程第五章供應(yīng)鏈資源計劃單項選擇題MRPn的核心是(A)o物料需求管理計劃B.主生產(chǎn)計劃C.作業(yè)計劃D.資源控制計劃按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為(B)o內(nèi)部需求與外來需求B.獨立需求和相關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是(B)o企業(yè)利潤最大化B.滿足客戶和市場的需求C.高效率D.低成本ERP可以概括為(B)o制造資源計劃B.企業(yè)資源計劃C.企業(yè)生產(chǎn)計劃D.物料清單計劃供應(yīng)鏈管理對資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在(C)o資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求計劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題二、多項選擇題當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個決策過程包括(ABC)o價格/成本比較分析B.交貨期比較分析C.能力比較分析D.訂單分解決策外包決策基本MRP系統(tǒng)的三個主要依據(jù)包括(ABC)oA.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.進(jìn)貨清單作業(yè)流程控制下列關(guān)于閉環(huán)MRP描述正確的是(BE)o沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入MRP，形成環(huán)形回路缺乏根據(jù)技術(shù)實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能需要制定資源需求計劃和能力需求計劃閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場的需求下列關(guān)于MRPn描述正確的是(CDE)包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒有體現(xiàn)沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，以生產(chǎn)計劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)可以使物流、信息流和資金流暢通流動的動態(tài)反饋系統(tǒng)通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計劃、組織和控制供應(yīng)鏈管理對提前期(Leadtime)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為(ABCDE)oP190把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否重要的是交貨期(deliverytime)和準(zhǔn)時交貨供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配送提出了動態(tài)提前期的概念第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理一、單向選擇題（1）采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指（C）。采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高采購費用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高采購費用的較小節(jié)省可以到來利潤較大提高（2）采購與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略？（）。公司發(fā)展戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（3）現(xiàn)代采購的技術(shù)革命是指（A）。電子化采購B.戰(zhàn)略采購C.政府采購D.全球采購（4）在采購流程中需要企業(yè)的財務(wù)部門參與的階段是（D）。需求確定時期B.資源評估時期C.合同簽訂時期D.貨物交付時期（5）采購物品的功能與費用之比表現(xiàn)為（C）。A.品質(zhì)B.規(guī)格C.價值D.價格（6）合同管理是采購管理的靈魂，合同管理過程主要包含合同談判、（B）和合同履行三個基本過程。A.合同規(guī)范B.合同設(shè)計C.合同變更D.合同分析（7）下面情況中不適合采用競爭性報價的是（C）。A.采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商（8）美國的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于（B）。A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)二、多項選擇題（1）下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCD）。新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實施目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念（2）準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（ABCDE）。恰當(dāng)時間B.恰當(dāng)?shù)攸cC.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量恰當(dāng)質(zhì)量（3）消除牛鞭效應(yīng)的方法包括（ABCDE）。A項老師講為：需求預(yù)測修正加強(qiáng)需求預(yù)測B.信息共享C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期E.建立伙伴關(guān)系（4）交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（BC）。降低總購入成本B.按時交貨C.壓縮提前期D.正確的交貨地點E.正確的交貨方式（5）總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ABC）。A.物料成本B.采購管理費用C.存儲成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資E.生產(chǎn)管理成本三、判斷改錯題（1）CIPS是美國國家采購和供應(yīng)協(xié)會的簡稱。（錯）CIPS是英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文縮寫。美國供應(yīng)管理協(xié)會（theInstituteforSupplyManagement，ISM）（2）全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（錯）（3）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。（錯）（4）商品規(guī)格是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對）（5）采購過程既包含商流，又包含物流。（對）第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制單選題（1）JIT的基本原理是（A）。A.以需定供適時適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品（2）JIT的目標(biāo)是（B）。把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個企業(yè)供應(yīng)鏈最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平滿足客戶和市場的需求企業(yè)利潤最大化二、多項選擇題（1）下列關(guān)于JIT描述正確的是（ACD）。目標(biāo)是最小化庫存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應(yīng)存在具有項零庫存進(jìn)軍、實現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢其基本原理是以需定產(chǎn)，適時適量生產(chǎn)其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量（2）對實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（CDE）。A.現(xiàn)場作業(yè)控制B.作業(yè)信息反饋C.適時適量生產(chǎn)D.彈性配置作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證（3）現(xiàn)場作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包括（BCDE）。A.能力需求分析B.作業(yè)排序C.車間訂單下達(dá)。.投入-產(chǎn)出控制E.作業(yè)信息控制第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題（1）物流管理的核心在于（A）。A.創(chuàng)造價值B.實現(xiàn)利潤C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益（2）物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運輸環(huán)節(jié)C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過程的主要功能是（C）。A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息處理C.運輸、配送和儲存功能D.流通加工、信息處理和運輸配送（4）物流管理的最終目標(biāo)是（C）。P239A.創(chuàng)造價值B.實現(xiàn)利潤C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益（5）物流運動空間和時間上的兩大支柱是（B）。A.物流網(wǎng)絡(luò)和運輸B.運輸和庫存C.包裝和加工D.運輸和信息集成處理二、多項選擇題（1）現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ABC）。A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段M部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段物流職能管理階段，物流活動主要集成的兩大管理職能為（BD）。A.市場營銷職能B.生產(chǎn)管理職能C.物料管理職能D.分銷管理職能E.供應(yīng)鏈管理職能（3）物流活動按照作用可以分為（ABC）。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（BDE）。A.裝卸搬運B.運輸C.流通加工D.配送E.儲存（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括（ABCDE）。A.進(jìn)貨物流B.商品銷售物流C.儲存物流D.售前準(zhǔn)備物流E.逆向物流第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、選擇題（1）1波動庫存是指（C）。A.由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機(jī)而持有的庫存為了迎接一個高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存（2）批量庫存是指（B）。由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機(jī)而持有的庫存為了迎接一個高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存（3）1假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫存每個月將收貨500件，如果能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有平均庫存為（B）。A.250件B.500件C.600件D.1000件（4）VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。VMI訂貨數(shù)量由零售商確定VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量被動的等待零售商發(fā)出的訂單傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定（5）供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（A）。A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.企業(yè)獨立管理庫存的思想D.企業(yè)共同管理庫存的思想二、多項選擇題（1）廣義的庫存可以理解為（BCDE）。在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置（2）根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（AB）。A.單周期庫存B.多周期庫存C.波動庫存預(yù)期庫存E.屏障庫存（3）庫存按功能可分為（ABCD）。A.波動庫存B.預(yù)期庫存C.批量庫存D.運輸庫存屏障庫存（4）下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（BC）。也叫一次性訂貨在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征很少重復(fù)訂貨第十章供應(yīng)鏈的組織和運行管理一、單項選擇題（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類信息分類編碼和無序編碼兩大類標(biāo)示代碼和無序代碼兩大類僅指信息分類編碼（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）。A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)（3）供應(yīng)鏈運作參考模型的簡稱是（B）。A.SCOMB.SCORC.CPFRD.RFID（4）CPFR表達(dá)的涵義是（A）。A.協(xié)同計劃預(yù)測與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型二、多項選擇題（1）實現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理對象的正確識別方法有（AB）。A.定義識別B.特征識別C.功能識別D.名稱識別成EDI系統(tǒng)的三個主要要素是（ACD）。A.EDI軟件和硬件B.信息編碼C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集（3）運用電子商務(wù)的公司能夠開展的供應(yīng)鏈活動包括（ABCDE）。A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價格、訂立合同C.實現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單實現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付（4）下列關(guān)于電子商務(wù)對成本的影響中描述正確的是（）。制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本通過可下載產(chǎn)品一定程度上可以節(jié)省輸送成本和時間通過集中化采購降低庫存成本，但可能導(dǎo)致運輸成本增加信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資可以降低設(shè)施和加工成本第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制一、選擇題（1）產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（B）。一定時間內(nèi)巳銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比一定時間內(nèi)巳銷售的產(chǎn)品與巳生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比一定時間內(nèi)巳生產(chǎn)的產(chǎn)品與巳銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比一定時間內(nèi)巳生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D）。核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期（3）供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。（感覺題目有問題）一定時間內(nèi)節(jié)點企業(yè)巳生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量之比一定時間內(nèi)核心