精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)規(guī)劃精益班組七大任務(wù)七大任務(wù)目標(biāo)中層「管理者」組織的成果最大化班組長「監(jiān)督者」生產(chǎn)第一線的監(jiān)督·指導(dǎo)作為生產(chǎn)第一線的監(jiān)督者、擔(dān)負(fù)組內(nèi)全部業(yè)務(wù)的責(zé)任：①每日的生產(chǎn)活動的確的執(zhí)行（維持活動）②制定改善和人才育成等將來的支配班組長的職責(zé)

班組長在現(xiàn)場管理的職責(zé)基礎(chǔ)活動人事投入效率化成本環(huán)境保全生產(chǎn)活動生產(chǎn)品質(zhì)平安現(xiàn)場的7大任務(wù)保證結(jié)果（產(chǎn)出）產(chǎn)品的品質(zhì)?數(shù)量?成本?交期成本環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)方針維持活動改善活動人才培育平安確保品質(zhì)創(chuàng)建節(jié)能降耗的推動設(shè)備開動率提高奢侈?材料的降低生產(chǎn)效率提高人才（員工）的培育

班組長現(xiàn)場的責(zé)任范圍七大任務(wù)目標(biāo)七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：平安目標(biāo)職責(zé)工具表單班組平安生產(chǎn)責(zé)任制平安目標(biāo)管理班組員工平安三級教化班前會平安問題通報(bào)周平安會班組平安檢查、隱患排查班組平安改善活動生產(chǎn)設(shè)備，平安裝置，消防設(shè)施，防護(hù)用品和急救器具檢查維護(hù)，并做好記錄。反饋班組平安管理問題班組平安管理的基礎(chǔ)工作平安檢查記錄表班組平安巡檢制度平安會議記錄平安會議流程平安事故臺帳平安事故分析表員工三級教化卡指標(biāo)打造零事故、零災(zāi)難的綠色班組平安事故平安損失工時(shí)事務(wù)稍微事務(wù)數(shù)平安生產(chǎn)周期七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)工具表單徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理日常質(zhì)量管理工作日常質(zhì)量檢查工作跟蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析/并制定對策質(zhì)量異樣處置記錄4M變更管理防止再發(fā)質(zhì)量問題對策質(zhì)量改善活動在制品的管理作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量檢查表質(zhì)量異樣匯總表質(zhì)量月報(bào)工序內(nèi)防止再發(fā)確認(rèn)表4M變更管理制度返工流程在制品限制流程質(zhì)量巡檢制度質(zhì)量巡檢表指標(biāo)不運(yùn)用/不制造/不流出不良批量不合格市場投訴起數(shù)抽檢不良率一次下線合格率制造良品率制造不良率報(bào)廢率批次合格率品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)成本比例客戶埋怨次數(shù)客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：成本目標(biāo)職責(zé)工具表單把握各項(xiàng)耗材運(yùn)用實(shí)際狀況提高勞動生產(chǎn)效率持續(xù)開呈現(xiàn)場成本削減活動培育員工成本意識低值易耗品領(lǐng)用記錄表：原輔材耗用表凈含量抽檢記錄預(yù)警分析表資產(chǎn)盤點(diǎn)表生產(chǎn)日報(bào)表返工記錄表指標(biāo)把握物料運(yùn)用量，削減奢侈，降低現(xiàn)場干脆制造成本出成率輔料損耗加班工時(shí)制造成本材料成本干脆人工制造費(fèi)用報(bào)廢率七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)工具表單實(shí)施徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理合理支配生產(chǎn)支配組織支配人員駕馭生產(chǎn)遲緩進(jìn)度把握分析設(shè)備/作業(yè)異樣狀況員工作業(yè)訓(xùn)練生產(chǎn)報(bào)表審核標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂人員編制表生產(chǎn)支配管理看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解表作業(yè)訓(xùn)練支配表生產(chǎn)支配單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定表指標(biāo)合理支配、有效組織生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)支配的達(dá)成支配達(dá)成日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率月生產(chǎn)支配達(dá)成率延遲交貨天數(shù)生產(chǎn)效率七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：設(shè)備目標(biāo)職責(zé)工具表單設(shè)備日保養(yǎng)制度的實(shí)施全面開展自主維護(hù)保養(yǎng)活動開展班組AM小組活動開展設(shè)備效率提升改善活動執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程臨時(shí)、突發(fā)設(shè)備停機(jī)應(yīng)對與反饋參與設(shè)備故障問題分析設(shè)備清掃/潤滑/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書停機(jī)記錄OEE數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單精益班組管理看板（AM）OPL單點(diǎn)教程5why分析表設(shè)備異樣反饋處理流程設(shè)備操作規(guī)程指標(biāo)設(shè)備故障為零、奢侈為零、不良為零設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備性能利用率小故障停機(jī)時(shí)間七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：現(xiàn)場管理目標(biāo)職責(zé)工具表單持續(xù)推動現(xiàn)場5S整理整頓定期組織實(shí)施5S檢查執(zhí)行現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)提高5S環(huán)境意識，指導(dǎo)員工執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)班組5S責(zé)任分區(qū)管理5S管理制度5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5S清掃基準(zhǔn)5S巡檢記錄表5S檢查評分表5S管理手冊責(zé)任分區(qū)圖指標(biāo)削減奢侈提升工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場5S得分現(xiàn)場巡檢評分七大任務(wù)分解班組長現(xiàn)場七大任務(wù)之一：人員目標(biāo)職責(zé)工具表單組織生產(chǎn)合理配置人員人員加班、休假管理員工考勤管理員工績效評估、管理員工規(guī)則遵守度管理營造良好職場氛圍，組織開展班組團(tuán)隊(duì)活動員工的實(shí)力提升訓(xùn)練、培育多技能員工員工績效溝通、面談參與各項(xiàng)改善提案的實(shí)施人員編制早會流程各種會議流程人員考勤、人員統(tǒng)計(jì)表員工訓(xùn)