某

公司員工績(jī)效核實(shí)施則（試行）第章

總則第01促進(jìn)建第02第03條

1234第04條其它第章考體第05條

12

34第06條

第章機(jī)績(jī)考第071234第08第章員績(jī)考第0911）；2

第條

360度第11條員工12）；2突20%（詳見(jiàn)表1）；表1：出獻(xiàn)大失分名突出貢獻(xiàn)

申類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)人員

考內(nèi)兼任項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理兼管項(xiàng)目財(cái)務(wù)在崗人員兼管尾工增效

得標(biāo)12分個(gè)4分個(gè)3分個(gè)3分個(gè)3分100%

得合1-4崗≤12分5-6崗≤14分尾工項(xiàng)目減虧提前關(guān)閉

3分100%3分月

7-11崗16分根據(jù)實(shí)際工作分析貢獻(xiàn)大小其它突出貢獻(xiàn)重大損失

（附相關(guān)材料）根據(jù)實(shí)際造成的損失扣12-16310%超

40.5%-1%，作為超出工作業(yè)績(jī)范圍進(jìn)行的額外績(jī)效工資。第12第13條分分+工作效果考評(píng)=員工12100分；3）/書(shū)記45分6第14條

1分100-105分之間為良好90-100、90分

2同≤≤10%，考核為急需改進(jìn)的額度5%，考“”“”3本“”分于9090分核不第章員績(jī)考體管第15薪酬管理委員會(huì)辦公室設(shè)在人第16第17條

“”件6）第187），所第章

附第19

第年1行

附件員工工作為考核權(quán)重分表上考

同互

下考序

職考人

權(quán)

考人

權(quán)

考人

權(quán)職能部門(mén)主/1

總經(jīng)理黨工委記

總部總經(jīng)理

副經(jīng)理

各項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)主/2

副經(jīng)理

總經(jīng)理黨工委記

其他副經(jīng)理

各領(lǐng)導(dǎo)班子/

項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)員工/3

職能部門(mén)主

30%/10%

其他職能部主任

上級(jí)業(yè)務(wù)主部門(mén)

項(xiàng)目部對(duì)口門(mén)45

職能部門(mén)副任項(xiàng)目經(jīng)理/書(shū)

職能部門(mén)主領(lǐng)導(dǎo)班子/分業(yè)務(wù)副

各

部門(mén)員工職能部門(mén)主

項(xiàng)目部對(duì)口門(mén)項(xiàng)目副經(jīng)理

經(jīng)理三類(lèi)項(xiàng)目6

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

其他項(xiàng)目副理

項(xiàng)目部門(mén)負(fù)人項(xiàng)目部門(mén)

三類(lèi)項(xiàng)目

四類(lèi)項(xiàng)目正職副職

項(xiàng)目經(jīng)理/

其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)7

部門(mén)員工負(fù)責(zé)人

四類(lèi)項(xiàng)目

正職副職

其它副經(jīng)理

人8

員工

部門(mén)負(fù)責(zé)人

部門(mén)其他員附件員工工作行為核指標(biāo)覽表考核人：

被考核人：

考核

序

內(nèi)

分

考標(biāo)統(tǒng)籌決策能力

10

對(duì)三公司的發(fā)展戰(zhàn)略非常了解，根據(jù)公司實(shí)際做出正確的決策對(duì)三公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本了解，根據(jù)公司實(shí)際做出正確的決策對(duì)三公司的發(fā)展戰(zhàn)略不太了解，可能影響對(duì)公司實(shí)際做出正確的決策能自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下級(jí)人員，能自如的指揮調(diào)度下屬，受人信賴，帶領(lǐng)下屬共領(lǐng)導(dǎo)11-4崗

工作實(shí)力

能力溝通協(xié)調(diào)能力分析總結(jié)能力

1055

能留心關(guān)懷下屬的成長(zhǎng)，大多情況下能有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，率領(lǐng)下屬完成任務(wù)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放任自流或訓(xùn)斥苛能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說(shuō)服別人接受自己觀點(diǎn)，能自如指揮調(diào)度下屬，協(xié)與人相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，能夠指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)能力能與大多數(shù)人和諧工作，有時(shí)協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可，協(xié)調(diào)能力一般善于總結(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估對(duì)問(wèn)題有一定的分析與總結(jié)，但手段和方法不豐富，有一定的準(zhǔn)確度，基本不對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，但缺乏分析判斷方法和手段，結(jié)果不能十分可信

序

內(nèi)

分

考標(biāo)工作

工作責(zé)任感

5

具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待本職工作工作服從安排，基本無(wú)失誤，責(zé)任心一般表

工作

能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并現(xiàn)

實(shí)效性

5

問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵組織

對(duì)下屬人員的特點(diǎn)了如指掌，能夠根據(jù)他人特點(diǎn)合理安排工作，所管理工作出管理

10

對(duì)下屬人員的特點(diǎn)基本了解，能夠根據(jù)他人特點(diǎn)合理安排工作，所管理工作較能力

對(duì)下屬人員的特點(diǎn)基本了解，給他人安排工作具有隨意性，所管理工作完成一工作實(shí)

溝通協(xié)調(diào)能力

5

能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說(shuō)服別人接受自己觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系與人相處融洽，群眾基礎(chǔ)好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能與大多數(shù)人和諧工作，有時(shí)協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可，協(xié)調(diào)能力一般

序

內(nèi)力

分析

分

考標(biāo)善于總結(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估25-6崗

總結(jié)

5

對(duì)問(wèn)題有一定的分析與總結(jié)，但手段和方法不豐富，有一定的準(zhǔn)確度，基本不能力

對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，但缺乏分析判斷方法和手段，結(jié)果不能十分可信工作

工作責(zé)任感

5

具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待本職工作工作服從安排，基本無(wú)失誤，責(zé)任心一般表

工作

能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并現(xiàn)工

實(shí)效性貫徹

5

問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵能夠非常順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，并且經(jīng)常有創(chuàng)新7-113

作

執(zhí)行

5

能夠順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，有時(shí)能夠有一定的創(chuàng)新崗實(shí)

能力

能夠完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，但結(jié)果不是很圓滿

序

內(nèi)力

專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平工作

分5

考標(biāo)知識(shí)廣博，具備扎實(shí)的本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)具備本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧有一定崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠愛(ài)崗敬業(yè)，經(jīng)常提出有效建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作，努力提高自己能力工作

積極性

5

能夠研究自身的工作，且有一定效果，能夠要求提高自己，效果尚可工作熱情一般，推一推、動(dòng)一動(dòng)，偶爾能主動(dòng)學(xué)習(xí)，效果不明顯表

工作

能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并現(xiàn)

實(shí)效性

5

問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵附件員工工作效果核指標(biāo)覽表考核人：

被考核人：

考核

序內(nèi)

分

工目號(hào)崗位工

能夠制定本單位（部門(mén)）工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃15作工作分

能夠根據(jù)工作規(guī)劃，組織實(shí)施本單位（部門(mén)）年度工作計(jì)劃能夠合理分解工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃工作

10配

能夠合理、有效的分配工作，做到人盡其責(zé)，保證工作出色完成職責(zé)團(tuán)隊(duì)建

能夠建立高效的管理團(tuán)隊(duì)101

設(shè)工作計(jì)

能夠指導(dǎo)、培養(yǎng)、并選拔公司的優(yōu)秀人才能夠制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃81-4崗

劃制定

能夠根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，調(diào)整工作計(jì)劃計(jì)劃工作計(jì)

能夠出色有效的完成年度工作計(jì)劃任務(wù)

7劃完成工作計(jì)5

能夠指導(dǎo)下屬有效完成工作計(jì)劃能夠根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃

序內(nèi)

分

工目號(hào)臨時(shí)任務(wù)

劃調(diào)整臨時(shí)工作安排崗位

5

能夠圍繞調(diào)整的工作計(jì)劃及時(shí)調(diào)整本單位（部門(mén)）工作能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)能夠指導(dǎo)下屬有效的完成臨時(shí)任務(wù)能夠高效的完成本部門(mén)工作10工作工作分

能夠出色的完成本崗位工作能夠有效地分解上級(jí)單位下發(fā)的各項(xiàng)工作工作

102

5-6崗

配

能夠合理有效的分配本部門(mén)工作，做到人盡其責(zé)，保證工作出色完成職責(zé)團(tuán)隊(duì)

協(xié)助建立高效的管理團(tuán)隊(duì)5建設(shè)

能夠指導(dǎo)、培養(yǎng)本部門(mén)下屬工作計(jì)

15

根據(jù)上級(jí)的工作安排合理制定本部門(mén)的工作計(jì)劃作任務(wù)按時(shí)完劃制定

根據(jù)自身工作任務(wù)制定合理的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成

序內(nèi)

分

工目號(hào)25-6崗

計(jì)劃任務(wù)

工作計(jì)劃完成工作計(jì)劃調(diào)整

1510

能夠出色、高效的完成本部門(mén)工作計(jì)劃能夠出色、高效的完成自身工作計(jì)劃能夠根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變動(dòng)，重新擬定和調(diào)整工作計(jì)劃能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作順利完臨時(shí)任務(wù)工作職責(zé)

臨時(shí)工作安排崗位工作工作計(jì)

515

能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)能夠協(xié)助他人有效的完成臨時(shí)任務(wù)協(xié)助同事高效完成本部門(mén)工作能夠出色的完成本崗位工作根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，確保工作任務(wù)按時(shí)完成203

計(jì)劃

劃制定工作計(jì)30

根據(jù)自身工作任務(wù)制定合理的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成能夠出色、高效的完成本部門(mén)工作計(jì)劃

序內(nèi)

分

工目號(hào)7-11崗

任務(wù)

劃完成工作計(jì)

能夠出色、高效的完成自身工作計(jì)劃能夠根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃調(diào)整，重新擬定和調(diào)整工作計(jì)劃10臨時(shí)任務(wù)

劃調(diào)整臨時(shí)工作安排

5

調(diào)整后的工作計(jì)劃穩(wěn)妥有效，能夠按時(shí)完成能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)能夠協(xié)助他人有效的完成臨時(shí)任務(wù)

附件申請(qǐng)人

突出貢獻(xiàn)申請(qǐng)所在部門(mén)

崗位公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理□

項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理□財(cái)務(wù)人員兼管項(xiàng)目財(cái)務(wù)□

在崗人員兼管任尾工項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)內(nèi)容

尾工項(xiàng)目：

增效

減虧

提前關(guān)閉□其他突出貢獻(xiàn)：根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容填寫(xiě)（附相關(guān)材料）所在單位意見(jiàn)：簽字：日期：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)：

簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)：簽字：日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：簽字：日期：

附件5單位：

員工績(jī)效考核分統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)序

工行

工效

員績(jī)

員績(jī)考得號(hào)

姓名

考得①

考得②

考得③①+②

④=③同機(jī)員工效評(píng)

附件員工績(jī)效面談錄表被面談人面談人面談方式

所在部門(mén)面談時(shí)間□一對(duì)一面談□效考核見(jiàn)面會(huì)議績(jī)面內(nèi)

崗位面談地點(diǎn)一、一起回顧考核期內(nèi)的績(jī)效情況。（告知員工本考核期內(nèi)考核績(jī)效分?jǐn)?shù)）二、考核期內(nèi)取得的成績(jī)。三、考核期內(nèi)存在的不足。四、雙方溝通工作計(jì)劃及目標(biāo)是否