建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一.進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制：對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施，或修改、調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進(jìn)度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計(jì)因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會(huì)環(huán)境因素。(6)組織管理因素。(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證，并編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計(jì)階段：編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制詳細(xì)的各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行。供貨進(jìn)度控制：編制供貨進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，供貨計(jì)劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進(jìn)度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對(duì)進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃派生：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)度（天）5101520253035404550551施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運(yùn)輸梁24東側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺(tái)86東橋臺(tái)后填土57西側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺(tái)89西橋臺(tái)后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點(diǎn)：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個(gè)工程項(xiàng)目開工、完工時(shí)間和總工期。缺點(diǎn)：1）、不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃①施工準(zhǔn)備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運(yùn)輸梁2東側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺(tái)8東橋臺(tái)后填土5西側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺(tái)8東橋臺(tái)后填土5架梁7與路基連接5單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃特點(diǎn)1）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃能夠明明確表達(dá)達(dá)各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。。2）、通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算算，可找找出關(guān)鍵鍵線路和和關(guān)鍵工工作。3）通過過網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃時(shí)間間參數(shù)的的計(jì)算，，可明確確各項(xiàng)工工作的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間。4）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃可以利利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行計(jì)算、、優(yōu)化和和調(diào)整。。建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施中的監(jiān)監(jiān)測(cè)與調(diào)調(diào)整一、建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中中的監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)過過程1、進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的跟蹤檢檢查1）定期期收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表資料2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢檢查進(jìn)度度進(jìn)展情情況3）定期期或不定定期召開開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議2、實(shí)際際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)的加加工處理理3、實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的對(duì)對(duì)比分析析建設(shè)工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)二、實(shí)際際進(jìn)度調(diào)調(diào)整的系系統(tǒng)過程程1、分析析進(jìn)度偏偏差產(chǎn)生生的原因因2、分析析進(jìn)度偏偏差對(duì)后后續(xù)工作作和總工工期的影影響3、確定定后續(xù)工工作和總總工期的的限制條條件4、采取取措施調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃5、實(shí)施施調(diào)整后后的進(jìn)度度計(jì)劃建設(shè)工程程進(jìn)度調(diào)調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較是是建設(shè)工工程進(jìn)度度監(jiān)測(cè)的的主要環(huán)環(huán)節(jié)。常常用的進(jìn)進(jìn)度比較較方法有有橫道圖圖、S曲曲線、香香蕉曲線線和前鋒鋒線法等等。三、實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較方法法一）、橫橫道圖比比較法序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計(jì)劃進(jìn)度度實(shí)際進(jìn)度度檢查日期期第第9天二）、S曲線比比較法S曲線比比較法：：以橫坐坐標(biāo)表示示時(shí)間，，縱坐標(biāo)標(biāo)表示累累計(jì)完成成任務(wù)量量，繪制制一條按計(jì)劃時(shí)時(shí)間累計(jì)完成成任務(wù)量量的S曲曲線；然然后將項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中各個(gè)檢檢查時(shí)間間累計(jì)完成任務(wù)務(wù)量的S曲線線也繪制制在同一一個(gè)坐標(biāo)標(biāo)系中，，從而將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度相比較較。時(shí)間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計(jì)完成量8024048080012001520176019202000某工程計(jì)計(jì)劃完成成工程量量匯總表表12345678910002000計(jì)劃完成成累計(jì)工工程量時(shí)間累計(jì)完成成工程量量時(shí)間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計(jì)完成量8024048080012001520176019202000某工程計(jì)計(jì)劃完成成工程量量匯總表表12345678910002000實(shí)際完成成累計(jì)工工程量時(shí)間累計(jì)完成成工程量量檢查日期期三）、香香蕉曲線線比較法法對(duì)于一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃來說，，如果以以其中各各項(xiàng)工作作的最早早開始時(shí)時(shí)間安排排進(jìn)度而而繪制S曲線，稱稱為ES曲線；如如果以其其中各項(xiàng)項(xiàng)工作的的最遲開開始時(shí)間間安排進(jìn)進(jìn)度而繪繪制S曲線，稱稱為LS曲線。兩條S曲線具有有相同的的起點(diǎn)和和終點(diǎn)，因此，，兩條曲曲線是閉閉合的。。在一般般情況下下，該閉閉合曲線線形似““香蕉””，故稱稱為香蕉蕉曲線，，時(shí)間任務(wù)量百百分比%ES曲線線LS曲線線香蕉曲線線圖如果工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展點(diǎn)落落在ES曲線的左左側(cè)，表表明此刻刻實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比各各項(xiàng)工作作按其最最早開始始時(shí)間安安排的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度超前；；如果工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展點(diǎn)落落在LS曲線的右右側(cè)，則則表明此此刻實(shí)際際進(jìn)度比比各項(xiàng)工工作按其其最遲開開始時(shí)間間安排的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖后后。100%計(jì)劃完完成日日期超前拖后四）、、實(shí)際際進(jìn)度度前鋒鋒線比比較法法主要適適用于于雙代代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)劃劃。該該方法法是從從檢查查時(shí)刻刻的時(shí)時(shí)間標(biāo)標(biāo)點(diǎn)出出發(fā)，，用點(diǎn)點(diǎn)畫線線依次次連接接各工工作任任務(wù)的的實(shí)際際進(jìn)度度點(diǎn)(前鋒鋒)，，最后后回到到計(jì)劃劃檢查查的時(shí)時(shí)點(diǎn)為為止，，形成成實(shí)際際進(jìn)度度前鋒鋒線，，按前前鋒線線判定定工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度偏差差。前鋒線線比較較法就就是通通過實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前前鋒線線，比比較工工作實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度偏差差，進(jìn)進(jìn)而判判定該該偏差差對(duì)總總工期期及后后續(xù)工工作影影響程程度的的方法法。當(dāng)當(dāng)某工工作前前鋒點(diǎn)點(diǎn)落在在檢查查日期期左側(cè)側(cè)，表表明該該工作作實(shí)際際進(jìn)度度拖延延，拖拖延時(shí)時(shí)間為為兩者者之差差；當(dāng)當(dāng)該前前鋒點(diǎn)點(diǎn)落在在檢查查日期期右側(cè)側(cè)，表表明該該工作作實(shí)際際進(jìn)度度超前前，超超前時(shí)時(shí)間為為兩者者之差差。進(jìn)進(jìn)度前前鋒點(diǎn)點(diǎn)的確確定可可以采采用比比例法法。這這種方方法形形象直直觀，，便于于采取取措施施，但但最后后應(yīng)針針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃做做全面面分析析(主主要利利用總總時(shí)差差和自自由時(shí)時(shí)差)，以以判定定實(shí)際際進(jìn)度度情況況對(duì)應(yīng)應(yīng)的工工期。。四、進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過過程中中的調(diào)調(diào)整方方法1、分分析進(jìn)進(jìn)度偏偏差對(duì)對(duì)后續(xù)續(xù)工作作及總總工期期的影影響1）分析出出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏偏差的的工作作是否否為關(guān)關(guān)鍵工工作如果出出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏偏差的的工作作位于于關(guān)鍵鍵線路路上，，則無無論其其偏差差有多多大，，都將將對(duì)后后續(xù)工工作和和總工工期產(chǎn)產(chǎn)生影影響，，必須須采取取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整措措施；；如果果出現(xiàn)現(xiàn)偏差差的工工作是是非關(guān)關(guān)鍵工工作，，則需需要根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度偏偏差值值與總總時(shí)差差和自自由時(shí)時(shí)差的的關(guān)系系作進(jìn)進(jìn)一步步分析析。2）分析進(jìn)進(jìn)度偏偏差是是否超超過總總時(shí)差差如果工工作的的進(jìn)度度偏差差大于于該工工作的的總時(shí)時(shí)差，，則此此進(jìn)度度偏差差必將將影響響其后后和總總工期期，必必須采采取相相應(yīng)的的調(diào)整整措施施；如如果工工作的的進(jìn)度度偏差差未超超過該該工作作的總總時(shí)差差，則則此進(jìn)進(jìn)度偏偏差不不影響響總工工期。。至于于對(duì)后后續(xù)工工作的的影響響程度度，還還需根根據(jù)偏偏差值值與其其自由由時(shí)差差的關(guān)關(guān)系作作進(jìn)一一步分分析。。3）分析進(jìn)進(jìn)度偏偏差是是否超超過自自由時(shí)時(shí)差如果工工作的的進(jìn)度度偏差差大于于該工工作的的自由由時(shí)差差，則則此進(jìn)進(jìn)度偏偏差將將對(duì)其其后續(xù)續(xù)工作作產(chǎn)生生影響響，此此時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)后續(xù)續(xù)工作作的限限制條條件確確定調(diào)調(diào)整方方法；；如果果工作作的進(jìn)進(jìn)度偏偏差未未超過過該工工作的的自由由時(shí)差差，則則此進(jìn)進(jìn)度偏偏差不不影響響后續(xù)續(xù)工作作，原原計(jì)劃劃可以以不作作調(diào)整整。進(jìn)度偏偏差對(duì)對(duì)后續(xù)續(xù)工作作和總總工期期影響響分析析過程程圖(A)改變變某些些工作作間的的邏輯輯關(guān)系系當(dāng)工程程項(xiàng)目目實(shí)施施中產(chǎn)產(chǎn)生的的進(jìn)度度偏差差影響響到總總工期期，且且有關(guān)關(guān)工作作的邏邏輯關(guān)關(guān)系允允許改改變時(shí)時(shí)，可可以改改變關(guān)關(guān)鍵線線路和和超過過計(jì)劃劃工期期的非非關(guān)鍵鍵線路路上的的有關(guān)關(guān)工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，達(dá)到到縮短短工期期的目目的。。2、進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整方法法例如，，將順順序進(jìn)進(jìn)行的的工作作改為為平行行作業(yè)業(yè)、搭搭接作作業(yè)以以及分分段組組織流流水作作業(yè)等等，都都可以以有效效地縮縮短工工期。。這種方法是是不改變工工程項(xiàng)目中中各項(xiàng)工作作之間的邏邏輯關(guān)系，，而通過采采取增加資資源投入、、提高勞動(dòng)動(dòng)效率等措措施來縮短短某些工作作的持續(xù)時(shí)時(shí)間，使工工程進(jìn)度加加快，以保保證按計(jì)劃劃工期完成成該工程項(xiàng)項(xiàng)目。(B)縮縮短某些工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間這些被壓縮縮持續(xù)時(shí)間間的工作是是位于關(guān)鍵鍵線路和超超過計(jì)劃工工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上上的工作。。這種調(diào)整整方法通常?？梢栽诰W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上直直接進(jìn)行。。建設(shè)工程施施工階段的的進(jìn)度控制制一、施工階階段監(jiān)理的的進(jìn)度控制制目標(biāo)體系系1、按項(xiàng)目目組成分解解，確定各各單位工程程開工及動(dòng)動(dòng)用日期。。2、按承包包單位分解解，明確分分工條件和和承包責(zé)任任3、按施工工階段分解解，劃定進(jìn)進(jìn)度控制分分界點(diǎn)。4、按計(jì)劃劃期分解，，組織綜合合施工。二、施工階階段進(jìn)度控控制的工作作內(nèi)容編制施工進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則編制或?qū)徍撕耸┕みM(jìn)度度計(jì)劃按年、季、、月編制工工程綜合計(jì)計(jì)劃下達(dá)開工令協(xié)助、監(jiān)督督承包商實(shí)實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施組織進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支付付憑證審批工程延延期向業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)告告三、審批工工程延期《建設(shè)工程程施工合同同（示范文文本）》（一）工期期延誤——承包商原因因造成的，監(jiān)監(jiān)理工程師師有權(quán)要求求承包商采采取有效措措施加快施施工進(jìn)度（二）工程程延期——非承包商原原因造成的，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師確認(rèn)認(rèn)，工期相相應(yīng)順延發(fā)包人未按按時(shí)提供圖圖紙及開工工條件發(fā)包人未按