2023年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會2023年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題爭論心得體會(1)

依據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題爭論”的要求，昆明石油分公司于2023年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進展了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了詳細措施。

經(jīng)營創(chuàng)效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，依據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)進展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增加客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶供應(yīng)更為全面、周到的增值效勞，為細分客戶供應(yīng)差異化效勞，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、治理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷規(guī)劃完成率進展排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用業(yè)績進展紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進展聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷規(guī)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進展考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行安排，做到收入隨指標業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室安排隨工作效果進展安排，推動機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進展屬地化治理，由所屬縣公司進展治理、考核，商客科進展監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進展二次安排，到達減化考核指標，突出噸油績效,表達多勞多得的鼓勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經(jīng)營治理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)效勞月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)效勞當(dāng)標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進展掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶狀況進展匯報，營造“機關(guān)效勞好基層，員工效勞好客戶”和良好氣氛。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不損害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探究員工參加式治理新模式。圍繞“我愛我家，為美妙生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開拓員工“讀書會”、“員工講堂”、評比“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)溝通的平臺，探究員工參加企業(yè)治理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建立，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型進展供應(yīng)強有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。

昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步穩(wěn)固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，興奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務(wù)，推動公司持續(xù)安康進展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。

2023年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題爭論心得體會(2)

5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上治理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題綻開了爭論，每位同志都從崗位實際動身，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際狀況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家共享。

轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是親密聯(lián)系的，假如不能持續(xù)安康的進展，員工就不行能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的進展，只有企業(yè)進展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必需進一步轉(zhuǎn)變觀念，增加責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運嚴密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)懷企業(yè)進展，樹立劇烈的仆人翁意識，主動抓好安全治理，自覺落實規(guī)章制度，仔細履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意自我提高，努力為企業(yè)進展建言獻冊，為企業(yè)的進展作奉獻。

勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、仔細、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地承受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立即想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，假如“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)當(dāng)是主動積極地去擔(dān)當(dāng)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人頑強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以轉(zhuǎn)變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，打算了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，承受監(jiān)視。

創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們肯定要有糊涂的熟悉，堅持安全就是效益，治理也能提升效益。為此，油庫肯定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓治理、抓效勞，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注意員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場治理，現(xiàn)場治理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，催促員工標準操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注意員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置力量。二要保證準時收發(fā)。平常要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，齊心協(xié)力保障資源供給，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，