③現(xiàn)場監(jiān)理人人員到位上上崗不準(zhǔn)兼兼職，項(xiàng)目目總監(jiān)在工工地每月不不少于26天，其他他監(jiān)理人員員不少于28天，如有有缺勤嚴(yán)格格按照甲方方處罰措施施進(jìn)行處罰罰。協(xié)調(diào)合同糾紛紛的承諾(1）我公司司根據(jù)工程程特點(diǎn)在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部設(shè)置合同同管理工程程師1名，加強(qiáng)強(qiáng)工程合同同管理工作作。(2）我公司司將會(huì)嚴(yán)格格按照統(tǒng)一一性、嚴(yán)肅肅性和決定定程序的原原則；誠實(shí)實(shí)信用的原原則；公正正、公平的的原則，嚴(yán)嚴(yán)格履行合合同約定。(3）我公司司在發(fā)生合合同爭議時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)解解，調(diào)解的的程序如下下：①爭議的一方方書面要求求監(jiān)理工程程師就爭議議的事件進(jìn)進(jìn)行合解；；②監(jiān)理工程師師在收到爭爭議通知后后，按合同同規(guī)定的期期限，完成成對爭議事事件的全面面調(diào)查與取取證；③監(jiān)理工程師師與雙方協(xié)協(xié)商后，對對爭議做出出決定，并并將決定書書面通知業(yè)業(yè)主和承包包單位；④監(jiān)理工程師師發(fā)出書面面通知后，如如果業(yè)主或或承包單位位未在合同同規(guī)定的期期限內(nèi)要求求仲裁，其其決定為最最終決定。方權(quán)益。（11）認(rèn)真真做好“三控、三三管、一協(xié)協(xié)調(diào)”的各項(xiàng)工工作,促使工程程項(xiàng)目質(zhì)量量達(dá)到合同同的預(yù)期目目標(biāo)。（12）嚴(yán)格格遵守職業(yè)業(yè)道德，自自覺抵制腐腐敗現(xiàn)象，保保持廉潔自自律，堅(jiān)決決杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)。（13）自覺覺接受建設(shè)設(shè)行政主管管部門的監(jiān)監(jiān)督檢查。附錄五：六、投標(biāo)人基基本情況表表監(jiān)理單位名稱稱****聯(lián)系電話***主管部門*成立時(shí)間1*營業(yè)執(zhí)照注冊冊號(hào)*經(jīng)濟(jì)性質(zhì)*開戶行及帳號(hào)號(hào)*注冊資本*人員從業(yè)人員人人數(shù)*人，其中：外外聘人員*人有職稱人員員人數(shù)*人，有職稱人人員占從業(yè)業(yè)人員*%其中：高級級5人，中級150人，初級7人注冊監(jiān)理工工程師366人設(shè)備設(shè)備總臺(tái)數(shù)62臺(tái)（件）設(shè)備原值770萬元設(shè)備凈值60萬元技術(shù)裝備率36000元/人1、變更信息息2、營業(yè)執(zhí)照照3、資質(zhì)證書書4、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記證6、開戶許可可證附錄六：七、本項(xiàng)目擬擬派監(jiān)理人人員一覽表表 附錄七：八、總監(jiān)理工工程師監(jiān)理理項(xiàng)目業(yè)績績序號(hào)工程名稱建筑面積（㎡㎡）工程造價(jià)（萬元）評定等級竣工時(shí)間業(yè)主名稱1/合格2//合格附錄八：九、投標(biāo)人主主要建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)業(yè)績序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)模（㎡）地點(diǎn)建設(shè)單位竣工日期1/3/1//附錄九：十、擬用于本本項(xiàng)目中的的主要儀器器設(shè)備一覽覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量自有/租賃1手機(jī)蘋果4S部2自有2照相機(jī)索尼部1自有3計(jì)算機(jī)聯(lián)想S5055Z臺(tái)1自有4打印機(jī)佳能LBP22900臺(tái)1自有5小型轎車本田雅閣輛1自有6水準(zhǔn)儀蘇州一光DSSZ2臺(tái)1自有7經(jīng)緯儀天津歐波FDDTZCLL臺(tái)1自有8碳化深度尺TS-10卷2自有9水平靠尺JZC-D卷3自有10鋼卷尺L16-300卷4自有11游標(biāo)卡尺冠量卷2自有12砼回彈儀首科ZC3--A臺(tái)1自有13砂漿回彈儀上海雷韻ZCC5臺(tái)1自有14電子稱MP40011臺(tái)2自有15兆歐表IS08個(gè)5自有16線路檢測儀接接地?fù)u表個(gè)2自有17砼坍落度筒AJJ個(gè)1自有18萬用表勝利830LL個(gè)1自有19垂直檢測尺JZC-D22m個(gè)1自有20檢測包虹寧儀儀器JCZ-2臺(tái)1自有21紅外線測距儀儀科力達(dá)臺(tái)1自有22漆膜測厚儀時(shí)代TTZ770臺(tái)1自有23鋼筋保護(hù)層厚厚度宇通宇通AL型臺(tái)1自有24接地電阻測試試儀南京長盛臺(tái)1自有25絕緣電阻測試試儀勝利31233臺(tái)1自有26預(yù)算軟件廣聯(lián)達(dá)個(gè)1自有27監(jiān)理管理軟件件監(jiān)理通個(gè)1自有十一、監(jiān)理大大綱含現(xiàn)場監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、投投資控制目目標(biāo)、文明明安全控制制目標(biāo)及各各階段控制制保證措施施等。、工程概況（一）工程概概況項(xiàng)目名稱：**建設(shè)地點(diǎn)：**質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到國國家及地方方現(xiàn)行施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合格格等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)：控制在在招標(biāo)人與與施工中標(biāo)標(biāo)單位簽訂訂的合同工工期之內(nèi)（考考慮正常延延期），工工期80日歷天。投標(biāo)有效期：：投標(biāo)截止止日期結(jié)束束后60日歷天招標(biāo)編號(hào)：**監(jiān)理招標(biāo)范圍圍：（二）監(jiān)理工工作范圍目泥和余安工（三）監(jiān)理工工作目標(biāo)本工程程為*****，根據(jù)施工工工程的特特點(diǎn)，我公司司將組建人人員設(shè)備優(yōu)優(yōu)化的項(xiàng)目目部，保證證工程質(zhì)量量達(dá)到合同同目標(biāo)。3.1質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理目目標(biāo)我項(xiàng)目部監(jiān)理理人員將對對工程質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格格控制。要要求從原材材料進(jìn)場到到成品完成成全過程的的進(jìn)程質(zhì)量量控制。對對材料、設(shè)設(shè)備、施工工工藝、施施工技術(shù)等等方面進(jìn)行行全面檢查查，杜絕不不合格產(chǎn)品品出現(xiàn)。3.2投投資監(jiān)理目目標(biāo)在綜合考慮物物價(jià)上漲因因素和國家家指令性文文件對工程程造價(jià)影響響的基礎(chǔ)上上，我們將將以經(jīng)審核核批準(zhǔn)的投投資概（預(yù)預(yù)）算為基基準(zhǔn)，嚴(yán)格格控制總投投資，擇優(yōu)優(yōu)選擇實(shí)施施方案，努努力控制工工程投資不不超概（預(yù)預(yù)）算。3.3進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理目目標(biāo)在工程資金確確保的情況況下，我們們將科學(xué)管管理，協(xié)助助建設(shè)單位位提前做好好控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格審批施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合理理安排施工工順序，使使工期控制制在施工合合同規(guī)定的的工期范圍圍內(nèi)。3.4安全生生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理理目標(biāo)按照施工合同同規(guī)定的安安全目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行。在具具體實(shí)施過過程中，監(jiān)監(jiān)督、檢查查施工單位位建立安全全生產(chǎn)、文文明施工管管理體系，健健全安全生生產(chǎn)、文明明施工各項(xiàng)項(xiàng)制度，加加強(qiáng)對影響響安全施工工各因素的的控制，達(dá)達(dá)到安全控控制目標(biāo)。技術(shù)規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要要求（1）有關(guān)國國家法律11、《中華華人民共和和國建筑法法》22、《中華華人民共和和國消防法法》33、《中華人人民共和國國勞動(dòng)法》國家、行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及管理規(guī)定定：《公路工程程施工監(jiān)理理規(guī)范》《公路工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《公路路面面基層施工工技術(shù)規(guī)范范》《公路路基基路面現(xiàn)場場測試規(guī)程程》《公路水泥泥混凝土路路面養(yǎng)護(hù)技技術(shù)規(guī)范》《公路養(yǎng)護(hù)護(hù)質(zhì)量檢查查評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《公路工程程施工安全全技術(shù)規(guī)范范》按現(xiàn)行行業(yè)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以最新新發(fā)布的為為準(zhǔn)。第二章、組織織機(jī)構(gòu)（一）現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖公司總部公司總部公司工程部公司工程部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：監(jiān)理員：見證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：見證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：（二）公司對對現(xiàn)場監(jiān)理理部監(jiān)督管管理監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作經(jīng)營部經(jīng)營部工期駐廠監(jiān)理組工程部總經(jīng)理辦公室工期駐廠監(jiān)理組總工室財(cái)務(wù)部工期駐廠監(jiān)理組現(xiàn)場監(jiān)理部給項(xiàng)目部的工作提供幫助，幫助項(xiàng)目部解決問題給項(xiàng)目部的工作提供幫助，幫助項(xiàng)目部解決問題專家顧問組專家顧問組審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對重大技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)跟蹤和處理對監(jiān)理部重大技術(shù)問題提供技術(shù)支持審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對重大技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)跟蹤和處理對監(jiān)理部重大技術(shù)問題提供技術(shù)支持及時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，定期上交監(jiān)理月報(bào)、仔細(xì)填寫監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進(jìn)行交流及時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，定期上交監(jiān)理月報(bào)、仔細(xì)填寫監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進(jìn)行交流（三）監(jiān)理人人員崗位職職責(zé)（1）項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師師是公司委委派實(shí)施建建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，是是監(jiān)理合同同的執(zhí)行者者，全面負(fù)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作，是是項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量量的直接責(zé)責(zé)任人。其其崗位職責(zé)責(zé)如下：（1）掌握國國家及地方方的有關(guān)建建設(shè)及建設(shè)設(shè)監(jiān)理的各各種法規(guī)、規(guī)規(guī)定，掌握握有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法規(guī)規(guī)。在工作作中以法規(guī)規(guī)為準(zhǔn)則，按“守法、誠信、公正、科學(xué)”規(guī)范自己的行為，以監(jiān)理合同為依據(jù)，有理有節(jié)組織項(xiàng)目的實(shí)施。（2）保持與與業(yè)主/用戶的密密切聯(lián)系，掌掌握其建設(shè)設(shè)意圖，及及對監(jiān)理服服務(wù)的要求求。（3）主持駐駐地監(jiān)理部部工作，明明確其相應(yīng)應(yīng)人員的職職責(zé)分工和和制定現(xiàn)場場監(jiān)理工作作的運(yùn)行制制度，需要要調(diào)整現(xiàn)場場人員時(shí)，及及時(shí)向公司司領(lǐng)導(dǎo)請示示。（4）主持制制訂項(xiàng)目的的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，督督促、指導(dǎo)導(dǎo)、審核子子項(xiàng)監(jiān)理工工程師的監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，及各各專業(yè)監(jiān)理理工程師編編制的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則。（5）負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目的的合同管理理體系，認(rèn)認(rèn)真研究所所負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的各項(xiàng)合合同。（6）負(fù)責(zé)在在建設(shè)監(jiān)理理項(xiàng)目中貫貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系文文件，并組組織駐地監(jiān)監(jiān)理部人員員每周至少少一次學(xué)習(xí)習(xí)。（7）負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中各有有關(guān)方面的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作。包包括：a）實(shí)施項(xiàng)目目中有關(guān)監(jiān)監(jiān)理與當(dāng)?shù)氐卣嘘P(guān)關(guān)部門間的的協(xié)調(diào)；b）協(xié)助業(yè)主主與供水、供供電、供氣氣、供熱、電電信、環(huán)保保衛(wèi)生等部部門間的協(xié)協(xié)調(diào)；c）與設(shè)計(jì)單單位、施工工（安裝）單單位、材料料和設(shè)備供供應(yīng)單位間間協(xié)調(diào)工作作。（8）協(xié)助業(yè)業(yè)主/用戶組織織招投標(biāo)工工作，擇優(yōu)優(yōu)選取設(shè)計(jì)計(jì)單位和施施工單位。（9）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)階段的的監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作。（10）征得得業(yè)主同意意，審核并并簽署工程程開工令、停停工令、復(fù)復(fù)工令。（11）審核核工程款的的支付申請請，簽署工工程款的支支付憑證。（12）主持持處理工程程中發(fā)生的的質(zhì)量事故故，參與安安全事故的的調(diào)查工作作。（13）主持持處理合同同履行中的的爭議與糾糾紛，參與與合同的修修訂工作。（14）主持持處理工程程實(shí)施過程程中的索賠賠事宜。（15）定期期（監(jiān)理月月報(bào)）或不不定期地向向業(yè)主/用戶提交交項(xiàng)目實(shí)施施的情況報(bào)報(bào)告。（16）主持持召開工地地例會(huì)，一一般每周一一次。（17）組織織單項(xiàng)工程程、分項(xiàng)交交工工程和和項(xiàng)目的竣竣工預(yù)驗(yàn)收收，并簽署署相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告和和驗(yàn)收報(bào)告告。（18）協(xié)助助業(yè)主組織織工程竣工工驗(yàn)收。（19）主持持審核工程程的結(jié)算書書。（20）審核核簽署項(xiàng)目目竣工資料料，組織完完成資料移移交工作。（21）主持持編寫和上上報(bào)年度項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工工作和項(xiàng)目目竣工監(jiān)理理總結(jié)。（22）組織織完成監(jiān)理理公司規(guī)定定的監(jiān)理文文件資料的的歸檔移交交工作。（23）定期期或不定期期向監(jiān)理公公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況及及有關(guān)重大大事項(xiàng)。（24）根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定，及時(shí)向向業(yè)主催收收監(jiān)理費(fèi)用用。（25）負(fù)責(zé)責(zé)考核駐地地監(jiān)理部人人員工作情情況，并將將考核情況況上報(bào)公司司。（26）上報(bào)報(bào)年終個(gè)人人工作總結(jié)結(jié)。（27）工程程竣工后，及及時(shí)向公司司辦公室和和檔案管理理人員提交交規(guī)定應(yīng)歸歸檔的監(jiān)理理文件、檔檔案資料。（2）副總監(jiān)監(jiān)理工程師師的崗位職職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)組組織子項(xiàng)的的監(jiān)理工作作。其崗位位職責(zé)與權(quán)權(quán)限如下：：（1）以有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)合同同法規(guī)、以以及建設(shè)和和建設(shè)監(jiān)理理的各種法法規(guī)、規(guī)定定為準(zhǔn)則，按“守法、誠信、公正、科學(xué)”規(guī)范自己的行為。以監(jiān)理合同、施工承包合同、供貨合同等為依據(jù)，有理有節(jié)組織項(xiàng)目實(shí)施。（2）及時(shí)向向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)實(shí)施施情況及有有關(guān)重大事事項(xiàng)。（3）組織編編制監(jiān)督、指指導(dǎo)子項(xiàng)的的監(jiān)理工作作計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）監(jiān)理合合同有規(guī)定定時(shí)，協(xié)助助總監(jiān)開展展設(shè)計(jì)階段段監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作，并并參與工程程施工招標(biāo)標(biāo)，參與擬擬定承包合合同條件和和合同的洽洽談。（5）審核施施工單位提提交的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方方案。（6）審核單單項(xiàng)工程開開工申請，檢檢查開工條條件，簽署署起算日期期的意見。（7）負(fù)責(zé)單單項(xiàng)工程各各施工單位位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，主主持現(xiàn)場定定期（一周周）或不定定期的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。（8）負(fù)責(zé)組組織現(xiàn)場的的質(zhì)監(jiān)工作作。（9）組織重重要分項(xiàng)（分分部）工程程及單位工工程的檢查查驗(yàn)收。（10）核簽簽工程設(shè)計(jì)計(jì)變更及技技術(shù)核定單單。（11）核簽簽有關(guān)工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用用的簽證。（12）負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)度度的檢查監(jiān)監(jiān)督。（13）核簽簽單項(xiàng)工程程的工程款款支付申請請。（14）組織織單項(xiàng)工程程質(zhì)量事故故的分析和和處理，參參與安全事事故的調(diào)查查（15）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施工工安全及防防火的檢查查監(jiān)督。（16）審核核工程竣工工資料，參參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（17）審核核單項(xiàng)工程程結(jié)算資料料。（18）建立立項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理日志。（19）編寫寫子項(xiàng)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)。（20）向總總監(jiān)提交公公司規(guī)定的的有關(guān)監(jiān)理理文件、檔檔案資料。（3）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)責(zé)1、在專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下制訂訂土建各分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則。2、具體組織織實(shí)施土建建結(jié)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理員工作作。3、組織、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)土建結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理員的的工作。4、負(fù)責(zé)審核核承包商提提交的各分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工技術(shù)和和施工組織織設(shè)計(jì)中專專業(yè)的內(nèi)容容，并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人人提交審查查意見。5、負(fù)責(zé)土建建結(jié)構(gòu)各分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收收。6、負(fù)責(zé)進(jìn)場場工程材料料（鋼材、水水泥、磚、砂砂、石、防防水材料等等）、構(gòu)配配件及設(shè)備備抽檢、試試驗(yàn)與使用用審批。7、協(xié)助造價(jià)價(jià)工程師做做好工程計(jì)計(jì)量工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)理理工作實(shí)施施情況的記記錄，提出出結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量評估估意見，參參與編寫土土建結(jié)構(gòu)的的有關(guān)監(jiān)理理報(bào)告。9、負(fù)責(zé)審核核與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料，整整理本專業(yè)業(yè)有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理文檔資資料。10、及時(shí)全全面地向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人人報(bào)告其負(fù)負(fù)責(zé)的監(jiān)理理工作情況況及工地質(zhì)質(zhì)量情況。（4）見證員員崗位職責(zé)責(zé)取樣是按有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范的的規(guī)定，從從檢驗(yàn)（測測）對象中中抽取試驗(yàn)驗(yàn)樣品的過過程；送樣樣是指取樣樣后將試樣樣從現(xiàn)場移移交給有檢檢測資格的的承檢單位位承檢的全全過程。取取樣和送樣樣是工程質(zhì)質(zhì)量檢測的的首要環(huán)節(jié)節(jié)，其真實(shí)實(shí)性和代表表直接影響響檢測數(shù)據(jù)據(jù)的公正性性。（1）取樣時(shí)時(shí)，見證人人員必須在在現(xiàn)場進(jìn)行行見證。（2）見證人人員必須對對試樣進(jìn)行行監(jiān)護(hù)。（3）見證人人員必須和和施工人員員一起將試試樣送至監(jiān)監(jiān)測單位。（4）有專用用送樣工具具的工地，見見證人員必必須親自封封樣。（5）見證人人員必須在在檢驗(yàn)委托托單上簽字字，并出示示“見證人員員證書”。（6）見證人人員對試樣樣的代表性性和真實(shí)性性負(fù)有法定定責(zé)任。（5）監(jiān)理員員崗位職責(zé)責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)檢檢查、檢測測并確認(rèn)材材料、設(shè)備備、成品和和半成品的的質(zhì)量。（3）檢查施施工單位人人力、材料料、設(shè)備、施施工機(jī)械投投入和運(yùn)行行情況做好好記錄。（4）負(fù)責(zé)工工程計(jì)量并并簽署原始始憑證。（5）檢查是是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工工藝標(biāo)準(zhǔn)及及進(jìn)度計(jì)劃劃施工；并并對發(fā)生的的問題隨時(shí)時(shí)予以解決決糾正。（6）檢查確確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，并進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收并并簽署。（7）實(shí)施跟跟蹤檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)報(bào)報(bào)告。（8）做好填填報(bào)工程原原始記錄工工作。（9）做好監(jiān)監(jiān)理日志紀(jì)紀(jì)錄。（6）工程信信息管理員員的崗位職職責(zé)（1）在總監(jiān)監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)合同、信信息、資料料的收集、發(fā)發(fā)、管工作作；（2）建立收收發(fā)文制度度：負(fù)責(zé)駐駐地監(jiān)理部部與公司、業(yè)業(yè)主/用戶、施施工單位、當(dāng)當(dāng)?shù)卣鹊扔嘘P(guān)部門門的文件、資資料、報(bào)表表收發(fā)工作作。（3）積極主主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的的所有合同同、信息、資資料，并建建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收收集的合同同、信息、資資料等，按按公司的《科科技檔案工工作管理辦辦法》進(jìn)行行分類編號(hào)號(hào)、復(fù)制、分分發(fā)、立卷卷、歸檔；；（4）負(fù)責(zé)將將駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)監(jiān)理日志集集中，裝訂訂成冊，統(tǒng)統(tǒng)一管理；；（5）接受公公司檔案管管理部門的的指導(dǎo)與業(yè)業(yè)務(wù)管理。（6）負(fù)責(zé)駐駐地監(jiān)理組組的保密工工作，經(jīng)常常提醒監(jiān)理理人員注意意保守在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商商務(wù)機(jī)密；；妥善管理理所有圖紙紙、文件、資資料等；（7）負(fù)責(zé)駐駐地監(jiān)理部部各類質(zhì)量量信息電話話、傳真、通通訊等信息息的傳遞工工作。（8）參加工工地監(jiān)理會(huì)會(huì)議，做好好會(huì)議紀(jì)要要，負(fù)責(zé)駐駐地監(jiān)理部部有關(guān)會(huì)議議的會(huì)務(wù)工工作，協(xié)助助記錄、整整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。（9）負(fù)責(zé)駐駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工工作，熟練練運(yùn)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行打打字等文印印工作。（10）工程程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定定，整理所所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理檔案，一一式兩份，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)代表表（副總監(jiān)監(jiān)）審核后后，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)，報(bào)報(bào)送建設(shè)單單位，公司司總監(jiān)各一一份。（四）監(jiān)理人人員的職業(yè)業(yè)道德和紀(jì)紀(jì)律制度（1）監(jiān)理職職業(yè)道德守守則

1、維護(hù)護(hù)國家的榮榮譽(yù)和利益益，按照“守法、誠誠信、公正正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有有關(guān)工程建建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合合同規(guī)定的的義務(wù)和職職責(zé)。

3、努力學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和監(jiān)理理知識(shí)，不不斷提高業(yè)業(yè)務(wù)能力和和監(jiān)理水平平。

4、不以個(gè)個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。

5、不同時(shí)時(shí)在兩個(gè)以以上監(jiān)理單單位從事監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，不不在政府和和施工、材材料設(shè)備的的生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位兼職職。。

6、不為所所監(jiān)理項(xiàng)目目指定承建建商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料料和施工方方法。

7、不收受受被監(jiān)理單單位的任何何禮金。

8、不泄露露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)項(xiàng)。

9、堅(jiān)持獨(dú)獨(dú)立自主地地開展工作作。（2）監(jiān)理人人員工作紀(jì)紀(jì)律制度：：1.遵守國家家的法律和和政府的有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定和辦法法等；2.認(rèn)真履行行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同同所承諾的的義務(wù)和承承擔(dān)約定的的責(zé)任；3.堅(jiān)持公正正的立場，公公平地處理理有關(guān)各方方的爭議；；4.堅(jiān)持科學(xué)學(xué)的態(tài)度和和實(shí)事求是是的原則；；5.有事必須須提前請假假，經(jīng)監(jiān)理理部同意按按調(diào)休處理理。未經(jīng)同同意私自脫脫崗，加值值兩個(gè)班，不不計(jì)加班。脫崗三次到公司報(bào)到；6.無故遲到到超30分鐘按脫脫崗處理；；（3）現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員相相應(yīng)的處罰罰措施1、不不按時(shí)上班班或上班時(shí)時(shí)間做工作作之外的事事，每次處處罰100--200元；未經(jīng)經(jīng)請假批準(zhǔn)準(zhǔn)擅離職守守的，每次次處罰50-2200元；未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而擅擅自離職的的，扣罰一一至兩個(gè)月月工資；不不服從工作作安排的，處處罰200--500元；2、不不熟悉技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖圖紙的、不不能夠識(shí)別別一般質(zhì)量量問題、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工工要求和不不安全操作作行為的、不不能掌握其其它應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)的，處處罰50-2200元。

33、公司、總總監(jiān)辦檢查查發(fā)現(xiàn)施工工中存在有有違反設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范、安安全規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)化施施工要求的的問題，每每項(xiàng)問題對對相關(guān)責(zé)任任監(jiān)理處罰罰100--500元。

4、工作作中，因違違反規(guī)定，受受到業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目公司的的處罰，使使得監(jiān)理單單位被罰款款的，由相相關(guān)責(zé)任監(jiān)監(jiān)理人員承承擔(dān)相應(yīng)罰罰款。

5、不按按規(guī)定要求求進(jìn)行旁站站，對監(jiān)理理員處罰200，同處專專監(jiān)罰款100元，駐地地罰款50元；不按按規(guī)定要求求進(jìn)行檢測測、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收的，對對監(jiān)理員處處罰200--500元，同處處專監(jiān)罰款款100--300元，駐地地罰款50-2200元。

6、工作作中，與他他人或單位位惡意串通通損害業(yè)主主、監(jiān)理公公司或其它它第三方利利益的、弄弄虛作假的的、玩忽職職守的，根根據(jù)情況處處罰200--20000元。

第三章、保證證旁站監(jiān)理理措施設(shè)置工程旁站站監(jiān)理部位位1、設(shè)置旁站站監(jiān)理部位位的原則（1）與施工工單位共同同確定的原原則。（2）隱蔽工工程。（3）施工過過程、工序序質(zhì)量不易易或不能通通過其后的的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)而充分分得到驗(yàn)證證工序/過程。2、設(shè)置本工工程的旁站站部位（過過程）道路路基工程、路路面基層工工程、路面面面層工程程軟土地基處理理灰土碎石和水水穩(wěn)基層水泥穩(wěn)定碎石石基層水泥面層試驗(yàn)工程、施施工全過程程綜合管線管線工程溝槽施工溝槽回填、混混凝土澆筑筑保證監(jiān)理部人人員旁站監(jiān)監(jiān)理程序和和措施1、旁站監(jiān)理理的程序旁站監(jiān)理的工工作流程：：編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位對承包單位的人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查安全措施進(jìn)行檢查落實(shí)旁站監(jiān)理人進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施旁站監(jiān)理按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理并做好旁站記錄通知承包商更改，重新報(bào)告承包單位提前24小時(shí)將旁站監(jiān)理的部位和工序書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)旁站結(jié)束，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)視隱患整改情況，監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知書或工程暫停令承包單位整改，隱患消除，或承包單位報(bào)送《復(fù)工申請表》監(jiān)理發(fā)出《復(fù)工通知》2、旁站監(jiān)理理措施1.旁站監(jiān)理理制度（1）旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履履行職責(zé)，對對需要旁站站的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序在施施工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理旁站站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題，在旁站站記錄上簽簽字的不得得進(jìn)行下一一道工序施施工。（2）旁站監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的的，有權(quán)責(zé)責(zé)令施工單單位立即整整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或或者可能危危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向向監(jiān)理工程程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報(bào)，由由總監(jiān)理工工程師下達(dá)達(dá)局部暫停停令或采取取相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急措施，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。、（3）旁站監(jiān)監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程程師依法行行使有關(guān)簽簽字權(quán)的重重要依據(jù)。對對于需要旁旁站的部位位而沒有實(shí)實(shí)行旁站的的部位，監(jiān)監(jiān)理工程師師不得在相相應(yīng)文件上上簽字。在在工程竣工工驗(yàn)收后，應(yīng)應(yīng)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存存檔備查。2.旁站監(jiān)理理人員主要要職責(zé)（1）檢查施施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人人員持證上上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；；（2）在現(xiàn)場場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工工序的施工工執(zhí)行施工工方案以及及工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況；；（3）核查進(jìn)進(jìn)場建設(shè)材材料、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品品混凝土的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場場監(jiān)督施工工企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或者者委托具有有資格的第第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理理日記，保保存旁站監(jiān)監(jiān)理原始資資料。3.旁站監(jiān)理理重點(diǎn)控制制內(nèi)容（1）嚴(yán)格按按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和和批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工。（2）嚴(yán)格使使用合格的的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備。（3）施工單單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員、質(zhì)檢檢人員是否否在崗。（4）施工操操作人員的的技術(shù)水平平、操作條條件是否滿滿足施工工工藝要求，特特殊操作人人員是否持持證上崗。（5）施工環(huán)環(huán)境是否對對過程質(zhì)量量產(chǎn)生不利利影響。（6）施工過過程是否符符合在質(zhì)量量或者安全全隱患，對對施工過程程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)質(zhì)量隱患，旁旁站監(jiān)理人人員采用照照相、攝像像等手段予予以記錄。第四章、質(zhì)量量控制措施施（一）事前質(zhì)質(zhì)量控制措措施和方法法一、質(zhì)量控制制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、方法法和程序：：1、施工階段段質(zhì)量事前前控制的內(nèi)內(nèi)容1）審核施工工圖并提供供圖紙修改改意見，組組織圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底工作作。2）審核承包包商提供的的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方方案并監(jiān)督督其實(shí)施。3）對業(yè)主、承承包商選定定的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和驗(yàn)收，對對影響工程程使用功能能、觀感的的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行重重點(diǎn)質(zhì)量檢檢查。4）負(fù)責(zé)對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，材料料、設(shè)備使使用前按有有關(guān)規(guī)定的的要求進(jìn)行行見證取樣樣。及時(shí)向向業(yè)主呈報(bào)報(bào)影響工程程質(zhì)量的材材料、設(shè)備備，按照有有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行全過程程的旁站監(jiān)監(jiān)督。5）督促承包包商建立健健全質(zhì)量保保證體系，完完善施工技技術(shù)管理制制度和落實(shí)實(shí)質(zhì)量保證證措施。6）編制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。7）熟悉合同同文件，了了解施工現(xiàn)現(xiàn)場。8）主持召開開第一次工工地會(huì)議和和常規(guī)工地地會(huì)議。9）審核開工工報(bào)審表，批批準(zhǔn)單項(xiàng)工工程開工報(bào)報(bào)告。10）審核承承包商授權(quán)權(quán)的常駐現(xiàn)現(xiàn)場代表的的資質(zhì)，以以及其它派派駐到現(xiàn)場場的主要技技術(shù)、管理理人員的資資質(zhì)。11）審批承承包商實(shí)施施本工程的的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工大綱、各各分項(xiàng)工程程施工方案案、及施工工主要方法法或工藝。2、施工階段段質(zhì)量事前前控制的原原則1）堅(jiān)持以人人為核心的的原則，未未經(jīng)監(jiān)理單單位認(rèn)可的的分包商、技技術(shù)資質(zhì)審審查的人員員不得進(jìn)入入現(xiàn)場。2）堅(jiān)持不合合格或未經(jīng)經(jīng)檢查確認(rèn)認(rèn)的建筑材材料、構(gòu)配配件和設(shè)備備，不得進(jìn)進(jìn)場、進(jìn)庫庫。3）堅(jiān)持監(jiān)理理單位不簽簽認(rèn)開工報(bào)報(bào)告，不得得開工的原原則。4）對工程項(xiàng)項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)等因因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量量控制，督督促承包單單位的質(zhì)量量管理體系系、技術(shù)管管理體系和和質(zhì)量保證證體系落實(shí)實(shí)到位。5）堅(jiān)持新材材料、新工工藝、新技技術(shù)、新設(shè)設(shè)備未經(jīng)有有關(guān)專家論論證，不得得使用。3、施工階段段質(zhì)量事前前控制的方方法事前控制工作作首先要注注意對承包包商所做的的施工準(zhǔn)備備工作進(jìn)行行全面的檢檢查和控制制；另一方方面應(yīng)組織織好有關(guān)工工作的質(zhì)量量保證措施施，還要設(shè)設(shè)置工序活活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)、人員員配備、職職責(zé)與分工工的落實(shí)情情況。2）督促各級級專職質(zhì)量量檢查人員員的配備。3）檢查承包包單位質(zhì)量量管理制度度是否健全全。4）審查分包包單位的資資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗(yàn)驗(yàn)承包單位位測量放線線成果。6）審查確認(rèn)認(rèn)承包單位位的材料報(bào)報(bào)驗(yàn)及新材材料、新產(chǎn)產(chǎn)品的確認(rèn)認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)并并檢查進(jìn)場場主要施工工設(shè)備。8）審定承包包單位開工工前報(bào)送的的《施工組組織設(shè)計(jì)》及及主要分部部(分項(xiàng))工程的施施工方案。9）參與設(shè)計(jì)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審。4、施工階段段質(zhì)量事前前控制的程程序分包單位資質(zhì)質(zhì)審查基本本程序二、質(zhì)量事前前控制的監(jiān)監(jiān)理措施：：1、質(zhì)量事前前控制的技技術(shù)措施1）參加由建建設(shè)單位組組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)，了了解設(shè)計(jì)主主導(dǎo)思想和和設(shè)計(jì)原則則、設(shè)備選選型原則、工工藝流程原原理以及所所采用的新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料對施施工的要求求。力爭把把施工圖紙紙中的疑點(diǎn)點(diǎn)消滅在圖圖紙上，解解決在施工工之前。2）全面復(fù)查查確認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)單位提供供的施工圖圖是否符合合上級審批批文件和國國家規(guī)程規(guī)規(guī)范，是否否符合“工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文”要求、設(shè)設(shè)計(jì)方案的的優(yōu)化情況況建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否適當(dāng)當(dāng)、是否滿滿足使用功功能、安全全經(jīng)濟(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)深度是是否符合規(guī)規(guī)定并滿足足施工要求求、采用的的設(shè)備是否否滿足配套套要求、設(shè)設(shè)計(jì)遺留問問題等。3）建立和完完善監(jiān)理工工程師的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體體系，做好好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使使之能適應(yīng)應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備備開工的施施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的的需要。應(yīng)應(yīng)督促與協(xié)協(xié)助施工承承包單位建建立或健全全現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度度，使之不不斷完善其其質(zhì)量體系系，完善與與提高其質(zhì)質(zhì)量檢測技技術(shù)和手段段。4）對于合同同中所列工工程及變更更的項(xiàng)目，開開工前承包包商必須提提交“工程開工工報(bào)審表”，檢查、核核實(shí)與控制制其施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量；經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施工工單位才能能開始正式式進(jìn)行施工工。5）在設(shè)備采采購階段，復(fù)復(fù)查設(shè)計(jì)單單位提供的的設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書，按按照建設(shè)單單位的要求求，編制采采購方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位位批準(zhǔn)后對對設(shè)計(jì)推薦薦的廠家進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)調(diào)查，考察察潛在的設(shè)設(shè)備供應(yīng)單單位。6）做好原材材料和配件件采購的監(jiān)監(jiān)控工作，首首先選擇資資質(zhì)具備、能能力滿足、信信譽(yù)服務(wù)優(yōu)優(yōu)良的廠家家。對到場場設(shè)備和主主要材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，做到到不合格品品不進(jìn)場，不不入庫，不不就位，確確保質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)水水平。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師對承包包商報(bào)送的的進(jìn)場的工工程材料、購購配件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量證明資料料進(jìn)行審核核，對需要要由承包商商按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試的材料料和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行見證取取樣進(jìn)行檢檢驗(yàn)，對不不合格的材材料、購配配件進(jìn)行封封存，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的的材料，嚴(yán)嚴(yán)禁在工程程中使用，并并簽發(fā)監(jiān)理理通知單，限限期撤出現(xiàn)現(xiàn)場。7）專業(yè)監(jiān)理理工程師組組織設(shè)備開開箱驗(yàn)收，檢檢查運(yùn)輸、裝裝卸質(zhì)量，核核查隨機(jī)文文件、裝箱箱單和附件件，設(shè)備清清點(diǎn)后移交交安裝單位位，對備件件和專用工工具清點(diǎn)造造冊，對設(shè)設(shè)備缺陷和和缺件要取取得供應(yīng)商商的確認(rèn)。2、質(zhì)量事前前控制的組組織措施質(zhì)量事前控制制的監(jiān)理組組織措施主主要有兩方方面組成，首首先建立項(xiàng)項(xiàng)目部必須須按規(guī)范和和工程管理理要求，建建立規(guī)范化化的監(jiān)理管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，建立立健全內(nèi)部部質(zhì)量管理理體系；另另一方面檢檢查監(jiān)督施施工承包單單位建立健健全質(zhì)量管管理體系，在在施工現(xiàn)場場，樹立靠靠體系管理理質(zhì)量的觀觀念，并從從組織上加加以落實(shí)，要要求并監(jiān)督督施工單位位推行生產(chǎn)產(chǎn)控制和合合格控制的的過程質(zhì)量量控制管理理模式，并并確保這樣樣的管理體體系有效地地運(yùn)行。并并同時(shí)關(guān)注注操作人員員和管理人人員責(zé)任制制的落實(shí)。3、質(zhì)量事前前控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施1）各參建方方共同制定定工程質(zhì)量量方面的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰條條文，并在在合同條款款中予以明明確。2）工程實(shí)施施中嚴(yán)格控控制工程預(yù)預(yù)付款的支支付，不具具備條件的的拒簽預(yù)付付款憑證。3）做好預(yù)控控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)質(zhì)量問題引引起的工程程費(fèi)用增加加和索賠事事件發(fā)生。4、質(zhì)量事前前控制的合合同和信息息措施1）施工圖深深度滿足設(shè)設(shè)計(jì)合同的的要求。2）當(dāng)采用招招標(biāo)方式進(jìn)進(jìn)行設(shè)備采采購時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)建建設(shè)單位需需求，協(xié)助助建設(shè)單位位組織招標(biāo)標(biāo)。當(dāng)直接接采購時(shí)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位參與技技術(shù)和商務(wù)務(wù)談判，商商簽訂貨合合同。3）參與施工工開標(biāo)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位進(jìn)行合合同談判和和商簽承包包合同。4）工程分包包需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可可，承包商商在分包項(xiàng)項(xiàng)目開工前前，將分包包商的資質(zhì)質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照、特特殊行業(yè)施施工許可證證、安全施施工證書、特特殊工種證證書、項(xiàng)目目經(jīng)理資格格證書，分分包單位業(yè)業(yè)績及分包包范圍報(bào)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查。質(zhì)量控制的工工作程序（二）事中質(zhì)質(zhì)量控制措措施和方法法一、質(zhì)量控制制事中控制制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、方法法和程序：：1、施工階段段質(zhì)量事中中控制的內(nèi)內(nèi)容（1）工序質(zhì)質(zhì)量控制1）合理確定定工序流程程和施工方方案①單位工程開開工后嚴(yán)格格監(jiān)督施工工單位按施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確定定的施工方方案施工并并按照施工工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書已明確確的工藝方方法和作業(yè)業(yè)程序進(jìn)行行施工；②檢查和參加加技術(shù)交底底，要求施施工單位實(shí)實(shí)行三級技技術(shù)交底，對對重要工序序，監(jiān)理抽抽查交底記記錄。2）正確確定定質(zhì)量控制制點(diǎn)對已確定的質(zhì)質(zhì)量見證點(diǎn)點(diǎn)，分成停停工待檢點(diǎn)點(diǎn)（H點(diǎn)）現(xiàn)場場見證點(diǎn)（W點(diǎn)），文文件見證點(diǎn)點(diǎn)（R點(diǎn)），旁旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），按按工序進(jìn)行行見證。3）參加重要要工序的交交接檢查嚴(yán)格工序之間間的交接檢檢查，重要要的工序交交接按H點(diǎn)處理，土土建交接檢檢查應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。4）隱蔽工程程驗(yàn)收隱蔽工程做為為H點(diǎn)進(jìn)行停停工檢驗(yàn)，未未經(jīng)驗(yàn)收簽簽證不得覆覆蓋和進(jìn)入入下道工序序，對重要要的隱蔽工工程，在隱隱蔽過程中中監(jiān)理將進(jìn)進(jìn)行旁站（S點(diǎn)）。（2）質(zhì)量資資料和質(zhì)量量控制圖表表審核1）監(jiān)理實(shí)施施技術(shù)復(fù)核核制度2）審查施工工單位提交交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告告①審查施工單單位提交的的試驗(yàn)報(bào)告告，抽查報(bào)報(bào)告進(jìn)行審審查；②審查施工單單位的質(zhì)量量管理文件件；④審查施工缺缺陷或質(zhì)量量事故處理理報(bào)告。（3）設(shè)計(jì)變變更和圖紙紙修改審核核1）監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)設(shè)計(jì)變更更當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉涉及安全和和環(huán)保時(shí)應(yīng)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部部門審定。2）審查工程程變更①工程變更涉涉及設(shè)計(jì)修修改時(shí)先由由設(shè)計(jì)提出出意見；②總監(jiān)組織各各有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師從造價(jià)價(jià)、項(xiàng)目功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期期方面全面面進(jìn)行評估估；（4）施工作作業(yè)監(jiān)督和和檢查1）監(jiān)理工程程師加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場巡視對對不符合工工序質(zhì)量要要求和未按按批準(zhǔn)的施施工方案或或作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書施工的的要及時(shí)制制止和糾正正。出現(xiàn)下列情況況，總監(jiān)下下達(dá)工程暫暫停令：①工程質(zhì)量下下降或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，要求施施工單位進(jìn)進(jìn)行整改；；②對停工待檢檢點(diǎn)未簽證證擅自進(jìn)行行下道工序序；③質(zhì)量下降，整整改后效果果不好；④特殊工種無無證操作，質(zhì)質(zhì)量不能保保證；⑤施工方案未未經(jīng)監(jiān)理批批準(zhǔn)。2）對違章作作業(yè)影響質(zhì)質(zhì)量的可以以實(shí)行質(zhì)量量否決權(quán)。3）對不合格格項(xiàng)目的處處理。（5）隱蔽工工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分分部工程的的檢查驗(yàn)收收1）編制施工工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表。按照《建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)實(shí)行分級驗(yàn)驗(yàn)收制度，確確定質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃劃分表。2）對重要施施工階段和和關(guān)鍵部分分組織階段段性質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。審查分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)驗(yàn)評記錄，重重要工序和和關(guān)鍵部位位進(jìn)行階段段性檢查，由由施工單位位自檢、監(jiān)監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行行監(jiān)督檢查查。（6）組織質(zhì)質(zhì)量信息反反饋1）對現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量缺陷通知知施工單位位整改；①發(fā)生質(zhì)量缺缺陷后，監(jiān)監(jiān)理向施工工單位發(fā)整整改通知；；②需要專題協(xié)協(xié)調(diào)解決的的質(zhì)量問題題，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并并做出紀(jì)要要；③及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)告質(zhì)量量信息；④對工序質(zhì)量量的狀況進(jìn)進(jìn)行分析；；⑤監(jiān)理進(jìn)行的的平行檢測測，要及時(shí)時(shí)向建設(shè)單單位通報(bào)。2）編制簡報(bào)報(bào)，月報(bào)等等。2、施工階段段質(zhì)量事中中控制的原原則1）施工質(zhì)量量必須符合合合同約定定、施工圖圖紙、強(qiáng)制制性條文及及有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要求求。2）堅(jiān)持主要要分部（分分項(xiàng)）工程程或重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵鍵工序、特特殊項(xiàng)目等等施工方案案，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審審核確認(rèn)，不不得施工的的原則。3）堅(jiān)持本工工序質(zhì)量未未經(jīng)驗(yàn)收或或不合格，不不予簽認(rèn)，下下道工序不不得施工。4）要求施工工單位必須須執(zhí)行見證證取樣送檢檢制度，堅(jiān)堅(jiān)持不合格格的原材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備不不得在工程程上使用。5）嚴(yán)格要求求承包單位位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料、施施工試驗(yàn)制制度和設(shè)備備檢驗(yàn)制度度。6）工程變更更或圖紙修修改，必須須經(jīng)監(jiān)理工工程師審查查確認(rèn)后，施施工單位方方可實(shí)施。7）對工程質(zhì)質(zhì)量控制采采取全方位位、全過程程、系統(tǒng)控控制相結(jié)合合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量量事故（或或重大質(zhì)量量事故）或或嚴(yán)重質(zhì)量量問題，施施工單位必必須迅速向向監(jiān)理單位位、建設(shè)單單位和主管管部門報(bào)告告。3、施工階段段質(zhì)量事中中控制的方方法1）監(jiān)理工程程師對施工工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行行巡視檢查查、檢測和和旁站。(1)在巡巡視過程中中發(fā)現(xiàn)和及及時(shí)糾正施施工中的不不符合規(guī)范范要求并最最終導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不不合格的問問題。(2)應(yīng)對對施工過程程的關(guān)鍵工工序、特殊殊工序施工工完成以后后難以檢查查、存在問問題難以返返工或返工工影響大的的重點(diǎn)部位位，應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場旁站站監(jiān)督、檢檢測。(3)對所所發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)先口口頭通知承承包單位改改正，然后后應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)《整改改通知》。(4)承包包單位應(yīng)將將整改結(jié)果果書面回復(fù)復(fù)，監(jiān)理工工程師進(jìn)行行復(fù)查。2）核查工程程預(yù)檢（1）承包包單位填寫寫《預(yù)檢工工程檢查記記錄單》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部核查查。（2）監(jiān)理理工程師對對《預(yù)檢工工程檢查記記錄單》的的內(nèi)容到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行抽抽查。（3)對不不合格的分分項(xiàng)工程，通通知承包單單位整改，并并跟蹤復(fù)查查，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工工序。3）驗(yàn)收隱蔽蔽工程（1）承包包單位按有有關(guān)規(guī)定對對隱蔽工程程先進(jìn)行自自檢，自檢檢合格，將將《隱蔽工工程檢查記記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理理部。（2）監(jiān)理理工程師對對《隱蔽工工程檢查記記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場場進(jìn)行檢測測、核查。（3）對隱隱檢不合格格的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)《不合格格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位位整改，合合格后由監(jiān)監(jiān)理工程師師復(fù)查。（4）對隱隱檢合格的的工程應(yīng)簽簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢查查記錄》，并并準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工工序。（5）按合合同規(guī)定，行行使質(zhì)量否否決權(quán)，如如有以下情情況，可會(huì)會(huì)同建設(shè)方方下停工令令。（6）施工工中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常情情況，經(jīng)提提出后仍不不采取改進(jìn)進(jìn)措施。（7）隱蔽蔽作業(yè)未通通過現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員檢檢查，而自自行掩蓋者者。（8）擅自自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工。（9）使用用沒有技術(shù)術(shù)合同證的的工程材料料。（10）未未經(jīng)技術(shù)資資質(zhì)審查人人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工。（11）其其他質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)重事件。（12）對對施工質(zhì)量量不合格項(xiàng)項(xiàng)目，建議議拒付工程程款，并督督促其施工工。4）分項(xiàng)工程程驗(yàn)收(1)承包包單位在一一個(gè)分段分分項(xiàng)工程完完成并自檢檢合格后，填填寫《分項(xiàng)項(xiàng)/分部工程程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部。(2)監(jiān)理理工程師對對報(bào)驗(yàn)的資資料進(jìn)行審審查，并到到施工現(xiàn)場場進(jìn)行抽檢檢、核查。(3)對符符合要求的的分項(xiàng)工程程由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)認(rèn)，并確定定質(zhì)量等級級。(4)對不不符合要求求的分項(xiàng)工工程，由監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不不合格工程程項(xiàng)目通知知》，由承承包單位整整改。(5)經(jīng)返返工或返修修的分項(xiàng)工工程應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再再評定和簽簽認(rèn)。(6)安裝裝工程的分分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)，必須須在施工試試驗(yàn)、檢測測完備、合合格后進(jìn)行行。5）分部工程程驗(yàn)收(1)承包單單位在分部部工程完成成后，應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工工程質(zhì)量評評定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量量等級匯總總評定，填填寫《分項(xiàng)項(xiàng)/分部工程程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單》，并并附《分部部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定定表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn)。(22)單位工工程前期分分部已完成成，進(jìn)入主主體項(xiàng)目施施工時(shí)，或或主體項(xiàng)目目完，進(jìn)入入植物修剪剪前應(yīng)進(jìn)行行前期和主主體工程驗(yàn)驗(yàn)收，承包包單位填寫寫《主體項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收記記錄》申報(bào)報(bào)；并由總總監(jiān)理工程程師組織建建設(shè)單位、承承包單位和和設(shè)計(jì)單位位共同核查查承包單位位的施工技技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量驗(yàn)收收，由各方方協(xié)商驗(yàn)收收意見，并并在《工程程驗(yàn)收記錄錄》上簽字字認(rèn)可。4、施工階段段質(zhì)量事中中控制的程程序二、質(zhì)量事中中控制的監(jiān)監(jiān)理措施：：1、質(zhì)量事中中控制的技技術(shù)措施1）堅(jiān)持質(zhì)量量驗(yàn)評分級級管理和分分級驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，將驗(yàn)收收記錄報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由專專業(yè)監(jiān)理工工程師對承承包單位報(bào)報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)評評資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)現(xiàn)場抽查，在在上述審核核和抽查合合格后，由由專業(yè)監(jiān)理理工程師組組織驗(yàn)收，符符合要求后后予以簽認(rèn)認(rèn)。2）過程監(jiān)控控：實(shí)行施施工過程現(xiàn)現(xiàn)場巡視及及關(guān)鍵工序序旁站監(jiān)理理相結(jié)合的的原則；對對重要部位位及節(jié)點(diǎn)對對各工序交交接進(jìn)行檢檢查和中間間驗(yàn)收，及及時(shí)掌握施施工質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)層層把把關(guān)，確保保施工過程程的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控控：對于存存在不符合合設(shè)計(jì)或規(guī)規(guī)范要求、不不滿足質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工工程部位或或施工操作作，除提出出整改通知知外，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢檢查，直至至符合有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4）在施工過過程中監(jiān)理理工程師要要進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)控，隨隨時(shí)密切注注意承包方方在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段中中對影響工工程質(zhì)量的的各方面因因素所做的的安排，在在施工過程程中是否發(fā)發(fā)生了不利利于保證工工程質(zhì)量的的變化。5）嚴(yán)格工序序間的交接接檢查。對對于主要工工序作業(yè)和和隱蔽作業(yè)業(yè)，要按有有關(guān)規(guī)范要要求檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量量符合要求求后，才能能進(jìn)行下道道工序。6）工序產(chǎn)品品的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。對于于各工序的的產(chǎn)出品，應(yīng)應(yīng)先由施工工單位按規(guī)規(guī)定進(jìn)行自自檢，自檢檢合格后向向監(jiān)理工程程師提交“報(bào)驗(yàn)申請請表”，監(jiān)理工工程師收到到申請表后后，及時(shí)對對其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量量合格并簽簽發(fā)“報(bào)驗(yàn)申請請表”后，方可可進(jìn)行下道道工序的施施工。7）加強(qiáng)施工工過程中的的旁站監(jiān)督督和現(xiàn)場巡巡視檢查在施工過程中中，發(fā)現(xiàn)違違章操作和和不按設(shè)計(jì)計(jì)要求，不不按施工圖圖紙或施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)施工工的，不符符合質(zhì)量要要求的及時(shí)時(shí)進(jìn)行糾正正和嚴(yán)格控控制。8）在施工過過程中嚴(yán)格格實(shí)施復(fù)核核性檢驗(yàn)復(fù)核性檢驗(yàn)是是施工階段段技術(shù)管理理制度的組組成部分，它它要求在分分項(xiàng)（驗(yàn)收收批）工程程施工中，在在承包商自自檢基礎(chǔ)上上，對各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)行行復(fù)核性檢檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，及及早發(fā)現(xiàn)問問題，及時(shí)時(shí)糾正，防防患于未然然。9）重要的工工程部位、工工序和專業(yè)業(yè)工程，或或監(jiān)理工程程師對施工工單位的施施工質(zhì)量狀狀況未能確確信者，以以及重要的的材料、半半成品的使使用等等，還還需由監(jiān)理理工程師親親自進(jìn)行試試驗(yàn)。10）監(jiān)督與與協(xié)助施工工承包方完完善工序質(zhì)質(zhì)量控制，使使其能將影影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素素自始至終終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范范圍；督促促承包方對對重要的和和復(fù)雜的施施工項(xiàng)目或或工序要作作為重點(diǎn)設(shè)設(shè)立質(zhì)量控控制點(diǎn)，加加強(qiáng)控制；；及時(shí)檢查查與審核施施工承包方方提交的質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析資料和和質(zhì)量控制制圖表；對對于重要的的工程部位位或?qū)I(yè)工工程，監(jiān)理理單位還要要再進(jìn)行試試驗(yàn)和復(fù)核核。11）施工過過程中監(jiān)理理工程師對對分包單位位的監(jiān)督檢檢查重點(diǎn)是是：設(shè)備使使用情況、施施工人員情情況和工程程質(zhì)量情況況。12）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師定期檢查查承包單位位的直接影影響工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)量量設(shè)備的技技術(shù)狀況。13）在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位位對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工工程師審查查，總監(jiān)簽簽認(rèn)，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位位。14）對進(jìn)場場設(shè)備進(jìn)行行開箱驗(yàn)收收后，如發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷由由廠家確認(rèn)認(rèn)，并落實(shí)實(shí)處理方案案，明確處處理單位，記記錄缺陷及及處理過程程，并由缺缺陷責(zé)任單單位提交處處理過程及及結(jié)果報(bào)告告，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師確認(rèn)符符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方方可使用。2、質(zhì)量事中中控制的組組織措施1）對單位、分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、簽證證工作，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量量見證程序序進(jìn)行。各各專業(yè)明確確見證的停停工待檢點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)場見見證點(diǎn)，重重要工序旁旁站點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理人員按按作業(yè)程序序到位進(jìn)行行監(jiān)督檢查查，對停工工待檢點(diǎn)堅(jiān)堅(jiān)持上道工工序未經(jīng)檢檢驗(yàn)不得進(jìn)進(jìn)行下道工工序。2）專業(yè)監(jiān)理理工程師主主持對隱蔽蔽工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評，隱隱蔽工程作作為停工待待檢點(diǎn)，未未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收和簽證證，不得覆覆蓋。進(jìn)行行覆蓋時(shí)應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理人人員進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。3）對重要分分部和關(guān)鍵鍵工序，對對出現(xiàn)問題題難以處理理的分項(xiàng)工工程和重點(diǎn)點(diǎn)部位，也也應(yīng)作為停停工待檢點(diǎn)點(diǎn)或進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。4）加強(qiáng)質(zhì)量量跟蹤監(jiān)控控及檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5）建立施工工質(zhì)量跟蹤蹤檔案。施施工跟蹤檔檔案包括兩兩個(gè)方面：：材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤檔案案和建筑物物施工或設(shè)設(shè)備安裝跟跟蹤檔案。6）對施工單單位的質(zhì)量量控制自檢檢系統(tǒng)進(jìn)行行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)質(zhì)量管理中中始終發(fā)揮揮良好作用用。如在施施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其不能勝勝任的質(zhì)量量控制人員員，可要求求承包方予予以撤換；；當(dāng)其組織織不完善時(shí)時(shí)，應(yīng)促使使其改進(jìn)、完完善。7）施工工程程發(fā)生不合合格項(xiàng)，根根據(jù)發(fā)生的的原因及性性質(zhì)，分為為處理、停停工處理、緊緊急處理三三種，并嚴(yán)嚴(yán)格按提出出、受理、處處理、檢查查、驗(yàn)收的的程序?qū)嵭行蟹忾]管理理。監(jiān)理必必須進(jìn)行過過程跟蹤。8）承包單位位提出工程程設(shè)計(jì)變更更，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師審查，總總監(jiān)簽認(rèn)，并并報(bào)建設(shè)單單位，當(dāng)涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容容時(shí)，按規(guī)規(guī)定報(bào)有關(guān)關(guān)部門審定定，總監(jiān)簽簽認(rèn)前，工工程變更不不得實(shí)施。9）對進(jìn)場材材料實(shí)行監(jiān)監(jiān)理監(jiān)控，不不合格品嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場、進(jìn)進(jìn)庫。對批批量材料使使用實(shí)行跟跟蹤，并監(jiān)監(jiān)督施工安安裝單位完完善材料使使用部位的的記錄。3、質(zhì)量事中中控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量事中控制制的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施主主要是使用用和利用好好業(yè)主賦予予監(jiān)理工程程師的計(jì)量量支付控制制權(quán),對施工承承包單位支支付任何工工程款項(xiàng),均須由總總監(jiān)理工程程師審核簽簽認(rèn)支付證證明書,而工程款款支付的條條件之一就就是工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定的要求求和標(biāo)準(zhǔn),如果承包包單位的工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要求求的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程程師有權(quán)采采取拒絕簽簽署支付證證書的手段段,這是很有有效的控制制和約束手手段。4、質(zhì)量事中中控制的合合同和信息息措施（1）監(jiān)理工工程師應(yīng)對對重點(diǎn)部位位及工序見見證檢驗(yàn)，并并建立檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳；（2）定期組組織由監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主、總包包單位、分分包單位共共同參加的的工程質(zhì)量量問題聯(lián)合合檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，并及及時(shí)將檢查查評比結(jié)果果下發(fā)各單單位；（3）經(jīng)常請請質(zhì)檢部門門對監(jiān)理工工作及工程程質(zhì)量進(jìn)行行檢查指導(dǎo)導(dǎo)，溝通信信息、促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理管理理工作不斷斷完善。（4）單位工工程完成后后，及時(shí)按按監(jiān)理檔案案管理制度度整理保存存監(jiān)理資料料。（三）事后質(zhì)質(zhì)量控制措措施和方法法一、質(zhì)量事后后控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則則、方法和和程序：1、施工階段段質(zhì)量事后后控制的內(nèi)內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法，對對完成的分分項(xiàng)、分部部工程、單單位工程進(jìn)進(jìn)行中間檢檢驗(yàn)。1）分部、分分項(xiàng)工程完完成后，施施工單位先先進(jìn)行自檢檢，確認(rèn)合合格后，在在向監(jiān)理工工程師提交交“__報(bào)驗(yàn)申請請表”。監(jiān)理工工程師按照照文件的要要求，根據(jù)據(jù)施工圖紙紙及有關(guān)文文件、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等等，從產(chǎn)品品外觀幾何何尺寸以及及內(nèi)在質(zhì)量量等方面進(jìn)進(jìn)行檢查、審審核，如確確認(rèn)其質(zhì)量量符合要求求，簽發(fā)“驗(yàn)收報(bào)告”予以驗(yàn)收收。如有質(zhì)質(zhì)量問題則則指令施工工單位進(jìn)行行整改合格格后再予以以驗(yàn)收。2）對完成的的分部、分分項(xiàng)工程在在中間驗(yàn)收收的同時(shí)，還還應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)工程的性性質(zhì)，按照照各有關(guān)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定的的國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在施施工單位自自評的基礎(chǔ)礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理理工程師和和總監(jiān)核查查確認(rèn)質(zhì)量量等級。3）對需要要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目（包括括無負(fù)荷試試車），監(jiān)監(jiān)理工程師師督促承包包單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)；監(jiān)理工工程師認(rèn)真真審閱實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并并對重要項(xiàng)項(xiàng)目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；；必要時(shí)請請建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單單位派代表表參加。4）審批有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故故的處理報(bào)報(bào)告，確保保質(zhì)量缺陷陷或事故處處理的質(zhì)量量。5）單位工程程完成后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認(rèn)認(rèn)可后，簽簽署《工程程竣工報(bào)》。報(bào)報(bào)請建設(shè)單單位組織竣竣工驗(yàn)收。2、施工階段段質(zhì)量事后后控制的原原則1）堅(jiān)持工程程項(xiàng)目質(zhì)量量必須達(dá)到到合同約定定、滿足設(shè)設(shè)計(jì)文件要要求、符合合國家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)及及條款的規(guī)規(guī)定。2）堅(jiān)持工程程未經(jīng)驗(yàn)收收合格，不不得交付使使用的原則則。3）堅(jiān)持工程程竣工驗(yàn)收收必須具備備下列條件件：①完成建設(shè)工工程設(shè)計(jì)和和合同約定定的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容；②有完整的技技術(shù)檔案和和施工管理理資料；③有工程使用用的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備的進(jìn)場場試驗(yàn)報(bào)告告；④有勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理等等單位分別別簽署的質(zhì)質(zhì)量合格文文件；⑤有施工單位位簽署的工工程保修書書。3、施工階段段質(zhì)量事后后控制的方方法（1）、分部部工程驗(yàn)收收①、分部工程程完成后，由由監(jiān)理部組組織施工、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察及及有關(guān)單位位進(jìn)行驗(yàn)收收。②、施工單位位完成分部部工程施工工后，應(yīng)整整理該分部部各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料，填填寫“分部工程程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單”并附“分部工程程質(zhì)量驗(yàn)收收表”向監(jiān)理部部報(bào)驗(yàn)。（2）、組織織單位工程程竣工初驗(yàn)驗(yàn)①、當(dāng)工程達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)時(shí)，監(jiān)理部部應(yīng)通知施施工單位做做好竣工資資料整理，竣竣工自檢，清清點(diǎn)尾項(xiàng)和和漏項(xiàng)工程程，以及工工程功能缺缺陷等工作作，為竣工工驗(yàn)收創(chuàng)造造條件。②、施工單位位在工程項(xiàng)項(xiàng)目自檢合合格，并達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)時(shí)，填寫“單位工程程竣工驗(yàn)收收申請表”，并將全全部竣工資資料（包括括分包單位位的竣工資資料）報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審查查。③、監(jiān)理部組組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師，按有有關(guān)交工驗(yàn)驗(yàn)收資料規(guī)規(guī)定，對報(bào)報(bào)送的竣工工資料進(jìn)行行核查，并并督促施工工單位完善善。④、監(jiān)理部編編寫《初驗(yàn)驗(yàn)方案》并并組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)、勘勘察和總分分包施工單單位對竣工工項(xiàng)目進(jìn)行行全面檢查查。⑤、檢查結(jié)果果有漏項(xiàng)、成成品損壞、未未完項(xiàng)目、達(dá)達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)要求及局局部進(jìn)行修修改的，監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施施工單位限限時(shí)整改，符符合要求后后再驗(yàn)，直直至完全符符合合同要要求。⑥、檢查結(jié)果果符合設(shè)計(jì)計(jì)和合同要要求后，由由監(jiān)理部寫寫出工程竣竣工初驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告，會(huì)同同“單位工程程驗(yàn)收記錄錄”報(bào)告業(yè)主主，由業(yè)主主通知并組組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門驗(yàn)驗(yàn)收。（3）、參與與工程竣工工驗(yàn)收（4）、工程程質(zhì)量事故故處理①、針對工程程上出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題根據(jù)其嚴(yán)嚴(yán)重程度，確確定質(zhì)量事事故的級別別，分為一一般質(zhì)量問問題，一般般質(zhì)量事故故，重大質(zhì)質(zhì)量事故，分分別予以處處理。②、發(fā)生工程程質(zhì)量事故故后，施工工單位停止止施工，維維護(hù)事故現(xiàn)現(xiàn)場，組織織事故調(diào)查查，分析原原因，提出出處理方案案，報(bào)監(jiān)理理部審查。③、監(jiān)理部組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位，必必要時(shí)邀請請專家，研研究處理方方案，認(rèn)為為可行，由由監(jiān)理部批批復(fù)后，方方可實(shí)施處處理措施。④、嚴(yán)禁施工工單位為掩掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并要追究責(zé)責(zé)任。⑤、監(jiān)理部要要監(jiān)督處理理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查查處理效果果必須達(dá)到到設(shè)計(jì)質(zhì)量量要求，并并責(zé)成施工工單位寫出出事故處理理報(bào)告，裝裝入工程檔檔案。4、施工質(zhì)量量事后控制制的程序二、質(zhì)量事后后控制的監(jiān)監(jiān)理措施：：1、質(zhì)量事后后控制的技技術(shù)措施質(zhì)量事后控制制的監(jiān)理技技術(shù)措施主主要是監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)定，及及時(shí)按已確確定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開展檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分分部工程和和單位工程程的驗(yàn)收，并并在不同的的施工單位位之間做好好交接驗(yàn)收收，并按上上述原則即即使規(guī)范合合理的處理理工程質(zhì)量量缺陷和問問題，確保保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的最終實(shí)實(shí)現(xiàn)。建筑筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收必須須符合下列列基本要求求：筑工程施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合合本標(biāo)準(zhǔn)和和相關(guān)專業(yè)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定；；建筑工程施工工應(yīng)符合工工程勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件的的要求；參加工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收的各方人人員應(yīng)具備備規(guī)定的資資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收均應(yīng)在在施工單位位自行檢查查評定的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行；隱蔽工程在隱隱蔽前應(yīng)由由施工單位位通知有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行行驗(yàn)收，并并應(yīng)形成驗(yàn)驗(yàn)收文件；；涉及結(jié)構(gòu)安全全的試塊、試試件以及有有關(guān)材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證取取樣檢測；；檢驗(yàn)批的質(zhì)量量應(yīng)按主控控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收；對涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用用功能的重重要分部工工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測測；承擔(dān)見證取樣樣及有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)安全檢檢測單位應(yīng)應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)驗(yàn)收人員通通過現(xiàn)場檢檢查，并應(yīng)應(yīng)共同確認(rèn)認(rèn)。2、質(zhì)量事后后控制的組組織措施（1）設(shè)立專專門機(jī)構(gòu)會(huì)會(huì)同公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及顧問問組，對工工程質(zhì)量事事故進(jìn)行處處理,建立專門門的組織會(huì)會(huì)同公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及顧問問組及時(shí)對對已完工程程進(jìn)行驗(yàn)收收。（2）在竣工工驗(yàn)收之后后，按照國國家規(guī)定的的保修期各各參建單位位職責(zé)，提提請業(yè)主單單位主持專專題會(huì)議，共共同協(xié)商建建立保修期期工程定期期維修或應(yīng)應(yīng)付突發(fā)事事件的組織織機(jī)構(gòu)，各各單位明確確責(zé)任人，確確保組織能能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活活，能把可可能出現(xiàn)的的問題落到到實(shí)處。（3）在竣工工驗(yàn)收之后后，按照我我公司作業(yè)業(yè)手冊，組組織專人定定期對業(yè)主主進(jìn)行回訪訪，保修期期所發(fā)生的的一切與之之有關(guān)的事事務(wù)均有專專人全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)處理，事事中保持與與業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系渠道暢暢通。（4）協(xié)助助業(yè)主做好好后期質(zhì)量量等級評定定等工作。3、質(zhì)量事后后控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控控制由于工工程質(zhì)量問問題引起的的變更而造造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證；（2）正確處處理由于工工程質(zhì)量問問題引起的的各類索賠賠事件。（3）嚴(yán)格控控制預(yù)算外外費(fèi)用簽證證。做好預(yù)預(yù)決算的審審核工作。（4）依據(jù)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任追追究制度，對對質(zhì)量責(zé)任任單位和個(gè)個(gè)人進(jìn)行處處罰。（5）對未達(dá)達(dá)到合同要要求的工程程拒付工程程款。4、質(zhì)量事后后控制的合合同和信息息措施（1）單位工工程竣工后后，及時(shí)按按監(jiān)理檔案案管理制度度整理保存存監(jiān)理資料料。（2）依據(jù)施施工合同，對對不符合合合同要求的的工程拒付付工程款。（3）工程竣竣工驗(yàn)收之之后，及時(shí)時(shí)提醒業(yè)主主與施工單單位簽訂保保修期合同同，約定雙雙方保修期期期限和保保修期內(nèi)雙雙方責(zé)任，并并協(xié)助業(yè)主主制定詳細(xì)細(xì)的操作細(xì)細(xì)則，使其其具備較強(qiáng)強(qiáng)的可操作作性，不至至于在后期期的具體操操作中發(fā)生生糾紛。（4）督促施施工單位及及時(shí)整理竣竣工資料，按按照國家規(guī)規(guī)范GB/TT503228之規(guī)定，在在規(guī)定的范范圍內(nèi)向檔檔案館、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位提交交竣工資料料，并做好好工程移交交手續(xù)。（四）原材料料質(zhì)量控制制的措施和和方法1、原材料質(zhì)質(zhì)量控制組組織措施1）對新型材材料的使用用應(yīng)在使用用前組織由由專家、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)、施工、供供貨單位參參加的專題題論證，確確定施工方方法、檢查查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)審定定后簽認(rèn)。2）建立監(jiān)理理項(xiàng)目組質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制，明確各各監(jiān)理人員員在材料控控制方面的的責(zé)任，把把材料作為為關(guān)鍵控制制內(nèi)容，制制定具體實(shí)實(shí)施細(xì)則。3）審查施工工單位的質(zhì)質(zhì)量管理體體系。要求求施工單位位建立材料料管理制度度，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量員、施施工員、材材料員、庫庫管員、取取樣員的責(zé)責(zé)任。4）建立材料料登記臺(tái)帳帳，臺(tái)帳應(yīng)應(yīng)記錄材料料的品種、規(guī)規(guī)格、進(jìn)場場日期、證證明文件及及測試報(bào)告告，也要定定期檢查施施工單位的的材料登記記臺(tái)帳。5）嚴(yán)格執(zhí)行行材料進(jìn)場場預(yù)報(bào)制度度。施工單單位一般按按材料進(jìn)場場計(jì)劃組織織材料進(jìn)場場，監(jiān)理要要求其提前前一天書面面通知監(jiān)理理，以便安安排見證人人員見證取取樣送驗(yàn)。進(jìn)進(jìn)場材料插插上待檢標(biāo)標(biāo)牌，標(biāo)明明品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、進(jìn)場日日期。沒有有書面通知知，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可的的進(jìn)場材料料，要清出出施工現(xiàn)場場。材料進(jìn)進(jìn)場情況應(yīng)應(yīng)記入當(dāng)日日的監(jiān)理日日記。材料料進(jìn)場預(yù)報(bào)報(bào)制度是及及時(shí)掌握材材料進(jìn)場情情況的重要要措施，一一定要嚴(yán)格格執(zhí)行。6）材料試驗(yàn)驗(yàn)單位的資資質(zhì)審查憑憑證應(yīng)提交交監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查、認(rèn)認(rèn)可。2、原材料質(zhì)質(zhì)量控制技技術(shù)措施（1）在材料料定貨前，承承包單位必必須事先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)證同同意；（2）對于工工程的主要要材料，監(jiān)監(jiān)理工程師師在進(jìn)場時(shí)時(shí)必須檢查查其正式的的出廠合格格證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單，如如不具備或或?qū)z驗(yàn)證證明有懷疑疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)做檢驗(yàn)；；（3）對主要要裝飾材料料及建筑配配件，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前前要求廠家家提供樣品品或看樣定定貨；（4）監(jiān)理工工程師應(yīng)對對以下材料料進(jìn)行抽檢檢：A、標(biāo)志不清清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為為質(zhì)量有問問題的材料料；B、對質(zhì)量保保證資料有有懷疑或與與合同規(guī)定定不符的一一般材料；；C、由工程重重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比比例的試驗(yàn)驗(yàn)的材料；；D、需要進(jìn)行行追蹤檢查查，以控制制和保證其其質(zhì)量的材材料。（5）監(jiān)理工工程師對進(jìn)進(jìn)口材料和和重要工程程或關(guān)鍵施施工部位所所用的材料料進(jìn)行全部部檢驗(yàn)；（6）由持見見證取樣上上崗證的監(jiān)監(jiān)理工程師師按《建筑筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管管理規(guī)程》對對材料質(zhì)量量進(jìn)行抽檢檢和取樣，對對于重要構(gòu)構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料料酌情增加加采樣的數(shù)數(shù)量；（7）監(jiān)理工工程師對于于現(xiàn)場配制制的材料事事先提出試試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方方能允許承承包單位使使用；（8）對于高高壓電纜、電電壓絕緣材材料進(jìn)行耐耐壓試驗(yàn)；；（9）對新材材料的應(yīng)用用，必須通通過試驗(yàn)和和鑒定；代代用材料必必須通過計(jì)計(jì)算和充分分的論證，并并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要要求；（10）合理理組織材料料使用，減減少材料的的損失。（11）對未未經(jīng)過監(jiān)理理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、和和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知知單，書面面通知承建建單位限期期將不合格格的工程材材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場場。3、原材料質(zhì)質(zhì)量控制經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施1）廣泛收集集原材料采采購價(jià)格供供應(yīng)信息，掌掌握價(jià)格變變化規(guī)律，并并結(jié)合工程程建設(shè)的需需要，合理理確定原材材料到貨時(shí)時(shí)間和供應(yīng)應(yīng)量，依次次降低因價(jià)價(jià)格波動(dòng)而而帶來的投投資的增長長。2）對大宗原原材料采購購?fù)ㄟ^開展展原材料質(zhì)質(zhì)量檢查評評比，對質(zhì)質(zhì)量好的原原材料供應(yīng)應(yīng)商建議提提高采購量量，而對質(zhì)質(zhì)量差的原原材料供應(yīng)應(yīng)商建議取取消供應(yīng)合合同，以此此確保原材材料的質(zhì)量量。3）在確保工工程質(zhì)量的的前提下，與與設(shè)計(jì)單位位和施工單單位共同協(xié)協(xié)商確定性性能合理的的原材料，并并在原材料料經(jīng)場后做做好存放地地點(diǎn)的控制制，健全現(xiàn)現(xiàn)場材料管管理制度，以以此確保使使用價(jià)格合合理的原材材料和降低低使用過程程中的損耗耗。（五）對質(zhì)量量目標(biāo)的理理解和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的可行性性論述1、對質(zhì)量目目標(biāo)的理解解:工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是指工程程滿足招標(biāo)標(biāo)人需要的的，符合法法律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及及合同規(guī)定定的特性綜綜合，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格貫徹國國家強(qiáng)制性性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的和質(zhì)量量要求。所所有工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)達(dá)到合格格，爭創(chuàng)河河南省優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目目質(zhì)量的完完整概念應(yīng)應(yīng)包括：11、工程質(zhì)質(zhì)量;2、工序序質(zhì)量;33、工作質(zhì)質(zhì)量這三方方面內(nèi)涵::1、工程質(zhì)量量是指工程程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的構(gòu)筑物物、設(shè)備材材料、半成成品等質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)計(jì)文件、國國家行業(yè)或或企業(yè)的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范等技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和滿足足用戶要求求的程度;;2、工序質(zhì)量量是指工作作環(huán)節(jié)或工工序活動(dòng)過過程的質(zhì)量量;3、工作質(zhì)量量是指與工工程質(zhì)量有有關(guān)的工作作對工程質(zhì)質(zhì)量的保證證程度，它它是保證工工程質(zhì)量和和工序質(zhì)量量的基礎(chǔ)。只只有全面把把握質(zhì)量的的內(nèi)涵，重重視三個(gè)方方面的統(tǒng)一一，并以工工作質(zhì)量為為重點(diǎn)，才才能使質(zhì)量量控制具有有主動(dòng)性、預(yù)預(yù)防性和保保證性為管管理的目標(biāo)標(biāo)去制定。2、對質(zhì)量目目標(biāo)的可行行性論述:根據(jù)本工程的的特點(diǎn)和國國家規(guī)定的的驗(yàn)收規(guī)范范，本工程程如果由我我公司監(jiān)理理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)是完完全可行的的。1、我公司擬擬派的人員員經(jīng)驗(yàn)豐富富、素質(zhì)較較高，年齡齡搭配合理理。擬派的的人員曾先先后參加過過省、市重重點(diǎn)大型項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)，積累了了豐富的建建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2、公司建立立有定期檢檢查和抽查查各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的制制度，公司司會(huì)定期和和不定期的的對各項(xiàng)目目部進(jìn)行隨隨機(jī)抽查，檢檢查人員是是否在崗，以以保證工程程的順利完完工。3、根據(jù)確定定的本工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，要求各各參建單位位明確各自自的責(zé)任，有有步驟地制制定創(chuàng)優(yōu)方方案，并組組織討論、審審定、實(shí)施施、調(diào)整；；4、要求承包包商建立技技術(shù)保證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查、信息息反饋系統(tǒng)統(tǒng)。因?yàn)楣すこ淌┕ぜ技夹g(shù)是否先先進(jìn)、科學(xué)學(xué)、可行，關(guān)關(guān)鍵在于項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，因因此要求承承包商要以以技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為中心心，建立以以現(xiàn)場為主主，調(diào)動(dòng)試試驗(yàn)、計(jì)量量、測量、質(zhì)質(zhì)量、安全全施工技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)管管理、材料料設(shè)備等各各個(gè)部門密密切配合，建建立高效靈靈敏的質(zhì)量量信息反饋饋系統(tǒng)，以以便及時(shí)對對工程中出出現(xiàn)的異常常情況及時(shí)時(shí)作出反應(yīng)應(yīng)，糾正偏偏差，形成成一個(gè)相應(yīng)應(yīng)暢通無阻阻的信息反反饋及傳遞遞系統(tǒng)。5、要求承包包商做好圖圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底和和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，由由于該工程程面積大、結(jié)結(jié)構(gòu)比較復(fù)復(fù)雜，新技技術(shù)、新材材料、新工工藝、新設(shè)設(shè)備可能推推廣的比較較多，這就就要求參建建各方要充充分熟悉和和了解圖紙紙，要事前前解決圖紙紙中存在的的問題，避避免返工，并并且要對工工人做好技技術(shù)交底和和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，使使工人在施施工前做到到心中有數(shù)數(shù)，提高他他們的質(zhì)量量意識(shí)的技技能。6、要求承包包商做好施施工方案的的論證和施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的工作作，并且監(jiān)監(jiān)理方要認(rèn)認(rèn)真審核和和把關(guān)，并并在施工時(shí)時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督督按照方案案施工。7、要求承包包商建立健健全質(zhì)量保保證體系，要要做好工程程質(zhì)量事前前控制工作作，把好原原材料、半半成品進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)關(guān)，做做好技術(shù)復(fù)復(fù)核和隱蔽蔽驗(yàn)收關(guān)。8、加強(qiáng)項(xiàng)目目監(jiān)理部的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員的敬業(yè)業(yè)精神，組組織學(xué)習(xí)新新規(guī)范、新新技術(shù)、新新工藝、新新材料，提提高監(jiān)理人人員的專業(yè)業(yè)知識(shí)和技技能。9、成立專門門工程資料料管理小組組，專門負(fù)負(fù)責(zé)收集和和整理工程程資料，并并配置照相相機(jī)、攝像像機(jī)等儀器器，對關(guān)鍵鍵部位的施施工情況和和工藝特點(diǎn)點(diǎn)要進(jìn)行拍拍攝，真實(shí)實(shí)記錄現(xiàn)場場的施工情情況，并且且要求工程程資料要與與工程進(jìn)度度同步，確確保工程資資料真實(shí)性性、完整性性。通過以上幾方方面的工作作，我公司司認(rèn)為在業(yè)業(yè)主的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，在在參建各方方的關(guān)心、重重視、大力力配合下，本本工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)一一定能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)。隱蔽工程驗(yàn)收收基本程序序不能進(jìn)行下道道工序施工工可可以進(jìn)行下下道工序施施工承包商承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表驗(yàn)收24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師填寫簽認(rèn)表承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位(簽認(rèn)前48小時(shí))分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成。自評合格監(jiān)理工程師第五章、投資資控制措施施方法投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則則、程序1、投資控制制的監(jiān)理工工作內(nèi)容1.1、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同同有關(guān)條款款、合同價(jià)價(jià)款及施工工圖，對工工程項(xiàng)目造造價(jià)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，制定定防范性對對策，并向向總監(jiān)理工工程師報(bào)告告；1.2、監(jiān)理理人員應(yīng)對對承包單位位報(bào)送的符符合合同約約定的實(shí)際際完成工程程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量，由總總監(jiān)理工程程師審核工工程量報(bào)審審表并予以以簽發(fā)；1.3、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)審查承包包單位報(bào)送送的工程付付款申請并并將審查意意見報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)認(rèn)；1.4、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)建立月完完成工程量量和工作量量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳；對實(shí)際際完成量與與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比比較、分析析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在《監(jiān)理理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)報(bào)告；1.5、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)收集、整整理有關(guān)的的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為公正、合合理地處理理工程索賠賠提供證據(jù)據(jù)；1.6、工程程竣工驗(yàn)收收后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)審核承包包單位報(bào)送送的竣工結(jié)結(jié)算文件，提提出審核意意見，報(bào)總總監(jiān)理工程程師審核，與與業(yè)主、承承包單位協(xié)協(xié)商一致后后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程程竣工結(jié)算算款支付證證書；1.7、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員員簽認(rèn)的工工程量，或或不符合施施工承包合合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)拒絕計(jì)量量和簽認(rèn)。2、投資控制制的監(jiān)理工工作原則2.1、執(zhí)行行承包合同同中所約定定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)及及工程款支支付方法；；2.2、工程程計(jì)量與造造價(jià)審核，應(yīng)應(yīng)有與合同同相符且有有齊全的報(bào)報(bào)驗(yàn)資料和和質(zhì)量合格格確認(rèn)手續(xù)續(xù)，并應(yīng)與與合同約定定的相符；；2.3、應(yīng)在在合同約定定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)對工程量量及工程款款進(jìn)行審核核確認(rèn)；3、投資控制制的監(jiān)理工工作程序3.1、工程程計(jì)量和工工程款支付付基本程序序1）承包單位位填報(bào)《工工程量清單單》（清單單內(nèi)工程必必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)合合格）；2）專業(yè)監(jiān)理理工程計(jì)量量、審核、批批準(zhǔn)；3）承包單位位按批準(zhǔn)的的工程量填填報(bào)《工程程付款申請請表》；4）專業(yè)監(jiān)理理工程師審審核；5）總監(jiān)理工工程師審批批簽發(fā)《工工程款支付付證書》；；6）業(yè)主簽認(rèn)認(rèn)；7）業(yè)主向承承包單位支支付工程款款。3.2、竣工工結(jié)算基本本程序工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收后，承承包單位報(bào)報(bào)送竣工結(jié)結(jié)算資料；；專業(yè)監(jiān)理理工程師審審核；總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算算《工程款款支付證書書》；業(yè)主主簽認(rèn)；業(yè)業(yè)主向承包包單位支付付工程結(jié)算算款；保修修階段結(jié)束束后進(jìn)行工工程款最終終結(jié)算。計(jì)量支付工作作流程工程項(xiàng)目監(jiān)理理部工程計(jì)計(jì)量支付工工作流程見見如下圖不同意不同意承包商對計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場計(jì)量承包商填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：付款審批表：標(biāo)段進(jìn)度款申請表：工程進(jìn)度匯總表原合約工程進(jìn)度報(bào)表（工程變更或新增工程進(jìn)度報(bào)表）工程計(jì)算表工程甲供料數(shù)量及價(jià)值統(tǒng)計(jì)表：工程形象進(jìn)度表工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測報(bào)告工程計(jì)量支付付工作流程程圖5、工程索賠賠工作流程程圖不同意不同意不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生駐地監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄過程駐地監(jiān)理審核與評估監(jiān)理部與承包商、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計(jì)量支付基本程序（二）投資控控制的監(jiān)理理工作措施施（一）、工程程計(jì)量的控控制措施（11）工程量量清單數(shù)量量為圖紙標(biāo)標(biāo)注數(shù)量，但但計(jì)量時(shí)，一一般以實(shí)際際完成的數(shù)數(shù)量為準(zhǔn)。工工程量清單單的變動(dòng)，可可能有以下下幾種情況況：數(shù)量變變而工程細(xì)細(xì)目及單價(jià)價(jià)不變，單單價(jià)變而細(xì)細(xì)目及數(shù)量量不變，細(xì)細(xì)目、單價(jià)價(jià)數(shù)量全部部變，新增增工程量。所所以監(jiān)理工工程師必須須按確認(rèn)的的數(shù)量及單單價(jià)進(jìn)行計(jì)計(jì)量，并不不應(yīng)超出允允許的增減減幅度。應(yīng)應(yīng)注意控制制以下幾個(gè)個(gè)方面：確確定細(xì)目計(jì)計(jì)量劃分比比例，工程程數(shù)量準(zhǔn)確確，暫定全全額的清單單欄目的控控制，計(jì)日日工計(jì)量的的控制。（2）計(jì)量范范圍工程量清單及及修訂的工工程量清單單的內(nèi)容。合同文件規(guī)定定的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支付。（3）主要計(jì)計(jì)量依據(jù)：工程量清單單及說明合同圖紙工程變更令及及修訂的工工程量清單單合同條件技術(shù)規(guī)范有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議《索賠時(shí)間／／金額審批批表》（4）計(jì)計(jì)量原則：：不符合合合同文件要要求的工程程，不得計(jì)計(jì)量；按合合同文件所所規(guī)定的方方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量；；按監(jiān)理工工程師同意意的計(jì)量方方法計(jì)量。（5）工工程計(jì)量的的方式：①工工程達(dá)到規(guī)規(guī)定的計(jì)量量單位時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承承包人提供供計(jì)量所需需的資料，并并與其共同同計(jì)量。監(jiān)理工程程師必須對對計(jì)量結(jié)果果做出準(zhǔn)確確的記錄，并并將記錄的的副本抄送送給承包人人。②監(jiān)監(jiān)理工程師師可根據(jù)工工程特殊情情況增加計(jì)計(jì)量次數(shù)，但但應(yīng)提前向向承包人發(fā)發(fā)出通知，寫寫明監(jiān)理工工程師準(zhǔn)備備何時(shí)對何何工程進(jìn)行行何種計(jì)量量。③監(jiān)監(jiān)理工程師師對承包人人增加計(jì)量量次數(shù)的申申請，應(yīng)要要求其提前前填寫計(jì)量量申請單，寫寫明要求計(jì)計(jì)量的原因因、計(jì)量的的工程部位位和計(jì)量的的時(shí)間。（6）工工程計(jì)量的的程序和主主要文件計(jì)量量通知或申申請工程需需要計(jì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承承包人提出出的計(jì)量申申請或向承承包人發(fā)出出計(jì)量通知知。審查查有關(guān)文件件資料監(jiān)理工程程師必須檢檢查承包人人為計(jì)量準(zhǔn)準(zhǔn)備的有關(guān)關(guān)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或或資料不全全，應(yīng)退還還承包人，暫暫不