付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁2023員工個(gè)人新年工作方案精選歲末將至,一年的工作已經(jīng)完畢了,在做完今年的工作總結(jié)后,也要對(duì)2023年的工作進(jìn)展全新的規(guī)劃,總結(jié)在這一年中的經(jīng)歷,希望在新一年的工作中可以獲得新的進(jìn)步,下面主要進(jìn)展2023年工作的回憶與2023年的工作方案。一、2023年工作回憶在這一年中,我收獲了很多,主要包含兩個(gè)方面,一方面是工作上的成就,另一方面是來自上級(jí)與同事間的關(guān)心。首先在工作方面,我是保持勤懇工作的態(tài)度,不管任務(wù)難易程度如何,我都可以保持著積極樂觀的態(tài)度,在遇到困難時(shí),會(huì)自己進(jìn)展考慮,隨后會(huì)向有經(jīng)歷的同事進(jìn)展請(qǐng)教,在這樣的過程中,也是自己學(xué)習(xí)的最正確時(shí)機(jī)。在2023年這一年中,令我感觸最深的就是同事們的關(guān)心,在這一年中自己在工作上也出現(xiàn)過幾次的失誤,曾經(jīng)也無比的沮喪過,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和鼓勵(lì)下,我很快地調(diào)整好自己的狀態(tài),我真心的感受到了公司內(nèi)部的溫暖。二、2023年工作方案在全新的一年中,我要對(duì)2023年所存在的問題加以改正,也希望通過這一年方案的調(diào)整,可以讓自己有新的收獲。(一)工作態(tài)度的調(diào)整在2023年中我首先要轉(zhuǎn)變的就是自己的工作態(tài)度,在過去的一年中我太容易情緒化,遇到不同的事情是不可以以沉著冷靜的態(tài)度面對(duì),這會(huì)無形之中增加自己的壓力,而且跌宕起伏的狀態(tài)也會(huì)為身邊的人帶去煩惱。(二)每天工作方案的制定在2023年的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己存在的最大問題就是每天的工作方案制訂的不是特別的合理,所以偶然會(huì)出現(xiàn)當(dāng)天方案無法完成或者剩余過多的時(shí)間,雖然在這一過程中有屢次的調(diào)整,但是也是有些浪費(fèi)時(shí)間,所以在2023年的工作方案中,我決定在前一天的工作中預(yù)留出十五分鐘的時(shí)間主要針對(duì)第二天的方案進(jìn)展詳細(xì)的制定。(三)任務(wù)的完成這一局部主要針對(duì)自己工作效率的規(guī)劃,經(jīng)過一年的工作,對(duì)于自己要日常處理的任務(wù)根本上不存在不理解的地方,所以在新一年的方案中,決定在整體上進(jìn)步效率,主要采用計(jì)時(shí)的方式,目前方案將每項(xiàng)單項(xiàng)任務(wù)時(shí)間縮短到三非常鐘以內(nèi),極個(gè)別的情況,根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)展特殊處理。同時(shí)采用三天一小結(jié),一周一大結(jié)的方式,對(duì)自己的工作進(jìn)展及時(shí)的總結(jié)。新一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 光刻技術(shù)原理
- 2025年高職地圖數(shù)據(jù)圖例轉(zhuǎn)換技術(shù)(圖例轉(zhuǎn)換實(shí)操)試題及答案
- 2025年中職設(shè)備維護(hù)管理(管理技術(shù))試題及答案
- 2025年中職服裝與服飾設(shè)計(jì)(服飾教學(xué)實(shí)操)試題及答案
- 2025年高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理(房地產(chǎn)經(jīng)營與管理基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年高職人力資源管理(招聘與配置)試題及答案
- 2025年高職河運(yùn)海事管理(海事管理基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年中職電子技術(shù)應(yīng)用(電子電路基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年大學(xué)環(huán)境科學(xué)(水污染控制實(shí)驗(yàn))試題及答案
- 2025年中職第二學(xué)年(老年護(hù)理方向)照護(hù)實(shí)務(wù)階段測試題及答案
- 供貨流程管控方案
- 章節(jié)復(fù)習(xí):平行四邊形(5個(gè)知識(shí)點(diǎn)+12大常考題型)解析版-2024-2025學(xué)年八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(北師大版)
- 《實(shí)踐論》《矛盾論》導(dǎo)讀課件
- 中試基地運(yùn)營管理制度
- 老年病康復(fù)訓(xùn)練治療講課件
- DB4201-T 617-2020 武漢市架空管線容貌管理技術(shù)規(guī)范
- 藥品追溯碼管理制度
- 腳手架國際化標(biāo)準(zhǔn)下的發(fā)展趨勢
- 購銷合同范本(塘渣)8篇
- 生鮮業(yè)務(wù)采購合同協(xié)議
- 銷售合同評(píng)審管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論