OTA公司財務管理模式改進方案與保障措施,mba財務管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】OTA公司財務管理形式改良方案與保障措施【第六章】【以下為以下為參考文獻】第5章匹匹扣公司財務管理形式改良方案與保障措施5.1匹匹扣公司財務管理形式改良方案。5.1.1明確財務職能定位于財務管理目的。從財務管理先進性方面來講，匹匹扣公司當下還停留在對經(jīng)濟活動事后進行統(tǒng)計核算階段，還沒有做到對經(jīng)濟活動的事中事前控制，管理水平相比照較低。同時，公司在企業(yè)經(jīng)營決策、方針政策執(zhí)行方面也相對薄弱。因而要彌補以上缺乏，就要精準地定位財務管理目的，并且要將企業(yè)價值最大化作為財務管理的主要目的來進行研究。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取利潤，這也是財務管理目的的詳細表現(xiàn)[26]。從這個角度來講，匹匹扣公司針對日常經(jīng)營活動的事中控制和事前決策支持相對較少，因而就有必要從企業(yè)戰(zhàn)略目的出發(fā)，改變財務管理方式方法，不能只依靠財務事項發(fā)生后的匯報和統(tǒng)計，更多的是要對財務事項進行預測，并且在財務事項發(fā)生時進行合理的應對，這樣能夠提升匹匹扣公司財務管理的整體水平，更有利于實現(xiàn)公司的財務管理目的[27]。5.1.2明確管理權(quán)限劃分。管理權(quán)限通常是憑借受權(quán)的方式來完成的，通過受權(quán)審批制度能夠讓企業(yè)能夠成功調(diào)控各項經(jīng)營活動。匹匹扣公司通過3年多的發(fā)展，其橫向、縱向業(yè)務都有了不同程度的擴展，同時，隨著公司規(guī)模逐步變大和業(yè)務類型的不斷增加，需要將公司內(nèi)部各級的管理權(quán)限劃分得愈加明確，這也對很好地解決財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督等之間的互相關(guān)系提出了更高層次層次的要求[28]。因而，匹匹扣公司需要在完成企業(yè)價值最大化目的的前提下對公司各級管理層進行合理的受權(quán)。首先，匹匹扣公司是一家創(chuàng)業(yè)型公司，公司始創(chuàng)于2020年7月，在短短3年多的時間里，從單一旅游服務公司發(fā)展到當下年營業(yè)額超過50億元的旅游行業(yè)B2B龍頭企業(yè)。該公司當下下屬4家子公司：北京匹匹扣國際旅行社有限公司、上海匹匹扣國際旅行社有限公司、成都匹匹扣國際旅行社有限公司和廣州匹匹扣國際旅行社有限公司。各子公司成立獨立的事業(yè)部，在這里基礎上設置與財務控制相關(guān)的指標，這有助于實現(xiàn)對事業(yè)部的監(jiān)控，集團總部財務部只留有重大財務事項的決策權(quán)，比方：人事任免權(quán)、預算決策權(quán)等。匹匹扣公司為了實現(xiàn)對所有部門和子公司的有效管理和控制，需要對資源進行合理的配置，并具體地分割管理權(quán)限和職責，讓相關(guān)部門和子公司能夠及時、準確地了解公司的各項規(guī)章制度，其主要目的是為了明確責任。其次，匹匹扣公司需要制定嚴格的受權(quán)審批制度：第一，明確受權(quán)審批的職責，需要細分到小的項目，以便讓執(zhí)行者能夠清楚明晰斷定哪些事項能夠做，哪些不能夠做；第二，根據(jù)被審核業(yè)務的資金數(shù)額和重要程度授予不同的審核、審批權(quán)利，明晰公司各層級的責任；第三，明晰企業(yè)業(yè)務的審批流程。被受權(quán)的子公司、部門或個人只能夠在受權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán)，一旦出現(xiàn)超過審批權(quán)限的情況，這就需要獲得二次受權(quán)，禁止越級、違規(guī)審批。下屬子公司、部門與企業(yè)總部的權(quán)限主要分為：〔1〕下屬子公司和部門的主要權(quán)限：第一，把握企業(yè)日常財務管理活動的權(quán)利；第二，根據(jù)集團總部財務中心規(guī)定的時間節(jié)點來編制、報送財務報表；第三，在執(zhí)行總部有關(guān)調(diào)控制度和政策時，明確子公司風險控制的標準；第四，編制財務分析報告，為各子公司提供經(jīng)營決策根據(jù)。〔2〕公司總部的主要權(quán)限包括：第一，對相對重大的財務事項，董事會享有決策權(quán)，比方一些金額較大的投資、籌資活動，還有企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)構(gòu)造變動和收益分配等重大事項，董事會執(zhí)行最終的決策和監(jiān)督；第二，制定會計核算、資金管理以及資產(chǎn)管理等相關(guān)制度，建立完善的財務管理體系；第三，制定各類預算編制的標準，對公司年度預算進行編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及分析總結(jié)；第四，其他應該由董事會審批的業(yè)務活動。最后，對于匹匹扣公司來講，應該從公司實際出發(fā)，運用比擬靈敏的財務管理形式，對牽涉需要集團審核的業(yè)務項目由公司總部統(tǒng)一決策，而對日常經(jīng)營活動，能夠交由子公司或部門自行管理，在受權(quán)的框架內(nèi)擁有一定的自主權(quán)。這樣既能夠完善企業(yè)的治理體制，加強了子公司介入經(jīng)營管理的積極性，同時又有利于降低公司經(jīng)營風險，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。5.1.3強化資金集中管理。根據(jù)匹匹扣公司當下在資金管理方面出現(xiàn)的問題，為提高公司資金使用效率，有效降低資金風險，強化對資金的集中管理是非常必要的。由于資金是企業(yè)非常重要且流動性最大的資產(chǎn)，也是公司賴以生存的血液，它的管理水平和風險控制力度對企業(yè)是來講至關(guān)重要的。匹匹扣公司在對資金的日常管理經(jīng)過中，首先要建立與管理平臺配套的制度和流程，提高資金的流動性和收益性，將投資風險控制在可控范圍內(nèi)，并建立相應的預警機制；其次，在母子公司和各部門之間完成資金的分享，進而實現(xiàn)資金收益最大化的目的。強化資金集中管理主要具體表現(xiàn)出在下面幾個方面：〔1〕將統(tǒng)一性作為資金管理的核心。盡管匹匹扣公司的子公司所在的區(qū)域、經(jīng)營手段、組織構(gòu)造等具有差異性，但在資金管理方面，匹匹扣公司都是運用資金統(tǒng)一管理的方式，并且把它當作資金管理的中心環(huán)節(jié)，公司在這里基礎上強化了結(jié)算、預算、籌資、投資等方面的管理，進而能夠到達統(tǒng)一結(jié)算、預算、籌資、投資管理，最后實現(xiàn)提高資金使用效率和有效控制資金風險的目的?！?〕將公司資金的變化及時更新到資金管理平臺上，使企業(yè)內(nèi)部能夠分享到資金變化的信息。在匹匹扣公司資金管理經(jīng)過中，還有很多監(jiān)控環(huán)節(jié)能夠施行有效控制，比方：在采購業(yè)務的付款申請經(jīng)過中，必需要讓采購部門遞交相關(guān)的單據(jù)給財務部門審核，然后在獲得付款憑證后完成付款流程，實時監(jiān)測整個付款經(jīng)過，這樣能夠最大限度地保證公司資金的安全。同時，公司在進行資金統(tǒng)一管理時，通過建立健全內(nèi)部風險控制制度，進而有效降低了資金的風險，推進了資金結(jié)算、預算、籌資和投資等流程標準化、系統(tǒng)化。另外，公司總部財務部能夠通過開發(fā)資金管理系統(tǒng)與企業(yè)網(wǎng)上銀行端口對接，能夠?qū)崟r監(jiān)控各子公司資金賬戶，這在一定程度上保障了公司資金的安全。〔3〕建立預警機制，調(diào)控資金風險。匹匹扣公司需要建立和企業(yè)經(jīng)營配套的資金管理體系，樹立資金管理觀念，從公司經(jīng)營實際出發(fā)，以資金管理信息系統(tǒng)為手段，逐步健全集中、統(tǒng)一的資金管理體系。集中主要具體表現(xiàn)出在公司必須對資金的收支、資金預算、資金的風險控制等方面實行集中管理；統(tǒng)一主要具體表現(xiàn)出在公司所有部門、各子公司都要把本身的資金管理放到公司整體資金管理的范疇中來，公司各部門、子公司步調(diào)一致地執(zhí)行公司總部制定的資金管理制度和相關(guān)管理辦法，運用統(tǒng)一的資金管理平臺，保障公司資金的安全?！?〕完善流動資金管理機制。當下匹匹扣公司的流動資金占用現(xiàn)象非常嚴重，存在資金使用效率不高的問題，流動資金少和資金周轉(zhuǎn)周期長的問題需要完善的資金管理制度配套解決?！?〕健全資金風險管理機制。在匹匹扣公司快速發(fā)展的同時，同樣會面對資金管理中的各種風險，此時應該考慮資金統(tǒng)一管理可能產(chǎn)生的規(guī)模效應，主要考慮公司的人才素養(yǎng)、管理水平、風險承受力等因素。當下，匹匹扣公司資金管理面臨的主要風險具體表現(xiàn)出在內(nèi)部和外部兩方面，能夠從下面兩個方面進行解決：①資金管理的安全性。為保證公司資金管理的安全性，能夠從這幾個方面進行改良：第一，建立健全內(nèi)部管理和監(jiān)督機制，考慮崗位避嫌；第二，嚴格執(zhí)行資金管理制度，實行收支雙線管理，杜絕現(xiàn)金坐支和私設小金庫現(xiàn)象；第三，強化內(nèi)部審計，不定期地進行賬目核對和資金資產(chǎn)清查；第四，預算的編制要愈加標準化，擴大預算的納入范圍，使資金預算更為精準。②匯率與財務杠桿風險。首先，匹匹扣公司管理和決策層需要加強對匯率風險的認識，培養(yǎng)或者引入專業(yè)人才，提高財務人員對匯率的預測能力；其次，對匯率的風險施行量化管理，避免選擇風險指數(shù)比擬高的對沖交易；最后，科學合理地控制公司的負債，將負債率控制在公司能夠承受的一個合理范圍內(nèi)，將財務杠桿帶來的風險降到可控范圍內(nèi)。5.1.4規(guī)范財務管理基礎。匹匹扣公司在公司的實際財務管理工作中對一些基礎財務管理工作重視不夠，隨著公司的發(fā)展，公司的各項財務制度都在不斷完善和健全，因而，需要在下面財務基礎管理環(huán)節(jié)進行規(guī)范。詳細方案如下：〔1〕構(gòu)建財務組織框架，明晰管理權(quán)限。匹匹扣公司要完善財務基礎管理系統(tǒng)，就必須構(gòu)建好財務組織框架，明晰企業(yè)各級人員在財務管理中扮演的角色以及應該發(fā)揮的效用。在設計組織框架時，應遵循下面幾個原則：集權(quán)、分權(quán)統(tǒng)一原則、目的明晰和職權(quán)對應原則、流程簡便和管理高效原則、執(zhí)行力與兼顧協(xié)同原則。匹匹扣公司需要在短期內(nèi)做好財務組織架構(gòu)的設置，建設好財務管理的管理機構(gòu)，公司需要重視在財務管理經(jīng)過中與資金管理部、審計部等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，發(fā)揮相互間合作的協(xié)同作用。〔2〕完善組織架構(gòu)，提高管理效率。匹匹扣公司的財務人員需要統(tǒng)一管理，最重要的是解決財務人員的管理架構(gòu)問題。公司在財務人員管理方面能夠采用全員委派制，將財務人員進行統(tǒng)一編制管理后，再將財務人員派遣到下面的子公司，母子公司共同施行公司的財務制度，這樣能夠?qū)ο旅娴淖庸矩攧栈顒舆M行全面的監(jiān)督與管理，這有助于公司總部正確、全面地了解各下屬部門和子公司的詳細財務信息，可以以確保各部門和子公司有效地執(zhí)行公司財務管理制度，有效地監(jiān)督財務工作人員根據(jù)公司制度和政策辦事。同時，財務數(shù)據(jù)的可比性也比擬強，但是這樣會加大匹匹扣公司總部的調(diào)控管理成本。在執(zhí)行公司財務人員集中管理制度后，匹匹扣公司的財務機構(gòu)由以前的執(zhí)行部門變?yōu)楣芾砺毮懿块T，它的主要職責是對各子公司財務活動進行調(diào)節(jié)和管理，除此之外，還包括公司財務人員的培訓、考核、晉升等方面的工作。〔3〕制定并完善財務制度，規(guī)范會計核算政策。匹匹扣公司是一個復雜的多法人經(jīng)濟組織，要確保它高速有效地運行，必需要有一套準確適宜的、具有可操作性的管理制度相配套，公司必須根據(jù)財務管理的需要，建立并完善財務控制制度，監(jiān)管好各子公司和部門的財務活動，這些活動包括很多方面，例如：財務人員的培訓管理，財務部門的組織框架搭建，財務核算的方式方法流程梳理，以及企業(yè)資產(chǎn)的管理方案制定等。建立財務管理制度并不是真正的目的，最主要的目的在于企業(yè)的執(zhí)行力，所以公司需要將企業(yè)各項制度的執(zhí)行與完善的人員績效考核機制有效結(jié)合起來，保障企業(yè)的各項制度能夠行之有效地施行。同時以(企業(yè)會計準則〕、(會計法〕等相關(guān)法律規(guī)定為根據(jù)，制定有效、合理、標準的會計核算制度。5.1.5施行全面預算管理。匹匹扣公司要想到達一定的經(jīng)濟規(guī)模，這就要求管理層應該具備較強的業(yè)務水平以及完備的管理技能，然而管理技能往往是匹匹扣公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。因而對公司的資金進行預算，將有利于企業(yè)的管理者對企業(yè)進行管理計劃的設計與施行。同時，需要提高匹匹扣公司下面子公司和部門的管理水平。所以，要制定合理有效的預算考核制度就應該將企業(yè)的預算計劃、施行方案以及在施行經(jīng)過中出現(xiàn)問題的調(diào)整方案這三方面綜合考慮到制度當中，同時做到管理的制度和流程規(guī)范化、標準化。通過這樣的預算分析，能夠發(fā)現(xiàn)、了解企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中存在的問題，這樣就能夠?qū)栴}快速地解決，并把負面影響降到最低。匹匹扣公司想要將本身的資源合理配置，就應該更好地利用公司本身的價值，同時，也需要把握下面子公司的行業(yè)特點、業(yè)務類型、行業(yè)將來發(fā)展，把握企業(yè)當下面臨的經(jīng)營環(huán)境，這樣有助于匹匹扣公司有效調(diào)整將來的發(fā)展戰(zhàn)略，進而有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，執(zhí)行全面預算的企業(yè)往往會在原有的基礎上平均增加20%左右的收益。匹匹扣公司是施行全面預算管理較早的企業(yè)之一，但它的最大的缺陷就是預算執(zhí)行不力以及隨意變動較大，這就給公司實行全面預算帶來了困擾。匹匹扣公司需要在預算執(zhí)行經(jīng)過中加大執(zhí)行經(jīng)過的調(diào)控力度，并且及時、有效地分析經(jīng)營結(jié)果，明確相關(guān)責任。為了能夠施行公司的全面預算，需要做到下面幾點：第一，需要設立預算管理部門，強化施行的力度，規(guī)范預算的流程；第二，在公司內(nèi)進行資源整合，全面預算管理是為了完成公司的戰(zhàn)略目的而進行的，這就牽涉到該公司經(jīng)營的所有業(yè)務活動。第三，財務部門整合匯總，最終完成匹匹扣公司年度預算。匹匹扣公司應該在預算范圍內(nèi)合理調(diào)控并充分將公司本身的現(xiàn)在狀況考慮在內(nèi)，深切進入分析市場的潛在風險，提早采取預防措施。全面預算計劃施行后，相關(guān)的管理部門對施行的情況需要進行具體的分析，對施行經(jīng)過中滯留的問題及時分析原因并匯報董事會，假如是由于宏觀環(huán)境等經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生變化，而這種變化又是不可逆轉(zhuǎn)的，那么應該根據(jù)現(xiàn)在狀況對預算進行調(diào)整，而且要按時對年度預算進行調(diào)整。在預算期內(nèi)，根據(jù)月度和季度施行跟蹤，預算執(zhí)行管理部門需要在任何一項預算結(jié)束之后，對預算的結(jié)論施行考評，分析施行的情況和結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)賞罰。所以，匹匹扣公司需要設立高效的預算管理機構(gòu)，同時完善預算編制程序，明晰預算的編制方式方法以及調(diào)整程序，把握好公司業(yè)績考評等環(huán)節(jié)，規(guī)范預算的施行經(jīng)過。5.1.6優(yōu)化內(nèi)部控制體系。為加強匹匹扣公司的內(nèi)部控制，需要不斷完善與之相關(guān)的調(diào)控體系。而內(nèi)部控制無法簡單憑借設置制度來實現(xiàn)，更需要憑借制度的施行來完成，因而，需要増加公司財務活動的控制節(jié)點，盡可能降低公司財務管理出現(xiàn)風險的概率，最終完成公司的內(nèi)部控制目的。內(nèi)控制度的設立有助于加強基礎數(shù)據(jù)的可比性，還能夠指導目的控制，為其指明方向。從內(nèi)部審計角度來看，最重要的是要保證公司審計人員的獨立性。除此之外，在施行審計經(jīng)過中還要堅持職業(yè)原則，嚴格根據(jù)制定的規(guī)章制度施行，客觀、公正地反映審計經(jīng)過中呈現(xiàn)的問題。一旦制度出現(xiàn)問題，應該對制度施行及時的彌補和完善，這有助于知足公司內(nèi)部管理的需要，實現(xiàn)監(jiān)測管理的目的。5.1.7提高財務人員業(yè)務水平。一家公司只具備完善的財務管理制度是遠遠不夠的，假如缺少有能力的專業(yè)人才，這種管理制度也只是形同虛設，因而，招攬有能力的財務管理人才也是很重要的。假如只依靠簡單的信息系統(tǒng)，財務管理制度是不能保障企業(yè)財務管理工作有序開展的，在這經(jīng)過中有必要充分發(fā)揮人的主觀能動性，將不可能的變?yōu)榭赡?。讓企業(yè)所有的員工能夠凝聚到一起，發(fā)揮團體合作的精神，塑造鐵軍文化，發(fā)揮令必行、行比果、戰(zhàn)必勝的精神。這就要求員工做到遵章守紀，風氣正，養(yǎng)成個性化的集團文化，為施行新的財務管理形式創(chuàng)造有利條件。而企業(yè)想要提高財務人員的業(yè)務水平，能夠從下面幾個方面進行管理:〔1〕合理地聘用人才,加強培訓。匹匹扣公司要根據(jù)本身的規(guī)模對崗位制定合理的人員計劃，規(guī)劃好公司應設立的部門、職位以及每個職位所需的人員數(shù)量。公司向內(nèi)外部發(fā)布財務管理人員的招聘信息，根據(jù)員工的能力布置崗位，充分發(fā)揮員工的潛在能力。同時，有針對性地對員工開展培訓。這樣不僅能夠提高員工業(yè)務技能，也為員工上崗后能夠更快地適應工作打下了基礎，同樣也有利于公司日后的發(fā)展?！?〕設置合理的薪酬制度。公司進行薪酬管理是為了吸引、挽留公司所需要的優(yōu)秀財務管理員工，鼓勵公司的財務人員積極、高效地工作，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化。一個合格甚至優(yōu)秀的員工價值是無限的，他們能夠為公司帶來宏大而又長遠的利益。因而，匹匹扣公司應該適度拉開薪酬的差距，合理并適度地向優(yōu)秀員工傾斜，并根據(jù)公司外部環(huán)境的變化適時調(diào)整。〔3〕制定透明公平的績效考核制度。公司設置合理的薪酬制度需要及時收集員工的信息，分析并評價、調(diào)動企業(yè)員工的工作情緒。匹匹扣公司能夠直接對員工的工作進行考核評價，針對員工當下的工作成果所產(chǎn)生的價值進行績效考核，對于那些還不能夠直接衡量的，應采取相應的、合理的考核方式?！?〕訂立相應的約束機制。公司采取簽訂勞動合同的方式來約束財務人員的行為，讓員工明確自個的工作職責，防止員工隨意離崗，進而導致公司產(chǎn)生損失。因而，匹匹扣公司能夠跟財務管理人員簽訂相關(guān)的協(xié)議，公司能夠在協(xié)議中明文規(guī)定，財務人員在離開職位后要保守公司的商業(yè)機密，與此同時，可在協(xié)議中規(guī)定相應的補償措施。5.1.8加強財務信息集成化與網(wǎng)絡化管理。匹匹扣公司財務信息的收集要求能夠?qū)崟r與隨地，對財務信息進行編制、存儲以及預測分析，最終進行判定，將生成的財務信息輸送到公司的決策層，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的決策支持功能，為公司決策提供根據(jù)[29]。首先，匹匹扣公司作為第三方微信運營服務提供商，要對公司的財務信息流進行有效管理，要將財務與非財務部分進行統(tǒng)一協(xié)作，對財務信息流做出有效有序管理。其次，電子商務財務信息管理形式就是對財務信息進行收集、儲存、傳輸以及編制的管理形式。在電子商務情境下，匹匹扣公司的財務信息管理要以信息技術(shù)、計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，基于財務管理思想，以財務管理軟件、會計電算化系統(tǒng)為工具，以財務信息系統(tǒng)為主要載體。對于電子商務企業(yè)來講，信息管理主要包括對財務信息從收集、編制以及到存儲所進行的全面管理，將財務數(shù)據(jù)信息化[30]。因而，匹匹扣公司財務信息管理形式需要實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同化發(fā)展，財務信息數(shù)字化以及網(wǎng)絡化，公司才能夠?qū)⑵渚幹瞥尚碌呢攧招畔①Y源，構(gòu)成企業(yè)物流、資金流以及信息流的集成化和網(wǎng)絡化。5.2匹匹扣公司財務管理形式保障措施。5.2.1建立科學管理體系。匹匹扣公司要想保障新的財務管理形式能夠順利的應用，公司就應該有完善的電商財務管理制度，而且要確保該財務管理制度的科學性、有效性以及合理性。管理體系離不開優(yōu)秀的財務人員、完備的資金管理制度、合理的預算管理體系以及完善的績效考評體系，明晰財權(quán)，把握有關(guān)業(yè)務的審核程序，確保集團各子公司、部門的財物安全，同時實現(xiàn)集團的高效運轉(zhuǎn)。在建立財務體系經(jīng)過中，匹匹扣公司有必要綜合衡量本身經(jīng)營的特征，確定運營的范疇，從提高管理效率的角度出發(fā)，制定完善的、科學合理的、有效的財務管理制度，進而更為明確地分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，比擬新形式施行前后的經(jīng)營效果，進而繼續(xù)改良并完善管理體系[31]。首先，公司想要搭建與時俱進的信息系統(tǒng)，必需要完善、更新公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，使這些數(shù)據(jù)變得真實可靠。其次，公司有必要設立嚴格、合理的財務核算制度，明晰財務編報的內(nèi)容、周期。再次，公司應該制定嚴格的績效考核制度，使考核方式標準化。最后，匹匹扣公司需要階段性對其下屬子公司實行預算施行情況審計，通過定期審計，進而提高財務信息質(zhì)量，剔除虛假數(shù)據(jù)，保證公司財務制度得到有效執(zhí)行。5.2.2健全財務風險管理體系。匹匹扣公司假如想要有效控制財務風險，降低財務風險的發(fā)生概率，就需要樹立準確、先進的財務風險管理觀念，對潛藏的風險加以重視，并采取有效的措施去應對。因而，對躲避公司財務風險的策略進行了下面概括，詳細包括：〔1〕建立企業(yè)資本組織架構(gòu)。匹匹扣公司假如想要保持資本與債務的平衡，這就需要保證兩者的協(xié)調(diào)性。當負債比重到達合理程度時，對企業(yè)會產(chǎn)生積極的作用。然而，并不是負債金額越高越好，本質(zhì)是要將負債比率控制在合理的范圍內(nèi)，利用財務杠桿負債經(jīng)營。公司在選擇項目投資時，主要考慮的就是投資后的收益，因而要將企業(yè)的借款利息考慮在內(nèi)，也就是講投資項目的預期收益要大于借款的成本?！?〕建立科學嚴謹?shù)臎Q策責任機制。匹匹扣公司需要在公司內(nèi)部建立科學嚴謹?shù)臎Q策責任機制，將責任詳細落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，由當事人承當相應的責任。財務預算以及調(diào)控的最初任務包括怎樣躲避和降低風險，因而，建立一個健全的財務風險管理體系是必不可少的。華而不實，事中事后調(diào)控相對于事前控制而言，前瞻性不強。所以，要做好事前對財務風險的預測和評估。但這并不代表事中、事后控制不重要，在施行控制的經(jīng)過中，匹匹扣公司有必要密切關(guān)注項目進展，分析施行經(jīng)過中出現(xiàn)的問題