策光華管理學(xué)光華管理學(xué)院涂平PAGE2授【案例】迪斯尼公20世紀(jì)90年代，為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展，迪斯尼公司快速開展了多元化經(jīng)營(yíng)，除了公園外，還擁有或進(jìn)入了以下業(yè)務(wù)：電視廣播網(wǎng)絡(luò)和10家，72家廣播電，19個(gè)有線頻道4家電視制作公司,8家和戲劇制作公5家，5家音樂(lè)公司，19迪斯尼商。。多元化使迪斯尼變成了一個(gè)擁有270億 的國(guó)際傳媒巨人，但凈收益卻呈下降的趨勢(shì)。主要內(nèi)規(guī)劃的目的和意規(guī)劃的步驟與內(nèi)規(guī)劃的主要分析工策略 組案例：聯(lián)合利華的瘦一 規(guī)劃的目的和意規(guī)劃（strategicnning）就是根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃包括三個(gè)關(guān)鍵概潤(rùn)（成長(zhǎng)）潛力；目的與意制 規(guī)劃是為了達(dá)到以下目的定期地進(jìn)行系統(tǒng)性思促進(jìn)信息交流與共【例】光華發(fā) 研討

光華管理學(xué)院涂平 授光華管理學(xué)光華管理學(xué)院涂平授二、規(guī)劃的步驟和內(nèi)制定制定 業(yè)務(wù)、產(chǎn)1、明確公司使重點(diǎn)思誰(shuí)是我們的顧他們需要什么？我們幫助你組織世界的制定使命的要1、市場(chǎng)導(dǎo)2、富有想象3、顯 能4、激勵(lì)使命我們?cè)诰W(wǎng)上圖書、音像制品、玩具、電子產(chǎn)品、五我們使網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)更加迅速、方便和愉悅—讓亞馬遜成為發(fā)現(xiàn)和任何我們經(jīng) 公我們創(chuàng)造夢(mèng)想—一個(gè)夢(mèng)想成真，體驗(yàn)文化的地我們讓普通人有機(jī)會(huì)富人的東西—，光華的使命推動(dòng)社會(huì)進(jìn)

光華管理學(xué)院涂平 授光華管理學(xué)光華管理學(xué)院涂平授2、設(shè)定公司目 顧客/市場(chǎng)目標(biāo)產(chǎn)品/生產(chǎn)目標(biāo).....【例】蘋果公司的目曾坦言：蘋果公司有兩個(gè)目標(biāo)：一他離開蘋果之后，公司的目標(biāo)只有小小的偏移，可是卻讓公司發(fā)生了巨大的變化，他重掌公司之后，目標(biāo)得以恢復(fù)?！安钪晾?，謬以千里”，此處毫厘的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是公司創(chuàng)新精神的缺失。3、環(huán)境評(píng)公司所擁有的主要資源 競(jìng)爭(zhēng)【例】上世90代的三環(huán)成本領(lǐng)先→創(chuàng) 大品"RIIIl:II"li 5GHl w光華管理學(xué)光華管理學(xué)院涂平授4、選擇業(yè)務(wù)組合與成 portfolio)指的是該業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。

Fig.成長(zhǎng)策Fig.現(xiàn)有產(chǎn) 新產(chǎn)1.3.1.3.2.4新市精簡(jiǎn)策精簡(jiǎn)(downsizing)指放棄那些不具盈5、制 和其他職能計(jì) ..三、規(guī)劃的主要分析模制 規(guī)劃時(shí)使用的分析模型包：TG 光華管理學(xué)院涂平 授光華管理學(xué)光華管理學(xué)院涂平授【例】沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)劣勢(shì)沃爾瑪?shù)姆治觯ɡm(xù)機(jī)會(huì)新興國(guó)家（例如中國(guó)和）創(chuàng)造了新的潛在市場(chǎng)Fig.--Fig.--5321678

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:Kimand四 策略 組競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)控競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)控制市場(chǎng)分析差異化市場(chǎng)執(zhí)行目標(biāo)擇供應(yīng)市場(chǎng)計(jì)劃策略的制定 光華管理學(xué)院涂平 授 組組合(marketingmix)指公司為使目控的、策略性的工具,包括：價(jià)格(price) ce)促銷(促銷促銷廣物流

光華管理學(xué)院涂平教【例】《藏地》的組 旅游局的普查， 懷有強(qiáng)烈 3000萬(wàn)左右，其中大部分均為“都市白領(lǐng)與大學(xué)生”。1、注重閱讀價(jià)值：大部分人會(huì)按需買書，書對(duì)他們來(lái)說(shuō)既是消遣于低價(jià)消費(fèi)，對(duì)30元以下的3、每月2-4本左右的市場(chǎng)定位 組合 光華管理學(xué)院涂平教 管理市 活分分制定計(jì)實(shí)施執(zhí)控測(cè)量結(jié)制定采取糾偏行動(dòng) E

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''If20gtgP1"90基于此，1999年聯(lián)合利華提出了全球瘦身，希望用5年的時(shí)間完成瘦身。將132000個(gè)品牌減至大放小零售促銷業(yè)務(wù)外光華管理學(xué)光華管理學(xué)院涂平教授討應(yīng)當(dāng)如何對(duì)業(yè)務(wù)和品牌進(jìn) 調(diào)整的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題授授小規(guī)劃的目的和意規(guī)劃