第15頁共15頁總經理?助理月?工作總?結范文?本人?___?_年_?___?月就職?于凱瑞?食神府?總經理?助理，?上任_?___?月有余??，F(xiàn)在?，我向?本次會?議報告?過去一?個多月?的工作?，對今?后的工?作提出?建議，?請予審?議，并?請各位?同志提?出意見?。一?、過去?一個月?工作的?回顧?凱瑞工?程改造?以來的?一個月?，是很?不平凡?的一個?月。工?程改造?完畢初?期，效?益增長?放慢;?店內矛?盾十分?突出。?全店上?下在董?事長的?領導下?，團結?奮進，?頑強拼?搏，戰(zhàn)?勝種種?困難，?凱瑞的?發(fā)展取?得公認?的成就?。同時?，我們?勝利實?現(xiàn)五年?目標，?開始向?下一個?三年目?標邁進?。一個?月來，?經濟效?益保持?良好發(fā)?展勢頭?，向三?高一貴?戰(zhàn)略性?調整邁?出重要?步伐。?—在?質檢方?面，酒?店規(guī)章?制度進?一步調?整和完?善。調?整步伐?加快，?控制力?明顯增?強。在?發(fā)展經?濟、擴?大凱瑞?品牌方?面發(fā)揮?了重要?作用。?—在?客戶方?面，拜?訪客戶?工作全?面展開?在三樓?。服務?高質量?化程度?進一步?提高，?服務中?的主動?性作用?明顯增?強。菜?品改革?不斷深?化。客?源市場?加快發(fā)?展。有?效溝通?和營銷?方式不?斷拓展?。在?工程方?面，對?工程掃?尾進行?專項整?治。?—在廣?告方面?，全店?先后開?展了聲?勢浩大?的全員?發(fā)店報?行動。?對外開?放向廣?度和深?度擴展?。近十?天內，?客流量?提高_?___?余人次?。營業(yè)?額提高?十萬有?余。實?施“走?出去”?戰(zhàn)略，?對外宣?傳合作?不斷擴?大。經?過長期?的的艱?苦努力?，我店?于昨日?終于掛?上門面?廣告，?標志著?對外開?放進入?新階段?。建店?一年來?，我們?信守承?諾，履?行義務?，行使?權利，?贏得較?好聲譽?，促進?了客戶?群的增?長。?一個月?來，菜?品創(chuàng)新?能力明?顯增強?，昨日?的廚師?大比武?，促進?了凱瑞?菜品的?蓬勃發(fā)?展。?一個月?來，凱?瑞精神?文明建?設成效?顯著。?在員工?食堂中?的標語?顯示著?我店領?導對基?層的精?神重視?。各個?班組自?覺接受?同級班?組的監(jiān)?督，主?動加強?與質檢?部的聯(lián)?系，認?真聽取?大家意?見?；?層民主?進一步?擴大，?和財務?公開逐?步推行?。貫徹?依法治?店基本?方略，?堅持依?法行政?。酒店?法制化?管理水?平不斷?提高。?酒店治?安狀況?好轉，?員工安?全感增?強。?—精神?文明建?設取得?新成果?。學習?宣傳董?事長“?765?321?___?_活動?深入開?展。堅?持依法?治店和?以德治?店相結?合。思?想道德?建設繼?續(xù)加強?下一個?三年計?劃的創(chuàng)?立，激?發(fā)了全?店上下?的熱情?，增強?了凱瑞?人的自?豪感和?凝聚力?。各?位同志?!過?去一個?月，“?傳單宣?傳”，?“門面?廣告”?計劃勝?利完成?，“熱?情迎賓?”局面?形成。?“拜訪?客戶”?計劃開?局良好?。這個?月，是?全店上?下在董?事長的?各會議?精神指?引下，?沿著開?瑞特色?道路闊?步前進?的一個?月;是?凱瑞面?貌日新?月異、?各項事?業(yè)蒸蒸?日上、?菜品質?量顯著?改善的?一個月?;是我?店穩(wěn)定?、團結?、市場?影響日?益擴大?的一個?月。本?人認真?履行職?責，為?促進酒?店繁榮?、增進?員工福?祉而努?力!?總經理?助理月?工作總?結范文?（二）?六條?原則?一、要?認清自?己，處?事有原?則。?找不準?位置，?也就找?不準工?作的立?足點、?切入點?、著力?點，工?作起來?也就找?不著“?感覺”??？偨?理助理?處于“?總管家?”與“?不管部?長”的?雙重位?置，圍?繞著中?心工作?，上協(xié)?調領導?，下聯(lián)?系群眾?，事務?、政務?都要過?問，其?他部門?管不了?、不該?管的，?都要總?經理助?理去管??？偨?理助理?要把握?好所應?扮演的?角色，?把握好?工作分?寸，管?理不巨?細，參?謀不決?斷，做?到不攬?權，不?越權，?不越位?，不缺?位，工?作要到?位。?二、需?要耳聰?目明，?作好參?謀工作?。三?、善于?長袖善?舞，作?個好的?“潤滑?劑”。?要協(xié)?調好公?司上下?的關系?。對上?：要聽?從而不?盲從，?謙虛而?不卑微?，尊重?但不違?背原則?盲從領?導。待?下：要?做到三?管三不?管。三?管：事?關大局?的事，?管;影?響公司?形象的?事，管?;有損?公司利?益的事?，管。?管則管?嚴，不?留余地?。三不?管：個?人私生?活不管?;個人?習慣不?管;與?公司無?關的事?不管。?不求全?責備，?以禮，?以誠，?以情待?人，不?要盛氣?凌人，?欺下瞞?上，胡?亂指揮?。協(xié)調?好內外?關系，?外求支?持協(xié)作?，內求?團結向?上。?四、高?效快捷?處理有?關事務??？?經理助?理必須?要有強?烈的時?效觀念?和意識?，要具?備求真?務實、?雷厲風?行的工?作作風?以及運?籌帷幄?的領導?藝術。?在有限?的時間?里辦好?應辦之?事。要?善于“?分身”?，明確?該干什?么，不?該干什?么，先?干什么?，后干?什么。?要有所?為，有?所不為?。該別?人“代?勞”之?事，要?分解任?務到人?，并明?責授權?，責權?相等。?一旦分?工、明?責、授?權，要?少插手?，多支?持下級?大膽工?作。不?要事無?巨細，?事必躬?親。不?該為之?事，“?親自”?未必就?好，還?往往會?挫傷員?工的積?極性。?工作有?成績，?也會有?不足，?要客觀?地分析?是非功?過，不?要跟下?邊搶功?爭好。?尤其是?出現(xiàn)過?錯不要?推諉，?對自己?的過錯?更不要?上推下?卸。工?作要扎?實，力?求實績?、實效?。工作?不能擺?花架子?，更不?能弄虛?作假。?要真實?地反映?情況，?扎實地?開展工?作。?五、不?斷提升?個人素?質，增?加人文?魅力。?六、?注意自?身形象?，起好?表率作?用。?作為總?經理助?理，一?舉一動?都代表?著公司?形象。?總經理?助理務?必要加?強自身?修養(yǎng)，?注重自?我形象?塑造。?同時，?要引導?公司全?體員工?強化形?象意識?，達成?塑造良?好形象?的共識?。凡要?求別人?做的，?自己首?先要做?到、做?好。工?作中，?要重視?外在形?象的“?包裝”?，全心?全意、?熱情細?致地待?人接物?、為人?處事。?要善于?“換位?思考”?，想一?想假如?自己是?領導或?是員工?該怎么?辦，設?身處地?的為他?人著想?，力求?辦實事?、辦好?事。?七、制?訂并完?善工作?制度。?八、?要努力?營造溫?馨快樂?的工作?環(huán)境。?要著?力創(chuàng)造?公司良?好的工?作環(huán)境?，用輕?松愉快?的工作?環(huán)境去?影響人?、改造?人、約?束人。?積極倡?導、努?力創(chuàng)造?勤奮學?習、積?極向上?、努力?開拓、?團結協(xié)?作、樂?于奉獻?的良好?工作環(huán)?境，增?強公司?整體效?能。要?做到容?人、愛?才，攻?心為上?。容人?，要有?容人的?雅量;?愛才，?除愛其?能產生?效益之?才，不?妨也愛?其無礙?大局的?偏激與?帥性，?惟有揚?長避短?，避輕?就重才?能讓員?工有知?遇感、?歸屬感?、穩(wěn)定?感，工?作起來?才能產?生爆發(fā)?力;攻?心，古?人云“?三十六?計，攻?心為上?”，要?讓員工?感到公?司既是?縱橫馳?騁、痛?快淋漓?的戰(zhàn)場?，也是?休憩的?港灣，?溫暖如?家。得?人心者?，得天?下。?五個角?色扮演?要讓?進入公?司的人?才留得?住，總?經理助?理需要?同時扮?演好如?下角色?：一?、激勵?者：充?分利用?期權（?股）、?薪酬、?津貼、?績效等?福利來?引導公?司員工?的個人?行為，?通過公?司目標?和員工?個人需?要來調?動員工?積極性?。三?、人際?關系協(xié)?調者：?一是協(xié)?調領導?與員工?的關系?。二是?傳達、?解釋領?導決策?意圖。?避免內?耗，增?強公司?合力。?四、?人力資?源規(guī)劃?者：根?據(jù)外部?環(huán)境、?行業(yè)環(huán)?境與內?部環(huán)境?恰當?shù)?預見未?來發(fā)展?趨勢，?預測公?司人才?需求數(shù)?量、類?型及供?給，設?計公司?的人力?資源規(guī)?劃，為?招聘、?培訓制?定計劃?，確保?人員配?備適當?。五?、培訓?者：即?使招聘?的是高?度合格?的員工?，也需?要培訓?才能完?全勝任?公司分?配的工?作，人?才管理?者，須?根據(jù)公?司的實?際需要?，制定?培訓目?標、設?計培訓?方案。?如適應?性培訓?，知識?性培訓?、技術?性培訓?等，以?提高員?工的能?力，減?少流動?的可能?性。?遠離幾?個“誤?區(qū)”：?一、?忘記自?己是管?理者?不少總?經理助?理在工?作中身?先士卒?，沖在?前面，?卻往往?忘記了?自己的?最大職?責在于?引導下?屬去完?成工作?。這樣?的總經?理助理?通常很?忙碌。?二、?把自己?當成領?主有?的總經?理助理?把歸他?領導的?部門看?成是自?己的“?獨立王?國”，?忘記了?自己不?光是上?司，而?且還是?下屬、?是同事?。三?、官氣?十足?有的總?經理助?理在企?業(yè)里是?“一人?之下，?萬人之?上”。?他們想?的不是?如何主?動幫助?公司解?決問題?，而是?四平八?穩(wěn)的就?事論事?。四?、沒有?團隊精?神有?的總經?理助理?喜歡搞?“一言?堂”，?什么都?是自己?說了算?，不懂?得也不?重視發(fā)?揮團隊?的智慧?。五?、不能?兼任管?理者和?領導者?總經?理助理?既是管?理者又?是領導?者，但?很多總?經理助?理并不?能兼任?管理者?和領導?者，往?往做好?了這個?卻忽略?了那個??？?經理助?理月工?作總結?范文（?三）?一、履?行職責?及思想?動向?___?_年本?人擔任?經理助?理，主?要協(xié)助?部門主?管管理?工作的?布置、?實施、?檢查、?監(jiān)督、?落實、?執(zhí)行等?情況。?關鍵工?作是負?責項目?的竣工?圖繪制?修改的?工作，?在各領?導和同?事的關?心下，?努力的?去完成?各項任?務。并?且堅定?堅守公?司各項?管理制?度，牢?固樹立?團結務?實，“?快嚴深?準”的?工作作?風。?二、年?度工作?回顧?1、積?極參加?公司安?排的各?項培訓?工作，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?，以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，努力?提高工?作效益?。2?、在領?導的安?排下負?責跟進?了__?__賓?館、_?___?集團辦?公樓、?___?_會所?、__?__酒?店的實?施檢查?工作。?3、?完成了?___?_賓館?美食二?樓裝修?的竣工?圖繪制?工作。?4、?由于_?___?酒店的?施工資?料零亂?及部分?缺失，?負責了?重新整?理并新?做了該?項目的?質量檢?驗批次?，完成?整理工?作。?5、協(xié)?助繪制?完成了?___?_集團?辦公樓?裝修竣?工圖的?繪制工?作。?6、協(xié)?助經營?部的_?___?賓館結?算跟甲?方的核?量工作?。7?、努力?完成領?導交辦?的其他?工作。?三、?工作中?存在的?不足及?改進措?施1?、半年?多來的?工作存?在許多?的不足?，首先?性格較?內向，?溝通不?夠主動?，助理?工作本?來就多?樣性，?有效溝?通相當?重要。?改進措?施：加?強主動?溝通，?放開心?態(tài)，在?總結的?過程中?改變工?作方法?。發(fā)揮?自己的?潛能。?2、?在竣工?圖繪制?的工作?中存在?主要不?足：?1）大?意2?）心太?急趕時?間完成?。改?進措施?：竣工?圖繪圖?是一個?細致的?過程，?是竣工?結算重?要依據(jù)?。必須?認真對?待，謹?慎周密?。確實?加強竣?工圖的?變更圖?紙繪制?與現(xiàn)場?施工的?準確性?。加強?對施工?過程的?隱蔽，?工藝等?跟蹤記?錄，做?好繪制?竣工圖?的原始?資料收?集。克?服不足?，努力?提高繪?制圖紙?與竣工?結算的?配合技?巧性，?確實把?細節(jié)做?的更好??；?顧這一?段時間?的工作?，基本?完成了?本職工?作，這?與領導?的多方?面支持?和同事?們的幫?助是分?不開的?。在今?后的工?作中，?但還需?進一步?努力。?四、?明年工?作思路?和計劃?1、?繼續(xù)認?真學習?，不斷?的提高?自身素?質及工?作的綜?合能力?!2?、繼續(xù)?認真負?責做好?本職工?作，認?真從細?節(jié)開始?!3?、繼續(xù)?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?來迎接?新的挑?戰(zhàn)，為?公司的?持續(xù)發(fā)?展做出?自己的?努力!?總經?理助理?月工作?總結范?文（四?）作?為一個?助理，?要作好?工作就?要完善?了各類?人員的?崗位責?任制，?增強了?每位員?工的責?任心與?使命感?;重新?修訂了?考核管?理制度?，促使?每位員?工精心?操作，?詳細內?容請看?下文總?經理助?理個人?年度總?結。?保障公?司的正?常穩(wěn)定?生產;?加強現(xiàn)?場管理?、設備?缺陷管?理，杜?絕設備?的“跑?冒滴漏?”現(xiàn)象?，美化?了廠區(qū)?環(huán)境，?保障了?設備長?期穩(wěn)定?運行;?試行人?事制度?改革，?淘汰落?后員工?，減員?增薪，?大大提?高了工?作效率?及他們?的工作?積極性?。我?在擔任?供熱公?司總經?理助理?期間，?在總經?理的正?確領導?下，努?力增強?工作主?動性和?創(chuàng)造性?，充分?發(fā)揮組?織、協(xié)?調、保?障生產?的職能?作用，?帶領各?部門搞?好公司?的安全?穩(wěn)定生?產，使?得各項?工作取?得了一?定的成?績，現(xiàn)?總結如?下：?一、規(guī)?范公司?制度管?理。?完善了?各類人?員的崗?位責任?制，增?強了每?位員工?的責任?心與使?命感;?重新修?訂了考?核管理?制度，?促使每?位員工?精心操?作，保?障了公?司的正?常穩(wěn)定?生產;?加強現(xiàn)?場管理?、設備?缺陷管?理，杜?絕設備?的“跑?冒滴漏?”現(xiàn)象?，美化?了廠區(qū)?環(huán)境，?保障了?設備長?期穩(wěn)定?運行;?試行人?事制度?改革，?淘汰落?后員工?，減員?增薪，?大大提?高了工?作效率?及他們?的工作?積極性?。二?、加強?燃煤管?理。?對煤場?進行區(qū)?域劃分?，分為?東西兩?個煤場?，便于?精心、?科學、?規(guī)范地?盤煤，?促進燃?料核算?工作，?建立了?燃煤存?儲管理?臺帳;?根據(jù)熱?量、含?硫量將?煤場進?行分區(qū)?分層的?三維空?間管理?，實現(xiàn)?合理堆?場;制?定入爐?煤、石?灰石摻?配要求?，加強?摻配監(jiān)?督控制?，保證?鍋爐燃?煤摻燒?效果及?so2?的達標?排放;?做好雨?季防洪?防汛措?施，防?止煤堆?坍塌和?流失;?監(jiān)督化?驗室做?好煤質?化驗管?理工作?，及時?抽樣、?復測確?保公司?利益不?受損失??？?經理助?理月工?作總結?范文（?五）?一路走?來，步?履匆匆?，不覺?間年已?悄然向?我們揮?手作別??；厥?一年來?的工作?和生活?，感悟?良多。?平時忙?忙碌碌?，沒有?太多時?間和機?會坐下?來好好?總結自?己做過?的工作?，年底?了，靜?下心來?總結一?年工作?中的得?失、查?找自己?的不足?，為來?年的工?作做好?安排和?計劃，?是很有?必要的?本人就?這一年?的工作?小結如?下一?、思想?方面?工作以?來，在?單位領?導的精?心培育?和教導?下，通?過自身?的不斷?努力，?無論是?思想上?、學習?上還是?工作上?，都取?得了長?足的發(fā)?展和巨?大的收?獲。思?想上，?堅持四?項基本?原則，?___?_各項?方針政?策，自?覺遵守?各項法?律法規(guī)?及各項?加油站?規(guī)章制?度，學?習上認?真學習?管理規(guī)?范、積?極開展?創(chuàng)新。?二、?工作方?面能?吃苦耐?勞、認?真、負?責、在?同事的?熱心指?導下提?高對加?油站工?作的重?要性的?理解。?加油站?運行的?正常和?加油站?各位同?志工作?是緊密?聯(lián)系在?一起的?。不管?遇到什?么問題?，不管?出現(xiàn)了?什么問?題，我?都需要?虛心誠?懇的請?教隨時?總結隨?時反省?，絕對?不允許?出現(xiàn)自?欺欺人?，讓別?人以為?你是一?個很聰?明的人?，加油?站是不?需要這?樣的聰?明，在?這個工?種對自?己不認?真就是?對生命?不負責?、對國?家財產?不負責?。工作?在不同?的時間?段要有?不同的?側重點?，這是?必然的?也是必?需的。?我不但?要了解?而且要?積極的?配合。?我要拋?棄個人?的利益?，把我?的聰明?運用到?學習技?術上，?把我的?能力以?團隊的?形式發(fā)?揮出來?，不搞?個人的?表現(xiàn)主?義，這?樣既損?害公司?，也傷?害了自?己。為?了工作?的順利?進行，?我們的?分工也?明確了?，不是?意味著?埋頭苦?干，恰?是因為?這樣我?們更加?要互相?幫助互?相檢查?。公司?需要有?干勁的?人，但?一個人?的力量?永遠是?不夠的?。只要?有能力?，大家?是有目?共睹的?，不但?要發(fā)揮?自己的?特長，?還要知?道別人?的特長?。用行?動證明?自己，?用成績?征服大?家。?俗話說?：“活?到老，?學到老?”，本?人一直?在各方?面嚴格?要求自?己，努?力地提?高自己?，以便?使自己?更快地?適應社?會發(fā)展?的形勢?。通過?閱讀大?量的道?德修養(yǎng)?書籍，?勇于解?剖自己?，分析?自己，?正視自?己，提?高自身?素質為?能保質?保量地?完成工?作任務?.總?之，一?年來取?得了一?定的成?績，但?與上級?的要求?相比，?仍存在?一定的?差距，?我將在?今后的?工作中?不斷努?力克服?和改進?。總?經理助?理月工?作總結?范文（?六）?春華秋?實，夏?去冬來?，__?__年?即將過?去，在?過去的?一年里?，在上?級領導?的關心?幫助及?同事之?間的友?好合作?下，我?克服了?許多困?難，在?工作上?、學習?上得到?了很大?的進步?。在這?一年里?，總的?來說我?工作還?算順利?、平穩(wěn)?的完成?了本年?度的各?項工作?任務，?通過具?體的工?作開展?，在做?人做事?等到方?面得到?了一定?的提高?。一?、加強?理論學?習，不?斷增強?政治理?論水平?和思想?道德素?質理?論學習?是工作?人員的?立身之?本，成?事之基?。近年?來，我?一直將?理論學?習作為?自身的?重要任?務，自?覺做到?勤學多?想，努?力增強?黨性觀?念，提?高思想?政治素?質，牢?固樹立?馬克思?主義的?世界觀?、人生?觀、價?值觀，?保持良?好的道?德風尚?。在工?作和事?業(yè)面前?，我歷?來顧全?大局，?從不爭?名奪利?，不計?較個人?得失，?全心全?意為公?司服務?。在思?想上、?政治上?、業(yè)務?上不斷?地完善?自己，?更新自?己，為?公司的?進一步?發(fā)展盡?職盡責?。二?、注重?求真務?實，不?斷提高?自身的?工作能?力勤?勉敬業(yè)?是對一?名工作?人員的?起碼要?求。我?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務，熱?愛本職?工作，?對工作?中遇到?的難題?，總是?想方設?法、竭?盡所能?予以解?決，始?終能夠?任勞任?怨，盡?職盡責?。我認?為無論?是在工?作中和?生活中?只要多?想他人?長處，?多想自?己不足?，就能?不斷提?高政治?業(yè)務素?質。只?有尊重?他人，?就是尊?重自己?，不論?領導交?待的任?務，還?是同事?咨詢工?作上的?情況，?我時刻?提醒自?己，要?誠懇待?人，態(tài)?度端正?，積極?想辦法?，無論?大事小?事，都?要盡最?大能力?幫助。?平時要?求自己?，從遵?守公司?紀律、?團結同?事、打?掃衛(wèi)生?等小事?做起，?嚴格要?求自己?。我能?夠認真?遵守公?司制定?的各項?規(guī)章制?度，努?力提高?工作效?率和工?作質量?，保證?了工作?的正常?開展，?沒有無?故遲到?、早退?的現(xiàn)象?，始終?堅守在?工作崗?位上，?我始終?認為，?一個人?苦點累?點沒有?關系，?人生的?價值在?于奮斗?、在于?創(chuàng)造、?在于奉?獻。我?必須以?勤奮的?理念去?實現(xiàn)人?生的價?值，促?進公司?的發(fā)展?、社會?的和諧?。無論?在何地?工作，?我都本?著對事?業(yè)高度?負責的?態(tài)度，?堅持任?勞任怨?，刻苦?鉆研，?與時俱?進，開?拓創(chuàng)新?，各項?工作均?取得較?好的成?績。?四、履?職盡責?，完成?各項工?作任務?__?__年?，我按?照公司?的總體?工作部?署和目?標任務?要求，?以__?__為?指導，?以做好?各項工?作為己?任，切?實將工?作落到?了實處?，取得?了可喜?成績，?自擔任?公司總?經理助?理以來?，我始?終堅持?“精益?求精，?一絲不?茍”的?原則，?認真對?待每一?件事，?認真對?待每一?項工作?，在總?經理助?理的職?位上認?真履責?，堅持?統(tǒng)籌結?合，將?各項工?作都落?到了實?處。?五、廉?潔自律?，做到?拒腐蝕?永不沾?總結?過去，?是為了?肯定成?績，找?出不足?;展望?未來，?是為了?以后進?一步的?提高。?總經?理助理?月工作?總結范?文（七?）近?兩個月?我在公?司領導?及同事?們的關?心與幫?助下完?成了各?項工作?，在思?想覺悟?方面有?了更進?一步的?提高，?業(yè)務能?力進步?很快。?現(xiàn)將兩?個月的?工作總?結如下?：1?、專業(yè)?知識、?工作能?力和具?體工作?。公?司行政?助理的?主要是?協(xié)助行?政經理?做好行?政工作?。我認?為行政?工作比?較瑣碎?，每天?都面臨?著大量?的、瑣?碎的、?不起眼?的事務?，而這?些事務?又是必?不可少?的。在?短時間?內熟悉?了本職?的工作?，明確?了工作?的程序?、方向?，提高?了工作?能力，?在具體?的工作?中形成?了一個?清晰的?工作思?路，能?夠順利?的開展?和完成?本職工?作。?在這兩?個月中?，我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標，積?極的完?成了以?下本職?工作：?辦公?明細等?電子文?檔的更?新和調?整，以?方便自?己開展?工作;?工作?區(qū)域的?衛(wèi)生管?理及執(zhí)?行;?協(xié)助行?政經理?做好了?各類文?件、通?知的修?改、公?布、下?發(fā)等工?作，并?按具體?整理的?文件類?別整理?好放入?文件夾?內，以?便查閱?;公?司車輛?的違章?及用車?情況的?管理;?協(xié)助?好行政?經理做?好公司?的人事?工作：?招聘，?新員工?入職的?手續(xù)及?物品發(fā)?放工作?，和各?項安排?;分類?整理公?司人員?請假、?辭職、?工作方?面的資?料，便?于人員?的合理?安排及?月末的?考勤工?作;?每星期?對考勤?進行統(tǒng)?計、公?布，每?月準時?上繳員?工考勤?情況;?辦公?耗材及?辦公室?及后勤?用品的?申購以?及領取?工作;?（8?）后勤?工作的?管理，?員工宿?舍的監(jiān)?查，定?期對黑?板報的?更換;?（9?）認真?地做好?公司領?導及行?政經理?交辦的?其它工?作。?需要學?習并實?踐的工?作，總?結如下?：加?強學習?行政管?理各項?工作的?管理流?程并具?有實際?操作經?驗;?網上人?員的招?聘、篩?選及面?試通知?等工作?;加?強文字?功底;?加強?其他公?司所要?求的能?力要求?等。?2、工?作態(tài)度?。認?真遵守?勞動紀?律，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，保證?工作能?按時完?成。?3、工?作質量?、成績?、效益?和貢獻??？?結兩個?月的工?作，盡?管有了?一定的?進步和?成績，?但在一?些方面?還存在?著不足?。比如?對行政?方面的?知識缺?乏，衛(wèi)?生清潔?工作做?的還不?夠細心?，監(jiān)督?工作沒?有做到?位，缺?少與同?事溝通?，未能?反饋員?工的意?見，會?議記錄?不詳細?考勤統(tǒng)?計不夠?細心，?做事缺?少主動?。還有?其他工?作也存?在很多?的不足?。這都?有待于?在今后?的工作?中加以?改進。?在往后?的工作?中我將?認真學?習各項?政策規(guī)?章制度?及管理?技能，?努力自?我完善?，希望?能為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻。?總經理?助理月?工作總?結范文?（八）?本人?___?_年_?___?月就職?于凱瑞?食神府?總經理?助理，?上任_?___?月有余??，F(xiàn)在?，我向?本次會?議報告?過去一?個多月?的工作?，對今?后的工?作提出?建議，?請予審?議，并?請各位?同志提?出意見?。一?、過去?一個月?工作的?回顧?凱瑞工?程改造?以來的?一個月?，是很?不平凡?的一個?月。工?程改造?完畢初?期，效?益增長?放慢;?店內矛?盾十分?突出。?全店上?下在董?事長的?領導下?，團結?奮進，?頑強拼?搏，戰(zhàn)?勝種種?困難，?凱瑞的?發(fā)展取?得公認?的成就?。同時?，我們?勝利實?現(xiàn)五年?目標，?開始向?下一