hr工作總結(jié)范文2023字_hr工作總結(jié)

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源治理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年度人力資源治理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立

積極落實(shí)原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日常考評(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上治理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)18場(chǎng)，共聘請(qǐng)31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請(qǐng)和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全治理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核治理依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積極完善公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用治理方面

1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，掌握工資本錢，采納產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外損害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的治理工作，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源治理人力資源治理工作綱要

六、20xx年度人力資源治理工作綱要

在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深入調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的”安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的人力資源治理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金治理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。

3、積極推動(dòng)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

hr工作總結(jié)范文【篇2】

近一個(gè)月,是我除在深圳上課外,感覺時(shí)間過得最快的一個(gè)月了,從進(jìn)入AEENERGY整顆都放在上面了,除了熟識(shí)AEENERGY的中高層人員外,更是對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)治理模式企業(yè)文化作了初步了解,依據(jù)自己性格、愛好、以及特長(zhǎng),給自己的職業(yè)生涯初步定位算是敲定在HumanResource上了.

前天和HR參謀教師談到企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問題,其時(shí)我有許多想說,只是基于言多必失這個(gè)道理,便封住了嘴巴,只是簡(jiǎn)潔的略說了一些,實(shí)話說,在AEENERGY任職HR是一份有挑戰(zhàn)且極具抗壓力量的工作.

1從給新進(jìn)人員進(jìn)展企業(yè)背景文化企業(yè)將來進(jìn)展方向及目標(biāo)企業(yè)宗旨及理念企業(yè)戰(zhàn)略等等培訓(xùn),培訓(xùn)供應(yīng)給了我許多了解企業(yè)的信息,從而對(duì)整個(gè)AEENERGY這個(gè)環(huán)境快速的適應(yīng).在培訓(xùn)過程中主要采納心理訓(xùn)練和逆向挫折訓(xùn)練兩種方法.以正面鼓勵(lì)訓(xùn)練從培育人的安康心理動(dòng)身,以積極開心善意的方式,激發(fā)人的自信念和勝利欲,以反面使學(xué)員受到打擊經(jīng)受磨煉的方式,通過完成向心理訓(xùn)練他們的心理素養(yǎng)以提高自信念意志力承受力.入座人員從基層到高層,不同的文化素養(yǎng),該怎樣去講解,怎么樣還能融洽,通俗易懂,雖說有時(shí)候特殊是和理解力量欠缺的人去溝通感到很吃力外,我還是會(huì)急躁的跟他們重復(fù)一次,二次,三次,不過間或也差點(diǎn)挑起我的脾氣.不過整個(gè)培訓(xùn),對(duì)自己的培訓(xùn)盼望能從一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)師的角度去要求自己,更盼望到達(dá)培訓(xùn)效果,用親和力讓聽者不再生疏于我,用演講讓新人員不再生疏于AEENERGY。

2對(duì)于供不應(yīng)求的人員需求狀況,讓我的工作做起來困難重重,我覺得作為一個(gè)優(yōu)秀的HR,除了給企業(yè)樹立公關(guān)理念,塑造企業(yè)HR品牌,為企業(yè)的人才聘請(qǐng)和人才競(jìng)爭(zhēng)賜予品牌力氣外,同時(shí)也要向社會(huì)樹立企業(yè)的優(yōu)良形象,包括本錢理念。

從聘請(qǐng)眾多中高層人員來說,一個(gè)武漢大學(xué)和北京大學(xué)雙學(xué)位的人,在我以前的觀念里面,我覺得這個(gè)人是優(yōu)秀人才,然而我經(jīng)過屢次電話溝通,最終可以面對(duì)面的溝通時(shí),才發(fā)覺我之前的想法是錯(cuò)誤的,擁有高學(xué)歷的人并不能稱他是優(yōu)秀人才,只能代表他擁有漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)受,盡管深厚的學(xué)問積存是人轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?但是不能稱他是人才,依據(jù)所聘請(qǐng)職位的要求,他只符合一局部要求,僅僅是面對(duì)面的溝通表達(dá)非常鐘,勝利求職的時(shí)機(jī)已不大,.并不是他的專業(yè)技能不夠,而是他求職的崗位,一些非專業(yè)要求不夠,就這樣非常鐘PASS掉了!更讓我明白什么叫唯才是舉!同時(shí),讓我懂得要用科學(xué)的手段去聘請(qǐng)!從AEENERGY整個(gè)年度聘請(qǐng)需求分拆上可以看出,聘請(qǐng)工作量真的很大,除本公司外,包括深圳廣西重慶中高層都由這邊來招,人員需求,人員的流失,人員的不穩(wěn)定性,都是企業(yè)治理上存在的問題,有時(shí)候自己半天還喝口水的時(shí)間都顧不上,甚至感到氣餒,只要一想到這是熬煉自己和提高自己力量的最正確時(shí)間時(shí),消極的心態(tài)又打壓下去了,由于我只能這么想,才是最好的.

不過,怎么樣用最短的時(shí)間,問出核心答案,怎么樣讓求職者沒有心理排斥，誠(chéng)懇以待,是我目前最需要去思索的問題,包括怎么樣去抗壓,排壓,也是我很大一煩腦.從目前的狀況看,我很需要經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)HR治理師學(xué)問,以現(xiàn)有的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個(gè)專業(yè)HR所具備的,好像自己的專業(yè)學(xué)問水平也成了一個(gè)供不應(yīng)求的階段了!

最終,再給自己說幾句話,鼓力!女人的傲慢永久不是建立在外在的容貌之上,而是建立在散發(fā)女性光榮的自信上!加油啊,鳳姐!落后真的會(huì)挨打!

hr工作總結(jié)范文【篇3】

一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間參加新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從生疏到熟識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來說有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^去的二個(gè)月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅也有緊急過程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是聘請(qǐng)工作，工作總結(jié)如下：

1、聘請(qǐng)崗位入職1人，另有4人待入職（總裁辦秘書、招商、新媒體編輯）；

2、《人才庫(kù)治理方法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常治理；

3、股份公司人才庫(kù)的建立和治理；

4、《聘請(qǐng)治理方法》和治理工具的初步制訂；

5、筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類2個(gè)）；

6、聘請(qǐng)網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等）；

7、聘請(qǐng)網(wǎng)站的日常維護(hù)和治理；

8、子公司聘請(qǐng)支持工作等；

9、其它。

其中以聘請(qǐng)崗位、人才庫(kù)、聘請(qǐng)網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛參加公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以推動(dòng)比擬緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后聘請(qǐng)工作中人才儲(chǔ)藏的根底性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)聘請(qǐng)網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4。5折扣，為公司節(jié)約了1萬多聘請(qǐng)本錢。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度規(guī)劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)：

1、《聘請(qǐng)治理方法》和治理工具的運(yùn)用；

2、筆試題庫(kù)、面試題庫(kù)的建立（包括通用類、專業(yè)類、治理類）；

3、完成股份公司直屬部門的力量素養(yǎng)模型前期調(diào)研工作；

4、完成《校園聘請(qǐng)實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司；

5、各子公司“簡(jiǎn)歷庫(kù)”和“核心崗位人才庫(kù)”的日常治理和維護(hù)。

固然，我還有許多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)賜予我?guī)兔Φ娜嘶锇閭?，在這段時(shí)間里大家賜予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、伙伴共享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)決，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯摹币龑?dǎo)和參與“職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)”后，對(duì)新景祥有了全新的熟悉，為此我會(huì)連續(xù)努力，通過各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)力量，為新景祥的建立做出一份努力。

hr工作總結(jié)范文【篇4】

加強(qiáng)人力資源開發(fā)治理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、培訓(xùn)等以及協(xié)作公司辦公室、企管部做好綜合治理部的各項(xiàng)治理工作。人力資源治理工作順當(dāng)完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并以勞動(dòng)合同簽訂為契機(jī)，完善治理，制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞開工資方面以勞資安排為主線，真正表達(dá)“按勞安排、多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍卑才旁瓌t，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制。

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一、人事治理工作

企業(yè)進(jìn)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，根本到達(dá)最正確的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了安康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最正確配置.f132.CoM

根據(jù)公司20xx年度治理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務(wù)部、法務(wù)部、投標(biāo)室）、生產(chǎn)部（包括客服部、卸車、司機(jī)、料場(chǎng)）、設(shè)備部、技術(shù)部（包括機(jī)械、電氣）、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、供給部、綜合治理部（包括企管部、辦公室、人力資源部、司機(jī)班）、售后效勞部、保安部、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有人員262人（包括東廠區(qū)7人）。詳細(xì)狀況如下：銷售部29人、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人、財(cái)務(wù)部14人、供給部23人、綜合治理部24人、售后效勞部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開展。

依據(jù)公司進(jìn)展的需要，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷2500多份，其中應(yīng)聘治理人員1300多份，應(yīng)聘車間人員1200多份。聘請(qǐng)新治理人員88人，其中財(cái)務(wù)部2人，銷售部7人，技術(shù)部5人，生產(chǎn)部5人，工藝部2人，質(zhì)檢部8人，售后效勞部2人，綜合治理部4人，設(shè)備部22人，供給部3人，二樓餐廳1人，保安部26人。公司治理人員辭職或辭退共67人次，人員流失率為25.5%。

2、實(shí)行二級(jí)治理考核方法，做好各部門人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行二級(jí)考評(píng)治理方法（自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評(píng)；針對(duì)新員工實(shí)行三階段考評(píng)治理方法，即實(shí)習(xí)期考評(píng)、試用期考評(píng)、轉(zhuǎn)正考評(píng)。

3、勞動(dòng)合同治理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的.原則，依據(jù)勞動(dòng)合同法自20xx年xx月xx日實(shí)施以來，公司依據(jù)現(xiàn)有狀況對(duì)在職員工準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，共補(bǔ)簽勞動(dòng)合同237份。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實(shí)行長(zhǎng)期（5年）合同治理，對(duì)其他工作人員實(shí)行中期（3年）合同的治理方法。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品治理

為加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品的治理，提高員工的自我愛護(hù)力量，在原有根底上重新修訂《勞動(dòng)愛護(hù)用品治理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放程序及使用治理。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資治理工作

自今年以來公司連續(xù)加大變開工資的份額，連續(xù)貫徹“能者多勞，多勞多得“的動(dòng)態(tài)工資安排原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變了“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣“的大鍋飯局面，訂正了在局部員工中流傳的“多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)“的錯(cuò)誤思想，克制了工資安排中的平均主義現(xiàn)象，使“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)“的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣闊干部員工的工作積極性。

1、嚴(yán)格考勤審查，標(biāo)準(zhǔn)加班制度

依據(jù)公司狀況我部門下發(fā)《xx年考勤治理制度》，嚴(yán)格審查各部室員工每月考勤狀況，依舊堅(jiān)持沒月張貼公布，予以監(jiān)視使考勤程序更加合理、完善。

2、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：根據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)治理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。公司現(xiàn)參保52人，其中停保5人。

（2）工傷保險(xiǎn)：依據(jù)員工實(shí)際狀況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、幫助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷近70人。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和進(jìn)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）做好各部室及生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。

（2）協(xié)同生產(chǎn)部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

（3）組織做好治理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。

四、存在的問題：

人力資源治理雖然取得了可喜的成績(jī)，但仍存在諸多問題與缺乏，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著起重形勢(shì)緊急的嚴(yán)峻考驗(yàn)，人力資源也遇到很多問題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展和深化，員工素養(yǎng)還需不斷提高，培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增加；其次、競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資安排方法需待進(jìn)一步完善。

五、明年準(zhǔn)備：

1、制定20xx年各部室聘請(qǐng)需求調(diào)查，人力資源部據(jù)此制定下年度治理人員和車間工人聘請(qǐng)工作規(guī)劃。包括校園聘請(qǐng)和社會(huì)聘請(qǐng)，重點(diǎn)參與省內(nèi)外重點(diǎn)學(xué)校及對(duì)口學(xué)校的專場(chǎng)聘請(qǐng)的大型人才溝通會(huì)。并制定人力資源治理聘請(qǐng)補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步掌握和杜絕不合格人員留入公司，漸漸提高公司的整體人員的素養(yǎng)。

2、逐步建立健全用人機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制和留人機(jī)制。

3、制定完善的培訓(xùn)規(guī)劃，做好全員的培訓(xùn)工作，特殊是車間一線員工的培訓(xùn)，使公司員工技術(shù)素養(yǎng)有明顯提高。

4、與企管部協(xié)商把員工考核工作做好。

5、連續(xù)積極主動(dòng)協(xié)作其他部室把工作做好。

在新的一年里，人力資源部將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。

報(bào)告人：xxx

hr工作總結(jié)范文【篇5】

從事HR現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)工作多年，其中體會(huì)多多;回望過去的聘請(qǐng)，有輝煌過也有失落過，得與失也曾經(jīng)擁有。在市場(chǎng)金融經(jīng)濟(jì)漸漸回暖的過程中更多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)訂單不得不綻開強(qiáng)有力的聘請(qǐng)，甚至投入大量的人力聘請(qǐng)經(jīng)費(fèi)和不同的聘請(qǐng)模式;在長(zhǎng)安智通連鎖人才市場(chǎng)與長(zhǎng)安匯安人才市場(chǎng)中間更有的企業(yè)竟然將聘請(qǐng)簡(jiǎn)章連同水果糖進(jìn)展包裝向行人進(jìn)展宣傳聘請(qǐng)，這很有意思;這別出一格的聘請(qǐng)模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫過一篇文稿名叫《珍愛你的員工》在文章中提到市場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來的人員裁減，如今面都市場(chǎng)金融回暖我們的HR聘請(qǐng)官又該如何去開展人力聘請(qǐng)?

走進(jìn)人才市場(chǎng)，聘請(qǐng)企業(yè)也越來越多，求職大軍也為之不少;而我們的HR聘請(qǐng)官又是如何開展聘請(qǐng)?

一、“聘請(qǐng)助理”：

帶個(gè)小孩子坐在聘請(qǐng)主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，沒方法，你是聘請(qǐng)單位主考官誰能說你;說不準(zhǔn)我的簡(jiǎn)歷還要經(jīng)你批閱;人才市場(chǎng)的工作人員豈能管你?反正你出錢我給攤位;能招多少算多少，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)究竟重要;但更重要的你是“客戶”是“上帝”，誰敢說你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎(jiǎng)金，這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不簡(jiǎn)單，誰會(huì)跟錢過不去?當(dāng)你坐在主考官席位的時(shí)候，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請(qǐng)問你一天能招多少人?你不會(huì)對(duì)你的上司說聘請(qǐng)企業(yè)多了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多了所以招不到人;但是你有沒有去檢討自己招不到員工的緣由?而你又有沒有向你的上司說你帶了小孩子去做“聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)助理”的工作吧?不錯(cuò)，你這樣的聘請(qǐng)請(qǐng)問誰會(huì)面試，簡(jiǎn)直就是地地道道的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)作風(fēng)嘛;你應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)厲的對(duì)待聘請(qǐng)工作，究竟聘請(qǐng)也是做HR必需的根本工作;而你去無視了聘請(qǐng)，由于你認(rèn)為這是難得的時(shí)機(jī)帶小孩逛人才市場(chǎng)來了。

二、“酷”：

我不知道這個(gè)詞是否應(yīng)當(dāng)寫入這篇文稿?但我們的人事助理或聘請(qǐng)專員們坐在聘請(qǐng)的席位就是“酷”，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這點(diǎn)你可以運(yùn)用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”，但你卻把這個(gè)“酷”運(yùn)用到了你的聘請(qǐng)工作中，這不是你帶來的而是你用表情寫在你面容上的;我想，你也曾經(jīng)參加過求職大軍的隊(duì)伍，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今日的聘請(qǐng)工作作為求職者是沒人能說，但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工，求職者看到你的“酷”誰還敢投簡(jiǎn)歷給你?請(qǐng)留意，是“投”簡(jiǎn)歷而不是“遞”簡(jiǎn)歷，不要認(rèn)為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì)去其次家企業(yè)面試。雖說是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無法面對(duì)這么有“共性”的聘請(qǐng)長(zhǎng)官。

三、“財(cái)大氣粗”：

或許你是人力資源部門一把手，甚至你也可能是副總級(jí)別甚至是總經(jīng)理級(jí)別，但是一旦你步入聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)，你就是在“求才”由于你必需要通過“求才”才能實(shí)現(xiàn)你的“求財(cái)”目標(biāo)和愿望;拜托，你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財(cái)大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩，誰敢靠近你?或許你有職業(yè)病，職業(yè)中的財(cái)大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級(jí)別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢(shì)?不過這到鼓勵(lì)我們求職者在以后的工作中肯定要努力工作然后也去過過官癮;都說做治理的你應(yīng)當(dāng)要樹立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬，而你做到了嗎?

四、聲先制人：

當(dāng)投上簡(jiǎn)歷的一剎間;主考官的問題就出來了，就好比虎門路東一家公司在聘請(qǐng)的時(shí)候當(dāng)對(duì)方都還未坐下來卻來了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問話竟然都有，沒有任何的稱謂，也沒有任何的招呼;看都不看求職者簡(jiǎn)直就是不屑一顧高高在上的架勢(shì)，你叫對(duì)方坐下好不?從你的性格就能看出誰要是做你的下屬誰倒霉，有沒有統(tǒng)計(jì)過你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì)說環(huán)境因素是由于不夠?qū)I(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語估量我連面試單都拿不到。開什么玩笑，不懂專業(yè)學(xué)問別人可能會(huì)向貴司投簡(jiǎn)歷嗎?這對(duì)別人來說你提的問題都是專業(yè)中最根本的!真想不到你是怎么做上治理的，中國(guó)是個(gè)禮儀之邦，連起碼的禮貌用語都不會(huì)用還去做聘請(qǐng)官，其所在企業(yè)可想而知。

五、“請(qǐng)教”：

投上一份簡(jiǎn)歷，看都不看客氣禮貌一大堆，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證明你的身份、有學(xué)歷才能證明你是否夠?qū)I(yè);接下來的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問些看起來既專業(yè)而又非專業(yè)的問題，要知道你的問話一出別人就知道你在想通過聘請(qǐng)收集資料的過程中向別人學(xué)習(xí)從而自我充電，固然，授人以魚的道理做治理的都懂但在這樣的場(chǎng)合卻顯示出你的卑微，由于你拿聘請(qǐng)做幌子根本就沒有去敬重對(duì)方;想象這樣心態(tài)的人竟然都能做上聘請(qǐng)官，這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說心態(tài)打算行為，不錯(cuò)這樣心態(tài)的聘請(qǐng)官?gòu)男膽B(tài)上講就打算了你聘請(qǐng)工作必定會(huì)失敗，讓面試者哭笑不得的是問了這么一大堆問題別人都能站在專業(yè)的角度去分析和解答而最終卻得到的是等候通知。

六、“忙”：

面對(duì)聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)很忙但你卻忙到了極點(diǎn)，由于你手機(jī)響過不停，管他求職人群多不多，我接電話更重要;莫非你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn)，試想你接個(gè)電話要幾分鐘，而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“溝通”工作，你累不?假如在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人，從早上九點(diǎn)開頭進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次，每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就鋪張了近三分之一的