下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2020年銷(xiāo)售工作計(jì)劃新的一年已經(jīng)到來(lái)。固然說(shuō)加入公司才不長(zhǎng)時(shí)間,好多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識(shí)和操作都不太熟習(xí),但這關(guān)于我做銷(xiāo)售的熱忱絲毫沒(méi)有減半。以下是我對(duì)2020年銷(xiāo)售工作的一個(gè)安排。一、開(kāi)發(fā)客戶(hù):剛才從事這一行業(yè)的我手頭上沒(méi)有現(xiàn)成的客戶(hù),也沒(méi)有這方面的人脈,這不得不讓我把開(kāi)發(fā)客戶(hù)作為重中之重,畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶(hù)來(lái)支持的。而詳細(xì)開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計(jì)劃以下:、電話(huà)拜見(jiàn)。針對(duì)需求廠(chǎng)家進(jìn)行電話(huà)交流,爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)到客戶(hù)需要用到的背光源需求量。再者,爭(zhēng)取預(yù)定上門(mén)拜見(jiàn),使銷(xiāo)售工作進(jìn)一步進(jìn)行,這樣能夠減少時(shí)間和成本。堅(jiān)持每日不準(zhǔn)時(shí)電話(huà)拜見(jiàn),我此刻沒(méi)有好多客戶(hù)資源需要這樣累積更多的客戶(hù)資源。、陌生拜見(jiàn)。每次出差能夠認(rèn)識(shí)客戶(hù)四周有關(guān)家產(chǎn)的大概散布,拜見(jiàn)客戶(hù)以后利用節(jié)余時(shí)間對(duì)四周廠(chǎng)家進(jìn)行地毯式陌拜。、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找實(shí)用背光的有關(guān)廠(chǎng)家,先進(jìn)行電話(huà)拜見(jiàn),而后爭(zhēng)取預(yù)定上門(mén)拜見(jiàn)。、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地采集廠(chǎng)家資料。(2-6月將全部工作要點(diǎn)放在新客戶(hù)開(kāi)發(fā),同時(shí)2-3月份完成對(duì)林致佳移交給我的客戶(hù)資源梳理,進(jìn)行電話(huà)拜見(jiàn)和上門(mén)拜訪(fǎng),整理出一套完好的公司資料。)二、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和累積。產(chǎn)品是一個(gè)公司公司的心臟,過(guò)關(guān)的質(zhì)量還有過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)才更擁有說(shuō)服力。剛加入公司不久,對(duì)公司產(chǎn)品的用途、特征和注意事項(xiàng)等有關(guān)知識(shí)缺少足夠的認(rèn)識(shí),還有競(jìng)爭(zhēng)敵手的大概對(duì)、銷(xiāo)售狀況及好壞勢(shì)。這方面是急迫需要增強(qiáng)的部分,因此接下來(lái)新的一年,我要利用各樣不一樣的方式包含互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶(hù)、工程師等渠道增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品方面的認(rèn)識(shí),讓自己更有信心去銷(xiāo)售。(與其余工作同時(shí)進(jìn)行貫串全年)三、新老客戶(hù)的保護(hù)。當(dāng)工作進(jìn)展到必定的時(shí)間段,手頭上會(huì)有新、老客戶(hù)這方面的資源。我有足夠豐裕的時(shí)間去開(kāi)發(fā)客戶(hù)再到進(jìn)一步保護(hù)客戶(hù)客情。而新老客戶(hù)之間的保護(hù)又有很大的差別。有關(guān)于新客戶(hù)而言,他們可能會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品沒(méi)有足夠大的信心,還有誠(chéng)信度方面的問(wèn)題,因此在保護(hù)新客戶(hù)的時(shí)候我一定得花銷(xiāo)大的精力去與客戶(hù)交流,比如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn)、合時(shí)的電話(huà)問(wèn)候和當(dāng)面交流,這些都要在此后有新客戶(hù)的時(shí)候依據(jù)客戶(hù)狀況做的跟進(jìn)和保護(hù)計(jì)劃。而關(guān)于老客戶(hù)而言,在保護(hù)時(shí)困難度較小,相對(duì)來(lái)說(shuō)較簡(jiǎn)單,但也不容忽視。最重要的是產(chǎn)質(zhì)量量的保證還有防備競(jìng)爭(zhēng)敵手的插入,因此保護(hù)老客戶(hù)時(shí)也要有一套適合的銷(xiāo)售保護(hù)計(jì)劃。四、工作時(shí)間的安排。依據(jù)每個(gè)月銷(xiāo)售進(jìn)展?fàn)顩r擬訂出詳盡的工作計(jì)劃,做好月初計(jì)劃月底總結(jié)的一系列工作,擬訂銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃,給自己適合的增添壓力,保持每個(gè)月都有大的進(jìn)展和打破。五、對(duì)自己有以下要求::每周要增添2個(gè)以上的新客戶(hù),還要有到5-8個(gè)潛伏客戶(hù)。:一周一小結(jié),每個(gè)月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,實(shí)時(shí)更正下次不要再犯。:見(jiàn)客戶(hù)以前要多認(rèn)識(shí)客戶(hù)的狀態(tài)和需求。拜見(jiàn)后和老板報(bào)告拜見(jiàn)大概狀況。:對(duì)客戶(hù)不可以有隱瞞和欺詐,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。:要不停增強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱有關(guān)資料。:對(duì)全部客戶(hù)的工作態(tài)度都要同樣,但不可以太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司建立更好的形象。:客戶(hù)碰到問(wèn)題,不可以充耳不聞必定要盡全力幫助他們解決。要先做人再經(jīng)商,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。:自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是唯一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀(guān)踴躍向上的工作態(tài)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 規(guī)范開(kāi)展接訪(fǎng)工作制度
- 沙發(fā)生產(chǎn)管理制度規(guī)范
- 建筑砌體勞務(wù)合同范本
- 小區(qū)造景工程合同范本
- 教培機(jī)構(gòu)教師合同范本
- 承包加工門(mén)窗合同范本
- 止血產(chǎn)品召回制度規(guī)范
- 煙花爆竹管理制度規(guī)范
- 押運(yùn)人員規(guī)范站位制度
- 設(shè)備保養(yǎng)制度國(guó)標(biāo)規(guī)范
- 直播平臺(tái)開(kāi)播標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)模板
- 2025-2026學(xué)年浙美版二年級(jí)美術(shù)上冊(cè)全冊(cè)教案
- 物業(yè)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表
- 髖關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期加速康復(fù)護(hù)理
- 2024-2025學(xué)年湖北省襄陽(yáng)市襄城區(qū)九年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 2026屆安徽省合肥市42中學(xué)物理八上期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含解析
- 重力梯度儀精度提升路徑-洞察及研究
- GJB3206B-2022技術(shù)狀態(tài)管理
- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析(第6版)全套
- 軍事訓(xùn)練法規(guī)課件
- 2025年園區(qū)物流車(chē)節(jié)能減排可行性報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論