企業(yè)信息管理原則第1頁/共12頁22023/3/6一、系統(tǒng)原則1、整體性理念

在局部可行的事，如果在整體是不可行，則局部

也不能實(shí)行。

2、歷時(shí)性理念

用發(fā)展的觀點(diǎn)看問題。

3、滿意化理念

*決策方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)是“滿意”，而非“最優(yōu)”。

*適合自己的是最好的。

*局部組合方式的不同會(huì)產(chǎn)生不同的效果。第2頁/共12頁2023/3/63二、整序原則

*信息是需要整理的。

1、分類整序

1）分類的規(guī)則

*邏輯學(xué)分類規(guī)則（理解）

2）分類的步驟——P213

3）分類整序的適用范圍

2、主題整序

1）主題整序的種類

2）主題整序的步驟

3）主題整序的適用范圍

第3頁/共12頁2023/3/64三、激活原則

*信息激活能力是企業(yè)管理者信息管理能力的核心。

1、個(gè)體激活法

（1）綜合激活法

*簡單綜合

——縱向綜合（綜合過去與現(xiàn)在）

——橫向綜合（綜合此處與彼地）

——外觀綜合（綜合事物外顯的特征和關(guān)聯(lián)性）

——方面綜合（馬賽克理論的運(yùn)用）

——縱橫結(jié)合（古今中外）

第4頁/共12頁2023/3/65*辨證綜合

——兼容綜合

雅各布“希特勒將要發(fā)動(dòng)世界大戰(zhàn)！”

——揚(yáng)棄綜合

珍珠港事件本來是可以避免的。

——典型綜合

局部的典型性在一定程度上反映了整體的狀態(tài)。第5頁/共12頁2023/3/66報(bào)上得來的信息

廣東省有家食品廠先后從報(bào)上看到幾條消息：a某中學(xué)營養(yǎng)調(diào)查顯示，輕度與明顯營養(yǎng)不良各占20％；b日本制定《學(xué)生午餐法》，力求使學(xué)生的早、午餐營養(yǎng)規(guī)范化；c紅豆、紅棗等紅色食品，黑豆、黑芝麻等黑色食品極具市場開發(fā)前景。他們面對(duì)這些看似并無直接聯(lián)系的信息，想出一條生財(cái)之道：率先開發(fā)牛奶芝麻糊、海帶綠豆沙、三力健固體飲料、即食咸味復(fù)合米粥、花生瘦肉粥、保健餅干和小兒健胃茶等學(xué)生課間餐食品。此舉果然大獲成功。第6頁/共12頁2023/3/67（2）推導(dǎo)激活法

*因果推導(dǎo)

*關(guān)聯(lián)推導(dǎo)

*輻射推導(dǎo)

*逆向推導(dǎo)

*推導(dǎo)激活的基本要求

——案例日本商人的嗅覺第7頁/共12頁2023/3/68（3）聯(lián)想激活法

*相似聯(lián)想

*接近聯(lián)想

*比較聯(lián)想第8頁/共12頁2023/3/692、群體激活法

（1）頭腦風(fēng)暴法

（2）德爾菲法

（3）對(duì)演法——與頭腦風(fēng)暴法的不同第9頁/共12頁2023/3/610

四、共享原則

*共享原則的實(shí)現(xiàn)是有條件的。它只能在有限的范圍

內(nèi)實(shí)行，而且必須是具有某種共同利益的范圍。

1、貢獻(xiàn)原則

2、防范原則

第10頁/共12頁2023/3/611五、搜索原則

1、具體包括強(qiáng)烈的搜索意