經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料經(jīng)營業(yè)績考核>工作匯報材料全年以來，XXX繞局安全、經(jīng)營和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX實現(xiàn)了各項工作的全面進展，確保了安全和穩(wěn)定。在2023習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子””XX委””財務(wù)>會計治理標準化單位”等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標。現(xiàn)將2023年度經(jīng)營業(yè)績工作狀況匯報如下：一、2023比照經(jīng)營業(yè)績考核標準，圍繞>安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理等工作逐項進展了自查自驗。XX分。核算自驗總分為XX〔一〕公共考核指標完成狀況安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一掌握、一確保，爭創(chuàng)局級”安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標，樂觀探究、不斷創(chuàng)，全面推行安全風(fēng)險治理，治理根底日趨結(jié)實，風(fēng)險掌握力量逐步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、根本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)D紛案件和違法大事，順當(dāng)實現(xiàn)”安全年”。工效指標：工資總額、勞動生產(chǎn)率和職工人數(shù)均掌握在年度指標范圍之內(nèi)。綜合能耗：標煤年度掌握指標XX噸，實際完成XXXX%；穎用水年度掌握指標XXXXXX%。綜合能耗均掌握在年度指標之內(nèi)。其他業(yè)務(wù)收入：年打算XXXXXXXX%。集經(jīng)收入：年度打算XXXXXXXX元，分別超額完成年度打算的XX%、XX%?！捕硨I(yè)考核指標完成狀況2023XXXX多完成年度目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率到達XX％，合格率高于局XX**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有打算地推動線路安全專項整治，全年共完成線路修理XX**道中斷。通信故障方面：年打算指標XXXX圍之內(nèi)。〔三〕十大治理對標狀況2023XXX推企業(yè)信息化進展建設(shè)為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全治理、勞開工資治理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量治理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項治理工作中取得了長足進步，結(jié)出了豐碩成果。安全強掌握一是”固基”，強化安全風(fēng)險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險掌握點，以XX重實效”的安全風(fēng)險管控體系，解決了安全治理工作中的”頑疾”。全年共覺察并整改問XX二是”提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的根底上，以生產(chǎn)科學(xué)、高提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面把握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推動供給了依據(jù)，進一步提升了安全管控效果。三是”精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的根底上，穩(wěn)步實施設(shè)備更同時穩(wěn)步推動大中修工作，完成太焦線工程，按打算整治線路設(shè)備及標識，以”光進銅退”為方向，逐步夯實根底網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，用質(zhì)量保安全，大大提升了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全供給了保障。治理上臺階依據(jù)以點帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組治理上苦練內(nèi)功，提升標準，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推動。在全力推動標桿班組創(chuàng)立的根底上，選取治理根底較好的XX并納入經(jīng)營業(yè)績考核，為下一步深入開展標桿創(chuàng)立，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升>企業(yè)治理水平制造了氣氛，激發(fā)了活力。二是”推”，信息建設(shè)提促治理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強治理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公網(wǎng)的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔(dān)，實現(xiàn)了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全治理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫治理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全工程進展集成化、流程化治理，實時、高效、全面GPS息采集，為迅捷處理故障、施工搶險供給了牢靠的技術(shù)保障。門重修訂了段績效工資考核治理方法，改進了一些不適應(yīng)現(xiàn)實需要的內(nèi)容，出臺了班件工資制全面推行，破解了職工工作熱忱缺乏、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般治理干部的考核要求，量化了考核標準，轉(zhuǎn)變了一般干部治理考核力度弱于中層干部的狀況，進一步增加了干部隊伍的整體管控力和工作責(zé)任心。2023-2023全段制定了以”建成全路一流XXX2023-2023了細致的規(guī)劃，描繪出了”治理標準、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的進展藍圖，航標。五是”強能”，提升治理骨干素養(yǎng)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、聘請知名教授與全體工班長視頻溝通，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊伍怎么帶、治理怎么抓、班組電子臺帳使用等有用工程的培訓(xùn)，有效增加了根底治理骨干的力量素養(yǎng)。定下發(fā)了《XXX態(tài)巡查，賜予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強化考核追責(zé)力度。全年共檢查460482402448核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守”兩紀”，干部履職盡責(zé)的自覺性。穩(wěn)定創(chuàng)佳績求，堅持以班子”政治堅決、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，擅長制造性工作，具有獨立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實際問題力量”為目標，建機制、抓落實，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟、工作力量和治理水平，著力提升班子成員的學(xué)問構(gòu)造和理論層次，開闊眼界思路、增加爭論，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量得到全面提升。二是”外治”，懲防并舉消退隱患。依據(jù)”為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資選購、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購物等經(jīng)濟活動的招投標的監(jiān)視工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)視。以”轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動為契機，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責(zé)任書防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2023體大事、無群體性大事，根本實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定。三是”凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建6011319575543530生產(chǎn)生活環(huán)境，同時認真履行”三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工>慰問幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助46562.3元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)進展成果，分散推動企業(yè)進展的強大合力。二、存在問題2023XXX題。一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲藏、規(guī)章建設(shè)和職工素養(yǎng)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應(yīng)的處置，安全治理水平需要進一步提高。三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的治理和使用中還存在環(huán)境臟亂、舊混搭、治理缺失等問題，還需要我們進一步破解和抑制。四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂移，治理不嚴、工作不實等問題，特別是下現(xiàn)場問題長期得不到有效解決。方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問題還始終存在。今后XXX家給我們把脈診斷，開出良方。三、2023堅決一個目標--實現(xiàn)安全年；抓好兩個重點--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化安排制度改革；做強三個中心--調(diào)度指揮中心、網(wǎng)管中心、監(jiān)控中心；嚴卡四個關(guān)鍵--職工提素養(yǎng)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強治理、科技保安全；堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。年度安全目標：”兩消滅，兩掌握，三杜絕”兩消滅--消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；兩掌握--責(zé)任D213三杜絕--杜絕責(zé)任一般D21違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯誤。〔一〕全力以赴，促安全穩(wěn)固。連續(xù)深化安全風(fēng)險治理，樂觀發(fā)揮安全>信息治理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)掌握，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步穩(wěn)固”崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風(fēng)險、全段上下保安全”的局面?！捕橙鎯?yōu)化，促質(zhì)量提高。連續(xù)加大投入，推動以”雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過骨干網(wǎng)絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜”光進銅退”、主要設(shè)備冗余保護等手段，保證網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備運行牢靠，削減故障對運輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通?！踩抽_拓創(chuàng)，促信息建設(shè)。根底數(shù)據(jù)的全掩蓋，網(wǎng)絡(luò)層面實現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設(shè)施的全掩蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的力量通過制定信息編碼標準，打造智能XXX制、可推廣的企業(yè)XXX〔四〕資源共享，促治理提速。連續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報話集中治理、推動集中作業(yè)、促進素養(yǎng)提升，實現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進一步開展治理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)手段；深入推動安排制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進展完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺，深推電子臺賬，實現(xiàn)資源共享，利用先進手段助推治理效果?！参濉炒钆_鋪路，促素養(yǎng)提升。加強建設(shè)兩級培訓(xùn)基地，狠抓職人員培育，提高師資隊伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力氣，樂觀為職工成長、成才供給寬闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人供給平臺，力促班組長、職工素養(yǎng)水平提升，從而打造一流職工隊伍?！擦扯啻氩⑴e，促經(jīng)營有序。依據(jù)總公司、鐵局”全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的根底上，進一步科學(xué)量化各項經(jīng)營指標，通過卡控過程、加大鼓勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的根底上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設(shè)、職工收入、民生改善供給盡可能多的資金保證?！财摺澈葑拦埽僮黠L(fēng)轉(zhuǎn)變。建立”凡事追治理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進展卡控，切切實實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過督導(dǎo)檢查，讓各級干部緊急起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據(jù)、公開透亮；通過嚴峻追責(zé)，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)?！舶恕彻钥穗y，促重點推動。今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工協(xié)作及維護治理工作，下一步，X