....機(jī)密級(jí)別

Confidentiality報(bào)告版本Version頁數(shù)

Total報(bào)告編號(hào)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人：部日

門：期：初審Pre-Reviewedby復(fù)審批準(zhǔn)Approved

日日日

期Date期Date期Date.

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.......版權(quán)所有權(quán)必究AllCopyright.

專業(yè)注...目

錄1內(nèi)簡介1.11.2

文檔目的文檔范圍項(xiàng)目概況項(xiàng)目組織結(jié)項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1項(xiàng)關(guān)鍵路徑分析及保障措施5.2項(xiàng)依賴關(guān)系分析5.3項(xiàng)關(guān)鍵成功因素5.3技方法和工具.交付件項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)的里程碑計(jì)劃06.2項(xiàng)WBS計(jì)劃highlevel計(jì)劃人力資源和技能需求3項(xiàng)目所需其它資源49.19.2

關(guān)鍵物料需求計(jì)劃4實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃5資料開發(fā)計(jì)對(duì)外合作計(jì)16外包任務(wù).

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...10.110.210.3

子承包商資料外包任務(wù)的范圍7里程碑交付件7預(yù)算分配可選7驗(yàn)收標(biāo)去質(zhì)量計(jì)劃也可單獨(dú)成文檔812.1項(xiàng)過程定義812.2質(zhì)目標(biāo)812.3通技術(shù)手段保證質(zhì)量912.4質(zhì)控制活動(dòng)912.5質(zhì)保證活動(dòng)1項(xiàng)溝通計(jì)劃.2214.1項(xiàng)組會(huì)議.14.2項(xiàng)報(bào)告機(jī)制2項(xiàng)的重用計(jì)劃15.115.2

現(xiàn)有重用構(gòu)件新增重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃.2問題風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2客戶的參與2培訓(xùn)計(jì)劃.

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...計(jì)更新策略.26.

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...1

內(nèi)容簡1.1文檔目這部分要描述文檔的目讀1.2文檔范述項(xiàng)目計(jì)劃的范確檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)完成的工作活動(dòng)及其工的生命周期項(xiàng)目交付相關(guān)人員的和職里程進(jìn)度量計(jì)配置管理計(jì)劃計(jì)劃2

項(xiàng)目概簡要描述本項(xiàng)目的類產(chǎn)護(hù)目的目目目的市場定需求3

項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)議采用圖表的表示方也可參考下下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職.

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...

在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有和代碼的審對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)結(jié)束時(shí)進(jìn)行對(duì)于項(xiàng)目階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人然后更新項(xiàng)目計(jì)表

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.

角色

姓名

向誰報(bào)告

備份資源

客戶代表產(chǎn)）版本經(jīng)版本經(jīng)市場代技術(shù)支持代）制造代采購代財(cái)務(wù)代開發(fā)代系統(tǒng)工程軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組開發(fā)組.

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...No.

角色

姓名

向誰報(bào)告

備份資源

變更控制委員技術(shù)評(píng)審專4

項(xiàng)目依關(guān)系分析5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)影響項(xiàng)目進(jìn)度鍵步鍵因出保障措施5.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)，明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)：開發(fā)工人力資源對(duì)外部的依賴項(xiàng)目之與客戶之的技等方可用依賴性列網(wǎng)絡(luò)圖的方法描列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因已知的因如果這些假設(shè)因素有者沒有利用到假設(shè)因假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影述項(xiàng)目對(duì)外部因素的依賴關(guān)例項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部其分提供接口定義或提供正在開發(fā)的仿真性能測試工代替實(shí)際環(huán)境測試請(qǐng)參考下表項(xiàng)依賴關(guān)系Sl.No

依賴于通常指接口等）

責(zé)任人

狀態(tài)正在進(jìn)行

最早提供日期

驗(yàn)收條件如果有（已關(guān).

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...5.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)成因

影

依關(guān)

行計(jì)高//低5.3技術(shù)方法和工具在本節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行需求分實(shí)寫、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方結(jié)其他標(biāo)方此用的技術(shù)標(biāo)和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方行參考下產(chǎn)項(xiàng)目所需要的硬和其他工具設(shè)備用描表技方法和工具分類

名稱

型號(hào)

數(shù)量

開始使用日期結(jié)使用日期儀表

專用儀表開發(fā)工具

交件.

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...在本節(jié)描述需要交付給下門的工作產(chǎn)品及其需付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文檔工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小部分內(nèi)如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈列表方舉例如：交付工作產(chǎn)品名稱

表產(chǎn)品描述

項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品質(zhì)量保證活動(dòng)

驗(yàn)收標(biāo)交件形式準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)文檔

設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)發(fā)布

文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔

設(shè)計(jì)

歸發(fā)布?xì)w發(fā)布?xì)w發(fā)布?xì)w發(fā)布?xì)w發(fā)布?xì)w發(fā)布

文檔文檔文檔文檔文檔6

項(xiàng)目計(jì)6.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)在下面的時(shí)間在早期功能子或E交付要對(duì)交付件進(jìn)層產(chǎn)品交付件進(jìn)和要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)需要標(biāo)示第一日需要將所有里程碑鍵活動(dòng)標(biāo)注出軸劃分成階所示。.

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...也可采用如下例子的形式描述里計(jì)表項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段

估計(jì)結(jié)束日期

交付件

驗(yàn)收準(zhǔn)則掉）需求評(píng)和概

市場調(diào)研報(bào)項(xiàng)階段輸市場需求清項(xiàng)階段輸初始業(yè)務(wù)計(jì)項(xiàng)階段輸產(chǎn)品需求規(guī)格書總體方案評(píng)審計(jì)

產(chǎn)品可行性分析報(bào)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策.

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...模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)評(píng)

模塊級(jí)概要設(shè)體設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃測試方案原型機(jī)評(píng)

原型機(jī)原型機(jī)測試報(bào)告設(shè)計(jì)定型評(píng)審）試結(jié)束

中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告測試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)和發(fā)

系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報(bào)告產(chǎn)品可行性分析報(bào)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)

量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知.

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...6.2項(xiàng)目W計(jì)highlevel計(jì)劃參見項(xiàng)目出具體存放位件詳細(xì)計(jì)劃件詳細(xì)計(jì)劃構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃7

人力資和技能需求也可用下格羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)度的技能用技VxWorks技術(shù)Sl.

資名

階1（人、

階2（人、

階3（數(shù)、

階4（人、

說技要求

技要求

技能要求

技要求

項(xiàng)目經(jīng)理XX業(yè)務(wù)代表硬件組軟件組結(jié)構(gòu)組測試組.

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...也可用下格羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要Sl.

資名

人

起日

結(jié)日

技要

說8

項(xiàng)目所其它資源9.1關(guān)物需計(jì)詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料求可單獨(dú)形物料需求計(jì)或可形供應(yīng)料選擇計(jì)也可采用下：表

關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述

計(jì)劃采購到貨時(shí)間

預(yù)期最長采購周期

計(jì)劃采購數(shù)量概劃階段物料器件開發(fā)階段物料器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料.

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...器件注組應(yīng)充分估計(jì)各物料的周鍵提前下達(dá)采購需求給采購增加提前采應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模料提前采購清物料可以從該來（、中機(jī)、首次量）的，、時(shí)9.2實(shí)設(shè)和境源劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)需求計(jì)。特殊的硬件平臺(tái)試設(shè)備件工具等的辦公硬件不必在這里舉例如：表

實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段

描述

數(shù)量

計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段

說明概念分析計(jì)劃階段.

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...開發(fā)階段驗(yàn)證階段

資開發(fā)計(jì)表

資料開發(fā)計(jì)劃資料類別戶類資料銷類資料支持類資料開發(fā)資料

資料名稱用戶手冊(cè)

責(zé)任人客戶產(chǎn)品市場YYY開/測試開試

計(jì)劃完成時(shí)間

驗(yàn)收準(zhǔn)則評(píng)審評(píng)審評(píng)審10

對(duì)合作計(jì).

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...參照總體設(shè)計(jì)文外購的相應(yīng)規(guī)要對(duì)外合作的部包括合作內(nèi)度要求等

外包任本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適子承包資子承包商名聯(lián)系人通訊地址<>

外任的圍指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)用特模塊等來說

里碑交付指明協(xié)商后確定的子承包商的里程里程碑

分配給子承包商

計(jì)劃開始日

計(jì)劃完成日期

給公司的交付件的工作產(chǎn)品

期

預(yù)算/分配可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問包資金投入的及時(shí)性及性日期的項(xiàng)目資成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資間進(jìn)度進(jìn)行比.

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.13

..驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足求規(guī)格文檔中描述的需和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是基客戶的需客戶來制需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)付件的屬性質(zhì)量目測試收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處方檔

質(zhì)量計(jì)(也可單獨(dú)成文檔)12.1項(xiàng)目過定選擇開發(fā)模型開發(fā)強(qiáng)維護(hù)類在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏裁剪原12.2質(zhì)量目可以定性或定量描提高控制采用定量質(zhì)量指標(biāo)若能定量描請(qǐng)參考下參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)標(biāo)部分的表項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)NO.

項(xiàng)質(zhì)目

目

基

上

下

說（填）（暫）填）

進(jìn)度偏差率需求穩(wěn)定性

90.

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...

硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷數(shù)目樣機(jī)投板次數(shù)軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度硬件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目需求更設(shè)計(jì)更程更改數(shù)文檔齊套性返修率

12.3通過技手保質(zhì)通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量和關(guān)鍵性能指標(biāo)的例過靜態(tài)代碼分析工具和化軟件測試工具可以有高軟件12.4質(zhì)量控活羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活12.4.1技評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪

技術(shù)評(píng)術(shù)評(píng)并與的評(píng)審要素合裁審要素重點(diǎn)。。方面要素可免

技術(shù)評(píng).

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...評(píng)審要素要素重點(diǎn)。方面要可免

技術(shù)評(píng)評(píng)審要素裁技術(shù)評(píng)評(píng)審要素裁技術(shù)評(píng)評(píng)審要素裁12.4.2正規(guī)檢視活動(dòng)（同評(píng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些的正規(guī)檢視

軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖圖硬件測試報(bào)告12.4.3測對(duì)測試策略和測試活動(dòng)進(jìn)行說也可合入文品測試與驗(yàn)證計(jì)

測試活動(dòng)合并裁剪例類項(xiàng)集成測試統(tǒng)測試可以合單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則.

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...

集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略12.5質(zhì)量?；盍_列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活舉例如：12.5.1內(nèi)審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少一次內(nèi)部12.5.2交件審計(jì)按段

技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)12.5.3基審計(jì).

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...規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線

技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)技術(shù)評(píng)

項(xiàng)目溝計(jì)劃14.1項(xiàng)組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟監(jiān)控的會(huì)議類率以及參加人采用列表形參考下：表項(xiàng)目組會(huì)議No

會(huì)議

頻度

參加人

跟蹤機(jī)制

階段結(jié)束會(huì)議項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議14.2項(xiàng)報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類人信參考下：表項(xiàng)報(bào)告機(jī)制No.

報(bào)告

準(zhǔn)備人

頻度

向誰匯報(bào)

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告.

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.

..項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目的用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重接鏈接相應(yīng)的或者在此加以

現(xiàn)重構(gòu)1Sl.No

構(gòu)件文檔名

采用階段

applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)D序

新重構(gòu)2構(gòu)件文檔名

需求文i

說明號(hào)注資庫中已有重用構(gòu)件2

項(xiàng)目產(chǎn)生的的重用構(gòu)

配置管計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配理計(jì)劃來目配置管理

問題.

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...描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一繼承而來的列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)間協(xié)驗(yàn)環(huán)場所等問Sl.

問題

責(zé)任人

狀態(tài)打關(guān)

最早關(guān)閉日期No

閉

風(fēng)險(xiǎn)管計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)描險(xiǎn)級(jí)避措發(fā)條具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理文存在哪些技場和財(cái)務(wù)風(fēng)已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解問有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)為了減少風(fēng)階段必需做些什如果在計(jì)的時(shí)間范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)不能解有準(zhǔn)備其它的計(jì)如果沒有這些風(fēng)會(huì)有哪些影與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包市戶風(fēng)技術(shù)風(fēng)；財(cái)務(wù)風(fēng)；制造風(fēng)；.

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...采購風(fēng)；技術(shù)支持風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

客戶的與Sl.

在哪些方面階

期望客戶承擔(dān)的職責(zé)

最大響應(yīng)時(shí)間

說明No序號(hào)

段工作產(chǎn)品等參與

培訓(xùn)計(jì)在本節(jié)，確說明相應(yīng)人員現(xiàn)水要的技能、式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如：表

培訓(xùn)計(jì)劃No

培訓(xùn)領(lǐng)域

需要的技能

項(xiàng)目組成

已具備的

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)效果評(píng)估水平

員

技能水平

方式.

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.

..導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃該計(jì)劃培方一需標(biāo)識(shí)導(dǎo)師培”。計(jì)劃更策略在本節(jié)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更明確說明項(xiàng)目計(jì)劃更新布方要說明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)及其僅供參在發(fā)生如下事件訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文到達(dá)某里程每個(gè)階段結(jié)束后