西安核設(shè)備有限公司

U9應(yīng)用情況介紹用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司姓名2023年3月1日應(yīng)用亮點(diǎn)提示按項(xiàng)目進(jìn)行采購，專項(xiàng)采購數(shù)量巨大，并以項(xiàng)目號和采購訂單為源頭進(jìn)行全程監(jiān)控，確保滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需求，減少缺料，降低庫存通過三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目號為核心的全過程任務(wù)管理、計(jì)劃管理和物料管理，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交付，準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)100%通過銷售驅(qū)動(dòng)、物料管控、工作流審批，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，成為企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期轉(zhuǎn)型升級的重要管理支撐平臺通過U9與BQ商業(yè)智能系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)全方位企業(yè)經(jīng)營分析，提升管理決策水平典型項(xiàng)目制造行業(yè)（細(xì)分：特殊壓力容器設(shè)備行業(yè)），單件小批，一次性長周期專項(xiàng)生產(chǎn)，大型專用設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控模式西安核設(shè)備有限公司西安核設(shè)備U9項(xiàng)目項(xiàng)目周期:6+12+6個(gè)月實(shí)施模塊:總賬/應(yīng)收/應(yīng)付/固資/票據(jù)/成本/費(fèi)用報(bào)銷/采購/銷售/庫存/質(zhì)量/項(xiàng)目計(jì)劃/需求計(jì)劃/生產(chǎn)/HR項(xiàng)目背景簡介：西安核設(shè)備是一家老國有企業(yè)，主要產(chǎn)品有：核電設(shè)備、能源化工設(shè)備、特殊材料設(shè)備、消防滅火設(shè)備。由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司經(jīng)營管理水平亟待提升。之前，有多年的用友U8應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，具備良好的信息化管理基礎(chǔ)。近年來，按照集團(tuán)公司提出的“深化改革，強(qiáng)化管理”的要求，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取了加強(qiáng)內(nèi)控體系、精簡機(jī)構(gòu)、成本控制等多項(xiàng)措施，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。為此，企業(yè)將U9作為信息化管理基礎(chǔ)平臺，滿足項(xiàng)目制造全業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的需求，支撐企業(yè)的長期發(fā)展。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施分為三期，一期（財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈）已于2011年初順利上線應(yīng)用，目前二期（項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造）正在試運(yùn)行，即將正式上線。企業(yè)簡介：西安核設(shè)備有限公司是中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的大型專用設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，具有專業(yè)設(shè)備制造的各項(xiàng)資質(zhì)證書：1984年首批取得三類壓力容器（含一、二類）設(shè)計(jì)、制造許可證；1992年獲得美國ASME總部授權(quán)證書和U規(guī)范鋼??；1995年獲得民用核承壓設(shè)備制造許可證；2007年取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證；2011年首批獲得中國消防行業(yè)3A信用等級證書。公司擁有與之相適應(yīng)的專業(yè)設(shè)備加工制造能力和完善的計(jì)量、理化、檢測手段，在軍工、核電、能源化工、石油化工、消防等行業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)制造中取得了不凡的業(yè)績。U9應(yīng)用亮點(diǎn)及價(jià)值：U9已經(jīng)覆蓋西核銷售訂單簽訂-項(xiàng)目管理-采購-生產(chǎn)-總裝-質(zhì)檢-入庫-交付-財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)管理全過程按項(xiàng)目進(jìn)行采購，專項(xiàng)采購數(shù)量巨大，并以項(xiàng)目號和采購訂單為源頭進(jìn)行全程監(jiān)控，確保滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需求，減少缺料，降低庫存通過三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目號為核心的全過程任務(wù)管理、計(jì)劃管理和物料管理，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交付，準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控模式通過U9與BQ系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)全方位企業(yè)經(jīng)營分析，提升管理決策水平通過銷售驅(qū)動(dòng)、物料管控、工作流審批，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，成為企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期轉(zhuǎn)型升級的重要管理支撐平臺實(shí)施組織：西安核設(shè)備有限公司行業(yè)特點(diǎn)與需求分析123信息化項(xiàng)目背景關(guān)鍵應(yīng)用展示目錄4經(jīng)驗(yàn)與體會細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)（一）單件小批、一次性專項(xiàng)生產(chǎn)，每年承接幾十個(gè)項(xiàng)目合同，屬于典型的項(xiàng)目制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般含數(shù)千種零部件；工藝過程長合同項(xiàng)目履行周期長、客戶交貨期要求緊，最長長達(dá)數(shù)年，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)非常多，計(jì)劃多級逐層分解邊設(shè)計(jì)、邊工藝、邊采購、邊生產(chǎn)、邊交付，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行并行業(yè)務(wù)管理按項(xiàng)目令號全程重點(diǎn)管控采購活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)多項(xiàng)目令號同時(shí)運(yùn)行，生產(chǎn)過程需要多部門協(xié)同配合，內(nèi)部協(xié)作關(guān)系復(fù)雜細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)（二）嚴(yán)格的質(zhì)量要求，全程質(zhì)量跟蹤與追溯材料成本高，迫切需要精細(xì)化的成本核算生產(chǎn)周期長，需要準(zhǔn)確全面的信息傳遞與共享部分關(guān)鍵物料采購周期較長、成本高、難度大，必須按項(xiàng)目制定資金計(jì)劃、提前采購在不大量積壓庫存的前提下，如何確保物資齊套成為訂單能否按期交付的關(guān)鍵細(xì)分行業(yè)競爭分析細(xì)分行業(yè)管理難點(diǎn)分析分層的計(jì)劃體系，計(jì)劃下達(dá)及反饋方式落后，造成計(jì)劃協(xié)同性較差，是項(xiàng)目制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的難題之一產(chǎn)品組成復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，部分原材料采購周期較長，如何確保裝配齊套是行業(yè)管理難點(diǎn)之一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、變更的管理規(guī)范性低，難以嚴(yán)格按限額發(fā)料，也是行業(yè)管理難點(diǎn)之一一般按項(xiàng)目核算成本，受項(xiàng)目周期長、生產(chǎn)管理粗放的影響，導(dǎo)致成本核算困難缺乏有效的工具，難以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的快速追溯無法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，要靠每天召開生產(chǎn)會議了解情況生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)銷合同，采購計(jì)劃、物料領(lǐng)用與生產(chǎn)計(jì)劃之間，缺乏高效的控制手段定額管理，對生產(chǎn)、供應(yīng)、物料管理等業(yè)務(wù)不能有效的系統(tǒng)控制項(xiàng)目成本核算困難，需完善項(xiàng)目成本和制造成本的對接合同信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)較弱，按合同進(jìn)行追溯或歸集的信息不完整行業(yè)特點(diǎn)與需求分析123信息化項(xiàng)目背景關(guān)鍵應(yīng)用展示目錄4經(jīng)驗(yàn)與體會西安核設(shè)備公司簡介

西安核設(shè)備有限公司是中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的大型專用設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，具有專業(yè)設(shè)備制造的各項(xiàng)資質(zhì)證書，擁有與之相適應(yīng)的專業(yè)設(shè)備加工制造能力和完善的計(jì)量、理化、檢測手段，在軍工、核電、能源化工、石油化工、消防等行業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)制造中取得了不凡的業(yè)績。截止2014年8月共有員工1490人，擁有專業(yè)技術(shù)人員262人，高級技能工人（高級技師、技師、高級工）233人，生產(chǎn)工人895人。2013年銷售收入約7億元。總部在青島軟件園西安核設(shè)備公司榮譽(yù)西安核設(shè)備組織架構(gòu)與說明物資供應(yīng)部生產(chǎn)部各生產(chǎn)分廠機(jī)械加工分廠民品事業(yè)部設(shè)備運(yùn)行管理部安全質(zhì)量保證部公司辦公室設(shè)計(jì)技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部核電項(xiàng)目部經(jīng)銷部財(cái)務(wù)部企管計(jì)劃部人力資源部主導(dǎo)產(chǎn)品

核設(shè)備能源化工設(shè)備特殊材料設(shè)備消防滅火設(shè)備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)現(xiàn)場照片項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)信息化系統(tǒng)選型過程終選產(chǎn)品選擇U9主要考慮因素用友U9U9作為一款全面支持項(xiàng)目制造行業(yè)的ERP軟件，與西核的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)及需求，具有很高的匹配度U9良好的系統(tǒng)架構(gòu)，可以滿足西核現(xiàn)在乃至未來發(fā)展的需要更加看好U9這一ERP平臺的強(qiáng)大、靈活，希望借助U9系統(tǒng)構(gòu)建西核自己的信息化平臺無論操作界面還是使用習(xí)慣，U9更符合中國國情，更易用國外軟件投入大、維護(hù)成本高，應(yīng)用相對復(fù)雜，對員工素質(zhì)要求高相比國外軟件，U9性價(jià)比更好基于多年來與用友的良好合作關(guān)系，顧問更懂得西核，U9更適合西核，因此西核選擇了U9！信息化建設(shè)歷程2010年2014年12月2015年2013年啟動(dòng)項(xiàng)目三期，成本核算、車間管理實(shí)施，U9系統(tǒng)全面上線應(yīng)用！項(xiàng)目二期正式上線啟動(dòng)項(xiàng)目二期，項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)施試運(yùn)行U9項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目一期，財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、BQ實(shí)施上線2005年實(shí)施U8財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈西安核設(shè)備信息化建設(shè)歷程紀(jì)念項(xiàng)目概況—項(xiàng)目實(shí)施步驟2015車間、成本管理2013----2014生產(chǎn)管理第一階段范圍2010----2011財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈第二階段范圍第三階段范圍正在進(jìn)行階段未來階段車間管理質(zhì)量管理成本管理……根據(jù)西核狀況，不斷擴(kuò)展、深化應(yīng)用，提升信息化價(jià)值…….采購管理、銷售管理總賬管理、應(yīng)收管理庫存管理、應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)表管理固定資產(chǎn)、現(xiàn)金銀行人員管理、薪資管理項(xiàng)目計(jì)劃與控制、工程數(shù)據(jù)、需求計(jì)劃生產(chǎn)管理、料品成本文檔管理2016-----持續(xù)優(yōu)化總體規(guī)劃分步實(shí)施行業(yè)特點(diǎn)與需求分析123信息化項(xiàng)目背景關(guān)鍵應(yīng)用展示目錄4經(jīng)驗(yàn)與體會西安核設(shè)備U9模塊應(yīng)用情況財(cái)務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈領(lǐng)域制造領(lǐng)域HR領(lǐng)域特性領(lǐng)域總賬應(yīng)付UAP平臺應(yīng)收銷售管理采購管理庫存管理項(xiàng)目計(jì)劃與控制人事管理OFFICE集成（OBA）薪資考勤工程數(shù)據(jù)齊套分析物料需求計(jì)劃生產(chǎn)模擬生產(chǎn)訂單固定資產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)管理委外管理U9已經(jīng)覆蓋西核銷售訂單簽訂-項(xiàng)目管理-采購-計(jì)劃-生產(chǎn)-總裝-質(zhì)檢-入庫-交付-財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)管理全過程！稅務(wù)發(fā)票料品成本成本會計(jì)質(zhì)量管理福利保險(xiǎn)車間管理經(jīng)銷部企管計(jì)劃部各業(yè)務(wù)部門技術(shù)部物資供應(yīng)部生產(chǎn)部生產(chǎn)分廠財(cái)務(wù)部

西安核設(shè)備整體業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目需求計(jì)劃采購訂單任務(wù)執(zhí)行銷售發(fā)貨采購收貨檢驗(yàn)入庫成本核算收付對賬與結(jié)算總帳產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)BOM管理簽訂合同銷售訂單項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解執(zhí)行采購生產(chǎn)訂單零件加工檢驗(yàn)入庫產(chǎn)品裝配檢驗(yàn)入庫生產(chǎn)領(lǐng)料三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)交付

項(xiàng)目專項(xiàng)采購，保障生產(chǎn)需求

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控

U9集成BQ，輔助管理決策

全面業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理支撐平臺西安核設(shè)備U9系統(tǒng)總體應(yīng)用價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用之一：貫穿全業(yè)務(wù)過程的項(xiàng)目管理三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃針對合同項(xiàng)目管理，推行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。銷售訂單銷售訂單對應(yīng)的項(xiàng)目號依據(jù)銷售訂單進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)后，自動(dòng)建立銷售訂單與項(xiàng)目之間的一一對應(yīng)關(guān)系。項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)銷售訂單進(jìn)行立項(xiàng)選擇需立項(xiàng)的銷售訂單一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：依據(jù)銷售訂單進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，作為交付計(jì)劃。項(xiàng)目階段計(jì)劃分解二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：按業(yè)務(wù)部門，分解本部門的項(xiàng)目階段計(jì)劃。劃分項(xiàng)目階段制定階段計(jì)劃分解二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行WBS分解項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃分解進(jìn)行WBS分解進(jìn)行WBS分解三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)主管人員，進(jìn)一步細(xì)分三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。例如生產(chǎn)部的關(guān)鍵件計(jì)劃。項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行各任務(wù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，反饋任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度。任務(wù)實(shí)際執(zhí)行時(shí)間、進(jìn)度百分比執(zhí)行計(jì)劃反饋進(jìn)度項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行拖期情況分析拖期任務(wù)拖期項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃與控制的應(yīng)用價(jià)值以銷售訂單驅(qū)動(dòng)，追蹤整個(gè)業(yè)務(wù)過程滿足復(fù)雜項(xiàng)目管理多項(xiàng)目、多部門協(xié)同與業(yè)務(wù)緊密集成關(guān)鍵應(yīng)用之二：按需規(guī)范采購，保障項(xiàng)目需求項(xiàng)目采購訂單依據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃分解出的項(xiàng)目采購需求，編制項(xiàng)目采購訂單采購物料計(jì)劃行所屬項(xiàng)目追溯查詢采購相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度采購部門采購員采購到貨時(shí)間要求項(xiàng)目采購收貨采購物料計(jì)劃行所屬項(xiàng)目采購物料計(jì)劃行所屬項(xiàng)目外協(xié)加工費(fèi)采購物料計(jì)劃行所屬項(xiàng)目所屬的采購訂單依據(jù)項(xiàng)目采購訂單，編制項(xiàng)目采購收貨單，按項(xiàng)目庫存收貨入庫項(xiàng)目采購應(yīng)付立賬依據(jù)項(xiàng)目采購收貨單，進(jìn)行項(xiàng)目采購應(yīng)付立賬采購物料所屬項(xiàng)目采購收貨單采購訂單采購付款采購訂單依據(jù)采購訂單執(zhí)行情況，進(jìn)行采購付款項(xiàng)目專項(xiàng)采購的應(yīng)用價(jià)值采購過程及物料、資金得到全程管控減少缺料，降低庫存提供項(xiàng)目號、采購訂單兩種管理維度關(guān)鍵應(yīng)用之三：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售業(yè)務(wù)銷售出貨單銷售訂單出貨項(xiàng)目出貨產(chǎn)品銷售出貨單銷售訂單出貨項(xiàng)目出貨產(chǎn)品依據(jù)項(xiàng)目銷售訂單出貨，依據(jù)項(xiàng)目銷售出貨單應(yīng)收立賬。采購物料計(jì)劃行所屬項(xiàng)目外協(xié)加工費(fèi)采購物料計(jì)劃行所屬項(xiàng)目所屬的采購訂單采購業(yè)務(wù)采購物料所屬項(xiàng)目采購收貨單采購訂單依據(jù)項(xiàng)目采購訂單收貨，依據(jù)項(xiàng)目采購收貨單應(yīng)付立賬。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用價(jià)值業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用之四：精細(xì)化管理

專項(xiàng)物料管理

訂單變更管理

工作流審批

產(chǎn)品定額管理

項(xiàng)目資料集中管理專項(xiàng)物料管理對物料進(jìn)行項(xiàng)目專用料管理按項(xiàng)目管理物料庫存量通過庫存可用量檢查，保障業(yè)務(wù)的正常執(zhí)行原有庫存物料的所屬項(xiàng)目新的所屬項(xiàng)目使用形態(tài)轉(zhuǎn)換，在項(xiàng)目間有序挪料每個(gè)物料均可被指定項(xiàng)目用途，專料專用，防止挪用、缺料、積壓。對采購訂單進(jìn)行變更采購訂單的變更內(nèi)容訂單變更管理審批采購訂單變更對銷售訂單進(jìn)行變更銷售訂單的變更內(nèi)容對采購訂單進(jìn)行變更采購訂單的變更內(nèi)容審批采購訂單變更對每次訂單變更均記錄在案，變更單審批通過后，方可對原有訂單進(jìn)行變更。工作流審批采購訂單審批流程采購訂單變更單審批流程對關(guān)鍵的業(yè)務(wù)單據(jù)制定嚴(yán)格的審批流程，如訂單、變更單等。產(chǎn)品定額管理樹形BOM結(jié)構(gòu)提出BOM子件專項(xiàng)需求項(xiàng)目BOM根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝材料定額，維護(hù)項(xiàng)目產(chǎn)品物料清單，即標(biāo)準(zhǔn)定額。用于制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、領(lǐng)料需求及成本核算。產(chǎn)品定額管理材料定額表，用于制定領(lǐng)料需求材料匯總表，用于制定采購需求依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品物料清單，提取出材料清單表。產(chǎn)品定額管理指定項(xiàng)目庫存定額領(lǐng)料需求指定項(xiàng)目庫存領(lǐng)料需求生產(chǎn)領(lǐng)料單依據(jù)材料定額表，形成生產(chǎn)材料領(lǐng)用申請單，據(jù)此生產(chǎn)領(lǐng)料發(fā)料。項(xiàng)目資料集中管理按項(xiàng)目目錄集中管理文檔按項(xiàng)目建立文檔目錄每個(gè)項(xiàng)目下按部門進(jìn)行分類統(tǒng)一權(quán)限控制針對項(xiàng)目文檔資料多、管理分散、查找費(fèi)時(shí)、產(chǎn)品完工后不能及時(shí)出具產(chǎn)品質(zhì)量文件的問題，系統(tǒng)化管理產(chǎn)品檔案資料。精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值項(xiàng)目物料專料專用訂單變更風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范生產(chǎn)定額領(lǐng)料關(guān)鍵應(yīng)用之五：U9與BQ集成經(jīng)營管理駕駛艙BQ商業(yè)智能平臺與U9集成，搭建商業(yè)分析模型，全面整合U9中財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等信息，直觀展示分析結(jié)果，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。期間費(fèi)用分析經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)分析收入分析成本分析采購分析BQ商業(yè)智能平臺與U9集成，搭建商業(yè)分析模型，全面整合U9中財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等信息，直觀展示分析結(jié)果，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。U9與BQ集成的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)全方位經(jīng)營分析提升經(jīng)營管理決策水平基于OBA的數(shù)據(jù)集成應(yīng)用—工具小、價(jià)值大極大提升BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)備由過去幾小時(shí)變?yōu)橹恍璋胄r(shí)

U9-ERP對國內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)、單臺、小批量制造行業(yè)在信息化支持上有著非常重大的意義，借助U9，西核公司建立了長期發(fā)展的信息平臺，實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目令號為基礎(chǔ)的管控體系，滿足對項(xiàng)目庫存、財(cái)務(wù)管理的需求，降低庫存、提高了庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)無縫集成，提高了企業(yè)的效率，為公司的快速發(fā)展鋪平了道路。。--西安核設(shè)備有限公司總會計(jì)師王忠安效果好不好，用戶說了算??！應(yīng)用價(jià)值分享123信息化項(xiàng)目背景關(guān)鍵應(yīng)用展示目錄4經(jīng)驗(yàn)與體會經(jīng)驗(yàn)與體會—西核總會計(jì)師王忠安與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是企業(yè)信息化的內(nèi)因；作為企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)平臺，要做到軟件與企業(yè)的融合、實(shí)施與企業(yè)文化的融合；實(shí)施方案，一定要考慮到現(xiàn)有的管理水平，并符合未來的訴求，通過分步驟穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施落地；U9作為西核的信息化管理平臺，經(jīng)過多年的持續(xù)應(yīng)用，每一步都非常穩(wěn)健，較好地適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展過程中的許多特殊情況；實(shí)施ERP系統(tǒng)，一要重視流程的完善，二要重視數(shù)據(jù)的唯一、及時(shí)、準(zhǔn)確；期待在項(xiàng)目管理、成本核算方面的深化應(yīng)用。經(jīng)驗(yàn)與體會（一）傳統(tǒng)國有企業(yè)的信息化之路一直沿用舊的管理模式，管理水平和人員素質(zhì)偏低。屬于大型裝備制造業(yè)，業(yè)務(wù)復(fù)雜，長期以來形成了極強(qiáng)的管理慣性。信息化的首