—物流公司工作計(jì)劃咋寫方案是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開方案。下面是為大家整理有關(guān)物流工作方案的文章，希望對(duì)您有所幫忙，歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!物流工作方案120X年X月，我有幸來到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充足發(fā)揮個(gè)人才智力量的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)發(fā)奮的干勁，體會(huì)到的是X人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的根底。如今我將這三個(gè)月來的工作情況作一簡(jiǎn)潔總結(jié)。在思想上，我深入地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物盛行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的錘煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)。在工作初期，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了辦公室日常管理事務(wù)及物盛行業(yè)的一些根底學(xué)問，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，主動(dòng)錘煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我蘇醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議布置、迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，我根本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。三個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我根本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了按時(shí)、精確、無(wú)誤。三個(gè)月來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)工程的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí)，也主動(dòng)主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表如今：1、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的缺乏，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)順應(yīng)了新的工作。2、缺乏創(chuàng)新精神。不能主動(dòng)主動(dòng)地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動(dòng)消極地順應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)期，必需時(shí)辰學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以嚴(yán)格的看法，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的根底學(xué)問和根本技能。其次，提高效勞意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民效勞的原則，熱忱、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的效勞。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作力量，以主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注意錘煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。物流工作方案2一、20X年工作小結(jié)我所在的部門是物流部，首先在20X年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)力量，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)分不夠按時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多錘煉，多多改進(jìn)。二、20X年的工作方案不斷強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，順應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，主動(dòng)的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在順應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)力量，樹立辦公室的良好形象。三、對(duì)公司的看法和建議以及各種訴求1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。X年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作主動(dòng)性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。3.希望20X年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流工作方案320X年的工作為20X年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的根底，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成運(yùn)用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流進(jìn)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進(jìn)展想象的指導(dǎo)下，20X年我們物流公司將連續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在20X年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作主動(dòng)性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是制造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進(jìn)展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地；三是搜集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)?cè)?0X年2條專線的根底上，20X年我們要間續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步掩蓋接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20X年物流公司要在20X年530萬(wàn)銷售額的根底上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破XXX0萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)本錢，強(qiáng)化收款，掌握代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，掌握各項(xiàng)費(fèi)用，保證20XX年度公司利潤(rùn)率在10%上下。物流工作方案420XX年是完成公司跨更加展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力進(jìn)展社會(huì)物流，著力提升根底管理，主動(dòng)深化內(nèi)部體制改革，不斷穩(wěn)固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心力量，向5A級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。一、提高效勞質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸公司應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，強(qiáng)化安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高效勞質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。堅(jiān)固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物進(jìn)展的不竭動(dòng)力，我們必需堅(jiān)決改革創(chuàng)新的看法不動(dòng)搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。實(shí)踐證明，施行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流本錢、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，完成資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)一直是公司盈利的源泉，公司要建立順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿意市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好表達(dá)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，喪失了許多市場(chǎng)參與時(shí)機(jī)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場(chǎng)順應(yīng)力量。三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定良好的績(jī)效考核機(jī)制是完成組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)和鞭策作用。激勵(lì)開拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，完成個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的連接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理水平眾所周知，管理是降低本錢、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、完成卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力完成人要標(biāo)準(zhǔn)化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和強(qiáng)化職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患力量。要大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，完成本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全根底管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深化開展安全生產(chǎn)隱患排查管理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)關(guān)鍵部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動(dòng)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合管理工作，深化開展普法教育，增加職工法制意識(shí)，關(guān)懷職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。物流工作方案5一、公司概述1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司2、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合效勞型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。二、業(yè)務(wù)規(guī)模、（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模效勞直到永遠(yuǎn)，真誠(chéng)貫穿一直，利益與之同行。作為第三方的物流進(jìn)展平臺(tái)，我們熟悉到了物流如今還是一個(gè)新興行業(yè)，正在日趨進(jìn)展，而我們公司也是一個(gè)剛剛成立的公司，在鎖定目標(biāo)客戶的時(shí)分不應(yīng)當(dāng)是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對(duì)物流需求大的行業(yè)。而當(dāng)今社會(huì)，根底上單一的運(yùn)輸模式已不再是物流社會(huì)的潮流，不再客戶需要的物流效勞，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必需轉(zhuǎn)變單一的進(jìn)展模式，向先進(jìn)的、全面的進(jìn)展模式看齊，向運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送想結(jié)合的進(jìn)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個(gè)道理。（二）、我們的效勞效勞形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的根本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝及配送。效勞優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，削減資源鋪張，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。三、公司選址我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開發(fā)潛力市場(chǎng)——中原地區(qū)，選擇一個(gè)有良好的根底設(shè)備的城市—新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)待的政策，一切從零開頭，憑借我們的力量，依靠我們的技術(shù)去進(jìn)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。四、人力資源管理公司成立之初采納樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠工程經(jīng)理與各個(gè)部門通力合作，完成我們的效勞。各級(jí)管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的效勞理念，物流的效勞從本質(zhì)仍然是為人效勞。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，效勞人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的高校聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素養(yǎng)，將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的根底，對(duì)人的連續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。五、公司的規(guī)劃第一年，公司成立，建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)進(jìn)展。第二年開頭，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流效勞提供商。長(zhǎng)期方案，將公司進(jìn)展為中原地區(qū)實(shí)力的，業(yè)務(wù)掩蓋全國(guó)，觸及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)備齊備的