讓安全文化深入人心每一家公司都有其安全愿景、安全使命、安全價(jià)值觀等等。這些都是公司的安全文化，安全文化是安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，我們要正確理解“安全文化’的概念:所謂“文化’就是人類(lèi)制造的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和?！鞍踩幕?就是人類(lèi)在生產(chǎn)、生活中，為了保障身心安全，避開(kāi)、控制和清除災(zāi)難、意外事故，制造和睦、安全、健康的環(huán)境，逐步堆積的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和。公司通過(guò)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)職工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范，自主管理，實(shí)現(xiàn)公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目的。現(xiàn)代公司管理三種模式“人治、法治、文治’。所謂“人治’就是靠某一個(gè)人的能力、手段治理公司，當(dāng)這個(gè)人走了，馬上“樹(shù)倒猢猻散’，公司前景不行預(yù)料；再所謂“法治’，就是公司已經(jīng)建立起較為完美的要求和規(guī)定，公司職工在制度的約束下有序工作，但是職工們并不是真正在自主、自發(fā)工作，那只是他們?cè)谥贫燃s束下的狀態(tài)，或者說(shuō)是不得不做。這樣的公司治理模式是有風(fēng)險(xiǎn)的:當(dāng)浮現(xiàn)利益分配不均衡或者是大型生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，公司土崩W解也是頃刻之間的事情。而其中“文治’是公司發(fā)展最為科學(xué)、長(zhǎng)效的管理運(yùn)營(yíng)模式:公司職工擁有共同認(rèn)可的價(jià)值觀信仰，向著共同的奮斗目的自主自發(fā)、主動(dòng)積極的工作。但是并不是全部人的覺(jué)悟都是那么高，因此，要實(shí)現(xiàn)文治，要靠法治做過(guò)渡，做保障。所以，在安全管理中，首先要建立完美的制度，來(lái)約束職工的擔(dān)心全行為，統(tǒng)一全體職工的步子，讓安全價(jià)值觀在每一位職工心中扎根。終于，讓安全制度化為日常行為習(xí)慣。這是公司文化的培養(yǎng)與形成的過(guò)程。作為安全管理人員，有時(shí)間處罰成為一種不得不采取的手段，是一種對(duì)事不對(duì)人的管理方法，當(dāng)你面向至鮮活的生命于漠然不顧勇闖紅燈的貨車(chē)司機(jī)，不處罰行嗎？當(dāng)你面向明知故犯違章操作威逼自己和同事的安全,不處罰行嗎?當(dāng)你面向一輛停在陡坡處,不放置掩車(chē)木,嚴(yán)峻威逼自己和他人生命安全,不處罰行嗎?作為一名安全管理人員,對(duì)違章行為的處罰要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律規(guī)矩和公司的制度舉行。處罰是一種愛(ài),正如泰戈?duì)栐?shī)句中說(shuō)：上帝對(duì)人說(shuō)道:“我醫(yī)治你，所以要損害你；我愛(ài)你，所以要懲處你。’對(duì)于安全文化有一個(gè)誤導(dǎo)“公司文化就是公司家與文學(xué)家的聯(lián)誼會(huì)’，以為我們寫(xiě)一寫(xiě)安全征文，做一下安全演講就是做了安全文化工作。其實(shí)這些都是公司文化最淺層的形象文化，是安全文化、安全宗旨的傳揚(yáng)載體。實(shí)際上，公司文化的核心是公司的價(jià)值觀。青啤企業(yè)的價(jià)值觀:安全大于質(zhì)量大于產(chǎn)量大于成本，安全大于一切！當(dāng)安全與其它工作發(fā)生矛盾的時(shí)間，我們首先要挑選保障職工的身心安全，這個(gè)宗旨務(wù)必?扎根于每一位干部職工心中?？苹眯≌f(shuō)《三體》中有這樣一句話(huà):“活著本身就很美好，假如連這道理都不懂，如何去探究更深邃的東西呢？’是的，只要平平安安、健健康康的活著，幻想就不會(huì)逃竄！是的，有一天假如我們失去了平安與健康，才體味到平平淡淡的一杯茶，孩子一個(gè)天真可愛(ài)的微笑，一家人歡聚在一起的歡樂(lè)?，就是人生最大的意義！在安全事故面前人人平等。貴為英國(guó)國(guó)王和世界上幾十個(gè)英聯(lián)邦國(guó)家國(guó)家元首的伊麗莎白女王的王子——查爾斯王儲(chǔ)，也會(huì)感染新冠肺炎。病毒不會(huì)由于你出身名貴就放過(guò)你。山東省劉強(qiáng)副省長(zhǎng)在全省安全工作會(huì)議上指出:要用也許率思維對(duì)待小概率問(wèn)題。是的，在安全管理上，我們不能忽略那些“小大事’和“未遂大事’。對(duì)于海因里希法則我想大家都很認(rèn)識(shí)了，在這里我想說(shuō)的是，海因里希法則有高度的真切，牢靠性。這體現(xiàn)在美國(guó)安全工程師海因里希做出這一統(tǒng)計(jì)分析的初衷是為保險(xiǎn)企業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)的。美國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一個(gè)決策的失誤就有可能導(dǎo)致一家公司的破產(chǎn)。于是保險(xiǎn)企業(yè)雇傭海因里希做一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，看一看他們?cè)跒橐恍╊櫩统斜５臅r(shí)間是賺錢(qián)還是賠錢(qián)。海因里希在對(duì)大量工傷事故統(tǒng)計(jì)分析的基石上做出上述結(jié)論。后來(lái)，海因里希法則由于真切性和牢靠性，被廣泛應(yīng)用于世界各地安全管理領(lǐng)域。因此，我們決不能忽略