—設計部年度工作計劃5篇有了方案，工作就有了明確的目標和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是給大家整理的設計部年度工作方案五篇，希望大家能夠喜愛!設計部年度工作方案1一、專業(yè)建設方面1）完成書法室、畫室的建設工作，于今年3月能正常投入運用，滿意藝術類愛好小組同學書法、國畫、水粉畫和素描。的教學需要。2）開設新專業(yè)，制定影視后期專業(yè)的建設方案，爭取于今年8月完成50人的招生方案。3）申報兩個高性能的計算機實訓室，滿意建筑專業(yè)《3DmaX》及平面設計、影視后期專業(yè)《AE》課程的教學實訓要求。4）完成太倉毛筆非遺工程基地的申報工作。二、教科研與教學活動1）組織本部老師做好科研工程，于本年度發(fā)表論文2篇以上，完成校本教材的撰寫1本。2）組織本部老師對所授課程網站進行內容更新與補充，推動教學改革工作的順當進行，完成12門精品課程的課程網站建設任務。3）組織本部老師參與河南省供銷合作總社優(yōu)質課及優(yōu)質課件大賽、河南省優(yōu)質課大賽、河南省第五屆信息技術與課程融合優(yōu)質課大賽、創(chuàng)新杯說課大賽，力爭取得好成果。4）由本部老師組織成立專業(yè)愛好小組。X負責“國畫與書法組”；X負責“文創(chuàng)組”；X負責“手工組”；X負責“建筑組”；X負責“影視組”，對接四大賽，做好教學與競賽輔導工作，并定期舉辦成果展。5）主動準備校技能文化節(jié)，組織好“書法”“繪畫”“平面設計”“建筑制圖”“影視后期”“手工制作”賽項的籌備工作。6）主動組織參與20X年度河南省四大賽以及建筑裝飾行業(yè)賽，力爭取得好成果。三、連續(xù)教育方面組織本部室老師參與河南省骨干老師培訓和雙師型培訓，爭取年終科室雙師型老師比例到達80%以上。四、招生就業(yè)方面完成年度招生任務，確保同學就業(yè)率98%以上，對口就業(yè)率70%以上。設計部年度工作方案2新的一年又開頭了，在我們仰頭期望將來的時分，有必要對新一年的工作做一個方案，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中熟悉自我，完善自我，突破自我。這份熱忱與激情更鼓勵鼓舞著我，時辰提示著我在新的一年里要強化對自我的管理，提高自己在工作中的缺乏，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上缺乏的地方：一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。參加正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比擬了解，在以后的工作當中肯定要根據工作流程走，有效的與客戶溝通，防止做無用功，削減對公司的損失，降低本錢，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。二、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好詳情處，增加畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合群眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)學問和了解業(yè)務學問，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷錘煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中慢慢克服暴躁心情，不能魯莽行事，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作指令。四、做事有方案性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在遲疑不覺中鋪張掉，防止由于沒有合理布置而導致工作中的遺漏，提高工作效率。五、增加團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析詳情，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個工程的設計。全部的工程靠一個人的力量是不能完成的?！翱捶ù_定一切”。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都能夠充足的利用好時間，仔細的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時分回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴謹的工作看法，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和強化的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的進展，來盡自己的一份微薄之力。設計部年度工作方案3一、進展定位對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司工程進展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。二、技術創(chuàng)新1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意表達了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫；2、考察其他設計師的成果，吸取精華；3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；4、激勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用；此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作方案1、依據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立設計團隊，完善強化設計團隊力量；4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率；5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的經驗溝通；6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；7、完成公司下達的其它任務。四、強化團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完好的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務描述。職位要求：詳見工作手冊職務描述。五、設計部運作方案從現公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來施行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經驗。設計部20X年一個根底階段，一工的運作都不是那么的完好。相信20X是一個突破，各項設計工作施行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓方案好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培育，20X年培訓方案如下：1、完善設計部制圖標準。2、講解設計部制度標準。3、標準設計部出圖流程。4、標準設計部工作流程。5、建立和培育設計團隊。6、強化設計師談單所觸及的問題。7、每月典型設計案例談論會。8、定期市場新型材料的熟悉及運用。9、公司布置的其它培訓方案。七、內部資金料整理，完善對外宣揚材料1、每年設計整理資料。2、每年文案整理資料。3、工程完好的推廣方案。4、簡版對外宣揚ppt稿。八、強化設計資料建設購置新版的設計年鑒設計作品書籍，強化設計師的設計品質的提高。九、制定員工職業(yè)進展方案員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得完成，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的主動策略，要完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身定訂制可以充足發(fā)揮自身力量的工作崗位。恰當的崗位，合適的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。激勵員工通過竟聘的方式提高自己，展現自己的工作力量。定期對員工進行崗位考核，不合適原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的時機。設計部年度工作方案4在這X年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為完成了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20X年的總體經營管理目標，廠部特制訂20X年工作方案如下。一、依據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展20X年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源聘請與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，施行科學公正的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性7、大力強化員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。三、強化人員素養(yǎng)培訓：春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使20X年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充足的保障。仔細選擇和謹慎錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。四、加大人員考核力度：在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研討，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作，五、強化市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充足的市場調研。通過調研取得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣：1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20X年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為完成奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業(yè)實力；按時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料3、強化和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深入的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉設計部年度工作方案5一、強化團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完好的設計隊伍，應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：資深設計師2-3名職位描述：房產工程的整套平面設計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關工作閱歷；有房產類廣告經驗者優(yōu)先。2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。3、熟識設計制作流程以及熟識印前制作。4、具有杰出的視覺設計力量、良好美工根底、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作主動性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計方案）二、設計部運作方案。施行一工程一設計師方案。經過X年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。X年設計部是一個根底階段，一切的運作都不是那么的完好。相信X年是一個突破，各項設計工作施行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：施行一工程一設計師方案。實施方案：施行一工程一設計師方案，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完本錢工程。不用多個工程混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。一工程一設計師的長處在于，一個設計師完全自主的對該工程的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。依據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為工程的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來施行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的工程，還是大的工程，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。肯定要按程序去做，以完好的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完好的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化（文化活動）從X年的施行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信X年會做的更好。以下是一些可實施的建議。文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，施行辦公室人員人人參與原則，特別情況除外。內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下