企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202219189

1企業(yè)管理會計的作用

11履行預(yù)測、決策和考核的職能

企業(yè)會計的應(yīng)用主要體現(xiàn)于管理會計在企業(yè)管理活動中發(fā)揮的職能作用，管理會計的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會計的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。因此，管理會計不再僅僅局限于傳統(tǒng)會計“反映〞和“監(jiān)督〞這兩項根本職能，還在此根底上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預(yù)測、決策、考核和評價等幾個方面。因此，管理會計的職能從財務(wù)會計僅有的事后核算擴(kuò)展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。

111預(yù)測

預(yù)測是采用歷史數(shù)據(jù)，并運(yùn)用某種數(shù)學(xué)模型來外推到將來，若出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會計主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會計資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的伎倆，預(yù)計和推測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展趨勢及對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供可靠信息。其中，管理會計的預(yù)測又主要包含本錢預(yù)測、利潤預(yù)測，現(xiàn)金流量量預(yù)測等方面，這幾方面的預(yù)測對企業(yè)降低本錢、提高利潤、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。

112決策

決策是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，對影響目標(biāo)的諸多因素進(jìn)行分析、計算和判斷后，對未來行動作出有效的決定。基于決策在經(jīng)濟(jì)活動中的重要性，決策職能也便成為管理會計的核心職能之一。管理會計在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)行充沛嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅實的根底。管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫忙管理人員在不同的類型下作出有效的決策。示例，選擇何種產(chǎn)品、投資何種工程、訂立何種價位等。決策在預(yù)測的根底上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)提出一定合乎要求的備選計劃，再對收集的會計信息和相關(guān)資料進(jìn)行分析后，測算每個經(jīng)濟(jì)計劃所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并對多個備選計劃進(jìn)行比擬，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的計劃，這就是一個完整的預(yù)測、決策過程。

113考核和評價

考核和評價是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實和履行情況等進(jìn)行考核與評價的過程。管理會計主要通過責(zé)任會計制度的實施來進(jìn)行責(zé)任考核。管理會計的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個有機(jī)的會計循環(huán)體系。預(yù)測是決策的根底，決策是方案的前提，而方案不僅是綜合反映預(yù)測和決策的，而且又是對經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化，是進(jìn)行控制、考核的依據(jù)。管理會計的職能作用是在企業(yè)管理活動中發(fā)揮的，管理會計的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。

12幫忙管理者作出正確的決策

企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個企業(yè)的經(jīng)營活動中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會計的職能包括了預(yù)測、決策、考核和評價等幾個方面，這幾項職能是不斷循環(huán)、有機(jī)聯(lián)系的。根據(jù)對以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預(yù)測將來，了解到可能發(fā)生的情況。通過對以往決策的考核和評價，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補(bǔ)缺乏，借鑒優(yōu)良之處，為下一步開展提供參考。通過管理會計的這一系列職能，就能了解過去、預(yù)測未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對科學(xué)、正確的決策。

13準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營狀況

考核即針對一套既定的評估體系對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價。企業(yè)管理的考核有一套特定的評估系統(tǒng)，將需要考評的事項列舉出來，根據(jù)每一項指標(biāo)的完成情況打分，這就充沛將企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的指標(biāo)中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

2企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析

21不足完善的企業(yè)管理會計體系

目前，我國企業(yè)所應(yīng)用的管理會計的理論和辦法多是借鑒于西方興旺國家，并未真正從我國經(jīng)濟(jì)開展的實際情況出發(fā)，因此在對這些理論辦法的運(yùn)用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權(quán)別離、各盡其職，相互監(jiān)管；管理會計具有預(yù)測、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財務(wù)會計提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大局部企業(yè)管理中都將管理會計和財務(wù)會計別離開來，沒有完善的管理會計體系，將財務(wù)會計的信息系統(tǒng)有效地利用起來。

22不足專門的企業(yè)管理會計軟件

不足專門的企業(yè)管理會計軟件，一是企業(yè)自身不注重對市面上已有軟件的應(yīng)用和升級，充沛將會計信息和會計管理結(jié)合起來。二是會計軟件本身在專業(yè)方面的不足――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件根本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報表等模塊，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)需要真正適應(yīng)開展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、本錢核算等各個子系統(tǒng)之間彼此別離，不足統(tǒng)一性；而從不同公司購置的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會計電算化系統(tǒng)通常獨(dú)立于其他子系統(tǒng)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

23不足經(jīng)驗豐盛的管理會計人才

我國的管理會計起步比擬晚，因此，不足具有豐盛經(jīng)驗的管理會計人才，而管理會計又具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與辦法也比擬復(fù)雜，會計人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、會計、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識是不夠的，還必須要對心理學(xué)、行為學(xué)等社會方面的科學(xué)知識有所了解。而在我國，會計人員的配置結(jié)構(gòu)單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財務(wù)會計知識，但能夠真正掌握管理學(xué)、社會學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)、心理學(xué)等方面知識的、擁有豐盛經(jīng)驗的復(fù)合型人才那么嚴(yán)重不足。3企業(yè)管理會計應(yīng)用措施

31建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會計體系

建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會計體系，首先要完善會計管理制度，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)那么的要求，實行崗位別離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫通于整個企業(yè)經(jīng)營過程的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。管理會計是預(yù)測、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預(yù)測、準(zhǔn)確決策，就需要財務(wù)會計提供真實準(zhǔn)確的會計信息，就要做到財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系，企業(yè)財務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和風(fēng)險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域都應(yīng)該有所涉入，只有這樣才能及時有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實信息的根底上，才可能對其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財務(wù)監(jiān)控辦法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、比照分析等辦法，保證收集數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動，以避免內(nèi)部操縱，會計數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時，所依據(jù)的信息真實可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策。

32研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會計財務(wù)軟件

隨著國家經(jīng)濟(jì)的開展與國際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會計軟件，需要增加語言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計量方式，以提高對信息的理解度。將財務(wù)會計和管理會計兩個子系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個自上而下的管理系統(tǒng)，以便運(yùn)用會計資料，建立適應(yīng)管理需要的會計模型，使會計從核算走向管理，對日常財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，按方案實施進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財務(wù)會計的子系統(tǒng)根底上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)精確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測未來的前景，以作出合理的決策判斷。

33提高企業(yè)管理會計人才的綜合素質(zhì)

管理會計是一門綜合性的學(xué)問，因此要求參與企業(yè)管理會計的人也必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會計人才的綜合能力。首先，對于在校的會計專業(yè)學(xué)生，應(yīng)該加強(qiáng)管理會計的培訓(xùn)力度，不僅要交給會計專業(yè)知識，還要加強(qiáng)對學(xué)生各科知識的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的后備會計人才。其次，積極倡導(dǎo)會計人員自主學(xué)習(xí)、自我提高，在平時的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出先進(jìn)的科學(xué)思想和管理辦法；財政部門充沛利用會計年檢等制度建立定期的會計人員培訓(xùn)機(jī)制，有針對性地