XX體育中心二期體育館工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（魯班獎）策劃書XX體育中心二期工程體育館項目經(jīng)理部編制人：審核人：編制日期：2005年6月20日目錄1工程概況 11.1.1工程建設概況 11.1.2建筑設計概況 11.1.3結(jié)構(gòu)設計概況 11.1.4水電安裝 22目的 33質(zhì)量目標 34創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組及明確職責 44．1項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 44.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)（涉及方） 54.2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)（涉及方） 64.2.1

業(yè)主方的責任和義務 74.2.2監(jiān)理方的責任和義務 74.2.3項目部主要崗位（人員）創(chuàng)優(yōu)職責 95質(zhì)量保證體系 135.1質(zhì)量方針 135.2質(zhì)量保證體系 145.3質(zhì)量保證措施 145.3.1質(zhì)量管理程序 146施工質(zhì)量預控及專項保證質(zhì)量的措施 157.工程物資控制 158施工過程控制 179標識控制 1810文件控制 1910.1對文件和資料的控制規(guī)定 1910.2工程的文件分類 1911質(zhì)量記錄 2012.能力、意識和培訓 2013設計開發(fā) 2014勞務、外協(xié)控制 2315生產(chǎn)和服務提供過程控制 2316監(jiān)視和測量裝置的控制 2417產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 2418不合格品的控制 2519糾正措施 2620預防措施 2820.1地基與基礎工程 2820.2主體工程 2920.3防水工程(屋面、浴廁間、地下室與墻體) 2920.4門窗工程 2920.5裝飾工程 3020.6地面工程 3120.7水、暖、燃氣工程 3120.8電氣安裝工程 3120.9通風工程 3220.10電梯工程 3221總體過程控制 3322成品保護措施 3423數(shù)據(jù)分析 3624服務（回訪保修） 36附錄一：XX體育中心二期體育館項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定 36附錄二：XX體育中心二期體育館項目控質(zhì)量標準 371工程概況1.1.1工程建設概況序號項目容工程名稱XX體育中心二期工程體育館工程業(yè)主XX中體文化體育產(chǎn)業(yè)有限責任公司設計單位XX市建筑設計監(jiān)理單位中國建筑XX設計研究院施工監(jiān)理XX市遠達建設監(jiān)理有限責任公司施工總承包XX工程局1.1.2建筑設計概況XX體育中心位于XX濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，總用地面積為1018950m2。本工程設計為一座擁有12000座位的綜合性室體育館和一座帶有訓練熱身和商業(yè)購物的綜合性訓練館?？傆玫孛娣e60600m2；總建筑面積50736m2（不含地下室2333m2及大平臺2850m2）；建筑基底面積28830m（1）體育館概況體育館各層層高及建筑功能見表1.2.1-1。表1.2.1-1體育館各層標高及建筑功能序號層次層高（m）建筑功能11F6.0東區(qū)：辦公，西區(qū)：新聞媒體，南區(qū)：貴賓，北區(qū)：運動員及競賽管理，其他：走廊、樓梯、比賽場地22F4.2門廳、樓梯間、看臺、空調(diào)機房、衛(wèi)生間、咖啡廳、體育商店、食品販賣、管理間等33F4.2休息廊、包間、俱樂部休息、貴賓休息、衛(wèi)生間、管道井、樓梯間、看臺等44F3.0走廊、衛(wèi)生間、管道井、樓梯間、看臺、儲藏5夾層3.0辦公、顯示屏控制、音響控制、樓梯間65F5.8看臺、走廊、管道井、樓梯間、設備間等（2）訓練館各層層高及建筑功能見表1.2.1-2。表1.2.1-2訓練館各層標高及建筑功能序號層次層高（m）建筑功能11F6.0訓練、商業(yè)及管道井、樓梯間22F4.2訓練、商業(yè)及管道井、樓梯間33F4.2咖啡廳、商業(yè)、衛(wèi)生間、管道井、樓梯間、走廊、空調(diào)機房1.1.3HYPERLINKfile://F:\AC標段施工組織設計目錄.html"_Toc40045186#_Toc40045186"結(jié)構(gòu)設計概況結(jié)構(gòu)設計概況序號項目容1結(jié)構(gòu)形式基礎結(jié)構(gòu)：人工挖孔樁基礎。主體結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。體育館屋蓋環(huán)梁采用預應力砼梁。屋蓋有弦網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、弦梁結(jié)構(gòu)。2砼強度等級基礎墊層C15；地下室底板、承臺及基礎梁C35；框架柱、混凝土墻、預應力砼梁C40；梁、板C35；構(gòu)造柱、過梁、圈梁C20；抗?jié)B砼等級S8；所有現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板摻聚丙烯防裂纖維，摻量為1.0kg/m3。地下室及各樓層現(xiàn)澆鋼筋砼梁板采用10%UEA補償收縮砼。膨脹加強帶:砼等級較相鄰砼構(gòu)件提高一級，摻12%UEA1.1.4水電安裝機電安裝設計概況表序號項目容1給水排水工程給水系統(tǒng)2排水系統(tǒng)34消防系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)，濕式自動噴水系統(tǒng)，發(fā)電機房設有水噴霧系統(tǒng)，觀眾廳、中廳及網(wǎng)球館消防水炮系統(tǒng)，高壓給水。5通風空調(diào)工程空調(diào)風系統(tǒng)比賽大廳采用全空氣空調(diào)系統(tǒng)；門廳和休息廳采用整體立式空調(diào)機組及吊裝空調(diào)機組的空調(diào)系統(tǒng)；管理用房、賽時臨時工作區(qū)等采用風機盤管加新風的空調(diào)系統(tǒng)。6通風排煙系統(tǒng)體育館比賽大廳排風（兼排煙）由排煙風機從屋頂排至室外；一層各處排風、排煙通過風管由地下混凝土風道排至室外；地下室、衛(wèi)生間、更衣室等設機械排風系統(tǒng)。7空調(diào)水系統(tǒng)體育館分一層、比賽觀眾大廳和包廂三個系統(tǒng)。8強電工程照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)包括一般照明、應急照明、公共照明、比賽場地照明、和室外泛光照明。9電力系統(tǒng)主要包括空調(diào)、給排水、電梯及弱電工程用電設備。10應急電源安防系統(tǒng)、消防用電設備及應急照明均為一級負荷。11防雷接地接地形式采用TN-S系統(tǒng)，屋面采用兩套新型的satelit3-60‘衛(wèi)星’提前放光電地式避雷針結(jié)合屋面敷設于女兒墻的避雷網(wǎng)格作為避雷系統(tǒng)。12弱電工程建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)包括冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)機組系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)。13公共安全防系統(tǒng)主要包括入侵報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)和門禁巡更系統(tǒng)。14火警自動報警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)主要包括：本工程屬于一級保護對象，系統(tǒng)按總體保護方式設置，采用集中報警系統(tǒng)形式。消防控制中心設在南區(qū)一層?？蓪崿F(xiàn)自動和手動控制。15記時記分及成績處理系統(tǒng)記時記分系統(tǒng)由專用和公共兩部分組成，成績處理系統(tǒng)由現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)和綜合成績處理系統(tǒng)。16體育競賽綜合信息管理系統(tǒng)主要包括比賽賽事組織、比賽現(xiàn)場管理、檢錄、檢票、比賽塞后控制，交通疏導、比賽電視轉(zhuǎn)播，比賽通訊保障等。17數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)包括本工程有線和無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，整個網(wǎng)絡分為核心層和接入兩個層面。采用INTRANET技術(shù)。18通信系統(tǒng)固定網(wǎng)絡系統(tǒng)、移動通信網(wǎng)絡系統(tǒng)和集群通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。19綜合布線系統(tǒng)整個建筑物采用擴展星型（SPANNINGTREE）結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)共計信息點1344個，語音和數(shù)據(jù)插座均采用45度斜面RJ45雙孔標準6類8芯模塊插座。20電子顯示屏系統(tǒng)在體育館中心比賽場地東西側(cè)各設置一塊室LED顯示屏，每塊包括全彩顯示屏和電子顯示屏。21擴聲系統(tǒng)主擴聲系統(tǒng)和流動擴聲系統(tǒng)22有線電視系統(tǒng)該系統(tǒng)能夠接收與傳送世界各地的主要衛(wèi)星節(jié)目，具備多語言節(jié)目，技術(shù)上采用國際先進的860M鄰頻傳輸技術(shù)。23新聞服務系統(tǒng)主要由新聞中心會議系統(tǒng)，記者信息服務系統(tǒng)、轉(zhuǎn)播攝像系統(tǒng)、文件處理系統(tǒng)等。24電子檢票系統(tǒng)由制票、售票、檢票三個系統(tǒng)組成，采用智能化票務、入場檢票管理系統(tǒng)。2目的為建立項目質(zhì)量體系實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標，達到合同約定‘魯班獎’質(zhì)量目標，特制定本計劃。3質(zhì)量目標質(zhì)量目標：依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）標準和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50210-2001)標準，工程質(zhì)量等級達到合格標準?！駟挝还こ蹋ù_?！棒敯嗒劇保┛⒐ひ淮谓或灪细衤?00%；●因為魯班獎工程是各地區(qū)(部門)從眾多的省(市)優(yōu)和部優(yōu)工程中選拔出來的工程，因此符合以下要求：（1）是優(yōu)中之優(yōu)的工程。（2）是堅、適用、美觀的工程。（3）是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的工程。（4）是技術(shù)含量高的工程。（5）是沒有影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的缺陷的工程。（6）是用戶非常滿意的工程，也是社會上確認的精品工程。（7）是一個整體達到精品工程水平(不是局部的)，多處部位均能反映出其精致、細膩特色。（8）工程已按合同容規(guī)定全部竣工，并能達到使用的要求。

為了創(chuàng)‘魯班獎’，它首先必須要獲得市‘黃鶴杯金獎’、省‘楚天杯金獎’，結(jié)構(gòu)必須獲得‘結(jié)構(gòu)楚天杯’，如此才有申報的資格。所以本工程質(zhì)量目標要求：工程質(zhì)量必須堅持“三高”與“三嚴”。

“三高”是高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準；“三嚴”是嚴要求，嚴控制，嚴驗收。

同時通過“高標準制定、實施，創(chuàng)出魯班獎，對我局在地區(qū)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平都將得到很大的提高”；4創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組及明確職責4．1項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組

體育館項目指揮部總指揮：XX公司總工：XX項目經(jīng)理：XX項目副經(jīng)理：Xx項目總工：XX給排水負責XX項目顧問體育館項目指揮部總指揮：XX公司總工：XX項目經(jīng)理：XX項目副經(jīng)理：Xx項目總工：XX給排水負責XX項目顧問：Xx設備安裝XX質(zhì)量負責XX各專業(yè)施工隊、勞務作業(yè)層土建負責合約預算XX電氣負責Xx質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量部安全部總工部工程部施工監(jiān)理設計監(jiān)理業(yè)主設計院專業(yè)工程師質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗材料班組質(zhì)量 4.2.1

業(yè)主方的責任和義務1、負責確保和完善工程建設符合基本建設程序，其工程立項、開工等建設手續(xù)完備。2、創(chuàng)魯班獎必須要取得業(yè)主（建設單位）的支持，并能同心協(xié)力地共創(chuàng)。負責向總承包單位支付創(chuàng)“魯班獎”工程的必須費用和獎勵。3、負責要求、督促并確保本工程設計科學、合理，達到省、部級以上優(yōu)良水平，并取得相關(guān)證書。4、負責按合同約定確保工程項目的資金到位，以保證工程施工按正常程序進行。5、負責確保工程設計圖紙及時到位，以保證工程施工順利進行。6、負責配合承包人對各分包單位的管理工作，雙方共同對各分包單位簽定目標責任狀，明確“魯班獎”目標，實行階段考核，定期組織質(zhì)量評比表彰活動。7、負責支持施工單位在本工程中推廣應用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝,爭創(chuàng)科技示工程。8、申報魯班獎的工程，必須按合同的容完成，不要有未完工程。9、創(chuàng)魯班獎的工程，必須遵循國家標準規(guī)的要求，特別是要遵守有關(guān)強制性條文的要求（含設計）。4.2.2監(jiān)理方的責任和義務1、積極配合有關(guān)創(chuàng)“魯班獎”工作，與其它各方一道落實各項創(chuàng)“魯班獎”工作，調(diào)動全體成員的積極性，確保創(chuàng)建活動的正常開展，嚴格履行自身責任，促成目標的實現(xiàn)。2、積極組織全體監(jiān)理人員，認真學習和貫徹創(chuàng)“魯班獎”工程的意義，積極動員和落實，明確監(jiān)理單位對創(chuàng)“魯班獎”目標實現(xiàn)的重要作用，要求全體人員積極行動起來，熱情地投入創(chuàng)“魯班獎”工程，使全體監(jiān)理人員充分地認識到創(chuàng)“魯班獎”活動對保證工程質(zhì)量的重要作用。3、要求監(jiān)理人員認真檢查參建各施工單位對活動的執(zhí)行和落實情況，且必須落實在行動上，以保證活動的正常開展。4、要求監(jiān)理人員與其他參建單位一道，在工程建設的全過程中，認真做好“魯班獎”所要求的基本建設程序，履行監(jiān)理對工程資料、文件等控制職責。5、要求監(jiān)理人員按照“魯班獎”要求，嚴格按照監(jiān)理程序控制工程材料、設備、構(gòu)配件、工序、分項工程和分部工程的質(zhì)量，嚴格驗收手續(xù)，并定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6、定期組織經(jīng)驗豐富的監(jiān)理專家來工程現(xiàn)場檢查，為創(chuàng)“魯班獎”活動出謀劃策或指導。4.2.3局及公司的責任和義務1、為創(chuàng)魯班獎工程，項目班子必須是一個強有力的精干的組織齊全的班子。組織富有創(chuàng)新、吃苦精神的一班人員和確保創(chuàng)優(yōu)需要的過硬的施工班組。2、要橫向?qū)Ρ?。?chuàng)魯班獎工程中，不要只自己和自己進行縱向?qū)Ρ?，一定要了解外圍的情況進行橫向?qū)Ρ?，要充分了解行業(yè)的創(chuàng)優(yōu)信息。3、組織觀摩、學習和邀請專家授課。4、協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限以外或難以決策的問題的協(xié)調(diào)。5、調(diào)動或配置局各類資源，包括人、財、物，支持創(chuàng)“魯班獎”工作的實施，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。6、接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對各分包項目部的各類投訴。7、申請召開工程創(chuàng)“魯班獎”動員誓師大會，邀請有關(guān)領(lǐng)導及新聞機構(gòu)到場，展開廣泛宣傳工作。并定期、不定期邀請新聞宣傳機構(gòu)和“魯班獎”音像制作專家到場錄像，營造良好氛圍。8、通過與省質(zhì)量監(jiān)督站和市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系確定：市質(zhì)量監(jiān)督站每周一次、省質(zhì)檢站每月一次到工地檢查講評施工質(zhì)量。9、組織協(xié)調(diào)省質(zhì)量監(jiān)督站、省建筑業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導、中建總公司“魯班獎”評委、“國優(yōu)工程”評委定期到工地檢查并舉辦講座。10、組織協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導和部門、監(jiān)理、各相關(guān)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員參觀學習“魯班獎”工程。4.2.4項目部主要崗位（人員）創(chuàng)優(yōu)職責(1)項目經(jīng)理XX；①項目經(jīng)理，是本項目的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。④領(lǐng)導項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。⑤負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標及確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(2)項目技術(shù)負責人XX；①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。②負責編制項目質(zhì)量計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施，領(lǐng)導項目質(zhì)量體系的運行工作。③組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預控計劃及技術(shù)措施，負責分包提交技術(shù)方案的審批。④負責材料的控制與認可。⑤組織各項質(zhì)量專題會，負責主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。⑥貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。⑦負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設計洽商和變更工作。⑧負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導、審定工作。⑨主管項目工程技術(shù)部、技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)施工管理工作。(3)項目副經(jīng)理XX①現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。②參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。③要文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，（包括在三年都不允許申報）。因此創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，必須“文明施工”或“標化工地”。

（4）土建工程技術(shù)部①負責對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)要齊全。②參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)進行監(jiān)督、檢查。③嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。④負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。⑨負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。⑩工藝技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。eq\o\ac(○,11)對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。eq\o\ac(○,12)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（5）機電工程部：①負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設計、對安裝工程質(zhì)量負責。②按照國家規(guī)對機電工程進行報驗及驗收。③負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。④指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。（6）技術(shù)質(zhì)量部：①嚴格執(zhí)行國家規(guī)及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。②編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。③負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。④負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)和評定標準的學習。⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。⑦負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司技術(shù)質(zhì)量部。⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.（7）物資設備部：①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。③負責制定和物資管理辦法，做好各類物資的標識。④負責進場物資的報驗工作。⑤負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。（8）安環(huán)部要文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，（包括在三年都不允許申報）。因此創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，必須“文明施工”或“標化工地”。5質(zhì)量保證體系5.1質(zhì)量方針在公司質(zhì)量方針的指導下，在本工程的具體實施中，運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。5.2質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、項目質(zhì)量目標通過對各施工方、部各專業(yè)公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。5.3質(zhì)量保證措施5.3.1質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序:基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案保證經(jīng)審批方可實施方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材料原材、半成品檢驗原材質(zhì)量保證操作按工藝標準要求操作過程保證機具檢測合格方可使用機具保證產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行崗位工作制施中優(yōu)化總結(jié)6施工質(zhì)量預控及專項保證質(zhì)量的措施（1）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。（2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。（3）實行樣板間、分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。7.工程物資控制7.1項目計劃需用物資隨施工進度進場。7.2物資的采購由工程技術(shù)部提出本工程材料需用計劃，物資部集中采購，（詳見局《物資控制程序》）。7.3物資進場后,項目經(jīng)理部有關(guān)人員對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、標準等指標進行驗證。7.4未經(jīng)檢驗的和未驗證合格的進場物資,不準投入使用。7.5顧客提供產(chǎn)品,(執(zhí)行《物資控制程序》)。7.6所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須有出廠合格證，并報監(jiān)理、業(yè)主批準，方可使用。7.7現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。7.8建立健全工程材料進庫檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。7.9入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)要求進行復驗和復試。需經(jīng)復驗和復試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復驗和復試的材料的數(shù)量、容按國家規(guī)、標準確定。7.10本工程重點控制材料及檢測單位一覽表（1）鋼筋區(qū)級檢測站（2）砼及外加劑區(qū)級檢測站和省、市檢測中心（3）砼試塊區(qū)級檢測站（4）花崗巖省、市檢測中心（5）砂、石料區(qū)級檢測站（6）石材密縫膠省、市檢測中心（7）石材結(jié)構(gòu)膠省、市檢測中心（8）水泥區(qū)級檢測站（9）涂料省、市檢測中心（10）拉拔實驗省、市檢測中心（11）幕墻玻璃、鋁塑板省、市檢測中心（12）鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架省、市檢測中心（13）預應力鋼絲、錨具省、市檢測中心8施工過程控制8.1過程質(zhì)量程序8.2在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人領(lǐng)導下，由專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理工作。8.3施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁站員作為工序控制。8.4開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8.5每月由質(zhì)安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。8.6堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月26日～28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時必須將事故報告（寫明事故原因）送公司安環(huán)部。8.7施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后。在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。8.8在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)化，確保施工質(zhì)量。9標識控制9.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。9.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。9.3預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。9.4機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。10文件控制10.1對文件和資料的控制規(guī)定10.1.1經(jīng)理部須使用現(xiàn)行的國家和地方的施工驗收規(guī)，質(zhì)量檢驗評定標準及合法的施工圖紙。10.1.2本工程所有質(zhì)量文件由項目經(jīng)理或項目總工程師簽字并解釋。10.2工程的文件分類10.2.1質(zhì)量體系文件（質(zhì)量管理手冊、程序文件）10.2.2標準類文件（材料標準、施工與驗收標準、工藝標準、質(zhì)量檢查標準、安全技術(shù)標準、施工現(xiàn)場管理標準、標準圖集）10.2.3施工文件（施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)資料、安全交底、工程合同、供方合同、采購合同、季節(jié)性施工措施）10.2.4施工圖類文件（施工圖、設計變更）10.2.5行政文件各類文件按到達先后順序進行編號，打上印記，以保證在工程施工中各級人員均使用合法的資料、文件。魯班獎要求，五分鐘光盤影像資料

魯班獎的評委主要通過看（看光盤），聽（聽檢查組介紹），提（提問題），比（比水平）進行評審，評委們由于沒有實際看到工程，而主要使他們建立印象的是錄像畫面與解說詞，因此五分鐘的錄像很重要的。容能充分反映工程質(zhì)量的特色，畫面清晰，解說詞很清楚且速度適宜，音樂聲很低柔等要求；故必須專人收集，本工程由工程技術(shù)部負責同步收集。11質(zhì)量記錄按照市標準《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的要求,證明工程質(zhì)量符合要求的記錄(即工程竣工技術(shù)資料)；公司質(zhì)量管理體系運行有關(guān)記錄。12.能力、意識和培訓12.1對進場的全體施工人員及管理人員進行質(zhì)量教育，闡明本工程的特點、技術(shù)難點及宣講本工程的施工質(zhì)量標準和檢驗措施等。12.2特殊工種（電工、焊工、防水工等）均須具備上崗資格或經(jīng)過考核認定,上崗證復印件經(jīng)理部存檔，作為特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄的依據(jù)。12.3所有施工管理人員均需持證或相關(guān)證件上崗。13設計開發(fā)

企業(yè)要創(chuàng)精品工程，特別是創(chuàng)魯班獎工程更是要積極推廣應用新技術(shù)，并有所創(chuàng)新?？萍纪茝V工作成員及組織分工成員職務主要職責組長XX公司經(jīng)理組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)副組長XX項目經(jīng)理科技推廣總負責、科技推廣應用領(lǐng)導工作XX公司總工科技推廣總負責、科技推廣應用領(lǐng)導工作組員XX項目副經(jīng)理項目科技推廣應用實施、協(xié)調(diào)、調(diào)度XX項目顧問項目科技推廣應用工作有關(guān)的技術(shù)指導、培訓XX項目總工科技推廣應用方案的編制、組織及落實、總結(jié)XX工程部經(jīng)理科技推廣應用方案的編制、組織及落實、總結(jié)XX電氣技術(shù)負責人自控技術(shù)實施、總結(jié)XX空調(diào)專業(yè)負責人空調(diào)技術(shù)實施、總結(jié)Xx設備安裝負責人設備安裝技術(shù)實施、總結(jié)XX土建技術(shù)員土建新技術(shù)實施、總結(jié)X土建技術(shù)員土建新技術(shù)實施、總結(jié)X商務經(jīng)理成本核算小測量工程師測量控制技術(shù)實施、總結(jié)X質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢測與控制X資料員、助工信息化技術(shù)及資料管理本工程新技術(shù)應用，為確保各項推廣項目落到實處，我們進行分工，明確責任，推廣項目分工負責如下表。項目推廣分工表推廣項目負責人1、深基坑支護技術(shù)2、超長無縫鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)3、預拌商品混凝土泵送技術(shù)4、高效鋼筋應用技術(shù)5、粗直徑鋼筋連接技術(shù)6、有粘結(jié)預應力成套技術(shù)7、清水混凝土模板技術(shù)8、新型腳手架應用技術(shù)9、鋼結(jié)構(gòu)CAD設計與CAM制造技術(shù)10、大跨度鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工技術(shù)11、高空預應力弦索施工技術(shù)12、鋁鎂錳合金屋面板施工技術(shù)13、鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)14、管道制作（通風、給水管道）連接與安裝技術(shù)15、YTTW柔性防火電纜應用技術(shù)16、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)17、新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)18、節(jié)能燈具應用技術(shù)19、建筑防水新技術(shù)20、異型工程施工測量技術(shù)21、大型體育館結(jié)構(gòu)監(jiān)控檢測技術(shù)22、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)23、總承包管理技術(shù)13.1本工程的所有施工均依據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。13.2設計變更、洽商（設計單位、監(jiān)理單位、建設單位書面簽字認可）由項目總工程師接收并簽發(fā)至項目經(jīng)理部管理人員和施工班組，保證實際洽商、變更能夠及時、準確、全面地在施工過程中得以實施。14勞務、外協(xié)控制本工程供方由公司預算合約部組織有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部對其施工方案、機具設備、業(yè)績和施工人員的技術(shù)素質(zhì)、操作水平等要素進行認真的評審后，選擇綜合指標最高的進行主體結(jié)構(gòu)施工，由項目經(jīng)理部對該供方直接進行控制、指揮施工，公司生產(chǎn)主管經(jīng)理領(lǐng)導項目管理部等各職能部門對其進行指導、檢查、監(jiān)督。15生產(chǎn)和服務提供過程控制15.1本工程特殊過程預應力、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、地下室防水、裝飾工程等。15.2本工程關(guān)鍵過程預應力、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、地下室防水、裝飾工程：吊頂、衛(wèi)生間墻磚、地面花崗巖、墻面玻璃、金屬、花崗巖幕墻。15.3特殊過程的管理控制：操作人員必須經(jīng)過培訓合格，持有效證件上崗；使用的機械設備必須達到完好、有效的要求；使用的材料必須符合設計要求及有關(guān)法律、法規(guī)的要求且主材復試合格后方可使用；經(jīng)理部管理人員要對特殊過程實時進行連續(xù)監(jiān)控；嚴格執(zhí)行公司對特殊過程的文件化程序，并根據(jù)此編制技術(shù)交底。15.4項目經(jīng)理部在施工過程中對原材料、成品、半成品、工程設備、施工過程、施工使用機械設備以及顧客提供的物資進行標識。15.5物資標識采用標牌標識，施工過程以試驗、檢驗報告、預檢驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄為可追溯性標識，產(chǎn)品的標識以檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄，單位(子單位)工程以竣工驗收單等作為標識。15.6項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、具體情況及有關(guān)要求制定《產(chǎn)品保護措施》并組織實施，公司項目管理部對工程施工項目的產(chǎn)品防護工作進行監(jiān)督、檢查。15.7項目經(jīng)理部在施工過程中對不合格產(chǎn)品和過程在沒有得到處置或結(jié)論前不得放行或轉(zhuǎn)入下道工序。工程竣工完成交付后服務，按《市工程竣工驗收備案管理》的有關(guān)規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16監(jiān)視和測量裝置的控制16.1所使用的監(jiān)視和測量裝置必須有國家法定檢定機構(gòu)的鑒定結(jié)果。16.2公司技術(shù)質(zhì)量部對所管理的監(jiān)視和測量裝置統(tǒng)一進行編號、上帳、粘貼合格標識，項目經(jīng)理部使用的測量設備必須有標識，且在檢定有效期處于合格狀態(tài)。16.3所有測量設備的檢定證書由公司技術(shù)質(zhì)量部負責統(tǒng)一保管。17產(chǎn)品的監(jiān)視和測量17.1項目經(jīng)理部應根據(jù)投標階段的技術(shù)文件及施工現(xiàn)場的實際情況、設計交底等容，修改完善施工組織設計和項目質(zhì)量計劃報公司技術(shù)質(zhì)量部，公司審批后由項目經(jīng)理部實施，項目質(zhì)量計劃中應包括該工程中所含的分項工程（包括特殊過程）及應達到的質(zhì)量標準。17.2按設計施工圖紙和技術(shù)交底完成的分項工程，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行評定，質(zhì)量工程師核定。17.3各分項工程完成后，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行分部工程的統(tǒng)計和評定，公司技術(shù)質(zhì)量部對分部工程質(zhì)量評定的結(jié)果進行復驗。17.4隱蔽工程的驗收，由項目技術(shù)負責人填寫“隱蔽工程驗收記錄”及相關(guān)文件，報請業(yè)主、建立單位、設計單位進行檢查驗收并書面簽字確認。17.5本工程的隱蔽工程●鋼筋工程●防水工程●幕墻龍骨●木地板基層骨架●輕鋼龍骨吊頂●木制品基層骨架●干掛石材鋼骨架17.6單位工程完成后,公司技術(shù)質(zhì)量部檢查施工技術(shù)資料,項目管理部檢查施工現(xiàn)場竣工條件,符合要求后填寫“單位工程竣工預檢記錄”。17.7顧客組織監(jiān)理單位、設計單位，公司技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部、項目經(jīng)理部參加工程最終檢驗。18不合格品的控制18.1不合格物資、不合格過程的識別、分類見《不合格品控制程序》。18.2物資出現(xiàn)不合格，由公司物資部會同項目經(jīng)理部立即做出確認和處理意見，處置方法為：退貨或換貨、報廢，在物資未達到合格前不允許使用該物資。18.3過程中出現(xiàn)的不合格，由項目經(jīng)理部負責進行糾正并按項目經(jīng)理部或相關(guān)部門制定的糾正措施進行整改。并進行驗證或配合相關(guān)部門驗證。18.4未作處置的不合格過程，不得放行。19糾正措施為了確?！敯嗒劇_保主體工程合格外，尚需重點抓好以下部位的施工質(zhì)量（魯班獎通?。海ㄒ唬┩两üこ?/p>

１．地下室，消防樓梯通道，管道井抹灰粗糙；２．地漏的位置不當，有的不在地磚的中心；有的設在兩塊地磚的接縫處；３．墻面飾面磚平縫與凹縫混用；由于排磚不當，有的主要立面處出現(xiàn)破磚；４．地下室混凝土地面或室外散水有裂縫過寬，或邊緣不齊；５．塑鋼門窗（或玻璃幕墻）打膠粗糙，膠縫過寬，或邊緣不齊；６．木門五金安裝的槽口過大或過深，邊緣也不齊整，有的槽口與合頁不吻合，有的門鎖盒面與門邊不對齊；７．油漆的工序不到位，手感差，有的出現(xiàn)明顯的流墜，門扇上部漏刷；８．石（花崗巖）地面有明顯色差，有的在接縫處進行過二次打磨；

９．石膏板頂棚有微裂；１０．墻面上的雙色材料（特別是涂料）相交處不通暢，有的涂料墻面出現(xiàn)交叉污染；１１．室臺踏步有裂痕破損或掉角（此種情況多是交付使用后造成的）；

１２．踢腳線上口不平直，出墻厚度不一，且上口被污染；１３．外墻弧型線條呈折線型；１４．地面塊材與踢腳線塊材的板縫不對應；１５．衛(wèi)生間的瓷磚擦縫不到位；１６．屋面女兒墻的做法粗糙。（二）管道與設備安裝工程

１．管道介質(zhì)與流向缺標示，閥門開關(guān)方向缺標志；２．管道支架的螺孔采用氣焊開孔的，周邊粗糙；３．設備安裝的地腳螺栓露出螺帽的螺絲扣過長，有的長達７０

ｍｍ

４．穿墻和樓板的管道也封堵或封堵不嚴；有的甚至沒有設過墻管而將管道直接埋入墻中，有的雖設置了過墻套管，但口徑過大或過小。有的穿樓板的套管過長或過短；５．通風管道的風口處安裝不順直；６．煙感器安裝不符線；７．衛(wèi)生器具安裝的位置不精確，同一墻面的小便斗高低不一，有的衛(wèi)生潔具鋼架未刷面漆；８．通風管道的保溫的保護殼制作安裝粗糙，表面不平整，不順直；

９．風管的軟接頭不平不順；

１０．管道井的管道標示不清；１１．管道支架不垂直。（三）電氣設施安裝工程

１．頂棚配置的金屬軟管長度過長，有的超長在１．２

ｍ以上，有的甚至超出２

ｍ以上；

２．接地干線未涂刷雙色（綠黃）相間的標示；３．橋架未做接地跨接；４．插座的零項接錯，插座盒與墻面露出較大的縫隙；５．電纜橋架一點接地，層間防火封堵不嚴；６．配電盤的接地分支線未與接地干線相連接；７．電氣地線色標不符規(guī)規(guī)定；

８．電氣明配管安裝不平直，固定點的間距不符規(guī)規(guī)定；９．機房的電纜標識不齊全；

１０．電氣井道采用軟管沿墻敷設：

１１．開關(guān)插座安裝的標高不一致。

19.1項目經(jīng)理部應對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進行分析，由技術(shù)負責人組織評價是否須制定糾正措施，由技術(shù)負責人負責組織制定糾正措施并將所制定的糾正措施及時報技術(shù)質(zhì)量部備案。19.2項目經(jīng)理負責將項目上發(fā)生的過程的嚴重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及時報技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部制定糾正措施。19.3項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對實施情況跟蹤驗證。19.4由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作方的糾正措施。20預防措施針對‘魯班獎’檢查具體要求，有針對的抓好以下容：20.1地基與基礎工程20.1.1對工程主體進較細致地查看。觀察有無因地基與基礎質(zhì)量問題引起主體工程出現(xiàn)裂縫、傾鈄或變形。20.1.2查看地基基礎周圍回填土是否有沉陷，是否造成散水坡破壞情況。。20.1.3抓好以下技術(shù)資料：1)工程地質(zhì)勘察報告2)樁基的單樁承載力及樁體缺陷的檢測記錄3)沉降觀察記錄(記下沉降值及相對沉降差值)；4)回填土密實度檢驗記錄5)地基與基礎工程分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄6地基與基礎工程使用的材料質(zhì)量證明文件及進場復驗記錄，砼及砌筑砂漿強度檢驗記錄7)重大設計變更記錄(如加層、改變平面等)。20.2主體工程20.2.1對主體工程進查看，是否存有影響主體結(jié)構(gòu)安全的較大裂縫、傾鈄、變形等不安全的隱患情況。20.2.2抓好以下技術(shù)資料：1)主體工程使用的材料、構(gòu)件的出廠質(zhì)量證明及進場的復驗記錄2)主體工程的分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄；3)主體工程的測量記錄(如高層建筑的垂直度偏差值等)；4)主體工程的砼與砌筑砂漿強度檢驗記錄；5)主體工程的砼與重大設計變更記錄。20.3防水工程(屋面、浴廁間、地下室與墻體)20.3.1對防水工程進行查看是否存有滲漏情況或跡象，屋面防水是否有積水、防水層起鼓等現(xiàn)象；20.3.2抓好以下技術(shù)資料：1)防水工程所使用的材料質(zhì)量證明及進場復驗記錄2)浴廁間的蓄水檢測記錄；3)屋面工程的分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄20.4門窗工程20.4.1查看外墻門窗安裝的水平與垂直度(目測)及外深度。20.4.2對塑鋼門窗、鋁合金門窗、彩板門窗查看安裝是否牢固、打膠質(zhì)量是否達到防水及美觀要求；有無被污染情況。20.4.3門窗安裝縫隙嚴密程度，小五金安裝是否細膩，油漆目測與手感的質(zhì)量狀況。20.4.4抓好以下技術(shù)資料：1)門窗的水密與氣閉性檢測記錄；2)門窗出廠質(zhì)量證明；3)門窗分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄。20.5裝飾工程20.5.1實物質(zhì)量主要抓好以下幾項容：1)外墻裝飾板材的色澤、拼縫與平整度、操作工藝是干掛或濕作業(yè)粘貼，濕作業(yè)粘貼有無花臉情況；2)外墻柱梁的裝飾的線角水平度與垂直度、墻面與頂棚的平整度、石膏板棚有無裂縫、門窗洞口是否正方挺拔；3)細木工程的制作與安裝是否細膩；4)涂料色澤均勻度、有無裂縫、空鼓、壓花是否均勻；5)塊體飾材及飾面磚在鑲貼之前是否經(jīng)過預排或裝飾施工設計，墻面的凈潔度及縫子的均勻度是否上乘、精致；6)玻璃幕墻工程要重點查看。承建設計與制作、安裝企業(yè)有無承建玻璃幕墻的資質(zhì)(含等級是否對應)有無計算書；使用的材料質(zhì)量證明文件及相容性檢驗證明；幕墻框架與主體連接方法是否符合設計及有關(guān)要求；氣閉性、水密性的檢測資料；打膠厚度及寬度是否符合標準或設計要求；幕墻的制作質(zhì)量證明及安裝質(zhì)量檢驗評定記錄；幕墻防水是否符合規(guī)要求。20.6地面工程20.6.1地面的平整度、色澤及縫子均勻度；20.6.2塊狀磨光石地面地接縫處是否有再次加磨的情況；20.6.3整體地面是否有空鼓裂縫、水磨石地面的石子分布均勻及分格條顯露狀況，色澤是否一致。20.7水、暖、燃氣工程20.7.1實物質(zhì)量狀況；1)查看水、暖、燃氣管道及器具安裝質(zhì)量情況，管道是否橫平豎直，固定牢固，器具安裝細膩；2)查看管道及管道與接口吸無滲漏；3)查看運行中有無顯露的不安全隱患；4)PVC管道的配件是否配套和符合標準要求。20.7.2抓好以下技術(shù)資料：1)使用的管道及器具的質(zhì)量證明；2)管道沖洗、打壓、通水記錄；3)分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄。20.8電氣安裝工程20.8.1實物質(zhì)量狀況：1)電氣線路敷設及器具安裝質(zhì)量狀況；2)電氣線路敷設是否有不清、混用及不接地的質(zhì)量問題；3)防雷設施的質(zhì)量是否符合規(guī)要求；4)配電箱的安裝是否符合規(guī)要求。20.8.2抓好以下技術(shù)資料：1)防雷接地電阻檢測記錄；2)電氣主要材料的質(zhì)量證明；3)電氣工程的絕緣耐壓檢測記錄；4)電氣工程分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄。20.9通風工程20.9.1實物質(zhì)量狀況1)查看成組設備安裝質(zhì)量狀況；2)查看管道保溫隔熱敷設情況(含耐腐)；3)通風運行中的嗓音是否低于值；4)有無滴漏情況。20.9.2抓好以下技術(shù)資料：1)主要設備的質(zhì)量證明；2)系統(tǒng)盍的功能質(zhì)量檢測記錄。20.10電梯工程20.10.1實物質(zhì)量狀況1)電梯運行是否達到設計要求，能否保持正常運行；2)安裝電梯的單位是否具有相應的資質(zhì)；3)勞動部門是否檢驗同意進入使用運行。20.10.2抓好以下