施工企業(yè)項目成本管理要點施工企業(yè)工程本錢管理要點

面對當(dāng)今日益競爭劇烈的外部市場環(huán)境，施工企業(yè)在提供產(chǎn)品和效勞的同時，追求最大經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任使然。施工企業(yè)全部管理工作的實質(zhì)是運用科學(xué)的管理伎倆，最大限度地降低項目本錢。加強(qiáng)本錢管理，提質(zhì)增效，是企業(yè)的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。

施工工程管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、平安的、本錢低的項目產(chǎn)品，而本錢是各工程標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。所以本錢管理是施工企業(yè)工程管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)工程的本錢管理，應(yīng)從項目投標(biāo)報價開始，直至工程保證金返還為止，貫通于工程實施的全過程。這其中，重點是要抓住施工本錢管理的幾個主要環(huán)節(jié)、要點，在企業(yè)和工程管理體系中建立本錢管理責(zé)任體系和鼓勵機(jī)制。

一、本錢預(yù)測

一方面，本錢預(yù)測是施工工程本錢決策、方案的依據(jù)。施工本錢預(yù)測是對本錢進(jìn)行的估算，是施工企業(yè)根據(jù)自身的本錢信息和施工工程的具體情況，按照某種辦法對將來的本錢水平、開展趨勢做出的科學(xué)估計。通過本錢預(yù)測，可以在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇稱心的本錢計劃。在施工工程本錢形成過程中，更便于針對單薄環(huán)節(jié)加強(qiáng)本錢控制，避免盲目性。

另一方面，本錢預(yù)測也是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價的根本前提。施工企業(yè)本錢預(yù)測，通過對業(yè)主招標(biāo)工程工期內(nèi)影響本錢的各方面因素進(jìn)行分析，結(jié)合施工企業(yè)自身實際情況，預(yù)測這些因素對項目本錢的影響程度，預(yù)測出項目工程的總本錢；在此根底上，施工企業(yè)再結(jié)合市場競爭環(huán)境，選擇適合的投標(biāo)策略，制定出施工企業(yè)的最終投標(biāo)報價。

二、本錢方案

本錢作為施工企業(yè)工程管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任本錢目標(biāo)和方案本錢目標(biāo)。責(zé)任本錢目標(biāo)反映公司層面對施工本錢目標(biāo)的要求。本錢預(yù)測的成果即是公司層面對工程部要求的責(zé)任本錢目標(biāo)。

方案本錢目標(biāo)是責(zé)任本錢目標(biāo)的具體化，是工程部層面制定本錢方案的目標(biāo)，也是工程部目標(biāo)本錢的一種形式。施工本錢方案是工程部在要求的方案工期內(nèi)編制的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率，以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面計劃。施工本錢方案是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、發(fā)展本錢控制和核算的根底。

三、本錢控制

施工本錢控制貫通于投標(biāo)報價開始至保證金返還的全過程，是施工企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，實施的主體應(yīng)放在工程部。在工程的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種耗費和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)。

施工企業(yè)同業(yè)主簽訂的施工合同和工程部本錢方案規(guī)定了本錢控制的目標(biāo)，施工進(jìn)展報告、項目變更以及索賠資料等是本錢控制過程中的動態(tài)資料。

對工程的本錢控制重點應(yīng)放在下列方面：

第一，嚴(yán)格把關(guān)主材、大宗材料的價格，做好材料數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收、保管。

第二，嚴(yán)格把關(guān)機(jī)械設(shè)備采購價格或租賃價格，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、撤場管理。

第三，控制引起本錢增加的其他因素，如工期延長、項目變更等。

四、本錢考核

施工企業(yè)對工程的考核，應(yīng)與工程利潤掛鉤。工程利潤多在項目結(jié)算完工后才能最終確定，而大工程一般都在兩年以上，甚或五年以上，造成平時對大工程的經(jīng)濟(jì)考核難以奏效。因此，制定一套切實可行的考核機(jī)制，到達(dá)應(yīng)有的鼓勵效果很必要。這里以我公司采用的一套機(jī)制予以表明，其要點如下：

第一，要求工程部每月上報統(tǒng)計完成的施工產(chǎn)值情況、計量支付情況、結(jié)算收入情況。

第二，要求《目部每月上報生產(chǎn)本錢情況。工程部的生產(chǎn)本錢=根本直接費+其他直接費+工程部現(xiàn)場管理費。其中，根本直接費=人工費+材料費+機(jī)械費。

表明：上式中的“人工費〞不含工程部管理人員的工資、獎金等費用，工程部管理人員的工資、獎金等費用計入“工程部現(xiàn)場管理費〞；“其他直接費〞，是指如冬雨季施工增加費、夜間施工增加費等，簡言之即：工程部現(xiàn)場費用中不能列入根本直接費以外的直接費；“工程部現(xiàn)場管理費〞，是指工程組織施工過程中管理方面所發(fā)生的全部費用，包括工程部所有管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工程部固定資產(chǎn)使用費、勞動保險和職工福利費、勞動愛護(hù)費、檢驗試驗費、工程部財務(wù)費、工程部稅金等。

第三，每月計算工程毛利潤。工程毛利潤=工程施工產(chǎn)值-工程生產(chǎn)本錢。

第四，根據(jù)工程毛利潤情況確定當(dāng)月工程員工績效獎金總額。績效獎金總額=工程毛利潤/N*m。其中N為該工程合同工期，以月表示；m為工程部與公司的分成比例，以百分比表示。

第五，工程經(jīng)理確定所在工程員工的績效獎金數(shù)額。工程員工的收入由三局部組成：根底工資+績效獎金+特別獎勵。其中“根底工資〞確實定，根據(jù)所在崗位、津貼、工程中標(biāo)額度等，由施工企業(yè)統(tǒng)一制定規(guī)范；“績效獎金〞總額如上所述，由施工企業(yè)根據(jù)考核情況確定，但由工程經(jīng)理根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)確定每位員工的績效獎金具體數(shù)額，即工程經(jīng)理有權(quán)決定每位員工的獎金；“特別獎勵〞主要是指根據(jù)項目工程獲獎情況，由施工企業(yè)例外確定的獎項。

工程經(jīng)理的績效獎金數(shù)額由施工企業(yè)決定，便于施工企業(yè)對工程經(jīng)理的有效管理；而工程部員工的績效獎金由工程經(jīng)理確定，施工企業(yè)并不直接介入，便于工程經(jīng)理對工程部員工的有效管理。

應(yīng)該說，以上對項目工程所獲利潤的計算是“毛利潤〞，是為了便捷考核而為之，與財務(wù)部門最終計算的“利潤〞會有較大偏差，因此有必要進(jìn)行定期調(diào)整。一般每半年〔季度〕一次。即每半年由財務(wù)部門對工程利潤情況進(jìn)行實際核算，根據(jù)實際核算結(jié)果對自上次核算以來的結(jié)果累計偏差進(jìn)行糾偏。

五、結(jié)語

施工企業(yè)本錢管理的每環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的：本錢預(yù)測是投標(biāo)報價的前提；本錢方案是施工企業(yè)對工程部確定目標(biāo)本錢的具體化；工程部是現(xiàn)場本錢控制的主體；本錢考核是施工企業(yè)層面實現(xiàn)本錢目標(biāo)的保證和重要伎倆。

發(fā)明利潤是施工企業(yè)一項重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按照“企業(yè)是效益中心，工程是本錢中心〞的原那么，施工企業(yè)著重點要放在加強(qiáng)工程本錢管理上，而其關(guān)鍵是建