品管員的工作總結(jié)及計劃怎么寫間品管工作總結(jié)3篇下面是分享車間品管工作總結(jié)。供大家參考！車間品管工總結(jié)篇一我于20XX年812日很榮地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的個平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，并能較好的完各項工作任務(wù)，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老板、劉及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多。以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面生疏，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。現(xiàn)就的品管部工作情況總結(jié)如下：一、部門工開展第1頁共12頁

1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。2、制定各崗位品管職責要求。3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，對各流程檢驗日報表的實施。4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操方法與品控要點。5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見方案，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析因，落實改進方案，并追蹤結(jié)果。6、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足，后工作的重點。7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組參加品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案，對后續(xù)生產(chǎn)程中的防范工作。8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批，提出改善方案建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。第2頁共12頁

10、在工作中與各部門的通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟與確認，對品質(zhì)異常提出整改措施。12、對客戶qc貨情況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。13、對客人投訴的質(zhì)量問作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到低。二、生產(chǎn)質(zhì)狀況分析1、生產(chǎn)成品檢驗匯總(9—12份2、不合格品統(tǒng)計(總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：(1)生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較低的返率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，返修率長期較高。(2)分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識不強。(3)主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82。12%這其中有大部份都是人第3頁共12頁

為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存。(4)整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。(5)產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。(6)其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡三、工作難點1、品管部門人員配置不夠，導(dǎo)致部門很多工作不能入開展。2、生產(chǎn)部管理松散，部門主管、班組長責任感不強工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關(guān)，配合度差。3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是靠生產(chǎn)出來的，在這種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大。4、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉，團觀驗不強。四、工作盲點第4頁共12頁

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強方面知識的學習。2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案時有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確的標準樣，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片量的把控。3、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設(shè)，提升司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產(chǎn)短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的量問題發(fā)生，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部合理加強這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道。5、客人投訴、180面料的產(chǎn)品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的作，增設(shè)檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實到。6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。第5頁共12頁

7、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常因燙標引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù)，進行試燙、水洗測等程序，經(jīng)品管部確認ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看。五、個人對司提出的幾點建議1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協(xié)助力。2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長，每工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單、色卡、樣衣等料信息不正確的事件時有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶太多困擾，請公司高層重視，并切實解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批性不正確及返箱。4、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方浪費較多，面料換片要經(jīng)過確認，是面料問題還是為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原，并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原料的浪費。第6頁共12頁

六、品管部對的規(guī)劃1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強部門的團隊建設(shè)，細化品質(zhì)程的管控。2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎分明，公平公正，并積極推行與實施。3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核，控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工錯誤等嚴重問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。4、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。20XX年已經(jīng)成為過去，展望年的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會跟著公司展的步伐，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)質(zhì)量的職能部門，我會帶領(lǐng)團隊在新的一年里，協(xié)同公司各門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動，我本人也更深入的學習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻自己的力量，14年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好。第7頁共12頁

車間品管工總結(jié)篇二一年的時間瞬間過去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我堅持不斷地學習理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗嚴格遵守公司的廠規(guī)廠紀，完成了自己的各項工作，具體總?cè)缦拢何以贗PQC崗位已有年多的時間了，應(yīng)該算老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時期在這期間我的收獲重要有兩個方面：1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個字“收獲頗多，受益匪淺”自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗、管理知)還需要不斷學習。2、我熱衷于本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律”的工作態(tài)度，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責堅定信念。在工作中我嚴以律己，部團以著“降成本、增效益”，集團公司是一個發(fā)展較為快速的公司隨著社會的展，科學的進步，人們的需求也越來越高，尤其人們品質(zhì)要更高，公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現(xiàn)在的69、70、71等多種產(chǎn)品，可見公司的景是相當可觀的。在工作中出很多品質(zhì)問題，我都能快速的去處，比如10份，12機芯組件在補焊時發(fā)現(xiàn)屏蔽線有假焊現(xiàn)象，第8頁共12頁

比例占經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是因為電子線來料芯線有氧化現(xiàn)象造成不粘錫，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來處理，25日經(jīng)驗證新來的電子線驗證，問題才算結(jié)案。又例如：芯組件剛生產(chǎn)時，由于靈敏度調(diào)試電流值不穩(wěn)定，總裝和客投訴頻繁，產(chǎn)線合格率在30%-50%之間，在品管部主導(dǎo)下召集技術(shù)部及相關(guān)單位進行不斷的分析改善，質(zhì)有很大的提升，現(xiàn)客戶和總裝投訴較少，合格率在60%-70%左右，生產(chǎn)時貼片將ICRV4141AM貼成RV4145AMT由于我的首件確認不及時造成線路板不良全部返工換IC，這說明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進。我很楚自已還存在很多不足和缺點，經(jīng)過自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的批及指導(dǎo)，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理動性，今后我應(yīng)該加強學習不斷提高自已的管理水平，工作不斷總結(jié)經(jīng)驗，與同事多交流少，關(guān)心同事和員工不夠，我插件補焊崗位時間比較長相比新員工有定的經(jīng)驗，特別是分問題和處理問題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做還不夠全面。基本完成了職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，以是我對這一年的工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指正，謝謝祝愿12來越好工作總結(jié)與計劃首先，感第9頁共12頁

謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提升的機會，也是對我之前工作肯定，對以后工作的一種鼓勵。品質(zhì)管理重預(yù)防，與每個人息息相關(guān)，必須通持續(xù)改進，不斷地去提高。針對目前總裝質(zhì)量現(xiàn)狀，還有很多地方需要去改進，每個巡檢員必須以飽滿的工作熱與良好的心態(tài)去工作，堅持原則，嚴格按標準進行檢驗。自接管XXX裝及電源線車間以來，我深知自己責任重大，為了使以后工作在原有的基礎(chǔ)上有所提高，對以后的工作作一個計劃：首先是人員面，對現(xiàn)有品管人員進行相關(guān)的培教育，使他們的專業(yè)知識及技能得到進一步提高，從而他們真正認識到自己的工作職責，監(jiān)督并指導(dǎo)巡檢員工作狀及產(chǎn)線異常情況的處理。針對XXX現(xiàn)存在的一些品質(zhì)問題及客訴，認真分析其原因，并做好預(yù)防及解決的措施，從而把問題的源給控制住。加大抽檢力，及時反饋問題，杜絕不良品流入戶手中?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之快，其人與人之間，企業(yè)與業(yè)之間競爭之激烈，在以后的日子里不斷地學習，接收新的識，提高自己的工作技能。車間品管工總結(jié)篇三第10頁共12頁

首先，感謝導(dǎo)給我這次提升的機會，也是對我前工作的肯定，對以后工作的一種鼓勵。品質(zhì)管理重在防，與每個人息息相關(guān)，必須通過持續(xù)改進，不斷地去提高針對目前XXX總裝質(zhì)量現(xiàn)狀，還有很多地方需要去改進，每個巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態(tài)去工作，堅持則，嚴格按標準進行檢驗。自接管XXX總裝電源線車間以來，我深知自己責任重大，為了使以后工作在原有的基礎(chǔ)上有提高，現(xiàn)對以后的工作作一個計劃：1、首先是人員方面，對現(xiàn)有品管人員進行相關(guān)的培教育，使他們的專業(yè)知識及技能得到進一步提高，而使他們真正認識到自己的工作職責，監(jiān)督并指導(dǎo)巡檢員工狀態(tài)及產(chǎn)線異常情況的處理。2、監(jiān)督產(chǎn)線操作工的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不品的發(fā)生。3、配合產(chǎn)線組長做好相關(guān)設(shè)備及儀器的