沈陽城市學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）引言我國目前的經(jīng)濟增長模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，而各單位在發(fā)展迅速的同時也承受著各種壓力。對于大多數(shù)的單位來說，所擁有的資產(chǎn)占據(jù)著整個單位的重要地位，而在資產(chǎn)這一塊的眾多分類中，固定資產(chǎn)在里面占據(jù)著重要的作用。固定資產(chǎn)的管理方法是否合理有效也是很重要的。如果想要提高單位的整體經(jīng)濟效益，有一個合理的固定資產(chǎn)管理制度是必要的。王要武（2016）通過自己的調(diào)查認為固定資產(chǎn)管理是對于事業(yè)單位重要的一部分，占據(jù)主要比例對于他們來說。固定資產(chǎn)管理很重點。加強事業(yè)單位對他們的管理，可提高事業(yè)單位的整體效益并帶動起整體發(fā)展,順利實施并充分發(fā)揮他們的職能從而保護國家的資產(chǎn)并避免不合理損失。固定資產(chǎn)管理的完美能夠使資產(chǎn)繼續(xù)增值[1]。張先治（2016）認為固定資產(chǎn)是保護單位日常運轉(zhuǎn)的主要基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟發(fā)展,對于事業(yè)單位的工作條件得到了質(zhì)的飛躍，它成為了事業(yè)單位里重要的一部分,而同時對于固定資產(chǎn)管理存在的問題也開始浮出水面。因此,分析了在這方面知識欠缺的問題，而對于制度也提出了很多實際有效的建議去實施[2]。晏靜（2017）提出固定資產(chǎn)是對于單位的資產(chǎn)是至關(guān)重要的，也是非常有用的資源，能夠充分確保部門運行。它具有很深的專業(yè)性和統(tǒng)一性，對事業(yè)單位資產(chǎn)管理要求的更高。如何有效的區(qū)管理他們，已成為事業(yè)單位管理的重要工作內(nèi)容，同也是促進單位快速發(fā)展的高效方法[3]。李海波（2018）認為，公共機構(gòu)是我國支持下組成的服務(wù)組織。主要原因如下：第一，購買國家投資的設(shè)備，第二，機構(gòu)自籌資金購買所需設(shè)備，最后，來自眾多社會渠道的捐贈。不僅如此還會提高事業(yè)單位單位自身，改進工作需要的壞境讓工作質(zhì)量良得到提高并做出一些更好地服務(wù)[4]。翟其紅（2018）認為固定資產(chǎn)歸屬國有資產(chǎn)，國家的法律保護會保障他們,因此對于固定資產(chǎn)管理不光是單位內(nèi)部管理的范圍,還是一種義務(wù)。于此同時,如保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的完整,就需要加強內(nèi)部對固定資產(chǎn)的管制,發(fā)揮單位所擁有的固定資產(chǎn)的能力里并增強固定資產(chǎn)的使用效率,實現(xiàn)節(jié)省事業(yè)單位資產(chǎn)的目標(biāo),推動事業(yè)單位充分履行自己的職能[5]。朱傳華（2019）認為目前我國的事業(yè)單位資產(chǎn)的管理狀況并不樂觀,管理意識的欠缺、管理缺失,這些現(xiàn)象影響著事業(yè)單位對于資產(chǎn)的保值[6]。魯愛民（2019）提出我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面仍存在各樣的問題,不光致使了國有資產(chǎn)的流失,也影響了對于事業(yè)單位的發(fā)展。非常重點的問題是固定資產(chǎn)對于整體單位來說,對于這些單位來說作為其中一員在固定資產(chǎn)管理方面還有一些不足，監(jiān)督機制不嚴格，進而導(dǎo)致對單位資產(chǎn)的損失，占用大量的資源影響單位發(fā)展。因此，固定資產(chǎn)的管理，建立全面管理體制，加大監(jiān)督，提高并培養(yǎng)管理意識對于單位都具有重要意義[7]。本文通過對鐵嶺市青少年宮固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，分析鐵嶺市青少年宮在固定資產(chǎn)管理方面的一些問題和導(dǎo)致它存在的原因，將固定資產(chǎn)管理相關(guān)知識和本單位的實際情況相結(jié)合，為解決鐵嶺市青少年宮在管理方面存在的不足提出解決方案，從而讓他們對固定資產(chǎn)管理的工作具有更深刻的體會，也讓單位自身得到提升。

1固定資產(chǎn)管理概述1.1固定資產(chǎn)的含義與特征固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等[8]。固定資產(chǎn)主要特征有：①單位所持有固定資產(chǎn)是為了單位自身的發(fā)展，而不是為了出售它們。②使用年限超過一年的固定資產(chǎn)的使用期限，是指單位使用的估測時間，或它所生產(chǎn)東西或它能提供勞動的多少。③單位價值大。在準(zhǔn)則規(guī)定中所要求的范圍不及上房屋等一些不動產(chǎn)，同時在這些經(jīng)營活動中不進行繳納增值稅。1.2固定資產(chǎn)管理的意義在事業(yè)單位中，管理固定資產(chǎn)有著重要的用處，它是國有資產(chǎn)的重要組成部分，可高效推進事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)在合理的管理的情況下[9]。并以其為核心目的，作為與單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的一部分，管理好的單位在其中進行節(jié)約成本，也不難看出一個單位是否有好的調(diào)配。固定資產(chǎn)的記錄和實際的使用有沒有出現(xiàn)不相同的地方，對于賬簿有沒有賬實相符。通過資產(chǎn)，針對會計記錄的真實性和準(zhǔn)確性進行排查。他是占事業(yè)單位資產(chǎn)的主要比例?？傮w來說對于對管理固定資產(chǎn)所使用的形式在與事業(yè)單位,是對于他們的一種考驗,為了提高效率，然而經(jīng)常會出現(xiàn)沒有完整的固定的體系來完成對管理的要求，所以如何制定一套完整的固定資產(chǎn)管理軌制是非常重要的[10]。1.3固定資產(chǎn)管理的流程當(dāng)固定資產(chǎn)購進后,需要經(jīng)過專門的部門進行驗收之后進行確認簽字,檢驗成功后,不管是直接進入庫還是直接放進辦公室,在貨物離開倉庫之前都要進行辦理了入庫接著填制手續(xù)，更好對固定資產(chǎn)進行工作上的管理，填制出庫需要的手續(xù)在入賬登記的時候按要求規(guī)定[11]。確保它的實施,能保護單位的經(jīng)濟利益,開展集體討論的決策制度,嚴格禁止一人獨斷或擅自竄改大家的決定,為確保采購活動能夠秩序開展[12]。單位開始成立專門的采購部門,事業(yè)單位采購時分為兩種：獨立采集和政府同步采集這兩種方式。自行采購的固定資產(chǎn)對于單位而言,盲目采購是需要禁止的,無計劃的采購也是需要被剔除的。每個部分在提交申請之前都要做好事先的計劃其中包含所需要的各種采購項目名字價格和類別[13]。采購之后就是進行保管接著處置并核算，其中采購由單位統(tǒng)一進行，對于大型的儀器在采購之前要經(jīng)過嚴格的分析,嚴格按照規(guī)定，有需要的時候還要專業(yè)人員論證,單位也不可以忽視秩序自行分解他們[14]。

2鐵嶺市青少年宮固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀鐵嶺市青少年宮于1996年建立，注冊資金47萬，該單位目前擁有總?cè)藬?shù)84人，其中專業(yè)教師45人，其他職工39人，2019年末總資產(chǎn)516.70萬元、19年營業(yè)收入214.60萬元，凈利潤133.52萬元，鐵嶺市青少年宮附屬于共青團組織，單位內(nèi)部使用主任負責(zé)的制度，其中設(shè)有很多部門教育和后勤分開，后勤設(shè)置辦公室人事部和各種活動部門，在教學(xué)方面的部門有管理部門和各種文體部門[15]。鐵嶺市青少年宮是促進青少年健康發(fā)展的課堂為青少年健康成長構(gòu)造了健康的合理的教育環(huán)境。2.1固定資產(chǎn)基本情況鐵嶺市青少年宮的固定資產(chǎn)包括房屋和本身的建筑、各種電子用品和一些辦公設(shè)備設(shè)備等等[16]。表2.1是對于該單位固定資產(chǎn)成本的分析，從表2.1中可以看出，鐵嶺市青少年宮的房屋及建筑物占據(jù)表內(nèi)總體比例的46.01%，對于平時用于授課的教室所需要的各種電子設(shè)備占有總體比例的30.93%，他們兩個相加總數(shù)占了數(shù)據(jù)的76.94%，可以算是占據(jù)單位總體資產(chǎn)的一半多，由此可見他們是對于本單位的固定資產(chǎn)中最重點的兩塊。表2.1鐵嶺市青少年宮2019年固定資產(chǎn)預(yù)覽表固定資產(chǎn)類別金額(萬元)所占比例結(jié)構(gòu)(%)房屋及建筑物86.2046.01%電子設(shè)備57.9530.93%交通及運輸設(shè)備15.218.12%辦公設(shè)備27.9614.94%固定資產(chǎn)總計187.32100%如表2.2所示，表為鐵嶺市青少年宮對于固定資產(chǎn)的折舊制度和方法，對于不被固定資產(chǎn)類型所改變的方法該單位大部分是使用平均年限法；其中房屋及建筑設(shè)備的折舊年限是最久的，對于他的折舊年限有二十年，而其他的都在十年以下，固定資產(chǎn)對于單位的重要性是很突出的，由此可知，制定一個合理的固定資產(chǎn)管理制度是該單位的首要核心目標(biāo)。為解決鐵嶺市青少年宮在管理方面存在的不足提出解決方案，從而讓他們對固定資產(chǎn)管理的工作具有更深刻的體會，也讓單位自身得到提升。表2.2鐵嶺市青少年宮固定資產(chǎn)折舊制度類別折舊方法折舊年限殘值率房屋及建筑物年限平均法205%電子設(shè)備年限平均法3-103%交通運輸設(shè)備年限平均法5-105%辦公設(shè)備年限平均法53%對于一個單位來說固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以說明這個單位對于固定資產(chǎn)的使用情況，表達了在一個會計季度內(nèi)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，由表2.3可知，近三年來鐵嶺市青少年宮的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直是呈下降的趨勢，說明該單位對固定資產(chǎn)的使用存在明顯的問題，在固定資產(chǎn)管理方面還需要投入很多的精力去改善，從而讓單位收獲更多的經(jīng)濟效益[17]。表2.3鐵嶺市青少年宮2017-2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率金額單位：萬元年份201720182019業(yè)務(wù)收入396.87337.72214.60期初固定資凈額213.66186.54162.41期末固定資產(chǎn)凈額214.32192.71187.32平均固定資產(chǎn)凈額213.99189.63174.87固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.851.781.232.2固定資產(chǎn)的采購情況鐵嶺市青少年宮對于其自身固定資產(chǎn)的管理流程大致可以分為四個流程，第一步是采購流程，派遣人員對于單位所需的固定資產(chǎn)進行采購。鐵嶺市青少年宮在進行固定資產(chǎn)采購時，先是由領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)采購?fù)ㄖ?，接著對各部門將所需的一些固定資產(chǎn)進行整理，接著各部門通過自己整理的所需物資來填寫固定資產(chǎn)采購申請表格，接著向領(lǐng)導(dǎo)申報之后獲得批準(zhǔn)就可以提交給固定的采購部門通知進行采購，對于賣家的選擇要經(jīng)過多次的討論選取最合適的。接著當(dāng)采購?fù)瓿珊?，財核對所采購物資的數(shù)量，填制入庫單據(jù)，驗收入庫。簡單來說就是先簽合同然后對他們進行檢驗，對東西進行安裝收好票據(jù)之后進行支付。不過當(dāng)該進行單位自行采購的固定資產(chǎn)時只會去偏向預(yù)算，存在很多漏洞，考慮的也不夠周全的問題經(jīng)常出現(xiàn)，整體的布局以及整體結(jié)構(gòu)都非常的不合理，各種各樣的對固定資產(chǎn)的浪費現(xiàn)象可以說是司空見慣事情。2.3固定資產(chǎn)的保管情況鐵嶺市青少年宮在對于固定資產(chǎn)保管，用誰使用就由誰保管為原則，使用的第一個人作為日常保管的人。由保管人對手續(xù)進行辦理，活動辦公室負責(zé)建立固定資產(chǎn)卡片和臺賬。財務(wù)部分負責(zé)登記總賬，并幫助活動辦公室開展對固定資產(chǎn)管理處置等活動，首先建立固定資產(chǎn)總臺帳，當(dāng)入庫的固定資產(chǎn)臺賬建好之后，著名他們的名字、款式、數(shù)量、買價、生產(chǎn)廠家、入庫日期、使用部門、使用人等信息。保證這些信息要與實物、發(fā)票一致，為了審核對照，臺帳由XCEL制成表。接著是建立固定資產(chǎn)的卡片，卡片優(yōu)先記錄日常、維修的歷史，一直到資產(chǎn)報廢，使用過程中如果發(fā)生變更一定要記下來，接著是給固定資產(chǎn)貼上帶有能夠區(qū)分它們的號碼的標(biāo)志，有的固定資產(chǎn)由他們的固定位置還有一些是可以動的，為了更好的區(qū)分他們會給他們每個都貼上固定的編號，一旦出現(xiàn)了技術(shù)問題會立即停止對它們的使用，不需其作用進行分析。不過由于保管人員設(shè)置隨意，經(jīng)常還會出現(xiàn)一些保管混亂狀況。2.4固定資產(chǎn)的處置情況當(dāng)鐵嶺市青少年宮各部門內(nèi)所擁有的的固定資產(chǎn)已經(jīng)達到了它所預(yù)計使用年限時，一般單位會根據(jù)固定資產(chǎn)的自身狀況并結(jié)合日常判斷該資產(chǎn)是否可以接著使用，但經(jīng)常有可以接著使用但卻變成閑置的資產(chǎn)狀況，部門統(tǒng)一的原則是自己部門使用自己的用品，一些部門用不到的不需要多次使用的資產(chǎn)長期處于閑置狀態(tài)，造成嚴重的浪費情況，如果不可以使用要對其進行添置一個處置的申請，備注清理的原因和大概清理出之所得的價錢，之后把所填制的申請交給上一級通過嚴謹?shù)臋z查之后才可簽字，接著再去交給下一個流程需要審核的人，全部完成后進行處置。對于處置方面，還有一些流程不夠完善。2.5固定資產(chǎn)的核算情況鐵嶺市青少年宮由于年代較久，對于一些固定資產(chǎn)的使用年限時間也相對較長，很多資產(chǎn)都是年久失修，沒有人使用的，因為這些狀況，在單位的財務(wù)報表中存有很多不合理不可靠的數(shù)據(jù)，在進行核算時相對有一些困難，有時因為不夠規(guī)范，還存在有虛報費用的情況或者對于遺落記錄的部分直接在其他賬目上補。計算分攤方法陳舊，缺少科學(xué)的依據(jù)，該單位缺少不定期清查，有時也會因為清查不夠到位出現(xiàn)賬實不相符合的情況，對于核算工、襯、費記賬的實際發(fā)生按實際情況填制；計入當(dāng)期損益要用處置收入扣除賬面價值和相關(guān)需要繳納的稅費。對于他的賬面價值是用成本去撿累計折舊和累計減值預(yù)備的和之后的成果。凈增加增記原值改建將固定資產(chǎn)擴展建設(shè)變價的價格；需將運雜費等各種費用加起來；接受捐贈是要把固定資產(chǎn)的所有填制的票據(jù)找出，一些有關(guān)的價款在接受時進入固定資產(chǎn)，盤盈的固定資產(chǎn)按用重置好的價款去進行登記。

3鐵嶺市青少年宮在固定資產(chǎn)管理中存在問題和原因3.1固定資產(chǎn)采購計劃不合理，產(chǎn)生盲目采購現(xiàn)象鐵嶺市青少年宮在對固定資產(chǎn)采購方面還存在著很多不足的地方,在采購前往往沒有先制定合理的計劃就直接去進行采購，因為沒有對市場進行科學(xué)的去預(yù)估加上沒有指定合理的采購計劃去輔助導(dǎo)致對單位固定資產(chǎn)不必要的浪費，同時也會因此降低了單位的收益，而且經(jīng)常有采購人員由于缺乏良好的采購方面的知識導(dǎo)致盲目的采購的現(xiàn)象發(fā)生，忽略了這方面的培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)劃，這是一種普遍存在的現(xiàn)象。而且本單位的管理人員都普遍有缺失這方面知識的現(xiàn)象,缺少了對固定資產(chǎn)采購的真正的認識，加上又沒有合理的計劃和對市場正確的預(yù)估致使了采購不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生。3.2固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，存在職責(zé)混亂問題鐵嶺市青少年宮在固定資產(chǎn)管理制度的建立方面還有一些需要補充的地方，由于沒有完整的規(guī)范的制度去支撐監(jiān)督，在分工的時候也經(jīng)常很混亂，缺少清晰的分工制度，經(jīng)常對于責(zé)任分工都很隨意不夠嚴謹，再出現(xiàn)問題的時候也很難去追尋責(zé)任，讓管理工作變得非常困難，在日常的財務(wù)管理中忽略了應(yīng)該有的制度和規(guī)則，一是在平時的財務(wù)管理時,因為對固定資產(chǎn)購買的時候不清晰不能夠合理的對購買的東西做好完整的記賬流程經(jīng)常對于這方面較為寬松沒有好的管理。二是因為監(jiān)督?jīng)]有大強度大力度[18]。導(dǎo)致很多要求都沒有徹底落實，經(jīng)常會有各種不重視的情況，往往在很多事情中最不重視的就是對固定資產(chǎn)的管理。而想要單位有好的固定資產(chǎn)的管理首先要加強的就是他的監(jiān)督機制，監(jiān)督一職加強了會使大家都對他們開始重視起來了解起來。同時經(jīng)常有保管人員混亂狀況，沒有良好的確認保管人員的制度去支撐，監(jiān)督機制還不夠不完善,對這一部分確實還沒有設(shè)定專門的部門,一般都有后勤人員或者財務(wù)去隨意輪流監(jiān)管,變得不明確不嚴謹起來并在這眾多人管理的模式下,更不可能進行有效有力量的控制監(jiān)督和檢驗,嚴重的會造成固定資產(chǎn)這一部分的突出缺陷對于領(lǐng)用時沒有完整的記錄、各種手續(xù)也沒有填制完好的時候加上監(jiān)管力度不足,最后進而導(dǎo)致管理時責(zé)任不明確，有關(guān)部門也沒有對產(chǎn)生這種問題失誤的時候?qū)ω撠?zé)的人進行合理處罰。3.3固定資產(chǎn)利用效率低，存在閑置嚴重情況鐵嶺市青少年宮對于固定資產(chǎn)的利用方面還存在著很多問題，有些固定資產(chǎn)自從購買之后就很少使用，處于閑置狀態(tài)，加上又存在嚴重的重復(fù)購置現(xiàn)象，單位經(jīng)常會愿意多花錢購買卻不愿意用少的錢去對損壞的固定資產(chǎn)進行維修保養(yǎng)，又有些固定資產(chǎn)在購買的時候沒有長遠的考慮最后使用幾次就變?yōu)閺U品，管理有時由于下發(fā)任務(wù)執(zhí)行時不按要求沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，沒有完整的整合機制，使各部門經(jīng)常會因為設(shè)備爭搶起來致使了各部門對于固定資產(chǎn)資源分配使用的嚴重不合理,有些部門甚至?xí)榇嘶ハ啾容^競爭，盲目的對她們進行購買而且不思考它們的實用性然后接會對他們進行閑置，導(dǎo)致利用效率極低在沒有嚴格的控制[19]。而且他們的采購過程中往往出現(xiàn)很多疏忽，對于有些部門在這些管理活動中，沒有認識到固定資產(chǎn)的重要性，所購買的固定資產(chǎn)在單位中得到他們的實際用處，慢慢成了沒有用處的資產(chǎn)在沒有對固定資產(chǎn)進行完善理解的基礎(chǔ)上，嚴重浪費了單位的資金有由于他們的重復(fù)采購，在一定程度上大大降低了單位對于固定資產(chǎn)的使用效率。3.4固定資產(chǎn)核算清查不到位，賬實不符鐵嶺市青少年宮經(jīng)常會有固定資產(chǎn)的賬面原值與現(xiàn)值不相匹配的情況,源于管理的人員沒有較好的責(zé)任感、審核計算的軟件也有點落后其他單位,清查不到位，甚至連明細賬都沒有填制,而且這些也嚴重造成了他們所擁有的資產(chǎn)和實際的情況完全不相符合。對于一些極度有關(guān)的賬簿沒有合理的區(qū)分規(guī)劃，無法清晰明確的知到少年宮固定資產(chǎn)的真實情況的變更，而且所展示的各種資料也不夠詳細，導(dǎo)致清查盤點的時候面臨很大的考驗，在歷經(jīng)很久的過程侯所記載的內(nèi)容和實際發(fā)生的區(qū)別，主要的一些可體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，沒有固定的入賬管理登記等流程在購買資產(chǎn)的時候，導(dǎo)致有很大的差距，一旦沒有真實性額的保證就會缺少對單位自身的理解，第二，很多登記的時候沒有明確的內(nèi)容在管理的過程中，比如，如果在對東西進行清查的時候，可以先對他們進行價值的所見資產(chǎn)數(shù)卻還是很高，沒有合理的保障在對部門進行管理的時候。單位的固定資產(chǎn)在入庫之前沒有全面完整地記錄，固定資產(chǎn)的管理整體沒有達到合理性和規(guī)范性。4改進鐵嶺市青少年宮固定資產(chǎn)管理的對策建議4.1科學(xué)預(yù)估市場，制定合理的采購計劃對于鐵嶺市青少年宮盲目采購的問題,首先要在采購前要經(jīng)過大家一起的商討并共同制定一個合理的采購計劃，不過市場的規(guī)律都是多變的，制定一個合理的有效的規(guī)范的采購計劃也不是一個簡單的事情，我認為對于采購計劃的指定，可以先優(yōu)先有豐富的采購經(jīng)驗人員來制定，接著再由大家一起共同的去完善計劃，對于采購計劃的編制，一定要有嚴謹?shù)目茖W(xué)性，要對市場有正確的預(yù)估。改變整體的布局和結(jié)構(gòu)讓它們變得更合理，擺脫不合理的重復(fù)購置現(xiàn)象，讓我們的整體布局變得越來越合理以適應(yīng)事業(yè)單位真正所需要的，在這之中首先我們要提前制定好標(biāo)準(zhǔn)便于后面的工作，堅決剔除掉像是一刀獨斷的愚蠢行為，也不能無故的去追求華而不實浪費單位的經(jīng)濟，較強的管理意識加上主要管理者沒有較強的意識都還處于單薄的只是狀態(tài)，導(dǎo)致過度的浪費的現(xiàn)象嚴重。所以我們要做好合理的計劃，對于私自購買時嚴格禁止的一定要遵守本單位的相關(guān)規(guī)定。對于價值較高的資產(chǎn)數(shù)量龐大的物件要在購買之前經(jīng)行合理的分析，研究是否需要并提出兩種以上方案,經(jīng)過對質(zhì)量性價比的對較選擇最實惠的加上無目標(biāo)的購買和不精確的購買，我們還要提高單位管理這些事物的人員對于采購方面的培養(yǎng),提高他們對這方面管理的能力[20]。最主要的還是要對青少年宮采購計劃合理性的加強;應(yīng)該對大家進行合理的有效的培訓(xùn)，讓鐵嶺市青少年宮在未來對于固定資產(chǎn)采購時更加科學(xué)，合理。4.2建立并完善固定資產(chǎn)管理制度對于鐵嶺市青少年宮在固定資產(chǎn)管理制度方面不健全的問題，首要的是完善單位對于固定資產(chǎn)管理的制度,對于一些缺陷的地方加以補充，我們需要擺脫其中的問題才能提高整體的利益,只有合理的制度才會讓我們的流程變得有序，擺脫分工混亂的的問題，保證我們資產(chǎn)的完整并要努力加強一些對這方面的檢查，其中要把保持固定資產(chǎn)的完整記錄準(zhǔn)確作為監(jiān)督的重中之重，在這其中還負責(zé)人的身份也是非常重要的因為為他們要對這一流程進行仔細的監(jiān)督,采購的時候一定要兩人或者更多進行，對于出現(xiàn)驗收登記異常等情況一定要及時發(fā)現(xiàn)并處理，而且要對出現(xiàn)的問題及時分析以避免下次的發(fā)生并確保資產(chǎn)得到好得利用。對于出現(xiàn)的問題要及時處理并分析原因,而其中對于出現(xiàn)違法行為的人員一定要堅決地嚴格的進行處理處罰。并建立智能的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范了由于責(zé)任分工不明確導(dǎo)致對保管方面存在漏洞的問題。4.3倡導(dǎo)資源共享,提高使用效率鐵嶺市青少年宮在固定資產(chǎn)利用率方面還存在著明顯的問題，主要是由于閑置嚴重浪費在造成的，所以我的建議是宣傳資源共享這一理念，對于單位的固定資產(chǎn)，可以進行跨部門的使用，不再是一個部門只能使用本部門的固定資產(chǎn)，這樣就可以擺脫經(jīng)常由于一些部門不需要使用幾次就變成了閑置產(chǎn)品導(dǎo)致的利用率低的問題，大大降低了對單位固定資產(chǎn)的浪費損耗。同時也可以方便了缺少這方面物品的部門的使用，還減少了購置這些被其他部門閑置的物品的資金，對于都不需要的閑置物品，同時也要重視一下對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)方面的工作，延長他的壽命，我們還可以對它們進行出租，這樣還可以增加我們的經(jīng)濟收益，讓不需要的固定資產(chǎn)也能發(fā)揮它的用處，通過定制一個合理的布局來方面我們對固定資產(chǎn)的使用從而來提高我們的固定資產(chǎn)利用率。4.4規(guī)范并加強固定資產(chǎn)清查盤點工作針對鐵嶺市青少年宮賬實不符的問題，首要的是規(guī)范我們的固定資產(chǎn)核算盤點工作，通常這些問題都是由于我們的清查盤點不夠徹底，要對單位定期進行清查盤點工作，要對于記錄的賬單要做到準(zhǔn)確無誤,保持記錄的準(zhǔn)確完整的效果，對于單位常規(guī)的定期清查時非常必要的，同時可以適當(dāng)?shù)丶右幌虏欢ㄆ谇宀閇21]，并在年中的時候進行完整的清查，保證真實可靠清查實大家都要到場，做到實際發(fā)生的和記錄的保持一致，因此,可以從以上的幾個方面讓清查更徹底。對于登記記錄也要嚴格核對是否有遺漏或者失誤的地方并及時整改，對于發(fā)現(xiàn)有問題的不符合事實的情況的事物出現(xiàn)一定要查明原因,同時對于日常手續(xù)的辦理一定要非常嚴格，通過定期和不定期的清查盤點加上日常的記錄登記過程的嚴格審核以保持記錄的嚴謹性，解決因清查盤點不夠不徹底和日常記錄差錯導(dǎo)致的賬實不符問題，做到賬實相符。

結(jié)論結(jié)合以上對鐵嶺市青少年宮固定資產(chǎn)管理的分析，伴著經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對固定資產(chǎn)管理的問題也變得越來越受重視，所以對于出現(xiàn)的問題，更要努力去改善它，對于鐵嶺市青少年宮需要解決的問題還是有很多的，應(yīng)該對于發(fā)現(xiàn)出來的問題及時調(diào)整并加以改正，比較突出的問題還是對于固定資產(chǎn)管理制度的問題。在單位內(nèi)部固定資產(chǎn)可以說是支撐事業(yè)單位運行和發(fā)展的非常主要的一環(huán)，同時還使國有資產(chǎn)的一塊重要部分，所以我們更必須要重視固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理水平，更應(yīng)該不斷去健全完善信息化的管理制度。本文通過對鐵嶺市青少年宮的固定資產(chǎn)管理進行研究，首先解釋了固定資產(chǎn)管理的意義和一般流程，接著介紹了鐵嶺市青少年宮有關(guān)固定資產(chǎn)的一些現(xiàn)狀，并對這些現(xiàn)狀進行分析，找到問題的所在，其主要問題可分為對固定資產(chǎn)管理的意識不足、對于固定資產(chǎn)的管理制度落后，分工不明確導(dǎo)致很混亂、監(jiān)督機制不夠健全，對于固定資產(chǎn)管理沒有很強的責(zé)任感、固定資產(chǎn)的處置方法不夠到位，利用率低、還有就是大多數(shù)單位都同樣會出現(xiàn)的賬實不符問題，針對以上幾種問題進行了分析，并提出了改進的建議。在經(jīng)濟的快速發(fā)展環(huán)境下，只有我們不斷完善改進固定資產(chǎn)管理的工作，才能夠使目前所出現(xiàn)的各種和固定資產(chǎn)有關(guān)的問題得到解決，真正的去保證單位固定資產(chǎn)管理的效率效果。只有主動去發(fā)現(xiàn)自身問題，并對其耐心分析并積極的及時的去解決他們，才能夠讓單位發(fā)展的更好。鑒于我的財務(wù)管理理論知識水平還有很多不足，見解還不夠全面，在日后的生活中我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，將知識和實踐結(jié)合在一起。

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