簡析企業(yè)執(zhí)行力的重要性卻因缺少執(zhí)行力,最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭一、執(zhí)行力對企業(yè)管理中的意義執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度;是對企業(yè)的發(fā)展進步始終發(fā)揮實施保障作用的一種精神層面的力量，這種力量表現(xiàn)在三個方面：來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實.也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。第三,從執(zhí)行力的作用看，執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱.魂.它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成，而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷付諸實踐的過程.的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。由此可得出這樣的結(jié)論:即執(zhí)行力作為企業(yè)的主體實力，反映了企業(yè)人力資二、所謂“執(zhí)行不力"的原因一般來講，抓好執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)把握好三個方面的核心內(nèi)容，即將企業(yè)的人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行合理運用，以達到戰(zhàn)略的實現(xiàn)和工作的改進。與有效的執(zhí)行力相對照，當前不少企業(yè)存在著大量的“執(zhí)行不力"的情況，總是與企業(yè)的成長戰(zhàn)略和經(jīng)營目標相背離，削弱企業(yè)的經(jīng)營效果以至從根本上顛覆一個企業(yè)。之所以會出現(xiàn)這些問題，主要緣于以下原因：所適從。另一方面制度本身不合理，缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。一定要率先示范，做出表率才行。三是方法問題。分配工作方法不得當，致使工作不能順利開展下去.質(zhì)就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn).如不加以解決，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通,工作就不能做好，企業(yè)就不能做強。三、提高企業(yè)執(zhí)行力的主要途徑提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高員工隊伍的整體素質(zhì)。目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力,建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊。1一是確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容,是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力.要從本行業(yè)、本的具體內(nèi)容，建立起真正能夠流淌起來的企業(yè)文化。企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊;開展榮譽感和使命感教育,灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè),自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想,把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。還要不斷地研究探索新經(jīng)驗和新路子,推動企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的健康發(fā)展。2、運用“品牌"戰(zhàn)略理念，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力.推行“品牌”戰(zhàn)略,是打造一流企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵要抓好以下三個環(huán)節(jié)：一是樹典型,創(chuàng)建“品牌確保政令暢通、執(zhí)行無誤。3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，做提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶領(lǐng)者,不僅對企業(yè)發(fā)展和公眾利益負有重大責任,而且也是員工眼里的一面旗幟。要提高企業(yè)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行,當好團隊的帶頭人。二要以身作則，為人師表,身教重于言教。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當始終堅持高標準嚴要求,事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到,且必須做好;要求員工不做的,自己首先不做,且不留余地。只有這樣,才能得到員工發(fā)自內(nèi)心的尊重和認可，樹立起領(lǐng)導(dǎo)威信，做到令行禁止。從而自覺地聽從指揮,全身心地投入到工作中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從思