Word版本，下載可自由編輯工程建設(shè)投資控制方法項目的投資成本浮現(xiàn)超支，即費用發(fā)生偏差，在費用發(fā)生偏差之后就要實行有針對性的糾偏措施，糾偏是對系統(tǒng)實際的運行狀態(tài)偏離標準狀態(tài)的訂正。糾偏的措施可以歸納為四個方面，其在項目實施的各個階段地詳細運用不徹低相同。

1、組織措施

組織措施是從投資控制的組織管理方面實行的措施。如落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任，改善投資控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且普通不需要增強什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對業(yè)主緣由所導(dǎo)致的投資偏差等可能是首選措施，應(yīng)予以足夠重視。

2、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施主要是指加強經(jīng)濟工作。它涉及的面較寬，如審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，檢查投資目標的分解是否合理、是否正確，資金支出方案是否合理、有無保障、與施工進度是否協(xié)調(diào)，設(shè)計修改和變更是否須要、是否超標準，等等。經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是項目財務(wù)人員的事，而是管理項目的項目經(jīng)理和各部門經(jīng)理的管理辦法原則是否得當，項目財務(wù)人員只是主管資金的撥付進出的最后一個環(huán)節(jié)，詳細的使用方向不是由他們打算的。另外，要注重不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。要能分析和預(yù)見未完工程的投資發(fā)生情況，準時實行預(yù)防措施。

3、技術(shù)措施

技術(shù)措施對于解決項目實施過程中的技術(shù)問題是不行缺少的。但是技術(shù)措施并不一定是由于發(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮，也可以徹低是由于浮現(xiàn)了經(jīng)濟問題而加以運用。實行技術(shù)措施控制投資的含義就是深化技術(shù)領(lǐng)域討論節(jié)省投資的可能。任何一個技術(shù)計劃都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)計劃就有著不同的經(jīng)濟效果。如：模板部分工程施工，是采納木模板還是采納九夾板或是采納滑膜，這要看項目的大小和現(xiàn)澆構(gòu)件的比率，假如是大面積高層的現(xiàn)澆，普通可以實行滑膜，假如是多層，那么可以采納九夾板，再或是其他狀況的話可以采納木模板。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是能夠提出多個不同的技術(shù)計劃，二是對不同的技術(shù)計劃舉行技術(shù)經(jīng)濟分析。

4、合同措施

合同措施在糾偏方面主要是工程變更和索賠等方面的合同管理。另外，還應(yīng)考慮的問題諸如合同結(jié)構(gòu)的挑選，以及在合同的條文中應(yīng)細致地考慮一切影響投資的因素。在浮現(xiàn)投資偏差之后，總是有可能實行糾偏措施來削減投資目標的超出，但是有的措施有時并不能很好的達到糾偏的目的。因此，對于糾偏措施的采納應(yīng)注重加強預(yù)測其采納后效果的工作，應(yīng)該熟悉到，投資控制的目標是囫圇項目建設(shè)的目標服務(wù)的。

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