西城鄉(xiāng)蔡東村土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃河北深華工程建設(shè)項目管理有限公司

土地整理項目監(jiān)理部二O一五年一月二十五日精選文檔目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況: 0二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容 0三、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、崗位職責(zé)及程序 11、監(jiān)理依據(jù) 12、監(jiān)理機構(gòu) 13、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé) 24、質(zhì)量監(jiān)理程序 2四、工程質(zhì)量要求 31、土方工程 32、田間道路、渠道和生態(tài)林種植工程 43、管道工程 54、建筑材料的審查 5五、施工安全 61、安全監(jiān)理的原則 62、監(jiān)理人員安全守則 63、安全員的崗位職責(zé) 7六、監(jiān)理工作制度 81、工地會議制度 82、監(jiān)理記錄及檔案管理辦法 10七、保修期監(jiān)理 111、工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序 112、保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 11精選文檔一、工程概況：建設(shè)單位：獻縣土地整理中心工程名稱：獻縣西城鄉(xiāng)蔡東村土地整理項目工程地點：西城鄉(xiāng)蔡東村境內(nèi)整理面積：25.9720公頃工程內(nèi)容：土地平整、農(nóng)田水利、道路工程、防護林工程、其他工程工程投資：約309.13萬元施工單位：河北同創(chuàng)建筑安裝工程股份有限公司監(jiān)理單位：河北深華工程建設(shè)項目管理有限公司開工日期：2015年1月25日計劃竣工日期：2015年5月范圍、內(nèi)容根據(jù)本工程項目委托監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)，本公司主要進行本工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制及信息管理，內(nèi)容如下：1、質(zhì)量管理制定質(zhì)量監(jiān)理程序。確定本工程項目的質(zhì)量標準和要求。審核施工單位的施工組織組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工質(zhì)量，參加重要部位及工序的隱檢，檢查分部工程質(zhì)量，并進行工程的簽證及竣工預(yù)檢。主持、審核工程質(zhì)量事故的處理。2、投資管理制定投資控制監(jiān)理程序?qū)徍斯こ谈蓬A(yù)算發(fā)現(xiàn)投資不合理時，提出合理化建議，以節(jié)約項目投資。驗收工程數(shù)量、質(zhì)量、簽署工程付款憑證。3、進度管理精選文檔制定進度控制監(jiān)理程序協(xié)助業(yè)主審核承建方開工報告進度控制審核批準承建單位提交的施工進度計劃及年、季、月的實施計劃，提出修改意見。嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部工程控制工期的實施。督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同。定期檢查承建單位的實際進度與計劃進度是否相符，提出施工進度計劃修改意見，以保證按期完工。協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施?？刂撇牧?、物資按計劃供應(yīng)，以保證施工計劃的實施。定期向業(yè)主提交工程進度報告，組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。4、信息管理負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。建立工地會議制度，整理各類會議資料。督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理并提供工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。三、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、崗位職責(zé)及程序1、監(jiān)理依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同及建設(shè)單位向施工單位提交的監(jiān)理委托書。建設(shè)單位與施工單位簽定的工程施工承包合同。工程設(shè)計文件（圖紙、技術(shù)說明、會審紀要、變更設(shè)計等）。與本工程有關(guān)的國家和地方現(xiàn)行的工程技術(shù)標準及施工驗收規(guī)廿氾。上級政府頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。2、監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模、特點，我公司擬派2名工程監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織，由總監(jiān)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，精選文檔現(xiàn)場配備監(jiān)理工程師1名，具體負責(zé)現(xiàn)場農(nóng)田水利、電力、道路、土地平整等監(jiān)理工作。3、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作。組建監(jiān)理機構(gòu)，任免監(jiān)理人員。編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、監(jiān)理制度，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師的報告、文件。發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指令。不定期與業(yè)主聯(lián)系，匯報監(jiān)理工作情況?，F(xiàn)場監(jiān)理人員崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作。審查承建單位主要管理人員、主要施工機械設(shè)備、施工工藝、重要施工方案等。核實工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求，審查成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。檢查承建單位的施工機械、設(shè)備、檢查其質(zhì)量保證體系。檢查承建單位分部工程施工，對施工質(zhì)量、工程量進行確認或拒絕。對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達現(xiàn)場指示。搞好信息管理，包括監(jiān)理日記、現(xiàn)場記錄、檔案資料管理。4、質(zhì)量監(jiān)理程序為全面保證工程質(zhì)量，加快施工進度，避免和減少返工浪費，特制定本監(jiān)理程序。按程序進行監(jiān)理，是提高和保證工程質(zhì)量的根本措施，要求各級監(jiān)理人員充分認識其重要性，并嚴格按照監(jiān)理程序進行工程監(jiān)理。所有各項工程的施工監(jiān)理程序均按“準備一施工一自檢一監(jiān)理檢查一合格簽證”順序進行。上道工序完成并由施工單位自檢合格后填寫工程報驗單并附質(zhì)量檢驗自評表，報監(jiān)理工程師復(fù)驗并簽字認可后，才能進行下道工序施工。不合格的工序，未經(jīng)補救或返工合格前，絕不允許進行下道工序的施工，并拒絕認證其施工工程質(zhì)量。監(jiān)理接到施工單位檢驗工程通知后，盡快會同施工單位質(zhì)檢人員精選文檔到現(xiàn)場檢驗，檢驗時間最晚不遲于24小時。四、工程質(zhì)量要求1、土方工程監(jiān)理主要控制：高程點、平整度及工程量計量。.按照《土地開發(fā)整理標準》以及項目規(guī)劃設(shè)計書、招標文件技術(shù)條款所確定的建設(shè)標準進行施工。項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參加，按設(shè)計圖示、結(jié)合地形實際情況，因地制宜，由測量人員劃線栽樁，同時預(yù)估和統(tǒng)計施工土方量和田坎工程量，經(jīng)監(jiān)理認可后方可施工。若田塊施工實際確定的邊界與圖示不符，須由項目技術(shù)負責(zé)人提出設(shè)計變更申請書，交由監(jiān)理審批并簽署意見后投入施工?？⒐ず蟮奶锟步?jīng)監(jiān)理檢查驗收后機械方可撤離。田塊邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的地形現(xiàn)狀圖或測量基準點，采用經(jīng)緯儀確定施工平面標高。確定的田塊標高必須依據(jù)地勢和有利于排水原則，沿排水方向田塊依次降低。在施工過程中，采用水準儀監(jiān)控田塊坡度、平整度，保證田塊坡度、平整度滿足項目規(guī)劃設(shè)計要求。田塊施工順序按照從高標高田塊到低標高田塊順序進行，這樣有利于土方方量的合理調(diào)配使用。用推土機、鏟運機、拖拉機將保存在一邊的耕作土均勻覆蓋田面，并再次整平。如果部分田塊存放的耕作上不能滿足規(guī)劃設(shè)計要求時（耕作土覆蓋厚度A50cm）,還需從其余田塊施工現(xiàn)場搬耕作土，并再次平整，以滿足規(guī)劃設(shè)計要求。修建田坎要求美觀大方，以有利于水土保持為原則。田塊竣工后，采用水準儀檢查各田塊坡度、平整度和標高，按比例繪制各工作面平面圖，并按比例繪制到地形圖或現(xiàn)狀圖上。精選文檔施工工藝流程檢查施工設(shè)備一劃分工作面一劃界栽樁-確定田塊邊界、標高、坡度一檢查驗收"挖填土方一推平壓實-覆蓋耕作土一推平一修整田坎一檢查驗收。2、田間道路、渠道和生態(tài)林種植工程嚴格按招標文件及《土地開發(fā)整理標準》、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》。丁〃021-1989）規(guī)定的建設(shè)標準進行施工。監(jiān)理控制要點：道路壓實度及平整度、渠道平順、樹木成活率及外觀。渠道邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的地形現(xiàn)狀圖或測量基點，采用經(jīng)緯儀確定施工平面標高。確定的渠道標高必須依據(jù)地勢的有利于排水原則，沿送水方向依次降低。在施工過程中，利用水準儀監(jiān)控排水溝，保證渠道送水順暢，滿足項目規(guī)劃設(shè)計要求。生態(tài)林樹坑沿田間水泥路S1、S2兩側(cè)，一側(cè)一行布設(shè)，株距為設(shè)計值；樹坑規(guī)格為500mmX500mmX500mmo田間道路的開挖寬度和深度達到招標文件和設(shè)計圖紙的規(guī)定，然后整修碾壓。鋪設(shè)均勻，碾壓。平整度不大于1cm,縱橫斷面厚度誤差±2cm。鋪設(shè)厚度達到設(shè)計要求，灑水后待表面稍干時，才可碾壓，嚴格控制碾壓速度。平整度±5cm,厚度±10%o縱斷±2cm,橫斷±0.5cmo采用挖掘機配合人工開挖排水溝及路基，軋路機軋實路基；生產(chǎn)路采用人工配合機械平整路基，壓路機碾實，人工修整邊坡；田間路采用自卸車配合人工回填素土墊層，整平軋實；自卸汽車配合人工鋪設(shè)三合土路面，壓路機碾實，人工修整邊坡，預(yù)留林帶位置。精選文檔3、管道工程材料控制：進場材料必須有出廠合格證，耐壓試驗報告，不合格材料及證件不齊全的材料不準進入施工現(xiàn)場。安裝控制：安裝前清除雜物，焊接要牢固，灌水試驗應(yīng)符合規(guī)范要求。施工工藝流程圖放線定位"管制安裝一通水試驗。4、建筑材料的審查鋼材：購買鋼材時必須執(zhí)行《鋼筋混凝土熱軋帶肋鋼筋》GB/1499-1998標準，圓鋼執(zhí)行《低碳鋼熱軋圓盤條》GB/T701-1997標準，進場材料必須有出廠合格證，材質(zhì)報告使用前要對鋼筋性能進行試驗合格后方可使用。水泥：執(zhí)行《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999標準，進場水泥每200T或三個月取樣試驗，并必須有出廠合格證及各項性能試驗分析報告。水泥進場后要按照防潮要求保管，超期、受潮硬化、不合格水泥嚴禁用于本工程，使用時必須有試驗室出具的復(fù)試報告方可使用。砂執(zhí)行《普通混凝土砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JCJ52-92標準，進場砂必須經(jīng)試驗合格并過篩后方可使用。碎石執(zhí)行CJ53-92標準，進場粗骨料必須按照規(guī)定批量試驗合格后方可使用。4.5其它各種成品材料變壓器、線桿、電線、井管、管道、樹木等要有出廠合格證并按要求送有關(guān)部門試驗，合格后方可使用于本工程。精選文檔五、施工安全1、安全監(jiān)理的原則1、建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則。3、以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。4、建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)《安全條例》要求，須遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。5、對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實到位。6、安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。7、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在不安全因素或安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位立即整改，不整改的不準繼續(xù)施工。2、監(jiān)理人員安全守則1、進入施工現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員必須經(jīng)過安全教育，樹立安全觀念和自我保護意識。2、認真學(xué)習(xí)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，掌握安全監(jiān)理工作要點，嚴格履行安全監(jiān)理責(zé)任。3、進入施工現(xiàn)場必須佩掛胸卡、戴安全帽，并正確使用個人勞動保護精選文檔用品。4、嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、背心進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底或帶頂易滑的鞋等高。5、禁止攀爬腳手架，上下腳手架，應(yīng)注意跳板是否牢固、安全、防滑，并注意頭頂、腳下，防止碰頭、滑倒或墜落。6、凡遇高處作業(yè)不得停留或穿行。7、現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查過程中，進入暗處工作或夜間工作須帶手電筒或照明工具。8、攀高作業(yè)或在高處旁站監(jiān)理應(yīng)由防護措施和個人保護用品。9、重視現(xiàn)場安全防火，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，不亂扔煙頭或明火，不在辦公室內(nèi)存放易燃、易爆物品。10、嚴禁辦公室內(nèi)使用電爐，外出或下班時應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。11、凡患有恐高癥、眩暈、嚴重貧血癥、高血壓、心脹病等人員不宜從事施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。發(fā)生疾病，及時就醫(yī)，不應(yīng)勉強進入施工現(xiàn)場工作。3、安全員的崗位職責(zé)1、審核施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證，以及電工、焊工、架子工、及指揮人員等特種作業(yè)人員資格證。2、督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。3、督促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安精選文檔全生產(chǎn)費用計劃落實情況。4、制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制，進行安全監(jiān)理工作交底。5、檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運作及專項安全生產(chǎn)管理人員的到剛和工作情況。6、監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。7、檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。8、督促施工承包單位定期進行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）。9、在定期召開的監(jiān)理會議上，將安全生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容之一，評述現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實處。10、對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。優(yōu)化人機環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。六、監(jiān)理工作制度1、工地會議制度工地會議的目的工地會議是監(jiān)理工程師對合同工程進行全面管理的重要手段之一，在檢查、督促承建單位執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進各方認真履行工程承包合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。工地會議分類和參加人員精選文檔工地會議分第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議兩種（后者稱為工地例會），兩種工地會議均要求監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，施工單位和建設(shè)單位參加，還可邀請其它有關(guān)人員參加。工地會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，也可由甲方召開，并于會前將會議時間、地點通知有關(guān)人員。第一次工地會議內(nèi)容甲、監(jiān)、乙三方參加會議，監(jiān)、承雙方介紹各自組織機構(gòu)，主要人員及其職責(zé)。監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作方法及對承建單位的要求等有關(guān)問題。介紹監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位及其職責(zé)。介紹監(jiān)理工作程序介紹各種監(jiān)理表格樣本，主要有工程報驗單，監(jiān)理工程師通知，自檢評定表等。由承建單位詳細介紹施工組織設(shè)計，工程總進度計劃和質(zhì)量保證體系，并提交如下資料：一承建單位機構(gòu)設(shè)置和主要人員名單、職務(wù)及職責(zé)一施工組織設(shè)計一工程進度計劃及年度計劃一全面質(zhì)量保證體系及檢驗使用儀器設(shè)備情況一施工準備情況一施工設(shè)備及設(shè)施情況協(xié)商確定工程中有關(guān)例行工地會議及其他事宜。工地例會原則上每周召開一次，時間由各方商定。檢查前次工地會議決定的落實情況。承建單位報告本周進度，工程質(zhì)量和合同規(guī)定有關(guān)要求的情況。分析研究有關(guān)管理、變更、技術(shù)方面問題，通報投資完成情況。承建單位提交下周工程實施計劃，包括上周未完成計劃或質(zhì)量要求的調(diào)整計劃和措施。如需召開例行工地會議以外的會議，由監(jiān)理單位將會議的時間、地點、內(nèi)容通知有關(guān)人員。其它每次工地會議均要求進行記錄或錄音，重要事情要形成工地會精選文檔議紀要，與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力，并連同會議記錄一并存檔。2、監(jiān)理記錄及檔案管理辦法監(jiān)理記錄及檔案管理是對合同實行有效監(jiān)督的重要措施，同時也是對工作進行正確評價，處理各種合同糾紛和索賠的依據(jù)，對監(jiān)理記錄應(yīng)妥善整理、編冊和存檔。會議紀要要求：會議紀要應(yīng)包括以下內(nèi)容：會議地點及時間出席者姓名、職務(wù)及單位會議中發(fā)言的姓名及其發(fā)言主要內(nèi)容問題講述的主要內(nèi)容，分歧點以及問題解決的程度（情況）。最終形成的決議上次會議決議的執(zhí)行情況未解決的問題及其原因工地現(xiàn)場記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天以日志的形式記錄工地上所發(fā)生的情況，以供查閱，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場遇到工程施工中不得不采取緊急措施而對承建單位所發(fā)出書面指令監(jiān)理工程師通知，應(yīng)盡快報上一級領(lǐng)導(dǎo)，以征得其確認或修改指令?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對所轄工程范圍內(nèi)的機械、勞力的配備和使用應(yīng)做詳細記錄；承建單位現(xiàn)場人員和設(shè)備的配備是否同計劃所列的一樣；工程進度和質(zhì)量是否因某級職員或某種設(shè)備不足而受到影響，其程序如何；是否缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專用施工設(shè)備，承建單位有無替代方案。記錄承建單位每天的工作范圍、完成的工程量、工作時間及出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取了怎樣的措施進行處理，效果如何？能否達到技術(shù)規(guī)范的要求等。對工程施工中每道工序完成后的情況作簡單描述，此工序是否已被認可，對缺陷的補救或變更情況作詳細記