第第頁(yè)上半年工作總結(jié)15篇上半年工作總結(jié)1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于本人定崗定責(zé)的請(qǐng)示

本人至今工作職位如下，現(xiàn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮合理定崗定責(zé)：我于……來到籌建處工作，工作至今已接近……個(gè)月，應(yīng)聘時(shí)工作崗位為工程技術(shù)部助理。

……由擔(dān)當(dāng)……組負(fù)責(zé)人的……告知我，在擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)部助理的同時(shí)擔(dān)當(dāng)……項(xiàng)目組文員一職。

……因公司領(lǐng)導(dǎo)支配，原產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部文員……把其工作交接于我。

目前得知公司最新人員編制，我仍為技術(shù)室實(shí)習(xí)生，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我實(shí)際工作內(nèi)容，合理定崗定責(zé)，以便產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、工作總結(jié)

1、幫助……經(jīng)理完成日常各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)起草籌建處設(shè)計(jì)類、詢問類合同，完成合同審批流程、跟蹤各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行狀況，辦理合同請(qǐng)款等相關(guān)流程并把合同相關(guān)資料整合歸檔。

3、管理設(shè)計(jì)合同對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。

4、辦理各項(xiàng)目組提交的工程請(qǐng)款、運(yùn)營(yíng)請(qǐng)款、用氣請(qǐng)款、選購(gòu)請(qǐng)款等各類請(qǐng)款手續(xù)的辦理。

5、每月25日向投資部提交各項(xiàng)目組月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表。

6、上報(bào)每月辦公用品使用打算并管理部門內(nèi)部辦公用品。

7、負(fù)責(zé)記錄技術(shù)類會(huì)議紀(jì)要。

8、幫助……項(xiàng)目組資料整合歸檔工作。

9、跟催設(shè)計(jì)院圖紙出圖等相關(guān)事宜。

10、上報(bào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部月度考勤。

三、20xx年下半年工作打算

1、根據(jù)籌建處領(lǐng)導(dǎo)最終定崗定責(zé)，高質(zhì)量、高效率的完成相應(yīng)工作。

2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問水平的提高，不斷拓展自己的學(xué)問面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人才。

四、建議

1、盼望公司建立完好的培訓(xùn)體系，有打算的培育公司內(nèi)部人員，供應(yīng)公司內(nèi)部人員的有效晉升途徑。

2、盼望公司吸取閱歷，盡快建立并健全完好的流程體系。

3、明確崗位職責(zé)及分工。

4、盡可能簡(jiǎn)化辦事流程，提高工作效率。

五、總結(jié)語

回顧一年來的工作，我在工作上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比較低。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)、勤奮工作，為……的明天增光添彩！

上半年工作總結(jié)2

今年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、興奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革進(jìn)展服務(wù)。時(shí)間過去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)本錢管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細(xì)狀況如下：

一、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面綻開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，仔細(xì)分析，總結(jié)閱歷，提出相關(guān)的整改措施。

二、做好工程財(cái)務(wù)管理工作

根據(jù)省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號(hào)。準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

三、完善大財(cái)務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象消失，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批判，不斷提高廣闊干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年xx月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序進(jìn)展。

四、搞好本錢掌握、電費(fèi)回收和資金上交工作

在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑狀況下，我們加大了本錢掌握、增供擴(kuò)銷力度，采納多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作連續(xù)保持雙結(jié)零。

面臨的問題：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推動(dòng)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，依據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊急，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況到底如何，我們自已心里也沒有底。

五、下半年財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)備

1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。依據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。

2、連續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

4、做好物價(jià)檢查的接待工作。

5、正確使用資金安排，做好本錢掌握、核算和分析工作，為20xx年決算做預(yù)備?！矝Q算前科技開發(fā)費(fèi)10萬、保險(xiǎn)公司理償0.9萬、大修非標(biāo)xx萬必需用完，而管理費(fèi)用截止xx月已超全年預(yù)算xx萬。〕

6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。

7、搞好各項(xiàng)往來帳戶的清理工作，做到準(zhǔn)時(shí)清理。

上半年工作總結(jié)3

工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期打算與實(shí)際進(jìn)度狀況。

在施工過程中要隨時(shí)對(duì)掌握工期進(jìn)行預(yù)報(bào)，并提出改良措施。

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度打算未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

施工過程掌握應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特別過程應(yīng)按《質(zhì)量打算》中已制定的措施進(jìn)行掌握。

施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

特別過程的掌握、項(xiàng)目在編制質(zhì)量打算時(shí)，明確本項(xiàng)目的特別過程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對(duì)特別工程的施工掌握實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

上半年工作總結(jié)4

渣土工作是一項(xiàng)艱難的工作，為規(guī)范我轄區(qū)渣土管理，我大隊(duì)依據(jù)局里和辦里的統(tǒng)一支配和部署，切實(shí)履行渣土管理職責(zé)，有效推動(dòng)渣土管理工作，上半年我大隊(duì)考評(píng)總分465.6分，排名第三?，F(xiàn)將上半年工作作如下匯報(bào)：

一、宣揚(yáng)工作

我大隊(duì)多次到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)，同時(shí)，加強(qiáng)日常宣揚(yáng)力度，一方面出動(dòng)現(xiàn)有的工作車輛到工地宣揚(yáng)《懷化市城市建筑垃圾管理方法》、《懷化市城區(qū)渣土砂礫石專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)管理方法》和《關(guān)于對(duì)城區(qū)從事砂礫石運(yùn)輸車輛實(shí)行密閉化改裝的通知》；另一方面，出動(dòng)執(zhí)法人員前往轄區(qū)渣土工地、在建工地落實(shí)工地做到四有一無，沖洗設(shè)備及平臺(tái)建立、宣揚(yáng)工作。

二、整治工作

根據(jù)辦里對(duì)渣土工作的要求，我大隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)渣土地、在建工作進(jìn)行了摸底，二人一班定崗定責(zé)，做到發(fā)覺一起處理一起，上半年共下達(dá)渣土違章告知書18份，整改通知書15份，催辦手續(xù)函4起，落實(shí)工地建立沖洗平臺(tái)6個(gè)，立案3起，清理片區(qū)建筑垃圾亂倒200m3，查處無證運(yùn)輸渣土車輛20臺(tái)。通過以上措施，使轄區(qū)內(nèi)渣土污染路面得到了明顯轉(zhuǎn)變，上半年的路面沖洗次數(shù)得到了明顯下降。

三、收費(fèi)和懲罰工作

上半年，大隊(duì)始終沒有新的在建工地開工，六月份，芷江路錦繡家園工地手續(xù)在辦理中，建立了沖洗平臺(tái)，防污措施比較到位，沒有污染路面，原有的新天地和鶴城區(qū)棚戶區(qū)改造工地，比較重視渣土管理且比較協(xié)作工作，加之防污措施到位，輪胎沖洗比較潔凈，無收費(fèi)工地和懲罰對(duì)象。

四、下階段工作

1、連續(xù)加大宣揚(yáng)、巡查力度，強(qiáng)化渣土管理意識(shí)。

2、對(duì)便道路口的突發(fā)污染大事，做到早發(fā)覺、早制止、早清洗。

3、加強(qiáng)宣揚(yáng)、懲罰力度。

4、抓好工地專營(yíng)公司密閉式車輛運(yùn)輸，將其落實(shí)到位。

上半年工作總結(jié)5

新的天氣運(yùn)行部門是該公司的早期網(wǎng)點(diǎn)之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，每個(gè)人的心都參加到新的氣氛中去了。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬遷工作賜予指導(dǎo)，并向員工表示慰問，鼓舞全體員工再接再厲，克服困難，做好本職工作。魏金強(qiáng)、魏總經(jīng)理親自參加搬遷工作，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)選址、掛罐等提出了珍貴看法。并常常打電話詢問工作進(jìn)展，對(duì)搬家工作特別重視。為了敬重群眾，魏學(xué)圻先生和魏先生到商場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核，指導(dǎo)商場(chǎng)工作，并提出建設(shè)性看法。我們感到特別暖和，感謝您對(duì)新天氣運(yùn)行部門的大力關(guān)心。

請(qǐng)?jiān)试S我代表新氣象全體員工，向支持我們搬遷工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事表示深深的感謝，感謝你們的大力支持和關(guān)心。肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，用自己的實(shí)際行動(dòng)給公司提交一份滿足的答案！

我將簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我最近的工作

一、運(yùn)營(yíng)部上半年運(yùn)營(yíng)狀況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)需求低迷的狀況下，上半年累計(jì)銷售5250噸，同比增長(zhǎng)9.6%。累計(jì)購(gòu)置量為5305噸，同比增長(zhǎng)9%。累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不好，與同期相比有所下降。石油行業(yè)整體進(jìn)展形勢(shì)嚴(yán)峻，整體市場(chǎng)需求疲軟，前景不容樂觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利力量下降。在這種狀況下，我們應(yīng)當(dāng)促進(jìn)精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)本錢，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以加強(qiáng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，努力在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷售和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家狀況簡(jiǎn)介

1、真實(shí)工作環(huán)境介紹

由于搬家急，時(shí)間緊，任務(wù)重。有些工作并不完善，是被動(dòng)的。生產(chǎn)車間和辦公樓正在建設(shè)中。散裝油罐吊裝后，中間包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備無處安裝，地面泥濘，工作環(huán)境非常惡劣。為了不影響銷售，把損失降到最低，員工都在戶外工作。在三伏天氣下，太陽(yáng)如火，地球暴露在烈日下，地面溫度高達(dá)40度以上。員工大汗淋漓，衣服被汗水浸濕，不愿停工。衣服陰干后會(huì)有一層白色的鹽。皮膚被太陽(yáng)曬焦了，有稍微的紅腫和痛苦，皮膚曬黑了也沒有埋怨。雨天就像沼澤，泥濘不堪，不當(dāng)心就會(huì)滑倒。但員工們卻開玩笑說，這是我們合益隆公司新時(shí)期的長(zhǎng)征，走過的是絢爛的明天！

晴天出汗，雨天泥濘，這是我們工作環(huán)境的真實(shí)寫照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們的員工沒有一個(gè)退縮或埋怨。而是主動(dòng)投身工作，想方設(shè)法克服困難，解決問題，做好本職工作。和公司一起努力度過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一個(gè)赫耶農(nóng)員工應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。在這里我對(duì)新天氣的全體工作人員說：“你們辛苦了?！?/p>

2、新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展，突破自身進(jìn)展的瓶頸。將我們的車間建成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施完善的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地走訪了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，接受了設(shè)備廠家的建議，并結(jié)合自身實(shí)際狀況。我設(shè)計(jì)了自己的多功能車間，集生產(chǎn)〔中小包裝、軟包裝、棕櫚油包〕、洗桶、倉(cāng)庫(kù)于一體。提高空間利用率，使工藝流程更加合理、科學(xué)、完善。同時(shí)也降低了投資本錢。目前土建已經(jīng)完工，彩鋼封頂正在施工。集辦公和住宿為一體的綜合公共建筑主體工程已經(jīng)完成。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升度，趕上工期，爭(zhēng)取盡快投產(chǎn)！

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，提倡專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信任。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

四、新氣象經(jīng)營(yíng)部的進(jìn)展規(guī)劃

新車間落成之后；對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培育自已的學(xué)習(xí)力量，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快進(jìn)展。我們從以下五個(gè)方面來促進(jìn)門市進(jìn)展。

1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。

2、中包裝全面升級(jí)，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，進(jìn)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴(kuò)建以后，爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增添自已的實(shí)力。

5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。

新門市落成之后，將為新氣象經(jīng)營(yíng)部的進(jìn)展注入新的活力。對(duì)新氣象來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。新氣象將以新面貌、新形象矗立于石家莊市場(chǎng)。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時(shí)代的開拓者，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流。用自已的實(shí)際行動(dòng)為公司、為員工交上一份滿足的答卷！

上半年工作總結(jié)6

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)材料選購(gòu)打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)打算，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商

設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的打算性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。

以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作打算：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)打算；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則可以降低本錢。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增添責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提

高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。

轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍圍著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿足年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及__，上半年中雖然取得了一些成果，但在成果背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)比差距反省所存在的問題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急連忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

上半年對(duì)XX的企業(yè)文化還有許多未做到位，沒有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣揚(yáng)效果。

例如間或會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

平常坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解狀況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，為此，我將仔細(xì)總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，準(zhǔn)時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

3、搞好企業(yè)文化，使XX的企業(yè)文化更深化基層、深化人心，更能表達(dá)出企業(yè)的特色。

4、深化實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，把握車間反映的各種信息，并主動(dòng)向集團(tuán)投稿，準(zhǔn)時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣揚(yáng)報(bào)道工作。

上半年工作總結(jié)7

忙勞碌碌，不知不覺，20xx半年時(shí)間已經(jīng)過去。這半年中，我們電氣嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容。在這樣的狀況下，我們電氣還是消失不少稀奇奇怪故障，同時(shí)我們也學(xué)到了不少學(xué)問，也豐富了我們工作閱歷。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，降低工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。以下是本人這半年的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容。

我們?cè)谧霭肽隀z電機(jī)保養(yǎng)時(shí)，不怕工作的煩瑣，每臺(tái)電機(jī)進(jìn)行認(rèn)真檢查，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)果我們發(fā)覺了315電機(jī)，320電機(jī)，2102電機(jī)，電機(jī)內(nèi)引出線線鼻變色，我們做相應(yīng)的處理。使機(jī)電事故在萌芽狀態(tài)中毀滅掉，避開大事故的發(fā)生。

二、改革創(chuàng)新。

我們選煤廠運(yùn)輸皮帶多，溜槽也就多，防堵開關(guān)也多。在防堵開關(guān)上我們做好多的改造，有當(dāng)皮防堵開關(guān)，有拉線防堵開關(guān)，重錘防堵開關(guān)，翻板防堵開關(guān)，溢流式防堵開關(guān)。依據(jù)運(yùn)輸皮帶物料不同，就使用不同的防堵開關(guān)。綜保復(fù)位，904矸石皮帶，由于崗位工看設(shè)備多，有時(shí)候離現(xiàn)場(chǎng)很遠(yuǎn)，去給綜保復(fù)位需要好長(zhǎng)時(shí)間。假如是上位機(jī)可以使綜保復(fù)位，這樣崗位工就省時(shí)間，也減輕崗位工工作負(fù)擔(dān)。經(jīng)過試驗(yàn)斷電可以使綜保復(fù)位。我們做了一些改造，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)復(fù)位。

三、提高工作效率。

我們?cè)谶\(yùn)輸皮帶機(jī)的機(jī)頭與機(jī)尾都安裝三防插座箱。這有效便利檢修時(shí)用電，同時(shí)也省去了電工跟著檢修工接電和拆線，削減了電工的工作量，提高工作效率。部分照明也使用了光控開關(guān)掌握，省去了崗位工每天去停送照明電。削減崗位工不必要工作。

四、上半年電氣故障及處理措施。

20xx年1月份矸石運(yùn)輸皮帶機(jī)，箱式高壓配電室，G2高壓進(jìn)線開關(guān)柜合不上。由于設(shè)計(jì)上的不合理，柜內(nèi)的合閘繼電器長(zhǎng)期帶電工作，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形，促使線圈短路。造成沒有掌握電，高壓G2柜無法合閘。處理措施是使用速斷斷路器開關(guān)代替合閘繼電器，消退簡(jiǎn)單發(fā)生的事故點(diǎn)，使這樣的事故永久不再發(fā)生。

20xx年6月份在生產(chǎn)過程中，主廠房CPU突然死機(jī)。廠房全部的設(shè)備都停下，唯有矸石外運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)902、903設(shè)備沒有停下，904皮帶機(jī)停下，造成903機(jī)頭堆滿了矸石，皮帶也有部分損傷。而設(shè)備停不下的緣由是902、903使用了機(jī)械保持式接觸器，停止時(shí)需要plc輸出停止指令方可停下，cpu死機(jī)無法在有輸出。這起事故說明白設(shè)計(jì)上不夠成熟，也證明白我們工作閱歷缺乏。從而我們?cè)谶@起事故中，學(xué)到了不少閱歷和學(xué)問。我們改造方案是；plc輸出一個(gè)常置電源，接在一個(gè)接觸器的線圈上，接觸器常閉點(diǎn)一邊接掌握電，另一邊接接觸器停止掌握線上。通過我們做試驗(yàn)完全可以使用，這樣就實(shí)現(xiàn)了以前掌握線路的缺乏之處。

五、下半年工作打算。

加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)；視頻理論培訓(xùn)；平安培訓(xùn)；按時(shí)完成內(nèi)頁(yè)中工作項(xiàng)目。

1、我們電氣班組要求新員工每個(gè)月少休息三天，目的是讓新員工跟著老員工多學(xué)習(xí)工作中技能、技巧，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備〔開關(guān)〕的位置、功能和接線。每次改造掌握線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動(dòng)手接線。

2、我們擠時(shí)間讓員工在電腦上視頻學(xué)習(xí)plc編程，并且把視頻下載下讓每個(gè)員工下班回家學(xué)習(xí)。讓他們盡快能夠把握處理上位機(jī)簡(jiǎn)潔的問題，比方〔plc死機(jī)、plc丟程序、plc程序上傳和下載，等等〕。

3、讓電氣員工必需知道、懂的〔電氣凹凸壓操作規(guī)程〕，這樣才能確保人身平安。并且參與廠部安檢員對(duì)員工每月平安培訓(xùn)和考試，增添每個(gè)員工對(duì)平安的熟悉。

4、不折不扣地完成中心機(jī)電部規(guī)定〔內(nèi)頁(yè)工作項(xiàng)目〕。夏季配電室防洪、配電室防高溫、冬季低壓風(fēng)機(jī)、精煤倉(cāng)放料口、廠房管道防凍等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

六、回顧過去，對(duì)比今朝。

在我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和員工的辛勤勞作，無論在平安上、員工的技能上還是紀(jì)律等方面都有了明顯進(jìn)步。我們?cè)谏习肽甑幕A(chǔ)上，去更好完成下半年生產(chǎn)打算與機(jī)電檢修打算。

上半年工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間我從廠部調(diào)崗到公司已經(jīng)有3個(gè)多月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下自己也已經(jīng)慢慢熟識(shí)了如今崗位的環(huán)境和自己的工作內(nèi)容。半年來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事們的親密協(xié)作下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一．感受和體會(huì)

當(dāng)我在工作中遇到困難和問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、同事的無私關(guān)心，讓我感受到我們商輅是一個(gè)布滿溫情友誼和人文關(guān)心的集體，領(lǐng)導(dǎo)和同事之間和諧的感情使全部的問題和困難都迎刃而解。

到公司工作的這3個(gè)月的時(shí)間里，我體會(huì)到做好辦公室主任一職是一種挑戰(zhàn)自我的特別工作，也是我轉(zhuǎn)行的第一份由理科轉(zhuǎn)文科的工作，做好本職工作必需修煉五種基本功；一是良好的政治理論修養(yǎng)〔自我評(píng)分75分〕；二是較強(qiáng)的文字功底和語言表達(dá)力量〔自我評(píng)分60分〕；三是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通力量〔自我評(píng)分70分〕；四是良好的辦事力量〔自我評(píng)分75分〕；五是不卑不亢的做人品質(zhì)〔自我評(píng)分80分〕；只有具備這五項(xiàng)基本功，才能杰出地完本錢質(zhì)工作。

二．工作方面

〔一〕企業(yè)的外聯(lián)工作〔自評(píng)得分70分〕

XX年3月中旬正式調(diào)入公司辦公室，在3—6月之間，與政府各部門打交道很多。在與政府交涉的時(shí)候，發(fā)覺了很多技巧的存在，總結(jié)三點(diǎn)：第一如何讓政府領(lǐng)導(dǎo)把你放在眼里，其次如何讓政府領(lǐng)導(dǎo)記住你，第三如何讓政府一旦有項(xiàng)目就會(huì)聯(lián)想到你。

起初，當(dāng)我第一次與經(jīng)貿(mào)局接觸的時(shí)候，開頭申報(bào)每年度的能源監(jiān)察及自查工作。當(dāng)時(shí)的工作難度特別的大，首先我對(duì)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)沒有一個(gè)熟悉的，其二行政語言技巧幾乎為0，其三我做這項(xiàng)目不但要懂統(tǒng)計(jì)學(xué)、還要學(xué)會(huì)語言的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此在局里面對(duì)我們復(fù)查時(shí)候，我出了一個(gè)專業(yè)性的錯(cuò)誤，雖然是項(xiàng)目過了，但是這是一次對(duì)我深刻的教育與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。自那以后，我漸漸開頭于各個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)交涉，一步步的學(xué)會(huì)了官方關(guān)系交際及崗位技能的提升，先后也申報(bào)了很多項(xiàng)目，并且還讓政府領(lǐng)導(dǎo)記住我，我覺得這是我半年來最大的收獲之一。

〔二〕公司的人力資源工作〔自我評(píng)分70分〕

人力資源工作是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。XX年度我跟王琢同志接觸的比較多，從他那里我學(xué)習(xí)到了很多人力資源方面的學(xué)問及人事聘請(qǐng)的技能，并且為了更好的做好人力資源工作，我還努力的自我翻閱《新勞動(dòng)合同法》及行政管理書籍，對(duì)自我提升有了很好的關(guān)心。

我在XX—XX年多次參與高校生人才聘請(qǐng)工作，我個(gè)人總結(jié)出出以下幾點(diǎn)觀點(diǎn)：1。要選擇優(yōu)秀的人才，公司必需要有引誘性及有個(gè)人的進(jìn)展前景，讓應(yīng)聘者在本單位能夠呈現(xiàn)自我的才華；2。如何穩(wěn)定選拔進(jìn)來的優(yōu)秀人才，首先必需在物質(zhì)上賜予對(duì)方保證，一年一個(gè)提升才能夠賜予對(duì)方動(dòng)力，其二就是企業(yè)的人文文化至關(guān)重要，企業(yè)的文化背景直接間接的影響到外聘高校生是否能夠穩(wěn)定；3。如今的高校畢業(yè)生都是80末及90初的一批人，社會(huì)的進(jìn)步，年輕人對(duì)精神文明的提升更上一步，在物質(zhì)條件滿意的條件下，追求新的精神文明，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)環(huán)境是否存在豐富的消遣活動(dòng)和精神需求，關(guān)系著是否能夠留住一個(gè)新時(shí)代的年輕人。

〔三〕辦公室的秘書工作〔自我評(píng)分60分〕

文秘工作首先文筆功底要厚，對(duì)于理科畢業(yè)生來說，這是一個(gè)特別的挑戰(zhàn)。各種行政文本格式，各種行政語言需要運(yùn)用的淋漓盡致，由于本人始終來語文水平不是相當(dāng)?shù)暮?，因此在開頭的幾項(xiàng)文件，通知中消失漏洞百出，語言通俗化，沒有組織力量。

做好文秘工作，還需要學(xué)會(huì)外來客人的接待工作，對(duì)于語言上的表述要非常嚴(yán)謹(jǐn)，代表著公司的形象，一不當(dāng)心就會(huì)給公司帶來不良影響。

這方面是我的最大弱點(diǎn)，在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我從袁成偉同志遺留下來的文稿，及行政文本形式中學(xué)習(xí)，漸漸的有了一步步的提高，盼望自己在下半年的工作中作的更好。

三、存在的缺乏

半年的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏。一是不夠細(xì)心，在編寫文件時(shí)，簡(jiǎn)單忽視詳情上的東西，如掉字錯(cuò)字；二是處理問題太急噪，工作急于求成，有時(shí)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還夠不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無從著手；四是和同事關(guān)系的處理，關(guān)系一旦處理不當(dāng)，工作特別難以得到協(xié)作；五是行政工作，組織力量差，且沒有一點(diǎn)威信。

四、XX年下半年及今后的工作

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)綜合部事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才能。

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，不斷積累，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辨正的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織力量、機(jī)靈的分析力量、果敢的處事力量、廣泛的社交力量、從而逐步到達(dá)“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。

發(fā)揚(yáng)超越自我的精神。要打破長(zhǎng)期形成的心理定勢(shì)和思維定勢(shì)，勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮勉進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作超常規(guī)、跳動(dòng)式進(jìn)展的需要。

保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的緣由，從而對(duì)癥下藥，客觀地找到解決問題的最正確方法。

仔細(xì)認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了詳情確定成敗，要做好任何一件事都必需從簡(jiǎn)潔的事情做起，從微小之處入手。今后的工作中，我要進(jìn)一步認(rèn)真觀看、深化思索工作中的每個(gè)詳情，提前考慮到各項(xiàng)工作中可能消失的一些詳情問題，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)把工作做到精益求精。

二〇xx年七月七日

上半年工作總結(jié)9

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間3013年已經(jīng)過了近一半的時(shí)間。20xx年上半年的工作緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部門職能，以飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)用工方面

人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，主動(dòng)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際狀況，20xx年上半年共辦理新簽訂勞動(dòng)合同3人、續(xù)簽59人、解除2人。對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行整理、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)行簽訂、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。今年5月份順當(dāng)完成了20xx年度勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)我公司的檢查。

二、職工保險(xiǎn)方面

每月按時(shí)做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)精確的繳納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金，準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部按月報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財(cái)務(wù)緊密協(xié)作。20xx年上半年人員趨于穩(wěn)定，共增加保險(xiǎn)繳納人數(shù)4人、轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)人數(shù)2人。完成馮美、李愛立2人的醫(yī)療、生育的報(bào)銷，為個(gè)人報(bào)銷生育醫(yī)療資金3萬余元。并與6月份完成醫(yī)療、生育單位部分的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核對(duì)工作。為公司員工供應(yīng)周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

三、薪酬福利方面

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間接手工資已經(jīng)有半年之久了，在緊急勞碌而又充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我的工作由熟識(shí)到嫻熟，可完本錢職工作。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。今年其次季度人力資源部領(lǐng)導(dǎo)通過考察、洽談、本錢掌握等方面進(jìn)行有效的把控，圓滿完成了20xx年的員工體檢工作。

四、培訓(xùn)報(bào)名方面

今年年初以來，已經(jīng)間續(xù)完成了一些資質(zhì)的報(bào)名、考試，而且如二建、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、一建人員報(bào)名比較踴躍，只二建就報(bào)名二十人。

今年5月份，有幸得到公司的批準(zhǔn)去參見市人才組織的人事檔案培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)學(xué)到了許多學(xué)問，這個(gè)培訓(xùn)正好和我的工作相符，可以更好的了解檔案材料，給員工的人事檔案更好的服務(wù)。

今年6月份公司逐步對(duì)公司的全體人員的證書、資格證書進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔這樣一來，不但便利了統(tǒng)計(jì)一部分上報(bào)的報(bào)表和需要的材料，而且可以對(duì)公司現(xiàn)有的人員力量進(jìn)行把握，便利了依據(jù)工作的需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和崗位的調(diào)整調(diào)整等。

五、公章公文的管理方面

從今年年初以來，隨著工作的日益完善，公司的公章制度更加規(guī)范、身為一個(gè)保管公章的管理員深刻知道公章的重要性，嚴(yán)格根據(jù)公司的公章制度對(duì)公章的使用進(jìn)行審批、登記、存檔等。

切實(shí)做好公章的平安愛護(hù)工作、嚴(yán)格、固定的放置公章。并在下班是鎖好、鑰匙統(tǒng)一放置，做到既便利工作，有確保平安。

以上是我對(duì)20xx年上半年工作的總結(jié)，在下半年的工作中我會(huì)總結(jié)上半年的工作閱歷和教訓(xùn)，爭(zhēng)取下半年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下再創(chuàng)新成果，再上新臺(tái)階。

上半年工作總結(jié)10

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想上緊跟公司進(jìn)展步伐。

4月份接到任命企管科副科長(zhǎng)的通知，對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，自己糊涂地熟悉到，企管科是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。企管科的'工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)資料為決策供應(yīng)一些資料，數(shù)據(jù)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，基本做到了事事有著落。

二、主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

企業(yè)的進(jìn)展不僅需要技術(shù)，更需要管理來支撐和提升，公司上半年董事會(huì)提出將“精細(xì)化管理”模式作為今年的重點(diǎn)，做出全力推動(dòng)精細(xì)化管理，向管理要效益、向質(zhì)量要增長(zhǎng)的新思路。如何使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，就要在苦練內(nèi)功，提高競(jìng)爭(zhēng)力量上下功夫。管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)管理，必需從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起。這為新時(shí)期推動(dòng)我公司管理創(chuàng)新工作提出了明確要求。

一是進(jìn)一步熟悉到加強(qiáng)管理的重要性。企業(yè)進(jìn)展必需依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是管理。實(shí)踐證明，“企業(yè)一年勝利靠促銷，十年勝利靠產(chǎn)品，百年勝利則靠管理”。只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能漸漸培育出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)素養(yǎng)，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。二是持之以恒地強(qiáng)化基礎(chǔ)管理?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基，必需日復(fù)一日年復(fù)一年的堅(jiān)持做好。加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)素養(yǎng)必需從基礎(chǔ)工作抓起，就是要充分熟悉基礎(chǔ)管理的重要性，探究新時(shí)期適應(yīng)市場(chǎng)化、信息化、人文化的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理閱歷。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和智能化。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，著力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進(jìn)生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。抓好班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，以人文管理來激發(fā)員工的工作熱忱，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固和落實(shí)。三是重視各種管理體系和管理方法的融合。重新對(duì)各生產(chǎn)線謀篇布局，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，創(chuàng)新意識(shí)已深化人心。培育了員工“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、精益改善無極限”的精益意識(shí)，以及“人人都是人才、崗位造就人才、成果檢驗(yàn)人才”的人才意識(shí)。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了企管科工作閱歷，能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、工作中存在的問題：

本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，企管科副科長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，不能很好的對(duì)自己定位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。

五、上半年目標(biāo)責(zé)任完成狀況：

上半年仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，克己律人，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)根據(jù)；主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，深化開展工作；仔細(xì)做好公司的日?？己斯ぷ?；協(xié)作制訂、補(bǔ)充、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神；組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作。六：下半年及今后工作準(zhǔn)備：

面對(duì)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)和公司進(jìn)展的形式，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)問，加強(qiáng)對(duì)黃金冶煉行業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

上半年工作總結(jié)11

上半年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和科室主管的指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室及各車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我緊緊圍繞分廠的生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)、和“打非治違”活動(dòng)等系列活動(dòng)，在平安工作方面始終保持糊涂的頭腦，自始自終把平安工作放到第一位，確保了平安工作有支配、有布置、有檢查、有落實(shí)、有整改，使平安工作逐步深化、提高，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了平安保障。詳細(xì)的措施有：

一、深化平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

今年，分廠要開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求新增職業(yè)病例為0、100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為0、千人負(fù)傷率要掌握在1以下，環(huán)保門檻也大幅提高:全年煙塵平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)“班組平安活動(dòng)及記錄的規(guī)范要求”，對(duì)各車間的周報(bào)表、月報(bào)表進(jìn)行全面指導(dǎo)和檢查，并下發(fā)了檢查通報(bào)，并將檢查結(jié)果納入考核。對(duì)平安生標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行支配，制訂下發(fā)崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收詳細(xì)支配及驗(yàn)收程序等有關(guān)事項(xiàng)，科室強(qiáng)化指導(dǎo)與服務(wù)，各車間相繼開展了崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。4月份各車間對(duì)崗位達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行了驗(yàn)收，共87個(gè)崗位通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。結(jié)合無泄漏車間驗(yàn)收，主動(dòng)聯(lián)系垃圾外排，大力治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。規(guī)范軟件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，5月份各車間制訂了車間達(dá)標(biāo)創(chuàng)建方案和組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步開展車間達(dá)標(biāo)驗(yàn)收創(chuàng)建工作。分廠了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)狀況，指導(dǎo)車間進(jìn)行自主評(píng)定，為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加大平安檢查及平安隱患整改力度。

1、堅(jiān)持每月分廠定期的平安生產(chǎn)設(shè)備綜合檢查，對(duì)查出的問題以通報(bào)形式下發(fā)給各車間，并以隱患整改專項(xiàng)抽查、現(xiàn)場(chǎng)查看的形式催促各車間進(jìn)行整改，上半年共下發(fā)通報(bào)和照片35份，對(duì)一些車間難以處理和處理不了的問題準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商與解決，上年共累計(jì)查出平安隱患356項(xiàng)，按要求按期整改完350項(xiàng)。

2、堅(jiān)持開展各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，如對(duì)濕法車間勞保防護(hù)眼鏡的配戴及泵工配備雨鞋、各車間轄區(qū)內(nèi)的民工房平安狀況、事故應(yīng)急預(yù)案演練狀況、電工的工器具平安使用狀況、分廠范圍內(nèi)的氧氣及乙炔瓶的規(guī)范使用狀況、檢修及清理、技改等施工現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制落實(shí)狀況等進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。尤其是在4月份，分廠上對(duì)全部平安防護(hù)罩進(jìn)行專項(xiàng)整治，共查出需整改平安防護(hù)罩409項(xiàng)，經(jīng)過2個(gè)多月的努力工作，各車間對(duì)存在問題平安防護(hù)罩都進(jìn)行了處理，消退了隱患。

3、依據(jù)原來四個(gè)分廠機(jī)械工作票制度不統(tǒng)一的狀況，我與裝備能源科多次溝通、協(xié)商，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一了機(jī)械工作票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，從四月一起，在分廠正式實(shí)施。規(guī)范了檢修、清理、技改平安作業(yè)程序。同時(shí)，我們又對(duì)《外委施工管理方法》進(jìn)行修訂，確保在檢修施工過程管理上，嚴(yán)格根據(jù)要求，從開工手續(xù)、平安措施、平安確認(rèn)、持證上崗、勞保用品、工器具、平安監(jiān)護(hù)、平安標(biāo)志、停用電工作票等方面嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，有效地杜絕了檢修事故的發(fā)生。同時(shí)，我們嚴(yán)抓外委施工的屬地監(jiān)管責(zé)任，在后50萬噸等外委施工項(xiàng)目中，強(qiáng)化檢查，確保了項(xiàng)目施工平安。

4、主動(dòng)開展平安專項(xiàng)整治行動(dòng)、違章行為治理活動(dòng)、“打非治違”活動(dòng)，“查隱患、反事故”活動(dòng)。對(duì)溶出兩系列倒組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)。對(duì)燒成窯皮爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督檢查。每周對(duì)赤泥壩巡檢一次。分廠組織了月度平安大檢查。每月依據(jù)實(shí)際狀況，開展專項(xiàng)隱患排查與治理。內(nèi)容為平安防護(hù)罩、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄、起重設(shè)施、地溝蓋板、接地線、下水井蓋、放射源、春季大風(fēng)高空墜落物、高空作業(yè)避險(xiǎn)、爆破及消防等多個(gè)方面，截止5月份底分廠共查出隱患違章212項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

5、做好環(huán)保及職工職業(yè)健康工作。分廠環(huán)保設(shè)施欠帳太多，給環(huán)保工作帶來了很大的壓力，所以，平安主動(dòng)對(duì)設(shè)備環(huán)保設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看和摸底，并向分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，爭(zhēng)取上級(jí)理解，爭(zhēng)取改造費(fèi)用。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)催促各車間加大對(duì)設(shè)備環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在大家的努力下，崗位除塵運(yùn)轉(zhuǎn)率>98%；大窯、焙燒電除塵電場(chǎng)投運(yùn)率>98%；實(shí)現(xiàn)了重大污染事故為零。分廠主動(dòng)協(xié)作地方環(huán)保檢查。對(duì)員工防塵勞保品穿戴狀況進(jìn)行了催促。發(fā)覺有個(gè)別員工不按規(guī)定穿戴防塵勞保品，進(jìn)行了批判教育。核對(duì)填報(bào)新的職業(yè)病觀看對(duì)象個(gè)人信息狀況。落實(shí)下發(fā)防暑藥品，做好空調(diào)等降溫設(shè)施的檢查維護(hù)檢修，避開高溫時(shí)段人員室外作業(yè)，確保人員和設(shè)備的平安度夏。

三、仔細(xì)組織平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

六月份是全國(guó)平安生產(chǎn)活動(dòng)月，國(guó)家活動(dòng)主題：科學(xué)進(jìn)展，平安進(jìn)展，中鋁公司活動(dòng)主題：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)準(zhǔn)化。分廠主動(dòng)宣揚(yáng)，制訂下發(fā)活動(dòng)方案，并仔細(xì)組織平安管理閱歷座談、演講、應(yīng)急演練、漫畫展評(píng)等11項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把活動(dòng)開展得有聲有色。尤其是做好汛期平安生產(chǎn)工作和組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

一是要明確重點(diǎn)防范區(qū)域，制定防范措施，加強(qiáng)汛前和汛期隱患排查治理，確保平安度汛；

二是要落實(shí)防汛責(zé)任，對(duì)赤泥庫(kù)重點(diǎn)區(qū)域、原料堆場(chǎng)和配電室等重點(diǎn)部位，組織進(jìn)行一次全面的防汛平安檢查，并建立檢查檔案，跟蹤落實(shí)隱患整改狀況，確保防洪設(shè)施和防排水系統(tǒng)完好暢通；

三是準(zhǔn)時(shí)把握天氣改變和汛情動(dòng)態(tài)，確保關(guān)鍵時(shí)刻人員、裝備、物質(zhì)能夠快速到位；

四是要強(qiáng)化應(yīng)急值守、信息報(bào)送和預(yù)警工作，重大事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)向分廠報(bào)告。組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

各車間要以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的演練為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制訂應(yīng)急演練打算和演練方案，實(shí)行桌面演練、實(shí)際演練等形式，對(duì)本單位的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案進(jìn)行演練，通過演練進(jìn)一步完善預(yù)案，提高本單位應(yīng)急處置力量。

四、缺乏：

1、對(duì)平安工作業(yè)務(wù)學(xué)問的把握不夠全面。

2、對(duì)部分崗位的工藝流程不熟識(shí)。

3、在平安管理上存在“老好人”思想。

五、下一步工作準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)對(duì)外委施工的管理和考核。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝的了解和學(xué)習(xí)。

3、重心下移，勤下現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改率。

以上是我本人在上半年的一點(diǎn)體會(huì)和感受，且本人在很多方面還有不盡人之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予批判指正，以有助于我以后的成長(zhǎng)和進(jìn)展。

上半年工作總結(jié)12

時(shí)間一晃而過，20xx年已過一半，這半年，我的工作漸漸起來，遇到問題，也能夠主動(dòng)去思索、盡力去解決。對(duì)于不懂的內(nèi)容，我主動(dòng)向同事請(qǐng)教，徹底將問題搞明白，而不是躲避問題、敷衍了事，也很感謝這半年來賜予我各種關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事。現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下：

一、已完成工作內(nèi)容匯總

這半年工作內(nèi)容主要涉及到項(xiàng)目工程量計(jì)算、復(fù)核，工程量清單及招標(biāo)掌握價(jià)的編制、審核，以及工程結(jié)算審核，共完成工作量統(tǒng)計(jì)如下：〔詳見附件〕

二、其他力量提升

隨著閱歷的積累，工作也漸漸進(jìn)入正軌，期間，我也留意專業(yè)力量的提高，不能單一的從工作中簡(jiǎn)潔累積，而是要從開頭就清晰專業(yè)的應(yīng)當(dāng)是哪樣的，熟識(shí)并把握清單、定額每一條相關(guān)規(guī)定，確保經(jīng)手的項(xiàng)目都盡可能是精確的、精確的。

對(duì)于工作中遇到的問題，常用的工藝、價(jià)格、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，便于日后查找和記憶。工作之余，我主動(dòng)考取各種相關(guān)證書，以提高自身專業(yè)技能，理論的東西，和工程實(shí)際狀況出入雖然較大，但作為一名工程人員，也是必需要把握的，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，閱歷和專業(yè)相結(jié)合，方能更好的完本錢職工作。

三、自身存在缺乏及改良方法

經(jīng)過這半年的工作，我也漸漸發(fā)覺自身存在的許多問題。

工作上，對(duì)價(jià)格的把握不夠精確，對(duì)材料、工藝等了解太少，涉及專業(yè)的單一性，只限于裝飾專業(yè)的工程，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向土建專業(yè)拓展，除把握將來清單軟件的使用外，也要盡快著手廣聯(lián)達(dá)算量、計(jì)價(jià)軟件的學(xué)習(xí)。

四、下半年工作方向

上半年已經(jīng)結(jié)束，自身存在的問題也都已經(jīng)清晰，所以下半年會(huì)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、工作，能

力連續(xù)提高，學(xué)問連續(xù)拓展，不能傲慢，不能自滿，由于逆水行舟，不進(jìn)則退，尤其是在當(dāng)今這樣一個(gè)日新月異的背景下，我更需時(shí)刻警醒自己，不能懈怠。

XX

20xx年06月22

上半年工作總結(jié)13

時(shí)間飛逝，半年過去了

在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我在工作的各個(gè)方面都取得了一些進(jìn)展。20xx年8月來到公司。20xx年上半年，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我擔(dān)當(dāng)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣告公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展部。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，工作取得了肯定成果。這里對(duì)20xx年上半年的主要工作描述如下：

第一，打算的完成

xx廣告打算在半年內(nèi)完成銷售xx元；實(shí)際完成xx元，但未能完成半年銷售打算。

其次，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理力量，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中做好一個(gè)部門經(jīng)理的基礎(chǔ)學(xué)問和技能

20xx年xx公司的工作是“專注xx個(gè)項(xiàng)目，主動(dòng)拓展新的營(yíng)銷業(yè)務(wù)”。關(guān)于xx項(xiàng)目，業(yè)務(wù)進(jìn)展部幫助公司完成xx項(xiàng)目其次階段的工作。其他項(xiàng)目工作主要包括：xx推廣會(huì)等工作，xx專輯的設(shè)計(jì)，xx專輯的設(shè)計(jì)制作等。同時(shí)主動(dòng)參與集團(tuán)和公司組織的培訓(xùn)，對(duì)管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)、電話營(yíng)銷、媒體營(yíng)銷、商務(wù)禮儀等基礎(chǔ)學(xué)問有了深化的了解和把握。從而提高了我的工作力量，豐富了我的閱歷，開闊了我的視野，并對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有了進(jìn)一步的了解。

20xx年，我漸漸把握了日常工作中各種活動(dòng)的組織、運(yùn)作流程和場(chǎng)地布置，以及活動(dòng)中涉及的每一個(gè)詳情，提高了自己的專業(yè)學(xué)問和活動(dòng)中的有效閱歷，真正實(shí)現(xiàn)了“為客戶制造價(jià)值”的砝碼。但作為業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理，需要把握廣泛的學(xué)問和運(yùn)營(yíng)閱歷，這是我自身的缺乏，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力量，積累管理閱歷

第三，堅(jiān)持“為客戶制造價(jià)值”的理念，不斷更新服務(wù)手段

20xx年，業(yè)務(wù)拓展部在拓展外包單位的同時(shí)，不斷提升為客戶服務(wù)的專業(yè)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，建立并實(shí)施了“提示”服務(wù)體系，在肯定程度上有效遏制了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。但在廣告業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)透亮度越來越高的前提下，公司反復(fù)經(jīng)受活動(dòng)打算“設(shè)定”的現(xiàn)象和失序的場(chǎng)景。因此，我加強(qiáng)了對(duì)印刷和活動(dòng)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，盡可能了解這一領(lǐng)域的全部問題，提高了自己的素養(yǎng)，在專業(yè)學(xué)問方面領(lǐng)先其他廣告公司，從而為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

第四，形成“總結(jié)問題，提升自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高工作效率

廣告公司的工作比較冗雜，尤其是活動(dòng)方面，有許多工作需要協(xié)調(diào)和聯(lián)系。在這些工作中，我注意與設(shè)計(jì)和各外包單位建立和諧的關(guān)系，以便利工作。加強(qiáng)自身執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理，由于對(duì)外合作任務(wù)多，接觸冗雜，為了順當(dāng)完成工作，提高工作效率，必需堅(jiān)持公司的工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不做違背制度的事情。只有這樣，才能稱得上對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

動(dòng)詞〔verb的縮寫〕存在的問題和將來的工作打算

回顧過去半年的工作，發(fā)覺還是有許多缺乏和缺乏。第一，由于工作閱歷缺乏，工作方法過于簡(jiǎn)潔，在處理一些問題上不夠冷靜鎮(zhèn)靜。其次，商業(yè)理論水平和管理力量有待進(jìn)一步提高。第三，廣告專業(yè)學(xué)問需要大量的學(xué)習(xí)來豐富和完善自己的學(xué)問庫(kù)。這些缺點(diǎn)需要在下一步進(jìn)行改良和討論。

在20xx下半年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)上升一個(gè)新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的下半年的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展的主流方向，始終懸而未決，成為業(yè)務(wù)進(jìn)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司進(jìn)展方向是下半年工作的重中之中。這也將是完成公司今后打算利潤(rùn)指標(biāo)的完成的大前提，查找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。

上半年工作總結(jié)14

在20xx上半年的工作中，華恒直接還原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按20xx年工作打算逐步實(shí)施，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造、安裝、調(diào)試等工作，并且從20xx年3月3日煤氣站順當(dāng)點(diǎn)火開頭，相繼完成了1#隧道窯點(diǎn)火、2#隧道窯點(diǎn)火、烘干車間點(diǎn)火、梭式窯點(diǎn)火、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)，目前已經(jīng)進(jìn)入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的平安生產(chǎn)狀態(tài)。在生產(chǎn)的同時(shí)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理逐步走向正軌。經(jīng)過全廠員工的共同努力取得了肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作狀況

1、生產(chǎn)任務(wù)：

截至20xx年6月25日：

生產(chǎn)直接還原鐵T，加原有庫(kù)存共計(jì)T；

鐵精粉：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T；石灰石：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T；塊煤：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T；焦粉：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T2、產(chǎn)品質(zhì)量：

依據(jù)20xx年和20xx年的工作閱歷，并針對(duì)20xx年新的工作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)工藝做了相關(guān)的調(diào)整：

⑴、制定了具體的烘窯升溫曲線，保證主體設(shè)備的平安運(yùn)行；

⑵、依據(jù)原材料的特點(diǎn)重新修訂了具體的隧道窯生產(chǎn)工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)產(chǎn)量到達(dá)最大；

⑶、加強(qiáng)裝料工序的操作，提高裝罐質(zhì)量，保證產(chǎn)品還原效果；

⑷、修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，提高還原效果；

⑸、煤氣站對(duì)現(xiàn)有煤種，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質(zhì)量；

⑹、裝料工位改造、調(diào)試并投入使用，提高裝料速度，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；

⑺、各除塵設(shè)備的安裝，改善了勞動(dòng)環(huán)境。

二、設(shè)備整改及運(yùn)行狀況

20xx年2月份開工之后，還原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修打算，并做了人員責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作到達(dá)了預(yù)期效果，隨后組織人員進(jìn)行調(diào)試、安裝等預(yù)備工作，隨著生產(chǎn)前預(yù)備工作的逐步落實(shí)，現(xiàn)均已投入全面生產(chǎn)使用。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

〔一〕、完善各項(xiàng)操作規(guī)程及原始記錄：

1、依據(jù)各工段的設(shè)備狀況，對(duì)各崗位的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，崗位工做到按規(guī)程操作；

2、完善了各項(xiàng)原始記錄表格，包括交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備盤點(diǎn)記錄等，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱；

〔二〕、裝卸料工段生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

1、崗位人員的崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐培訓(xùn)、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等生產(chǎn)；

2、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動(dòng)試機(jī)工作；

3、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試機(jī)調(diào)試工作；

4、部分模具校正、修復(fù)工作；

5、制定具體的烘干、原料配比、裝料的生產(chǎn)工作；

6、吸灰風(fēng)機(jī)鋼結(jié)構(gòu)的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作。

〔三〕、燒成工段生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

1、組織崗位人員，進(jìn)行崗前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等預(yù)備工作；

2、部分窯車的修復(fù)自主以及SiC罐的組裝工作；

3、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施，在點(diǎn)火之前已經(jīng)完成；

4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐配備設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試機(jī)工作；

5、制定具體的升溫曲線圖，進(jìn)車打算、工藝流程、生產(chǎn)打算等；

6、煤氣爐聯(lián)動(dòng)試機(jī)、除塵器的調(diào)試、上煤線聯(lián)動(dòng)試機(jī)等調(diào)試工作；

7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作；

8、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺(tái)，制作加工探火針，點(diǎn)火前的工具及材料預(yù)備工作；

9、制定了具體的煤氣發(fā)生爐的點(diǎn)火方案；

10、20xx年3月3日，1#煤氣發(fā)生爐一次點(diǎn)火勝利；

11、20xx年3月5日，1#、2#隧道窯一次點(diǎn)火勝利，并進(jìn)入全面生產(chǎn)工作中。

〔四〕、梭式窯生產(chǎn)前預(yù)備工作。

1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，并進(jìn)行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測(cè)試等工作；

2、檢查內(nèi)窯墻，重新堵漏、貼棉、密封及調(diào)試排煙風(fēng)機(jī)和車底鼓風(fēng)機(jī)的工作；

3、排煙風(fēng)機(jī)和烘干床的改造收尾工作；

4、四輛窯車修理、現(xiàn)場(chǎng)碳化硅罐的整理及擺放；

5、新建2#梭式窯收尾、調(diào)試、整改、驗(yàn)收工作；

6、新建SiC罐烘干窯的施工；

7、新制作兩部搗固機(jī)的安裝工作；

8、組織人員進(jìn)行崗前實(shí)踐操作力量及生產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

三、人員配置狀況

截止目前我廠現(xiàn)有員工187人，男169人，女24人；其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43。85%。截止20xx年1月6月，已正式辦理離職手續(xù)的人員共計(jì)167人，辭職率為89。3%，主要緣由：工作環(huán)境、勞動(dòng)量與工資不成正比，但生活習(xí)慣、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要緣由。今年上半年勞動(dòng)合同簽訂率為100%。

四、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，為全面生產(chǎn)打下基礎(chǔ)

在總公司的詳細(xì)指導(dǎo)和大力支持下，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制度，編制20xx年員工培訓(xùn)打算，在首季度對(duì)全廠職工進(jìn)行了《華恒還原鐵廠崗位操作規(guī)程》、《華恒還原鐵廠平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《華恒還原鐵廠廠規(guī)廠紀(jì)》及平安管理制度的學(xué)習(xí)，與全廠管理人員、職工逐級(jí)簽訂了“平安目標(biāo)責(zé)任書”，不斷推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工三級(jí)平安培訓(xùn)，做到了教育培訓(xùn)有打算、有方案、有考HY新疆鄯善華恒直接還原鐵廠核，提高了職工的平安意識(shí)和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。其次，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各工段具體制定了警示牌、警示標(biāo)語和平安操作規(guī)程，做到制度上墻、規(guī)程記心；全廠上下齊參加，全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類隱患、危急源，確保危急源辨識(shí)充分而無遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并實(shí)行相應(yīng)的掌握措施。同時(shí)，制定和制作各種操作規(guī)程、特別崗位平安緊急預(yù)案、平安警示標(biāo)語等100多余塊；建立、健全《平安工作考核方法》、《三級(jí)平安培訓(xùn)制度》及《華恒還原鐵廠安環(huán)管理考核細(xì)則》，并定于每月5號(hào)、10號(hào)、15號(hào)、20號(hào)、25號(hào)、30號(hào)對(duì)全廠、生產(chǎn)區(qū)“安環(huán)”進(jìn)行全面檢查及考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)存在的平安隱患整改措施及落實(shí)狀況等做好相關(guān)記錄，同時(shí)留存存檔。

五、廠區(qū)建設(shè)，美化環(huán)境及基礎(chǔ)性建設(shè)

20xx年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，對(duì)華恒還原鐵廠的環(huán)保工作進(jìn)行了多方面的整改，讓員工有一個(gè)健康、文明、向上的生活和文化消遣環(huán)境。目前，我廠委派專職人員對(duì)廠區(qū)綠化帶進(jìn)行澆灌、施肥、平整等基礎(chǔ)管理工作。

廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作現(xiàn)已基本落實(shí)到位，依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃需要，相關(guān)基礎(chǔ)工作已在進(jìn)行之中，主要有以下幾點(diǎn)：

1、20xx年3月份，完成了鄯善華恒實(shí)業(yè)一期項(xiàng)目竣工暨二期項(xiàng)目奠基典禮儀式；

2、新建的職工宿舍樓，正在緊急有序的施工之中；

3、新水井現(xiàn)已投入使用；

六、存在的問題

今年上半年，我廠先后發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備事故8起。

工傷事故為：隧道窯班長(zhǎng)劉廣東在搬運(yùn)窯車修理鋼架砸時(shí)傷腳、馬全在轉(zhuǎn)運(yùn)窯車時(shí)夾傷手指，針對(duì)這三起工傷事故，我廠做了具體的事故分析會(huì)，造成工傷的主要緣由：?jiǎn)T工平安意識(shí)不強(qiáng)違規(guī)操作、缺乏平安隱患的辨識(shí)力量、現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理不到位等緣由。為此，我廠特地進(jìn)行全廠員工集體平安培訓(xùn)，主要講解《平安基礎(chǔ)學(xué)問》、《各特別崗位操作規(guī)程》等，努力提高員工平安意識(shí)、增添平安隱患的辨識(shí)力量、強(qiáng)化平安監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)下半年平安事故為零。

設(shè)備事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機(jī)電滾筒損壞導(dǎo)致裝料工序停產(chǎn)近30小時(shí)的事故；

針對(duì)這8起設(shè)備事故，我廠主動(dòng)組織人員對(duì)事故進(jìn)行分析并制定了相關(guān)預(yù)防措施。

七、二零零九年下半年主要工作任務(wù)

㈠、管理方面

1、連續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓(xùn)工作，全面抓好平安管理工作；

2、加強(qiáng)本錢核算，加強(qiáng)過程掌握，做好節(jié)能降耗增效工作；

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)程、制度；

4、需配備10人作為廠內(nèi)機(jī)動(dòng)人員，在各工段崗位人手不夠的狀況下，可以臨時(shí)補(bǔ)充。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊〔聘用條件：以漢族人為主〕。

㈡、設(shè)備改造方面

1、部分窯車需進(jìn)行大修，估計(jì)在7月中下旬，耐火材料到位后進(jìn)行；

2、兩窯中間溫度過高，詳細(xì)方案正在籌劃中，估計(jì)在8月中旬進(jìn)行改造；

3、隧道窯的檢修，估計(jì)在9月初10月中下旬完成；

4、各設(shè)備的保溫〔冬季不停產(chǎn)〕工作，在11份以前完成。

㈢、生產(chǎn)組織方面

依據(jù)目前現(xiàn)狀及設(shè)備檢修任務(wù)，下半年打算生產(chǎn)海綿鐵21000T。

總而言之，我廠在下半年的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)過程掌握和本錢掌握，提高平安意識(shí)，操作水平、管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大。

上半年工作總結(jié)15

大家都知道，平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。依據(jù)事故的嚴(yán)峻程度還要賜予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的懲罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好平安生產(chǎn)工作，對(duì)于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的。

其詳細(xì)表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)平安資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你。

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、如今是農(nóng)夫工參加國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)夫工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)夫工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)勁。

4、在6月24日晚上8：00—10：00點(diǎn)，參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽，從整個(gè)過程看農(nóng)夫工所把握的平安學(xué)問太少，平安意識(shí)太差，干脆就不懂平安學(xué)問。

5、施工單位如今大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，這事實(shí)上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識(shí)不到位，而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協(xié)作。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)咳嗽鋇南嗷ソ芯ⅲ造成許多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到準(zhǔn)時(shí)的解決和處理？

依據(jù)上述狀